加强提高财务管理水平

加强内控体系建设提高财务管理水平

内部控制，广义上是指为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序等，对内部活动进行防范和管控。其实施的主体、控制内容是多元的，实施主体 可以是行政事业单位，也可以是公司企业；控制内容可以是决策行为、经济活动、权力运行等等。狭义上的内部控制，是指特定的实施主体，为实现特定的控制目 标，对某一明确的内部活动进行的防范和管控。内部控制涉及到体制机制、指标设置、流程设计、评价体系等方方面面，是一项系统工程，属于管理学范畴。

内部控制是一项管理工程，要用新办法来推进。财务内部控制，其实就是财务管理。加强内控体系建设，进一步提高财务管理水平，需要用“六种办法”来推 进。一是宣传发动。通过开展广泛的宣传发动，深化对财务内部控制重要性的认识，强力推进、自觉执行、严格监督。二是排查风险。一方面是不相容岗位相互分 离，这是内部牵制制度的精髓；另一方面是分析和确定财务活动的漏洞和风险点，这是内部管控的基础。三是规范程序。通过明确各岗位办理业务和事项的权限范 围、审批程序和相关责任，减少“人情因素”干扰，实现照章办事、规范审批。四是优化流程。突出重点岗位和环节，绘制财务运行流程图，优化工作流程，实现流 程节点控制，形成节点控制、

150301 企业研究论文

加强企业内部控制提高财务管理水平

一、当前企业内部控制存在的问题

（一）企业内部控制环境相对较差

第一，内部控制意识薄弱，不少企业领导者和决策者对内部控制的意义认识不充分，往往注重生产经营与技术开发，并未给予内部控制足够的重视，也没有把内部控制摆在经营管理的战略高度位置上。第二，内部控制制度执行不到位，尤其是一些重大经济事项的执行与决策，并未对其进行有效制约，导致各类违法犯罪现象时有发生。比如说，部分企业领导者及财务人员利用内部控制漏洞，私自挪用公款、盗窃企业资金等，内控制度在其眼中只是一张废纸，并无任何的约束力。第三，内部控制缺乏有效地激励与约束机制。相关职能部门考核存在较大缺陷，缺乏完善的人才激励约束机制，员工薪酬过于平均，也没有建立长期激励措施，致使薪酬激励作用得不到有效发挥。

（二）内部控制预算体系薄弱

一直以来，不少企业往往将全面预算看作是财务部门的工作，而并未设置完整的预算组织机构，导致企业内部控制预算体系并未发挥有效作用，预算分析工作实效得不到有效保证，分析缺乏有效性，不利于后续工作的改进，对预算管理循环造成了破坏，对企业正常有序运行也产生了一定影响。同时，很多企业往往只是将预算管理视为成本控制的有效手段，采用的

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夯实财务基础工作 提高财务管理水平

作者：李影

来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第07期

摘 要：随着市场经济的发展，促进了现代企业制度的建立和发展，这也对企业的财务管理水平提出了较高的要求。市场经济和改革开放的深入，财务在企业的经济发展中占据了重要的作用。企业在日常的发展中，没有确立财务在企业中的重要地位，导致企业出现财务和会计信息失真、财务人员专业素质不高，内部控制执行力不够和财务管理观念陈旧情况的产生，导致企业的管理水平下降，制约着企业的持续发展。因此，应该夯实企业的财务基础工作，提高企业的财务管理水平。

关键词：财务基础 财务管理 内容 措施

财务管理是企业一项重要的工作内容，对企业的发展具有重要的作用，是保证企业财务信息稳定性和合法性的保障。随着市场经济的发展，企业处于激烈的市场竞争中，为了确保企业能够在激烈的竞争中处于不败之地，应该将提高财务管理水平作为企业的一项重要工作内容，将其作为强化企业核心竞争力的保证。应该重视财务管理活动的作用，规范会计基础工作和规避管理层决策风险，提高企业财务管理水平，为企业的发展提供保证。

