工作改善的心得报告

苏州先锋企业管理顾问有限公司

目 录

一、 前言……………………………………………………………………02-02 二、 督导人员必备的五个条件……………………………………………03-04

1、何谓督导人员？………………………………………………… 03-03 2、督导人员必备的五个条件……………………………………… 03-04 （1） 工作的知识…………………………………………………03-03 （2） 职责的知识…………………………………………………03-03 （3） 改善的技能…………………………………………………04-04 （4） 教导的技能…………………………………………………04-04 （5） 领导的技巧…………………………………………………04-04

三、「工作改善方法」卡片的复习…………………………………………05-16 1、第1阶段的要点………………………………………………… 05-08

2、第2阶段的要点………………………………………………… 08-12 3、第3阶段的要点………………………………………………… 12-15 4、第4阶段的要点………………………………………………… 15-16 四、作业选择表……………

TO: XXXXXX From: XXXX CC：XXXXXX

資材部工作改善報告

時光飛快， 加入XXXX公司就已三個星期了。在這期間，我不但

對各生產車間及職能部門進行了初步了解，而且重點對資材部 (特別是生物管) 進行了詳細的了解。 總的來說，公司擁有先進的管理理念和健全的管理體系，各部門人員也都具有較強的責任心和上進心，從而使我們驊威取得了現在的成功。在這同時當然也存在一些薄弱環節及不足的地方，需我們以后不斷去進行完善。為達到此目的，以下將本人對於資材部的一些建議和改善措施提出給各領導參考。

A〃生物管（PMC）工作部分

PMC (Production Material Control) 肩負著生產計劃、生產管制、物料計劃及物流控制的重要任務，是所有有關生產和物流信息的收集和處理中心，從而成為像機場指揮塔臺一樣重要的職能部門。 因此PMC工作的成功與否，將直接影響到公司能否準時出貨以及生產和物流是否順暢，最終對生產效率及物流成本造成重大影響。 根據目前的實際

TO: XXXXXX From: XXXX CC：XXXXXX

資材部工作改善報告

時光飛快， 加入XXXX公司就已三個星期了。在這期間，我不但

對各生產車間及職能部門進行了初步了解，而且重點對資材部 (特別是生物管) 進行了詳細的了解。 總的來說，公司擁有先進的管理理念和健全的管理體系，各部門人員也都具有較強的責任心和上進心，從而使我們驊威取得了現在的成功。在這同時當然也存在一些薄弱環節及不足的地方，需我們以后不斷去進行完善。為達到此目的，以下將本人對於資材部的一些建議和改善措施提出給各領導參考。

A〃生物管（PMC）工作部分

PMC (Production Material Control) 肩負著生產計劃、生產管制、物料計劃及物流控制的重要任務，是所有有關生產和物流信息的收集和處理中心，從而成為像機場指揮塔臺一樣重要的職能部門。 因此PMC工作的成功與否，將直接影響到公司能否準時出貨以及生產和物流是否順暢，最終對生產效率及物流成本造成重大影響。 根據目前的實際

原来的经营营销部分成如今的经营部和采购部， 虽然工作各有分工， 但是分工还是不分家，工作还是有着紧密的联系， 紧密的分工合作， 共同在公司更加发挥不同的工作职能， 共同努力提升赛重各项业务指标。

对新建的经营部门， 作为经营部的一员有义务、 有责任、 有目标、 有理想地去做好部门的工作， 做好自己工作范围的事情， 同时对做好部门工作有几点建议和一些个人看法， 不知妥否?请领导思考定夺!

