集团各部门及职位

公司总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策，遵守法律、法规，执行地方、行业主管部门的指示和要求，全面主持公司生产、经营、行政等各方面的管理工作；

2、做好市场调查，及时掌握市场信息，结合本公司的实际情况，制定公司远景发展规划和年度计划，准确把握本企业的发展方向；

3、根据公司发展的实际需要，确定公司部门的设置，定编、定员、定岗，对公司的人员招聘和人事安排有决定权和任免权；

4、负责审核公司资金使用、费用开支及财务预算的方案，做好资金的合理、平衡调度使用，加速资金周转，提高经济效益；

5、协调并正确处理好公司与地方政府之间的关系，接受上级和地方政府的监督，为公司创造良好的外部环境；

6、负责组织制订并审批公司的各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门的岗位职责，并亲自主抓、落实重要管理制度的执行，同时抓好厂风、厂貌的建设，以及环境保护、安全生产管理工作；

7、经常检查、指导公司各部门的各项生产管理工作，监督并跟踪检查各种规章制度和奖罚措施的落实情况；

8、进一步深化改革，开展以“质量兴企”的活动，积极完善责、权、利相结合的经济责任制，励行双增双节，不断提高公司的经济效益和社会效益；

9、领导并主持公司的市场开

淘宝天猫电商各部门职位详细职责

职位职能:网页设计/制作/美工

职位描述:

职位职责：

负责产品图片的勾图、调色、修图，产品图片整理

职位要求：

1.熟练运用PHOTOSHOP,AI，以及各种办公软件。

2.有良好的彩色把握能力。

3.对工作要有追求，无论你是热情开朗，还是有那么点儿自闭。

4.熟悉电子商务，熟悉淘宝。

5.喜爱摄影，有点设备控，喜欢猫猫狗狗，喜欢各种高端科技产品，喜欢用GOOGLE。

职位职能:网站编辑

岗位职责：

1. 根据网站运营策略规划内容，确定网站的主导思想和主题方向，并完成内容结构设计；

2. 根据市场需求，计划组织开展专题活动；

3. 协调网站与外界合作伙伴的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面；

4. 提高网站访问量，提升品牌影响力；

5. 参与公司网站的市场推广及创意、网络推广以及相关活动主题策划；

6 参与公司宣传活动主题策划，文档的撰写；

7. 与技术及设计部门沟通，协调执行网站策划及设计工作；

8. 建设、管理内容部门工作。

任职要求：

1、有一年网络编辑及其策划推广经验。熟悉网络运营，懂得运用各方面资源进行有效地宣传推广。

2、软文编辑，有相当水平的文章编辑或图片处理。（懂得使用WORD 、EXCEL、CORELDARW、PS)

3、有网

XX公司 KPI指標

KPI指標體系說明

1. 指標名稱:本項KPI的名稱。 2. 指標定義:說明本項KPI的含義。

3. 設立目的:明示考核該指標使公司或部門在那方面必需加以管控。 4. 計算公式:說明KPI指標的計算方法。

5. 相關說明:對KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在

確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。 6. 資料收集:指標數據資訊從那個部門得到。 7. 資料來源:指本項數據資訊從哪種表單或資料取得。 8. 資料核對:指本項數據最終流向到那個部門核對存查。 9. 統計周期:指本項數據在那個周期統計分析。 10. 統計方式:指本項數據運用何種統計工具進行統計。 十一.評鑑尺度:指的是計算該崗位同仁實際得分的方法。

X :代表實際值.M:代表目標值。 十二.評分標准:

A:優:100分B:良:80分C:可:60分D:差:40分E:劣:0分

十三.KPI權重: 根據組成某崗位的2-6個KPI指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重，KPI

權重隨著不同階段工作重點而進行調整，爲了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。 十四

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集团公司各部门主要考核指标分

解

编制时间：2007年12月----2008年 2月

第1页

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部门 终端部

主要考核指标 1、全国专卖店总销售业绩率 20% 2、终端协助销售总店销售率 20% 3、培训完成情况 40% 4、培训服务满意度 10% 5、计划工作事项完成情况 10% 1、网络稳定率 10% 2、网站点击率 20% 3、干洗分销系统等的信息建设运用 40% 4、销售中心完成销售业绩率 10% 5、计划工作事项完成情况 10% 1、公司销售额业绩完成率 10% 2、回库率 返修率 30% 3、返修汇总分析图表 10% 4、市场服务记录处理及时满意性 30% 1、销售中心完成销售业绩率 20% 2、货品上货的销售比率 40% 3、相应数据汇总分析 10% 4、计划工作事项完成情况 10% 5、库存率和回库率(适销比 调配率) 1、资金回款率 40% 2、与各专

卖店的帐目相属实 30% 3、计划工作事项完成情况 10% 4、公司销售额业绩完成率 10% 1、提供月度进、出库总数 10% 2、月度库存货品种类总数和库存总数 20% 3

公司各部门及岗位职责

财务部负责人的主要职责是：

主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；1.

制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营2.

成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；

参与投资、重大经济合同的可行性研究；3. 负责编制会计报表，主持清查财产；4. 提高经济效益；增收节支，坚持原则，决定，制度、执行财经法令、5.

监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及6.

帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。 : 生产部负责人的主要职责是

、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工1 作；

、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司2

下达的各项生产任务；

、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行3 工作；

、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；4

、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；5

、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养6 等；

、积极做好生产岗位员工的工作技能

组 织 介 绍

校团委是团委的组成部分之一，团委：校团委、校学生会、学生社团联合会、校红十字会、校大学生艺术团这五大组织。校团委由团委直接管理，主要负责大型活动的筹备，团务工作的日常运行，志愿活动及社会实践活动招募及组织，保证校级重大活动和重点项目的顺利开 展。

加入校团委，除了能够参加本部门活动也能参加校团委其他部门相关活动，团队协作能力、组织筹划能力、人际交往能力等都能得到锻炼。在校团委，我们不是一个人在战斗，是一群人为了同一个梦想而共同努力。 校团委与各院系团学紧密协作，定期我们会召开各院系团委联席会议。校级活动的开展需要各院系团委配合及参与，校团委许多活动深入学生内部，能够使全校同学共同参与。 加入校团委，汇聚人的力量！

一、 校团委

校团委由校团委办公室、组织纪检部、新闻传媒中心、学生科创中心、志愿服务中心、团校部、社会实践部、综合管理部组成，是全校最具活力、最具影响力的学生组织。3个中心5个部门的工作涉及到学生活动的方方面面，是大学生锻炼自我、成长成才的基地。

1．校团委办公室

校团委办公室是团委自身建设的重要枢纽部门，在团委的日常事务中起着统筹、协调的作用。办公室以文档信息为底层平台，衍生出人事

关于大学团总支各个部门的只能介绍

团总支各部门职能 共青团长沙师范学校委员会电子信息工程系总支委 组织部 是主要负责传达宣传中央及学院团委精神，组织并配合团委以及学生会其它各部门开展团建工作，组织和监督各支部工作的职能部门。 组织部的主要职能：

1.贯彻和执行团中央及学院团委下达的文件精神，组织开展全系各支部的团建工作。

2.负责对全系的团员管理和服务，其中包括团支部团费收缴、团员证的注册及团员档案管理。

3.以各种有效的形式开展团组织生活，并对其作出及时的指导和评估

4.深入电子信息工程系团组织基层了解团员的具体情况，为团员及时解决思想、学习和生活上的困难，把各支部紧密团结在电子信息工程系团总支周围，达到自我服务、自我管理、自我教育的目的。

5.组织对各支部团建各项工作和活动的现场考核，为年度考核和评定准备材料。

6.组织对各支部和团干部工作的年度考核和评定，为电子信息工程系成绩显著的团支部和团干部实施奖励提供方案。

7.为电子信息工程系学生党支部提供推优入党材料，并协助做好具体考查工作；

8.组织电子信息工程系学生干部（团总支、学生会成员及各班团支书）进行相关培训。

9.负责各项活动的现场组织工作。

10.根据校团委要求定期开展主题团课评比活动，并组织各团支部

城南德馨物业有限公司管理模式、岗位职责及工资待遇

试行方案

随着公司管辖范围、规模日趋扩大，人员持续增加，为便于公司步入正轨后能进行规范化、 标准化的管理，现制定一套公司正常运作后的管理方案，具体模式如下：

公司共设5个部门，分别为：

一、 综管部 二、 服务中心 三、 清泉项目管理部 四、 怡沁项目管理部

五、 太化项目管理部（太森小区及化肥厂小区的简称）

一、 综管部职责

综管部在行政上代表总公司，对公司所有部门的工作计划完成情况有监督检查的权利。下设办公室、财务室两大部门，具体职责如下：

办公室：

1.负责日常行政管理工作的统筹，协助总经理处理日常事务，督促、检查各部门工作完成情况，做好各部门之间的协调工作；

2.负责公司印章及介绍信的管理，严格执行印章及介绍信的使用规定； 3.负责公司文件、资料、档案的管理工作，保证文档的安全、准确、完整； 4.负责人员招聘、调动等人事管理，并建立物业员工的工作业绩档案；

5.负责与房管局及物管协会等相关单位的联络工作，以及商铺的开发、广告招商等

工厂中各岗位的职责范围及职责

综 合 办 公 室 工 作 职 责

一、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，按照董事会决议、党委会决议和总经理工作要求处理日常工作。

二、负责公司董事会、党委会、总经理召开的各种会议的包括管理评审会务准备和记录工作，并协助抓好会议精神的查办、催办等工作。

三、负责综合性调查研究和信息工作，向董事会、党委会、总经理提供所需的情况。协助董事长、党委会和总经理审核或组织起草行政和党委名义发出的文件、材料，负责各种文件、记录的管理。

四、按照干部管理规定的权限，负责基层单位班子建设和员工的培养、培训、考核，审核办理干部（员工）的离休、退休、内退等手续，管理好员工的档案。管理好公司专业技术人员的资格评审、职务聘任、年度考核等工作，做好大中专毕业生等专业人才的引进工作，做好相关的计划、落实工作。

五、综合管理公司各类人员定员、定额标准，核定人员编制，配合财务、生产部门拟定工资分配方案，负责劳动工资 的基础工作和工资、奖励、养老、失业、工伤、医疗、生育、社会保险管理工作。

六、按照《党章》要求，制定年度公司党员培养、教育、规划，做好党员、积极分子的考察、吸收发展及党员的日常管理工作。负责宣传和社会主义精神文明建设工作。

七、综合管理

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总经理岗位责任制

1、对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。

2、主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任；

3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作；

4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达

满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源.

5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通；

6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度；

7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。

8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。

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质量保证工程师岗位责任制

1、协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证

体系实施、保持和持续改进的管理；

2、负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况，

提出改进措施；

3、负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协