以加强财务管理为抓手全面提升企业管理水平 路春森河钢集团宣钢炼铁厂综合办公室

随着当前全球化、信息化的迅猛发展以及我国市场经济体制的不断成熟，科学的财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色，尤其对于大型企业来说，财务管理可直接影响企业的管理效率与经济效益。

因此，对企业原有的财务管理体制进行改进，以全面适应新形势、新趋势的要求，就显得尤为重要。下面，结合工作实际，我就如何加强和改进企业财务管理，做如下浅析。

一、加强和改进企业财务管理，首先要更新财务管理观念观念决定行动。面对新的发展环境，企业必须以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。

一要强化四种全新理念。要强化“人本”理念，做到责权利相结合。

并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性。要强化“信息”理念，利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理。要强化“风险”理念，对市场经济下财务管理风险要有清醒的认识，并切实采取措施进行防范。要强化“争合统一”的理念，顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的“双赢”。

二要丰富财务管理要素。企业财务管理对象要以有形生产要素为

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强化医院内控制度建设提高财务管理水平

作者：陆红梅

来源：《财经界·学术版》2014年第18期

摘要：我国的医院作为医疗市场中的经济实体，现有的内部牵制、相互管制的传统制度已经无法真正的适应现代医院财务管理的相关要求。因此，创新与完善我国医院的内部控制制度、加强医院的财务管理工作对医院的发展有着至关重要的作用，更是我国医院在当前亟待解决的重要课题之一。本文根据实际情况系统的分析如何让才能够更好的加强医院的内部控制以及提高医院的财务管理水平。

关键词：医院内控制度 制度建设 财务管理水平

医院内控制度是我国医院在进行现代化管理中一个重要部分，也是保证医院真正实现预期目标，保证国有资产的完整性，减少医疗成本，从而更好地实现经济与社会效益的主要手段之一。完善内控制度，对财务进行合理化管理还可以最大限度的减少医院在经营上的经营风险和财务风险，有效地预防经济犯罪，让会计行为得到有效规范，进而减少会计信息失真现象。 一、现阶段，医院的内控管理制度主要存在的问题

（一）医院内控的整体环境较为薄弱，相关管理者在认识上存在

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提高企业会计综合素质 提升企业财务管理水平

作者：夏连虎

来源：《经济师》2014年第07期

摘 要：近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，财务管理在现代企业中的作用越来越重要。会计从业人员是会计工作的主要执行者，其个人综合素质的高低直接关系到现代企业财务工作能否顺利、有序的展开。因此，加强现代企业财务人员的综合素质对企业财务管理有着积极的促进作用。文章分析了企业会计人员综合素质的不足，论述了企业会计人员应具备的素质，提出了提高企业会计人员综合素质的措施建议。 关键词：企业会计 综合素质 基本特征 措施建议 中图分类号：F233 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2014）07-120-02 一、引言

现代企业的财务人员是企业会计工作中的主要执行者，其个人综合素质的高低直接影响着企业财务管理工作的顺利实施与展开。为了更好地保障我国社会主义市场经济的健康、持续发展，加强现代企业的财务管理工作是当务之急。企业会计人员是财务管理工作的重要执行者、是企业重大经济活

职代会建设简要情况

自2003年开展职代会星级创建活动以来，我校工会组织在市、区总工会和教育工会的领导下，紧紧围绕“民主管理，校务公开，以人为本，科学发展，共建和谐”的工作目标，建立健全以职代会为基本形式的职工民主决策、民主管理和民主监督机制，走出了一条职工干事创业、学校发展风正气顺的和谐发展之路。学校工会在加强职代会建设, 提高学校民主管理水平上，主要有以下几方面做法：