首先， 经营部的工作应该做好职责的分工， 明确工作内容及责任范围。 工作做得不好， 不是任务重、 不是员工不努力、 更不是领导没有用好人。 往往是工作分工没有明确， 工作责任没有落实到实处所造成。 有些事情落在无人去做的区域， 可以说哪个人都可以去做， 然而也可以说不是哪个人的事， 事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做， 但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管了， 最可怕的就是， 你处于好心去做， 做好了大家相关无事， 如果一旦出现什么问题或是麻烦， 所有的问题就得你来去处理了， 一说到是谁的事时， 都会说前面是谁谁做的， 后面难道你还得逃脱吗?费力不讨好事谁愿意一而再、 再而三的去担当呢?时间一久对于责任不明确的工作事情， 大家就会熟视无睹， 对工作来说就很难开展

这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告

工程部2010年五月份專案改善報告 工程部2010年五月份專案改善報告 2010

審覈： 審覈：

制作： 制作：

这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告

一：不良描述產線在5 29日生產法規機種1NP-000097-00G、 日生產法規機種1NP-000097-00G 產線在 5月 29日生產法規機種 1NP-000097-00G、 1NP-0000098-00G 1NP-0000099-00G 發現電源線零火線來料100% 反向。 和 1NP-0000099-00G後 ， 發現電源線零火線來料 100% 反向 。

这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告

二. 專專專專專專專專專專案小組成員：張仁華、 專案小組成員 ： 張仁華 、 蔣叔華 專案改善項目： 專案改善項目 ： 處理此批法規電源線來料零火線反向事宜

这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告

三：原因分析1.查 的簽樣標准樣品錯誤， 樣品與來料相符合； 1. 查 IQC 的簽樣標准樣品錯誤 ， 樣品與來料相符合 ； 查工程發行的承認書發現承認書圖紙承認錯誤， 2. 查工程發行的承認書發現承認書圖紙承認錯誤 ， 法規的電源線極性 的通用標准為： 左火

人人有改善的能力，事事有改善的余地

在如今激烈市场竞争下，成本问题已经是摆在我们制造环节的头等大事，我们东分公司年后在黄总、徐总两位老总主导下，各个部门都制订了相应的改善项目，我们测试车间制订的课题是基本遵守习惯化推行活动，通过对员工行为规范、作业方法，制程流程的梳理，现场浪费的消除，来提升测试的品质与效率。

我们已经做到最好最优了吗？提升的空间还有吗？这两句话是我们参与此次改善活动成员每天要问自己的话。我们回答是当然有！数据会说话，我相信这是真理，的确，没有什么会比数据更具有说服力了。我记得刚开始的时候，每次巡查三定5S时，作业员是不会在乎我们的巡查的，似乎我们所做的一切都与其无关。可是渐渐地，当我走下去巡查的时候，他们开始作出回应了，开始在乎自己工位上的三定5S了。也许我们的5S还有待持续改善，但是能够让员工开始去在乎这件事，就已经是一种进步了。很多事情，测试还未能做到尽善尽美，但是至少我们都在努力。

每一片洁净的土地，必定凝结着辛勤的汗水

我最记得，初时的测试部门推动基本遵守习惯性活动品质整改会议是多么不招人待见，包括很多参会人员，都觉得这个真的没必要。理由很简单，因为见不到效果，我想没有什么比付出了却得不到成效，来得更让人失望了。可是

