工程物资设备部职责

物资设备部职责

1、贯彻执行业主、集团公司各项物资设备管理的规章制度，做好工程项目甲供、甲控、自购物资的供应和管理工作。

2、按照业主、集团公司的物资设备管理办法，对各工区的甲供、甲控、自购物资从计划管理、仓库管理、收发料作业、业务管理等实施有效控制。

3、负责制定项目物资设备管理实施细则，并组织实施。

4、组织实施各工区管理权限内的物资招（议）标采购工作。按照管理办法和程序文件的规定，组织各工区通过合格供方的调查和评定完成采购任务，及时的组织材料进场。

5、按照业主及集团公司的要求，按时向对口部门上报月主要物资需求计划、月、季的材料动态表、验收试验台账、主要材料设计量与实际使用量的核算对比表等工作。

6、负责收集各工区物资设备的采购和租赁合同并登记台账。 7、定期对各工区机械设备进场验收、特种设备取证、操作人员持证上岗、进出场台账、机械运转记录、维修保养记录、单机核算成本消耗等工作进行检查和督导。

8、参加项目质量安全检查。排查现场原材料、周转材料、机械设备、施工机具管理存在的问题隐患，监督治理。 9、配合工程部、安质部等部门的工作。 10、完成领导交办的其他工作。

物资设备部职责

1.负责和上级物资主管部门业务联系、信息沟通并组织贯彻执行。

2.负责“物资采购申请计划”、“原材料试验委托”、“顾客财产管理台帐”的编制、管理及相关报表的上报。

3.负责组织物资供方的调查、评价工作，依据公司《合格供方名录》编制项目《合格分供方名单》。

4.负责物资招标采购的组织实施工作，负责职权内物资的采购，并编制和签订采购合同。

5.负责组织物资进场验收、委托试验、标识、存储管理、发放、废旧物资处理工作。

6.参与施工工班材料定额的编制、核算、分析、成本管理工作。 7.负责物资资料的保管工作。

机械设备工程师岗位职责

1.执行公司有关设备管理规定。

2.负责本单位机械设备配备计划编制及小型设备的购置和新到设备的验收。收集并保管设备原始资料。

3.建立健全设备管理各类台帐、履历书、技术档案，掌握设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。

4.落实公司下达的设备大修计划，制定本单位设备二、三保计划并落实，负责对保修的设备进行竣工检验并对修理决算资料进行审核签认。

5.负责设备安装、检查、调试、验收、使用、维修和管理。 6.识别评价机械设备安装、检查、调试、验收、使用、维修和管理过程中的环境因素和危险源，制定并实施管理方案，

物资管理部岗位职责

（1）负责制定产品设计、生产制造、测试等阶段的质量保证监督措施，对各阶段的检查、验收及测试方法进行审评和管理。

（2）负责对供货商设备的设计、生产制造、测试等阶段进行监督与控制。

（3）负责监督供货商主要零部件和原材料采购；检查供货商的质量记录，负责对供货商设备的出厂检查和试验进行监督；制定消除不合格品的控制措施。

（4）按照“统一计划，统一招标、统一采购，统一供应，统一调度，统一核算”的原则负责本项目的A、B类物资招标采购及供应管理工作。

（5）负责签订和管理物资采购合同。

（6）负责组织物资供应后的服务、结算及统计工作。

（7）负责编制物资采购年度、季度用款计划。

（8）检查监督作业队物资管理人员按照有关规定进行C类物资的采购及管理工作。

机电物资部部长岗位职责

一、在项目部领导下，全面负责机电物资部的工作。

二、负责年度物资计划的拟订、材料采购的日常管理工作。 三、负责设备及大宗物资的报审以及采购。

四、负责部门规章制度的订立与组织实施，负责设备及用电管理制度的制定及实施。

五、负责设备的维修管理及安全检查工作，负责设备的大中修计划。

金结制安和机电安装事故调查处理。物资、组织参加设备、负责设备物资不合格品控制，六、

七、负责项目部所有设备的归口管理和正常运行。 八、参加项目部履约期合同评审及劳务评价。 九、协助项目部分管领导做好各项工作。 十、完成项目部领导交办的其它工作。

机电物资部副部长岗位职责 一、协助部长完成日常工作。

二、协助部长做好设备进退场的转运工作。

三、负责设备的正常有效的运行和特种设备的检定。 四、负责生产物资正常及时的供应。 五、参与设备物资不合格品控制。 六、负责设备物资的安全管理工作。 七、完成领导交办的其它工作。

