煤矿班组管理考核办法

塔山中心校2012年4月份工作计划

塔山煤矿公司班组安全建设考核办法

第一章总则

第一条为进一步加强班组安全建设，充分调动和发挥班组管理安全的积极性和主动性，依靠班组自主、自理、自控和自律提高安全执行力和管控力，有效预防和遏制生产安全事故，制定本办法。

第二条班组安全建设坚持安全责任全员化、制度执行规范化、安全教育素质化、安全管理军事化、现场作业标准化、作业流程科学化、安全考核严肃化，最终从根本上将管理下沉到班组、文化生根到班组、安全落地到班组。

第三条本办法适用于塔山煤矿公司对公司本部相关队组及项目部各队组的班组安全建设的考核。

第二章机构与职责

第四条塔山煤矿公司成立班组安全建设工作领导组：

组长：王国春

副组长：沈明张宏明匡铁军温日东曹东升

成员：侯吉祥高俊峰黄立军王成美王维东

徐武和孟来栓宋福生

领导组下设办公室，办公室设在安监站。

办公室主任：黄立军

1、领导组职责：

（1）负责贯彻落实国家、省有关班组安全建设的指示精神，研究制定塔山煤矿公司班组安全建设工作方案，指导、协调、监督“基层”班组安全建设工作的开展；对班组安全建设情况组织考核评定；

（2）负责各单位的工作协调和任务落实的监督执行；

（3）负责制定班组安全建设各项管理制度、考核办法。

（4）领导组组长全面负责

云南东源柳树青煤业有限公司 材料管理考核办法 (供参考)

为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2014年各项指标的顺利完成，制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，源头控制，保质杜劣 1、注重加强进货渠道的管理，凡公司采购物资、设备、矿用器材、原材料必须首选矿用定点设备产家、产品，保证物资设备的质量，安全性能，使用后年限长，安全性好，在生产运行中故障少，能满足生产需要。

2、大额采购应由公司领导组织相关人员召开选购分析会，做会议记录，参加人员签字，与供方签订合同协议，做到货源质量有法律依据，一旦发生扯皮事便于解决。

3、与私人坑木也应遵守上述原则办理，货到后按合同协议检查验收，避免造成损失。

上述凡选购无正规渠道，质量低劣，造成严重影响生产直至停班生产应由采购责任人承担后果责任，轻微给予追究责任罚款处理。

二、班组：生产过程的成本管理，严格控制生产作业中的材料消耗。

1、费用考核到生产大班的材料零配件，常用的例如：风镐、17型保险箱、升柱器、高压密封圈、皮带侧滚、压箱油、连接环、

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螺丝、彭杆螺丝、风镐钎子、6分内直接、闸阀、

班组建设考核办法

文件编号：JDC-GL-1101

版本：1.0

生效日期：2011年2月25日1.0目的

制定班组建设考核办法，切实推行“创先争优”活动，力争做到公开、公平、公正，起到激励先进鞭策落后的作用。

2.0考核范围

洗选项目部所有班、组及班、组长。

3.0考核依据

按照《班组建设百分考核细则》执行。

4.0考核办法

4.1成立班组建设考核领导小组

组长：郝五洲

副组长：张晓旭

4.2每月由各班、组及班、组长按照《班组建设百分考核细则》进行自评打分。

4.3每月由班组建设考核领导小组所有人员按照《班组建设百分考核细则》对各班、组及班、组长进行考核打分。

4.4各班、组及班、组长自评分占30%，考核领导小组平均考核分占70%，两者相加分数最高的班、组及班、组长为本月先进班、组及先进班、组长。

4.5每季度根据季度中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本季度先进班、组及先进班、组长。

4.6每年度根据一年中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本年度先进班、组及先进班、组长。

4.7每月/每季/每年被评为先进的班、组，由该班、组评选出的先进职工，作为每月/每季/每年的厂先进职工。

4.8各班、组及班、组长的自评分在次月5日之

洗煤车间班组管理制度

为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。

一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定，按时签到，工作前按规定换好工作服，佩戴安全帽。

二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。

三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议，积极领会车间主任安排的各项任务和要求，明确工作重点和要点。同时，班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”，理解其内涵，并将其运用到实际工作中。

四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理，充分调动车间人员的工作积极性，以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。

五、班组人员要积极配合班组长，有问题及时反馈，积极处理，无法处理的及时汇报，让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况，以便及时发现问题、解决问题。

六、每天下班前，班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长，将发现的问题或故障总结报告，以利于及时解决问题，顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。

