企业多品牌战略的优缺点

论企业品牌战略

内容提要：今天，中国的商海可谓八仙过海、各显神通。产品竞争同质化、市场竞争白热化，中国成为世界的制造工厂已经成为不争的事实。为了生存不得不战，失败者失败的原因不尽相同，成功者的法宝却惊人的相似。他们无一例外地借助了品牌的力量。海尔的家电王国，蒙牛的速度神话，联想的国际之路……品牌，成为企业手中最锋利的利剑。经济全球化带来的是竞争的全球化。全球化对于中国，对于中国品牌，是机遇，更是挑战。

一、中国品牌发展现状

有人说，企业要想在市场中取得成功，必须要有4个条件：一是创新的产

品；二是精英的团队；三是畅通的渠道；四是广阔的市场。具备这4个条件的企业就可能成功。事实上，很多消失的企业同样有创新的产品、精英的团队、畅通的渠道、广阔的市场。为什么有些品牌能够快速成长？为什么有些品牌举步维艰？其真正的差异不在于手段和策略，而是品牌战略系统的差异。

首先，如今国内企业虽然越来越重视品牌建设，但许多中国企业的品牌意识

还停留在策略需要的表层。很多企业认为，所谓的品牌战略就是给产品起个好名字，找个明星代言人拍个好广告，然后花大钱打广告。但是，这仅仅是一种营销策略，仅仅是出于营销4P中的推广层面，并没有到达品牌战略的高度。

其次，许多企业对

美宝莲企业战略管理分析

班级：10营本2

姓名：吕凌芝 学号：20100440230

目录

一、品牌故事...........................................................3

（一）“魔棒”点睛，美梦成真.................3 （二）因爱而生，美为使命.....................3

二、品牌定位战略..........................3

（一）SWOT分析.........................................................3 （二）品牌定位战略...........................5

三、品牌识别系统..........................6 （一）名称................................6 （二）标志................................6 （三）标语..................

浅析宝洁公司的多品牌战略

[摘要] 当今社会，品牌作为企业巨大的无形资产，其重要性日益凸显，已经超

过了土地、货币、技术等战略要素。从一定意义上来说，企业竞争已从产品竞争升级为企业品牌营销乃至整体形象的竞争。因此，企业能否打出自主品牌，并将其培育成优势品牌，已成为一个企业在市场上是否具有核心竞争力的主要标志。实施多品牌营销战略是时代对一个企业的紧迫要求。本文以最先实施多品牌战略的宝洁公司为例，探讨企业实施多品牌战略要抓住品牌的市场定位，树立品牌，市场细分，知识营销，多品牌策略等重要工作，并分析宝洁实施多品牌战略的优劣势。

[关键词] 品牌战略 多品牌 优势 劣势

目 录

引 言 ............................................................................................................................. 1 一、宝洁公司的品牌市场定位 ...............................................................................

论通信施工企业品牌战略

一、通信施工企业实施品牌战略的必要性 (一)品牌战略的含义

所谓品牌战略,是指把品牌和商标作为产品的旗帜与企业的形象,着力培育和拓展品牌优势,通过提高质量、降低成本、技术创新等方式,提高产品的价格性能比,增强品牌的竞争实力。品牌战略也是指企业为了发展而围绕品牌进行的全局性的谋划方略,是以提高其产品竞争力为核心而进行的围绕企业及其产品品牌展开的一系列行动、方法和决策。

通信施工企业的施工品牌是通信施工企业为了标识其施工产品,以区别于竞争对手,便于业主认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称、一个术语、一种记号、一种象征或设计,也可以是上述若干因素的组合。换言之,施工品牌是用以辨别不同施工企业、不同施工产品的文字、图形或文字、图形的有机组合等。通信施工企业的施工品牌是施工产品质量内涵和市场价值的评估系数和别徽记,是企业参与竞争的无形资本。 (二)通信施工企业实施品牌战略的必要性

中国加入WTO后,国外各大通信施工企业陆续进入我国的通信建设市场,这无疑在新的层面上加剧了通信施工企业之间的竞

1

争,也给通讯建设带来发展的机遇,一方面,我国人口众多,在总量上是电信大国,入世将直接刺激通信建设投资的增长,推动我国网络经

品牌战略管理

常州市范群干燥设备有限公司 吴丽娟

目 录

目录……………………………………………………………………………… 1 摘要…………………………………………………………………………………… 2

1. 品牌的概念及作用 ………………………………………………………… 2

1.1、品牌的含义及发展………………………………………… 2

1.2、品牌的作用…………………………………………………… 3

2. 品牌战略的概念及意义……………………………………………… 4

2.1、品牌战略的含义及发展………………………………………… 4

2.2、 实施品牌战略的过程…………………………………………… 5 2.3、 实施品牌战略的意义……………………………………………… 6

3. 我国品牌战略发展的现状…………………………………………………… 6

4. 当前品牌战略实施的具体方法……………………………………………… 7

4.1、充分认识实施品牌战略的重要性和必要性………………… 7

4.2、准确把握深入实施品牌战略的任务要求………………… 8 结束语………………………………………………………………………………10 参考文献………………………

企业并购的优缺点

并购对于企业来说有利有弊。绿天使并购专家分析汇总了企业并购的优缺点。 一、并购的利，主要是并购可能会增加企业的财富。 例如：

1.并购后的规模经济效益 2.并购可以降低交易费用

3.提供市场份额和市场的竞争力 4.购买被市场低估的企业

5.通过提高被收购企业的管理水平，提高企业的价值

二、并购的弊，主要是由于并购双方信息不对称，而隐含的各种风险及成本。 例如：

1.财务风险——如果，被并购的企业，弄虚作假，美化财务报表，高估企业实际经营能力，低估企业经营成本费用，则并购后，购买方要蒙受损失。 2.资产风险——如果，被并购企业，资产评估数据不真实，资产被高估或者资产权属有争议，则并购后，会影响企业的运营。