八、部长不在工地时，代行部长职责。

机电物资部内业岗位职责

归档及

机电物资部部长岗位职责

一、在项目部领导下，全面负责机电物资部的工作。

二、负责年度物资计划的拟订、材料采购的日常管理工作。 三、负责设备及大宗物资的报审以及采购。

四、负责部门规章制度的订立与组织实施，负责设备及用电管理制度的制定及实施。

五、负责设备的维修管理及安全检查工作，负责设备的大中修计划。

金结制安和机电安装事故调查处理。物资、组织参加设备、负责设备物资不合格品控制，六、

七、负责项目部所有设备的归口管理和正常运行。 八、参加项目部履约期合同评审及劳务评价。 九、协助项目部分管领导做好各项工作。 十、完成项目部领导交办的其它工作。

机电物资部副部长岗位职责 一、协助部长完成日常工作。

二、协助部长做好设备进退场的转运工作。

三、负责设备的正常有效的运行和特种设备的检定。 四、负责生产物资正常及时的供应。 五、参与设备物资不合格品控制。 六、负责设备物资的安全管理工作。 七、完成领导交办的其它工作。

八、部长不在工地时，代行部长职责。

机电物资部内业岗位职责

归档及

工程物资设备采购结算

工程物资设备采购结算

7.1 预付款或定金的支付

办理物资设备预付款必须提供以下资料：有效采购合同、预付款支付申请和有效发票或收据，会计人员应对物资设备采购合同约定的预付款或定金的支付方式、有关部门提交的预付款或定金支付凭证、审批人的批准意见等进行审查和复核。复核无误后，方可办理预付款或定金支付手续，并定期与供应商核对账务。

7.2 大型设备进度款的支付

办理设备进度款时必须提供以下资料：支付申请、设备制造进度表、有效发票或收据等，会计人员应对设备采购合同中约定的进度款的支付方式、有关部门提交的支付凭证、审批人的批准意见等进行审查和复核。复核无误后，方可办理进度款支付手续。 会计人员在办理进度款支付业务过程中发现拟支付的价款与合同约定的价款支付方式及金额不符，或与设备制造实际进度情况不符等异常情况，应及时报告。

7.3 采购款的支付

商务部应严格审核验收证明和供应商出具发票的品名、规格、明细、数量等是否一致，然后据以出具付款申请单通知财务部。 财务部应当对商务部提交的各种原始凭证进行审核，复核采购发票、验收证明等单据和凭证是否齐备，内容是否真实，手续是否齐全，计算是否正确。财会人员对上述内容审核无误并经授权批准后，方可按规定程序办理款

2017年xx项目物资设备工作述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

我是xx项目物资设备部长xx, 下面我将一年来的工作向各位领导和同事们进行述职汇报，请领导和同事们给予指正。

2107年xx项目物资设备部在公司物资设部部的大力支持和严格要求下全年开展全年物资设备管理工作，根据行业法规及各种规章制度和精细化管理的具体要求指导工作，在各部门的协同努力下，以降低采购成本、确保工程进度为工作方向，以服务于管理为一体的原则深入开展管理工作，不断提高基础执行力建设，紧密围绕项目生产任务，确保工程所需材料设备及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的顺利实施。现根据物资设备部工作职责，将2017年季景新城项目物资设备管理工作从以下几方面进行述职汇报：

