对现代物流企业管理的八个功能的理解

“宽猛相济” 思想对现代企业管理的启示

“宽猛相济” 思想对现代企业管理的启示 春秋时，郑国的太叔为相。他行政不忍严厉而务求宽大，不料盗贼增多，聚集在芦苇丛生的沼泽里，扰害百姓。太叔后悔未听子产之言，于是发兵进攻，一举剿灭了盗贼。孔子听说，十分赞赏，对这件事情总结说："政觅则民慢，慢则纠之以猛；猛则民残，残则施之以宽。宽以济猛，猛以济宽，政是以和。"因此后人把孔子的话概括为"宽猛相济"一句成语，作为执政者的行事准则。

“宽猛相济”还有另外一种表达方式，就是恩威并重、软硬兼施，这种管理策略跟中国历史上各个朝代的执政者中所盛行的“中庸之道”颇有几分相似，同样都是提倡对待人和事的态度不要太极端，否则只会产生阻碍。

这个概念中，“宽”指的是指统治者在治理国家、管理人民的过程中采用宽松的策略或手段，人民能够自觉接受并遵循统治者所提倡的礼仪道德规范和法律规章制度。如：德治、仁政、以德化民。“猛”指的是指统治者利用严格的法制、刑法等强硬手段来管理百姓，使百姓生活在一种严格管理氛围之下。如:法家的“法治”春秋时期的齐恒公在名相管仲的辅佐下完成霸业。孔子在管仲和子产论述的基础上，第一次明确的提出“宽猛相济”这一命题。

在历史的不

企业留住人才的八个锦囊

--明阳天下拓展培训

从招聘入手，把住源头关

留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50％的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的\好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马\但是企业若是能够运用规范化的招聘方法，尽可能全面地获取应聘者的信息，并将其与岗位的需求，企业文化相对比后作出录用决策将会将离职率降低至10％以下。可见招聘是否规范直接从源头上关系到留才能否成功。因此，企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配，人事相宜，做好应聘者的测评工作，既不进行人才低消费，也不实践人才高消费，只有这样才能保证所招募的人员是合乎企业需要的\合适人才\，企业后续的留才策略才能对其行之有效，否则若是求职者仅将企业当跳板，充当的只是一名\匆匆过客\的角色，那无论有多少留才妙招都只能是\对牛弹琴\，毫无价值。譬如有些求职者比较注重现实的薪水，而企业现正处于成长期，薪资方面与同类企业相比处于劣势，优势在于能为人才的成长提供良好的发展平台，那么这类求职者对企业来说就不是合适的岗位需求者。

清除南郭先生，找出千里马

若是一个企业内部存在南郭先生式的人

论企业文化对现代企业管理的作用

内容摘要：企业文化可分为精神和行为文化层、管理及经营文化层、物质文化层三个层面。本文将以企业文化的这三个层面对企业管理所起的作用为线索，展开企业文化对现代企业管理的作用的论述。 关键词：现代企业管理、企业文化、三个层面、作用

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等的总和。它是企业个性化的根本体现，同时也是企业生存、竞争、发展的灵魂。

企业文化往往是一个企业所有员工共同的价值观的体现，同时也反映在一个企业中人们行为规范的约束条件。所以，企业文化对员工具有导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能等功能。同时企业文化可分为三个层面：精神和行为文化层、管理及经营文化层、物质文化层。其中，企业的精神层是其它层的思想基础，是企业文化的核心；管理制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。而三个层面的企业文化对员工的影响都是通过不同的途径的，并且所得到的效果也各不相同。

一：企业文化中的

?在绩效管理中，经理和员工从绩效目标的设定 开始，一直到最后的绩效考评，都要保持持续不断的

沟通，惟有如此，绩效管理才能真正得到有效的落实。

为绩效管理提供组织保障。现在许多企业绩效管

理的失败，是由辛辛苦苦进行的各项绩效措施不能顺

利推进。这其中的主要原因之一就是绩效管理没能得

到经理层持续的支持，绩效管理由 HR 部门独立负责。 建议以 HR 部门为主导成立绩效管理推进委员会，吸

纳各部门经理和相关副总加入，直接向总经理负责，

以便获得经理层持续的支持。绩效管理鲜明的系统

性，必然涉及到企业的各部门，甚至每个员，虽然绩

效管理追求的是企业与员工的共同发展，但从局部看

是利益均衡的打破和重新分配，会引起部门组织间、 员工个体间的冲突。通过绩效管理委员会协调各部门

这间的关系，最终达成目标一致，这对绩效管理的顺

利推进尤其重要。 全面分析开展绩效管理的必要性。绩效管理做为 管理工具有其适用性。每个企业由于规模大小不一、

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发展的阶段不同，组成人员各异，员工共同价值观的 区别等等，不宜盲目实施绩效管理。如果在共同文化

和价值观的影响下，员工自身的奋斗目标自觉与目标

保持一致，总体战略下，分阶段目标能够顺利完

■管理创新■现代管理科学■２００６年第３期

论曹操人本管理思想对现代企业管理的启示

●王昭镔

洪军

摘要：人力资源是构筑现代企业竞争优势的重要资源。我国三国时期杰出的政治家和军事家曹操，有着不少先进的

人性化管理思想。在管理中，他既施行仁政，又讲求法治，把两个对立的政治措施和谐有机地统一起来，从而在群雄激烈而残酷的战争中崛起，立于不败之地。文章分析曹操人本管理思想的内涵，以期为现代企业制定创造竞争优势的人力资源管理战略提供一些借鉴。