3.负债风险——如果，被并购企业，负债很高，并购后，需要偿还的债务也要很高。如果被并购的企业，有很多或有负债，在并购之前没有被发现，并购后将给企业造成很大的财务压力，会影响企业的正常经营。

4.融资风险——如果，现金收购，是需要大量的资金的，企业要有足够的钱和融资能力。 5.法律风险——很多企业不是你想买就能买的，要看政策，买的过程中也许会有法律问题。另外，企业内部很可能存在很多未决诉讼。

6.反收购风险——你想买，需要人家

中国民营企业品牌战略问题探讨

中国民营企业品牌战略问题探讨

目录

摘要................................................................ 2 第一章 企业品牌战略相关概念，品牌的特征、功能和分类................. 3

1.1品牌战略相关概念............................................. 3 1.1.1品牌的起源和定义 .............................................. 3 1.1.2战略的概念 .................................................... 4 1.1.3品牌战略的概念及实质意义 ...................................... 5

1.2品牌的特征................................................... 6 1.3品牌的功能................................................... 7 1.4品牌的分类..

广西大学

经济案例分析论文

题 目： 经典国货之回力营销战略分析

学生姓名： 杨文华

学 院： 数信学院

专业班级： 管科121班

完成时间： 2015年1月9日星期五

目 录

摘要

引言…………………………………………………………………1 一、回力运动鞋的背景介绍………………………………………2 二、回力鞋产品定位………………………………………………3 三、回力运动鞋的SWOT市场分析………………………………4 （一）回力运动鞋的优势…………………………………………5 （二）回力运动鞋的劣势…………………………………………5 四、建议营销战略…………………………………………………6 （一）目标市场策略………………………………………………6 （二）市场定位战略………………………………………………6 （三）营销组合策略………………………………………………9 结语…………………………………………………………………10

II

市场营销学案例迪尼斯品牌战略纷争

迪尼斯品牌战略纷争

在迈克尔·艾斯纳（MichaelEisner）答应要对康卡斯特（Com－cast）660亿美元的恶意收购做出“适当回应”后，告诉投资者说，他们这家美国媒体集团是独一无二的。

这位阅历丰富的迪斯尼公司（Disney）董事长兼首席执行官所谓的独一无二，不是指公司喜忧参半的财务业绩，也不是指董事会的阴谋诡计，更不是指公司最近成为收购目标的事实。他所指的是迪斯尼这个品牌，这个堪称全球娱乐业认知度最高的品牌。

18年来，艾斯纳先生一直是迪斯尼的战略制定者，他始终认为，品牌建设是公司成功的关键所在。他对同事说：“将来再不会有哪家公司有我们那么大的品牌魅力。业务品牌化为我们带来数亿美元的收入。”

在康卡斯特收购战中，迪斯尼的品牌化战略可能会成为一个焦点问题。一方面，迪斯尼的管理层向来要从《阿拉丁》（Aladdin）、《玩具总动员》（ToyStory）和《美女和野兽》（BeautyandtheBeast）等品牌节目的特许权中赚足钱；另一方面，作为一家大型有线电视发行商，康卡斯特则认为，品牌化会使公司分心，而无法专注于核心业务，即创作一鸣惊人的电影和电视节目。

原迪斯尼高级经理人、现任康卡斯特首席运营官的史蒂

华南理工大学广州学院

本科生毕业设计（论文）翻译

外文原文名 Brand Strategy Research

中文译名 企业品牌战略研究

英文原文版出处： Kapferer,J.H. Strategic Brand Management M. London: Kogan Page, 2010:52-61.

译文成绩： 指导教师（导师组长）签名：

译文：

企业品牌战略研究

二、中国企业实施品牌战略的现状 1、众多昔日名牌稍纵即逝

中外企业在市场上的品牌大战，使刚刚成长起来的民族品牌受到极大的冲击。上世纪80年代稍有知名度的品牌，不是被抢注商标，就是被收购、挤垮，即使残留下来的也是惨淡经营，真正发展起来的极为有限。这里典型的案例，上世纪80年代至90年代初期，曾在空调界创下奇迹的华宝空调，在1998年被科龙收购，其后的品牌形象就一再下滑。

2、品牌战略已日渐引起国内企业重视、政府的扶持

自上世纪80年代改革以来，中国社会主义经济建设取得了令人瞩目的成就，从计划经济时代走向市场经济时代的中国企业，品牌经营无从无到有。

资料显示，各地各级政府在