一、加强领导，健全完善职代会制度

从1985年学校建立职代会制度以来，就把此项工作纳入党总支工作日程，加强领导。从1985年到2012年，已召开了九届共26次职代会。每次职代会，从筹备到召开都是党总支书记挂帅，工会主席亲自抓，有关处室全力以赴做工作。党总支每年的工作计划中都对职代会的组织建设、制度建设等重大问题统一研究决策，具体工作中遇到问题及时解决落实，为开展职代会工作奠定了良好的基础；根据《东营市教育系统教职工代表大会工作规程》的有关规定，结合学校实际，规定职代会每三年一届，从1985年以来，每年一次职代会形成制度，定期召开。我校进一步完善以职代会为基本形式的民主管理制度，2005年以来修订完善了教代会审议制度、教代会大会工作制度、教代会领导制度、教代

加强生产现场管理 提高企业管理水平 生产现场管理是生产运作系统中一个重要区域，它直接影响产品质量和企业的经济效益，只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理的整体优化。

一、生产现场的概念

生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产单元的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室、检验站等。

二、生产现场管理的范围

现场管理是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。生产现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素【包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等】进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 三、生产现场管理的要求

简单点讲，生产现场管理的要求是：“环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质”(6句话24个字)。

1）环境整洁：现场通道畅通，场地整齐、清洁，物料分类清楚，有醒目的标识，工位器具规格、色彩统一、摆放合理、有序。

2）设备完好：

加强教育督导自评，提高学校管理水平

龙池初中 迟晓辉

在学校工作中，教育督导自评是构成完整的教育科学管理体系的一个重要环节。学校应该在主管部门和学校的领导下，自觉主动运用校内教育督导机制，发挥自身的主体意识，加强对督导指标体系的理解，从而提升学校办学理念。学校发展规划的制定为学校发展找准了位置，确立了发展主题和奋斗目标，但必须落实到学校教育教学等各项活动中，通过有效管理来实现学校的整体工作目标。在教育督导的引领、指导下，学校自主丰富教育督导自我评估体系，创新评价机制，建立与新课程改革相适应的、体现新的学习方式、教学方式的评价体系；建立完善系统的学生、家长、社会及反馈评价机制；创建了评价的多元维度体系等等，我们力求做到通过丰富、完善教育督导的自我评价体系促进学生的全面、和谐、健康发展。教育督导自我评估的目的是“指导、引领、服务、发展”，因此学校的督导自评在推进学校工作方面多做些研究，借评估推进学校工作全面发展。

教育督导自评的任务是帮助学校对贯彻执行国家的有关方针、政策、法规的情况、学校的管理水平与教育质量进行科学自我评价；促进学校改进工作。学校应该在主管部门和学校的领导下，自觉主动运用校内教育督导机制，发挥自身的主体意识，加强对督导指标体

加强教育督导自评，提高学校管理水平

龙池初中 迟晓辉

在学校工作中，教育督导自评是构成完整的教育科学管理体系的一个重要环节。学校应该在主管部门和学校的领导下，自觉主动运用校内教育督导机制，发挥自身的主体意识，加强对督导指标体系的理解，从而提升学校办学理念。学校发展规划的制定为学校发展找准了位置，确立了发展主题和奋斗目标，但必须落实到学校教育教学等各项活动中，通过有效管理来实现学校的整体工作目标。在教育督导的引领、指导下，学校自主丰富教育督导自我评估体系，创新评价机制，建立与新课程改革相适应的、体现新的学习方式、教学方式的评价体系；建立完善系统的学生、家长、社会及反馈评价机制；创建了评价的多元维度体系等等，我们力求做到通过丰富、完善教育督导的自我评价体系促进学生的全面、和谐、健康发展。教育督导自我评估的目的是“指导、引领、服务、发展”，因此学校的督导自评在推进学校工作方面多做些研究，借评估推进学校工作全面发展。

教育督导自评的任务是帮助学校对贯彻执行国家的有关方针、政策、法规的情况、学校的管理水平与教育质量进行科学自我评价；促进学校改进工作。学校应该在主管部门和学校的领导下，自觉主动运用校内教育督导机制，发挥自身的主体意识，加强对督导指标体