公司主要部门及职责

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株洲xx投资管理有限责任公司

部门划分（初稿）

一、

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二、部门职责描述

1.1 股东会职责

由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：

(1) 对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (2) 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。

(3) 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。 (4) 审议批准董事会的报告。 (5) 审议批准监事会或监事的报告。

(6) 审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。 (7) 审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 (8) 做出发行企业债券的决议。

(9) 做出企业增加或者

组织架构及部门职责

目 录

组织架构 ............................................................................. 2 行政管理体系 ......................................................................... 2 质量管理体系 ......................................................................... 2 质量管理体系 ......................................................................... 3 技术管理体系 ......................................................................... 3 股东大会 ............................................................................. 4 董事会 .......

公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准

公司各部门职能、岗位职责

总经办

一、部门职能

1、组织制定公司战略规划，制定公司年度经营管理计划，并推动、监督其执行。

2、根据公司年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实； 3通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现。

4、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等。

5、依据公司管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批营销管理、人力资源管理、工作和施工流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案。

6、组织落实重大装饰工程的开展并监控其具体施工质量。 7、做好对外关系的协调，拓展新的业务领域和客户，处理公司 重大对外关系问题，参与公司重大公关活动。 二、职责范围 （一）总经理职责

1、严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预

公司各部门及岗位职责

财务部负责人的主要职责是：

主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；1.

制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营2.

成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；

参与投资、重大经济合同的可行性研究；3. 负责编制会计报表，主持清查财产；4. 提高经济效益；增收节支，坚持原则，决定，制度、执行财经法令、5.

监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及6.

帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。 : 生产部负责人的主要职责是

、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工1 作；

、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司2

下达的各项生产任务；

、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行3 工作；

、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；4

、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；5

、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养6 等；

、积极做好生产岗位员工的工作技能

城南德馨物业有限公司管理模式、岗位职责及工资待遇

试行方案

随着公司管辖范围、规模日趋扩大，人员持续增加，为便于公司步入正轨后能进行规范化、 标准化的管理，现制定一套公司正常运作后的管理方案，具体模式如下：

公司共设5个部门，分别为：

一、 综管部 二、 服务中心 三、 清泉项目管理部 四、 怡沁项目管理部

五、 太化项目管理部（太森小区及化肥厂小区的简称）

一、 综管部职责

综管部在行政上代表总公司，对公司所有部门的工作计划完成情况有监督检查的权利。下设办公室、财务室两大部门，具体职责如下：

办公室：

1.负责日常行政管理工作的统筹，协助总经理处理日常事务，督促、检查各部门工作完成情况，做好各部门之间的协调工作；

2.负责公司印章及介绍信的管理，严格执行印章及介绍信的使用规定； 3.负责公司文件、资料、档案的管理工作，保证文档的安全、准确、完整； 4.负责人员招聘、调动等人事管理，并建立物业员工的工作业绩档案；

5.负责与房管局及物管协会等相关单位的联络工作，以及商铺的开发、广告招商等

物流公司组织架构图以及各部门职责

一、组织架构：

董事会

总经理

财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：

（一）总经理：

1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：

1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，

提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督。

5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、

应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务

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公司岗位部门职责制度汇聚

总经理

公司总经理是公司的法人代表；

负责审批公司产权调整决策结论及实施方案；

负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。 负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标； 直接领导企管部及人教部的工作，并全面负责。 任命管理者代表并授予权限；

签署发布《企业管理手册》，总体负责企管体系文件的有效运行。主持公司企管体系的管理评审，确保企管体系的适宜性和有效性；

负责组织和审批公司的 计划编制、执行和调整；

负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议，负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免；

负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策； 负责审批公司的奖惩方案。 经营副总 直接上级：总经理 直接下级：经营部部长

在总经理领导下，分管公司经营部工作

负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。 负责经营管理工作，组织管理公司全国范围内经营活动；

根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况, 制定公司近期和远期经营的具体规划； 负责A类合同评审, 参加合同谈判, 负责合同管理，在执行合同过程中处理违约事宜；

负责顾客归口

证券公司部门职责大全

一. 营业部总经理

岗位职责：

1. 全面负责证券营业部的经营管理和风险控制工作；

2. 按照公司要求，负责建设营业部营销体系与客户服务支

持系统；

3. 负责对营业部工作人员进行培训、考核、评比、激励、

推荐和评价；

4. 制定和落实营业部每月、季、年度的工作计划，完成公

司下达的营业目标；

5. 负责与当地主管部门及工商税务等部门的沟通和协调工

作；

任职要求：

1. 全日制大学本科及以上学历；

2. 从事证券业务3年以上或其他金融业务4年以上；

3. 具有证券从业资格或通过相关考试；

4. 具有一定的客户资源，有较强的市场开拓精神和团队管

理经验。

二.营业部营销总监

岗位职责：

1. 制定营销计划，拟定营销方案，监督营销方案执行，根据

市场情况对营销计划进行适时的调整；

2. 制定营销人员的招聘、培训、监督与管理计划‘

3. 负责渠道的拓展、管理与监督；

4. 其他市场营销工作。

任职要求：

1. 全日制大学本科及以上学历；

2.35周岁以下，形象端正，剧本较强的文字和口头表达能力，具有较扎实的营销理论基础；

长青集团

近期集团构架、部门职责、 近期集团构架、部门职责、定岗 定编工作建议方案(讨论稿) 定编工作建议方案(讨论稿)

谢东记

09年7月23日

集团简介长青投资集团有限责任公司是在中国可以跨地区和跨行业经营的大型民营 企业集团，简称长青集团。董事长为董栋华。 主要业务涉及实业投资、房地产开发、文化教育产业、酒店产业、影视产 业和建筑施工等。 集团旗下有威海长青房地产开发有限公司、北京长青三和房地产开发有限 公司、东方慧华教育投资管理有限公司、北京长实东方置业有限公司、荣 成三和影艺有限公司等20余家公司及子公司。 威海长青房地产开发有限公司被中国房地产开发商协会等列入“2007年山 东房地产诚信品牌综合实力50强”企业，此前还曾被主管部门授予“优秀 民营企业”、“优秀房地产开发企业”、“消费者满意企业”和“重合同 守信用单位”等称号。 长青集团是中国房地产开发商协会的理事单位，中国国际商会的常任理事 单位，董栋华先生现任其理事会常任理事。 长青集团坚守以人为本的绿色开发理念，注重对文化产业的投资，坚持产 业报国，回馈社会的企业宗旨，沿着资本经营和规模经营的多元化发展方 向，在建设开放型现代企业集团的征程上不断进取，永葆长青。

企业在不同的发展阶段，

附录一:公司架构及各部门职责

公司结构示意图

产

区 品

域 经

经 理

理

总则：公司全体人员统一遵守《公司5 S 管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公 司考勤制度》。前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司 加以重用。 销售部： 销售部i 勺丄作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。在公司发展 和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。销售部下设省级经 理，省级经

理的职责： 城

市

物

流

部 企

划

部

1.对于下属部门的管理和监督。

2.全省市场布局的规划和建立。

3?大型企业加盟的洽谈。

4?费比的预算和管控。

5?促销政策的制定。

6?健全完善销售业务流程。

7.运营情况的及时上报、汇总。

省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。

产品经理的职责：

1?负责产品定价、产品拍摄,根据网站运营情况、传统渠道价格.竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。并在产品上架前期，拍摄图片,上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。

2?根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。结合网站销售情况，制定采购清单。争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货