关键词：曹操；人本管理；制度；激励

人本管理是一种把人作为管理活动的核心的管理理论和方法，主要内容有（１）重视人在企业中的地位与作用，把人作为管理的核心和企业最重要的资源来开展经营管理活动；（２）对人的本质和心理活动的重新认识，如人性假设理论、激励理论；（３）采取有效的制度设计和企业管理活动来最大限度地调动员工的主动性、积极性和创造性。我国自古就有不少思想家或管理者提出并实施人性化的管理，如孔子宣扬最高道德标准是“仁”，其核心内涵就是以“爱人”为中心的人性思想；孟子主张“人人皆可为尧舜”的观点更体现人人具有发展欲望和创新能力的价值观。纵览三国诸侯，曹操提出了“唯才是举”、“褒亡厚往”等政策，真正地把爱才、用才等人本管理思想发挥

第25卷第2期

2008年3月

安徽工业大学学报(社会科学版)

JournalofAnhuiUniversityofTechnology(SocialSciences)

Vol.25,No.2March,2008

徽商兴衰对我国现代企业管理的借鉴意义

徐孟林,于清树

(安徽工业大学职业技术学院,安徽马鞍山243011)

摘 要:徽商以盐业、典当业、茶业、贩木为四大支柱,称雄三百年。徽商的兴衰启示人们:我国现代企业管理要以中国传统文化为内在基因,创新企业管理理论;要以人为本,着眼于以制度和文化建设为重点的人力资源的开发;要有与时俱进、融入时代潮流的眼光和勇气。

关键词:徽商;中国传统文化;现代企业管理;以人为本

中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1671 9247(2008)02 0080 02

TheRiseandDeclineof HuiShang and

itsEnlightenmenttoModernEnterpriseManagement

XUMeng lin,YUQing shu

(VocationalCollege,AHUT,Ma!anshan243002,An

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科技创新对现代化企业管理的现实作用

作者：常晓辉

来源：《文化产业》2015年第03期

摘 要：通过对管理创新的必要性、环境、途径、内容、作用等方面加以综合考究，我们发现管理创新对于一个企业的发展有着各方面的重大意义。在竞争激烈，社会迅速发展的今天，如何掌握创新技巧、把握创新方向、监督创新过程，应该与寻探有力的管理创新方法处于同等的地位。

关键词：科技创新；管理创新；企业管理；

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-03-00-02 一、企业管理创新的必要性

企业的管理创新必须在遵循“三个有利于”的基础下进行，包括管理思想、组织、方法、手段上的再创造，或者说是在应用国内外先进管理经验的基础上进行创造性的改进和发展。管理创新的必要性概括为以下几点：一是管理创新是科技进步的客观要求。在这样一个瞬息万变的社会中，人们的生产方式和生活方式都在发生翻天覆地的变化。要适应这种变化，就要求企业在面临科技发展所带来的机遇与挑战的同时，也要为适应不断变化和发展的形势做出适时的管理变革

内容摘要

管理即运用计划、组织、指挥、协调、控制等基本活动,创造并维持良好环境,使其中的人力、物力发挥最大作用,以顺利实现目标。

泰勒科学管理理论产生于19世纪末20世纪初。该理论第一次系统地把科学方法引入到管理实践中，并提出了科学管理原理理论。泰勒的科学管理理论的诞生, 标志着管理作为一门科学已经形成, 推动了科学管理运动的兴起和社会生产力的提高，并对现代科学管理理论的发展有着深刻的影响。

在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，只有从管理上下功夫，才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，同时树立适时而变的战略管理思想，形成自己的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地。 关键词：管理；泰勒制；科学管理理论；现代企业管理；以人为本

目 录

一、泰勒制的主要内容及其启示 ............................. 3 二、泰勒制科学管理的缺陷 ................ 错误！未定义书签。 三、现代企业管理模式 ..................................... 2

（一）以人为本 ......................

内容摘要

管理即运用计划、组织、指挥、协调、控制等基本活动,创造并维持良好环境,使其中的人力、物力发挥最大作用,以顺利实现目标。

泰勒科学管理理论产生于19世纪末20世纪初。该理论第一次系统地把科学方法引入到管理实践中，并提出了科学管理原理理论。泰勒的科学管理理论的诞生, 标志着管理作为一门科学已经形成, 推动了科学管理运动的兴起和社会生产力的提高，并对现代科学管理理论的发展有着深刻的影响。

在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，只有从管理上下功夫，才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，同时树立适时而变的战略管理思想，形成自己的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地。 关键词：管理；泰勒制；科学管理理论；现代企业管理；以人为本

目 录

一、泰勒制的主要内容及其启示 ............................. 3 二、泰勒制科学管理的缺陷 ................ 错误！未定义书签。 三、现代企业管理模式 ..................................... 2

（一）以人为本 ......................

现代物流企业管理复习题及答案

中南大学现代远程教育课程（专科）考试复习题及参考答案

现代物流企业管理

一、单选题：在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请把所选项前的字母填在题后的括号内。

1. GIS是指 [ ]

A. 射频技术 B. 全球定位系统 C. 地理信息系统 D. 管理信息系统

2. EDI是指 [ ]

A. 条形码 B. 电子数据交换 C. 地理信息系统 D. 射频技术

3. 把需要的人、事、物加以定量、定位。经整理后，对现场需要的物品进行合理摆放，实行定置管理。这是“5S”活动中的哪项活动？ [ ]

A. 整理（seiri） B. 整顿（seiton） C. 清扫（seiso） D. 清洁（seikeetsu）

4. 把工作场所打扫干净，设备有异常时马上修理，恢复正常。这是“5S”活动中的哪项活动？ [ ]

A. 清洁（seikeetsu） B. 清扫（seiso） C. 素养（shitsuke） D. 整理（seiri）

5. 配送的一般作业流程为：接受汇总订单→进货→存储→分拣→配货与装配→发送。由于配送对象和客户需求的多