一、2017 年主要工作基本情况：

1、项目物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。协调公司物资设备部严格把好大宗材料采购关，在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，公开招标项目经过评审小组的评审，最终确定供应能力强，履约能力好，信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保量的进场。同时项目响应公司号召大力推行物资设备集中采购，严格采购计划审批流程，在项目物资设备管理标准化建设上起到至

2017年xx项目物资设备工作述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

我是xx项目物资设备部长xx, 下面我将一年来的工作向各位领导和同事们进行述职汇报，请领导和同事们给予指正。

2107年xx项目物资设备部在公司物资设部部的大力支持和严格要求下全年开展全年物资设备管理工作，根据行业法规及各种规章制度和精细化管理的具体要求指导工作，在各部门的协同努力下，以降低采购成本、确保工程进度为工作方向，以服务于管理为一体的原则深入开展管理工作，不断提高基础执行力建设，紧密围绕项目生产任务，确保工程所需材料设备及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的顺利实施。现根据物资设备部工作职责，将2017年季景新城项目物资设备管理工作从以下几方面进行述职汇报：

一、2017 年主要工作基本情况：

1、项目物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。协调公司物资设备部严格把好大宗材料采购关，在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，公开招标项目经过评审小组的评审，最终确定供应能力强，履约能力好，信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保量的进场。同时项目响应公司号召大力推行物资设备集中采购，严格采购计划审批流程，在项目物资设备管理标准化建设上起到至

物资设备部安全责任书

职能部门物资设备部部门负责人

?? 为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，为建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处。现根据本项目《安全生产管理办法》，项目部与各部门签订安全责任书。 ?? 物 ?? 资设备 ?? 部 ?? 安 ?? 全

?? 职能物资部是本项目安全生产管理接受部门。其安全职责是： ?? 1、根据施工现场安全生产需要，编制安全设备、设施、个人防护用品采购计划，并及时组织采购，确保供给；

?? 2、对损坏的安全设备、设施，应及时组织维修、保养，需要检测的应及时送检，确保安全设备、设施始终处于完好的状态； ?? 3、对绳杆架木、安全帽、安全带、安全网等要进行定期检测，不合格的要适时报废更新，确保使用时安全；

?? 4、对所采购的物品，必须是正规厂家生产，并有检验合格证明，必要时应按照程序和规定进行自检；

?? 5、建立特种设备安装、安全检测台账和运转维修台账，做好特

种作业人员的安全管理工作，编制特种作业人员花名册；

?? 6、做好机械设备的安全管理工作，建立大型机械设备进出场、维修保养登记台账；

?? 7、认真落实安

中国水电十五局西安阿房宫安置房项目总承包部

设备物资管理实施办法

第一章总则

第一条 为进一步规范设备物资管理，确保设备物资管理体系运行畅通，辐射全面，责任到人，根据总包部下发的《物资设备管理制度》和《特种设备现场安全管理制度》,结合2014年度设备物资管理实际，本着统一、公正、管控、协调、服务的原则，特制定本实施办法。本实施办法适用于中国水电十五局阿房宫总承包部管理下的各施工项目部。

第二条 项目部安全保障部负责本项目设备管理责任，项目部合同物

资部负责本项目物资管理责任，总包部设备物资部对项目部安全保障部和项目部物资部有合同管理责任。项目部必须配备设备、物资管理专职人员。

第二章设备检查、评比与奖惩

第三条 特种设备管理实行日巡查、周专项检查、旬检查、月检查评比的管理模式。

1、日巡查由各施工项目部按照日巡检卡内容逐项进行职责划分，落实到人和相关单位，并报总包部设备物资部备案；日巡查以日报形式报总包部（日报样式见附件），总包部设备物资部不定期进行抽查。

2、周专项检查与月检查评比由总包部设备物资部组织完成，各施工项目部配合，并负责组织相关人员参加。

3、旬检查由各施工项目部组织特种设备出租单位完成，并形成检查记录2份，报总包部设备物资部备