采购成本控制国外研究现状

国外成本控制研究主要成果有: a.战略成本管理理论

该理论最早由20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上的探讨。美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作《竞争优势》和《竞争战略》中提出西安理工大学硕士学位论文利用企业的价值链获取竞争优势，基于企业价值链的成本控制思路后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计著名学者杰克.桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。1998年，美国教授罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划。

b.标准成本理论

20世纪初期，美国工程师、管理学家泰罗(w.Taylor)在其划时代的专著《科学管理原理》一书中(19n年)，提出了科学管理理论，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率。在由哈佛大学企业管理研究院制定的《会计控制法》中，首次提出了成本控制的概

对项目成本控制现状研究

摘要：建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。文章对国内外建筑工程项目成本控制现状进行深刻的探讨。

关键词：建筑工程；成本控制；现状Abstract: The construction industry in the national economy is an independent, important material production sector, is one of the main pillars of the national economy. Cost control status of profound discussion based on the domestic and international construction project.

Keywords: construction project; cost control; status

前言

建筑业是一个成长率很高的产业，同时又是一个效率提高缓慢、效益水平较差的行业。80年代建筑业平均产值利税率6.15%，资产利税率6.79%；90年代中期利税率和资产利税率分别为1.28%和4.18%；97年为0.4%和

对项目成本控制现状研究

摘要：建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。文章对国内外建筑工程项目成本控制现状进行深刻的探讨。

关键词：建筑工程；成本控制；现状Abstract: The construction industry in the national economy is an independent, important material production sector, is one of the main pillars of the national economy. Cost control status of profound discussion based on the domestic and international construction project.

Keywords: construction project; cost control; status

前言

建筑业是一个成长率很高的产业，同时又是一个效率提高缓慢、效益水平较差的行业。80年代建筑业平均产值利税率6.15%，资产利税率6.79%；90年代中期利税率和资产利税率分别为1.28%和4.18%；97年为0.4%和

目 录

中文摘要............................................................ 1 Abstract............................................................ 2 一、引言............................................................ 4 （一）选题的背景和意义.............................................. 4 1.研究背景.......................................................... 4 2.选题的意义........................................................ 4 （二）国内外对采购成本控制方法的研究状况............................ 5 1.国内目前对采购成本控制方法的研究状况.............................. 5 2.国外目前对采购成本控制方法的研究状况..

目 录

中文摘要............................................................ 1 Abstract............................................................ 2 一、引言............................................................ 4 （一）选题的背景和意义.............................................. 4 1.研究背景.......................................................... 4 2.选题的意义........................................................ 4 （二）国内外对采购成本控制方法的研究状况............................ 5 1.国内目前对采购成本控制方法的研究状况.............................. 5 2.国外目前对采购成本控制方法的研究状况..

对于电力建设项目来讲,成本的预算、控制分析是必不可少的,物资供应在电力生产中占有非常重要的地位,是控制电力生产成本的重要环节,而如何控制好电力物资采购成本就显得尤为重要。要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。

管理锦囊

电力物资采购成本的控制探讨福建省电力物资有限公司(福建福州) 张萍招标采购是目前物资采购的主要方式，已被证明是促【摘要】对于电力建设项目来讲，成本的预算、控制分析是必极的贡献。

不可少的，物资供应在电力生产中占有非常重要的地位，是控制电力 进公平竞争、节约采购资金，保证采购过程公开、明，透抑制腐败生产成本的重要环节，而如何控制好电力物资采购成本就显得尤为行为最为有效的方式。由于《招标投标法明确规定了招标活动重要。把好这 重要环节，要进行创新，改革管理模式应是当前各电 必须遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的基本原则，在一定这力企业积极探索的问题。

的程度上为电力企业自身的风险规避工作提供了有效的保障。

【关键词】电力物资；物资采购；成本

3强化物资合同全过程管理，面提升物资管理的效率和效益 .全加强电力物资采购合同管理的成本控制不仅是市场经济和

电力企业作为技术和资金密集型企业，电力生产和建设费用电力体

企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润空间,控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本,可以给企业带来很高的经济效益。本文结合和平铝业公司的实际,分析了降低物资采购成本的有效方法。

维普资讯

控制企业物资采购成本方法研究以和平公司为例华北科技学院郭凤喜

【摘

要】企业采购，企业的成本大户，是存在很大的利润空间，控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的 一

经济效益。本文结合和平铝业公司的实际，分析了降低物资采购成本的有效方法。

【关键词】采购成本；比价采购；网络管理；程序采购

一

、

物资采购成本概述

本的管理方式，供读者借鉴。

( )资采购成本的内容一物

( )一管理制度化——建立完善的采购制度，好采购成本控是做制的基础工作

物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价，或者说是企业经营

如果采购工作无章可依，就会给采购人员提供暗箱操作的温

活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、力和财力的总物和。采购成本主要包括以下几个方面的内容：物资购买成本，主要受物资采购价格的影响；从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补

床。为此公司供应部制定了

论企业采购成本控制

论企业采购成本控制

摘 要

针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。

关键词 采购管理/控制成本/策略

1

论企业采购成本控制

目 录

摘要???????????????????????????????????1 1 采购成本控制概述??????????????????????????3 1.1采购成本的概念 ??????????????????????3 1.2 影响采购成本的要素 ???????????????????3 1.3控制成本的途径 …………?????????????????3 2 企业控制采购成本时存在的问题 ??????????

论企业采购成本控制

论企业采购成本控制

摘 要

针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。

关键词 采购管理/控制成本/策略

1

论企业采购成本控制

目 录

摘要???????????????????????????????????1 1 采购成本控制概述??????????????????????????3 1.1采购成本的概念 ??????????????????????3 1.2 影响采购成本的要素 ???????????????????3 1.3控制成本的途径 …………?????????????????3 2 企业控制采购成本时存在的问题 ??????????

采购成本分析与控制培训课程

【课程背景】

微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。 采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。

本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用，又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题，及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。

【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。 【课程大纲】

一、 如何透视供应商成本结构 采购成本结构是怎样的 供应商的成本结构是怎样的 不同行业的供应商成本结构是怎样的 制造业供应商成本结构 服务贸易业供应商成本结构

如何通过Cost breakdown 了解供应商成本结构

二、 如何根据成本分类对成本进行管理

按照公司活动的成本分类——制造成本、销售费及一般管理费 按照成本性态进行的成本分类——材料费、人工费、期间费用 按照与产品关系