七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核，按照考核办法规定认真执行。

洗煤车间班组考核办法（试行）

为强化班组管理，促进班组安全生产工作，提高工作质量和效率，现制定洗煤车间班

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

下井设备验收使用考核办法

为加强机电设备安全管理工作，保证设备完好，严防机电事故的发生，确保安全生产，特制定本规定。

一、设备验收内容

1、设备检修完工后，机电科应对检修设备的技术性能做全面试验,并组织内部检查、验收，如实填写机电设备检修验收记录并作为验收资料存档备查。记录内容包括：检修内容、检修负责人、检修人员、检修日期、检修人自检情况、主要参数测定及试运转情况等。内部验收合格后，需放置设备完好区内并悬挂设备完好标志牌，并在5F协同管理平台内及时录入以方便领用单位提交申请。

2、维修的设备必须达到完好标准，设备要进行防腐刷漆。防爆设备达到防爆标准要求，并进行试运转。电气部分进行检测绝缘，并记录相关数据。

3、防爆设备在入井安装前应由电气防爆检查员检查其安全性能，取得防爆检查合格证后，方准入井。

4、验收后交接的设备，由使用单位进行维护保养和使用，并及时到机电科设备组办理移交手续。

5、采煤机验收内容

（1）机组对口无缝隙、对口螺丝无松动。

（2）行走部固定螺丝无松动，滑靴磨损不超过1/4，链轮无裂纹。 （3）摇臂油位达到观察孔1/2处，内牵引油位下油标全满，上油标看不到为适当。泵站油箱以油标全满为适当，要求油质无乳化现象。各部位无渗漏油。

题 目： 吉林车务段自控型

班组考核管理办法

（试行）

为提高车站、车间班组自管能力，增强安全关键点的自控、互控、监控力度，充分发挥班组在运输生产中的整体作用，调动班组全员的积极性，增强全员保安全的意识，确保运输生产安全稳定，特制定本办法。

一、组织领导

段成立自控型班组考核管理领导组，组长：段长、党委书记，副组长：领导班子副职，组员：各科室有关人员。

下设办公室，主任：安全副段长，成员：劳人科、安全科、技术科、党办、工会、团委有关人员。

劳动人事科设专人负责日常统计管理工作。

二、班组划分原则和分组

班组划分原则：一、二等站和运转人员较多的三、四等站实行小班组考核，吉林站运转为16个小班组，棋盘站运转为29个小班组；龙潭山站运转为17个小班组；吉林北站运转为16个小班组；哈达湾站运转为17个小班组；吉林西站运转为8个小班组；新九站站内为4个小班组（运转1-4班）、工业站运转为1个小班组；舒兰站、九台站运转各4个小班组。其它三、四等站运转为1个班组。班组成员为在

岗的运转岗位人员（棋盘站含商检员），不含客货人员。

分组：

第一组（116个班组）：吉林站、棋盘站、吉林北站、龙潭山站、哈达湾站、吉林西站、新九站、九台、舒兰运转各班组。

第二组（9个班组）：营

题 目： 吉林车务段自控型

班组考核管理办法

（试行）

为提高车站、车间班组自管能力，增强安全关键点的自控、互控、监控力度，充分发挥班组在运输生产中的整体作用，调动班组全员的积极性，增强全员保安全的意识，确保运输生产安全稳定，特制定本办法。

一、组织领导

段成立自控型班组考核管理领导组，组长：段长、党委书记，副组长：领导班子副职，组员：各科室有关人员。

下设办公室，主任：安全副段长，成员：劳人科、安全科、技术科、党办、工会、团委有关人员。

劳动人事科设专人负责日常统计管理工作。

二、班组划分原则和分组

班组划分原则：一、二等站和运转人员较多的三、四等站实行小班组考核，吉林站运转为16个小班组，棋盘站运转为29个小班组；龙潭山站运转为17个小班组；吉林北站运转为16个小班组；哈达湾站运转为17个小班组；吉林西站运转为8个小班组；新九站站内为4个小班组（运转1-4班）、工业站运转为1个小班组；舒兰站、九台站运转各4个小班组。其它三、四等站运转为1个班组。班组成员为在

岗的运转岗位人员（棋盘站含商检员），不含客货人员。

分组：

第一组（116个班组）：吉林站、棋盘站、吉林北站、龙潭山站、哈达湾站、吉林西站、新九站、九台、舒兰运转各班组。

第二组（9个班组）：营

矿业公司年度安全质量 标准化管理考核办法

为了认真落实国家安全生产法律法规、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步夯实煤矿安全基础，严格规范采、掘、机、运、通各专业质量标准，严加强质量检查和考核，促进各矿井质量标准化作业，不断提高质量标准化水平，改善井下安全生产条件和环境，根据国家煤炭安全监察局、国家煤炭工业局制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，省煤炭安全监察局、省煤炭工业局制定的《省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我公司各矿井实际情况，制订本管理办法：

一、质量检查标准及内容

以《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》作为公司、矿每月质量标准化检查内容为考核标准。

（一）、质量等级划分：

各专业质量等级分为：优良品、合格品、不合格品三个等级。

1、优良品：得分在90分以上（不含90分）。 2、合格品：采掘得分在75分以上（不含75分），机、运、通得分在70分以上（不含70分）。

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