如何轻松愉快改善工作

课后测试

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1. 正确的数据分析能够指导生产，有效提高生产效率√

A是

B否

正确答案： A

2. 管理绝对不能平均分配力量，要区分不同情况，采取不同的方式√

A是

B否

正确答案： A

3. 重点管理也叫层别管理。√

A是

B否

正确答案： A

4. 改善力是天生的，和学习专业没有关系，和文化水平也没有关系√

A是

B否

正确答案： A

5. 改善的目的是提升效率，但效率提升之后，可能影响品质、失去安全、损坏机器√

A是

B否

正确答案： B

6. 法由心生，如果用心投入，就能够找到改善的方法，甚至四两拨千斤，轻松愉快地做好工作，并能掌握自己的命运√

A是

B否

正确答案： A

7. 同中求异是在相同的情况下找出差异点，差异点就是问题点，问题点就是改善点。√

A是

B否

正确答案： A

8. 以下属于重点管理可以遵循法则的是√

A80/20法则

B ABC分类法则

C以上都正确

D以上都不正确

正确答案： C

9. 根治企业遇到的问题的5F法是指√

A搜集数据（Find）

B过滤数据（Filter）、分析数据（Figure）

C提出对策（Face）、跟催结果（Follow）

D以上答案都正确

正确答案： D

10. 追根究底法的步骤是√

A找出真因、标本兼

儿童营养改善项目工作计划

为进一步落实贫困地区儿童营养改善试点项目，根据《湖南省贫困地区儿童营养改善试点项目管理实施方案》的要求，我院特制定以下工作计划：

一、工作目标：

1. 县、乡、村相关人员培训覆盖率达到80%以上，营养包发放率达到90%以上。

2. 提高儿童看护人对营养包的知晓率，营养包有效服用率达到60%。

3. 提高儿童看护人婴糼儿科学喂养知识水平，看护人健康教育覆盖率达到80%。

4. 6-24个月龄儿童贫血患病率在基线调查基础上下降20%。

二、工作要求：

（一）加强组织管理：成立以组长：揭良，副组长：张智慧、张小琴，成员：刘玮、舒松、李秀洁、朱泽宇的领导小组，张小琴任组长负责儿童营养包发放日常管理工作。

（二）加强培训：

1.县妇糼保健院：对院内各相关人员进行儿童营养改善项目知识培训，培训人数20人，培训覆盖率100%。

2.乡镇卫生院：对43个乡镇妇保、儿保专干进行儿童营养改善项目培训，培训人数65人，培训覆盖率95%。

3.村级保健员：由儿保专干对村保健员进行儿童营养改善项目培

训，培训人数623人，培训覆盖率89%。

（三）加强宣传：

1.县妇糼保健院：在院内显眼处张贴宣传海报，儿保门诊发放小折页，在宣传栏内加入营养改善项目宣传版块，在电视台滚动播

目1、生产线的现状

录

2、生产线存在的问题点3、生产线的改善方案

4、生产线的改善效果5、生产线遗留的问题点

6、下一个目标

目

的减少浪费,降低成本；对应5月份丰爱生产节拍70秒； 提高正味作业；

降低工数.

WE016线布局

FBP-6A僂 﨓

1

2

3 4

5

6

7

8

9

10

11 12

13

14

15

16

楼 﨓 牡

FBP-6

WE016 线表(标)准作业票(改善前)线号 品 番 品 名

WE016 71640-06300(代)F/ B PW R(LH) A/ B(代)

线号

標 準 作 業 票

作成 改訂

确 认 08年 3月 13日

审 核

作 成 刘 奇

品 番 品 名

WE016 71630-06360(代)F/ B PW R(RH) A/ B(代)

標 準 作 業 票

作成 改訂

确 认 08年 3月 13日

审 核

作 成 黄大杰

FBP- FBP3A 4A

FBP- FBP3A 4A靠 1.5/6.5 2.5/6.5 3.5/6.5 4.5/6.5 5.5/6.5 6.5/6.5

FBP-2A

FBP-6A

FBP-7A

FBP-8A

FBP-9A

FBP-10A

②①

背

输

送

带

②①

①②③④

①② ③

①②③④

①②③④

①②③④⑤⑥⑦⑧

①②③

高水准的工厂 一般被认定为高水准的工厂，在整理 ·整顿 · 清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。 整理 ·整顿 ·清洁是使工厂具有宽敞空间首先 要做的事，同时也是必要的手段。 总而言之：整理 ·整顿 ·清洁是成为高水准工 厂(浪费减少到最小的工厂)的重要手段及 开始。

附 加 价 值原 料搬运 加工 维修 资 源转换

检验

搬运

成 品

搬运

销售

商 品

清洁

清扫

素养

整理

整顿

要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西

工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦 要找空间，办法是整理

红牌作战应用

就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来

物品名称 类别口原材料 口半成品 口成品

口设备

口备品备件

保管部门 购入日期 用途 状态口良品 口不良品 口呆滞品 整理说明：

整理签章

整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到

要安全 · 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿

摆放固定化

事物显现化

扫除不必要的东西

整理放置的场所

规定放置的场所标 示 出 放 置 的 场 所

为了维持必须 做的检查、复元

放置场所记入指示图、书类中

物件的本身 也要标示

能不能

放在使用

不使用工具

处的跟前

重视拿取 、放置的 「放