syb创办你的企业答案

创办你的企业(SYB)之一

第一步 将你作为创业者来评价 任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主人的性格、技能水平和经济状况。在决定创办一个企业之前，你必须认真的审视自己，以判断自己是否是适合创办企业的那种人，目前是否具有创办企业的基本条件。 在这一步里，你将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价自己是否有条件创业，因为创业是一种挑战。 一 什么是企业

企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。一个企业既要从市场上采购商品（产品或服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品或服务）。这些经营活动形成了两股流：

1． 商品流—指从市场上购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。

2． 现金流—指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。 由于企业的目的是赢利，因此流入企业的资金应多于流出的资金。一个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。 二 创办你的企业面临的挑

华东交通大学理工学院公共选修课SIYB

创办你的企业教案

“创办与改善你的企业”（Start and Improve Your Business，

简称SIYB）

——经管分院何翔

一、培训目的

实施创业培训，是为了帮助有创业意的人员制定一个可行的创业计划并帮助他们创办一个新企业。让参加培训的人掌握创办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。

二、培训原则与方法

采用高度创新的参与性互动培训方法，让学员在培训中完全模拟创业的实际过程，在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演译自己的创业计划。通过后续支持服务，让学员真正掌握创办企业所需的生产、经营和管理知识，提高沟通、分析、判断、计划、组织、实施、协调能力，提高企业家素质。

三、培训重点

紧密联系学员的创业项目需求，以模拟实战课程为主，并提供必须的后续支持服务。

四、教材及课程内容

创业培训采用国际劳工组织与人力资源与社会保障部共同开发的“创办与改善你的企业”（Start and Improve Your Business，简称SIYB）培训技术为蓝本，并结合培训的目标群体及创业需要，开发部分辅助课程融入其中，使之对学员创业更具有实用性和促进性。

本课程包括创业

华东交通大学理工学院公共选修课SIYB

创办你的企业教案

“创办与改善你的企业”（Start and Improve Your Business，

简称SIYB）

——经管分院何翔

一、培训目的

实施创业培训，是为了帮助有创业意的人员制定一个可行的创业计划并帮助他们创办一个新企业。让参加培训的人掌握创办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。

二、培训原则与方法

采用高度创新的参与性互动培训方法，让学员在培训中完全模拟创业的实际过程，在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演译自己的创业计划。通过后续支持服务，让学员真正掌握创办企业所需的生产、经营和管理知识，提高沟通、分析、判断、计划、组织、实施、协调能力，提高企业家素质。

三、培训重点

紧密联系学员的创业项目需求，以模拟实战课程为主，并提供必须的后续支持服务。

四、教材及课程内容

创业培训采用国际劳工组织与人力资源与社会保障部共同开发的“创办与改善你的企业”（Start and Improve Your Business，简称SIYB）培训技术为蓝本，并结合培训的目标群体及创业需要，开发部分辅助课程融入其中，使之对学员创业更具有实用性和促进性。

本课程包括创业

SYB《创办你的企业》培训考试卷参考答案

一、判断题：（每小题2分 共计14分）

1、创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务进而实现其潜在价值的过程。（√）

2、创业项目可以不根据创业者本人的技能资金和对市场的调研结果来选择而是请个能人替自己选个好项目。（×） 3、现代连锁加盟店不仅沿用总部的店名，商标和商品，还沿袭总部的全套经营制度但不得自行其是。（√） 4、企业融资只有两种方法；一是债务融资，二是权益融资。在实施融资活动时只能用其中一种方法。（×） 5、企业可以按销售净额或业务收入总额。按国家规定和比例在费用中据实例支招待费。（√） 6、“会计”是以货币计量为基本形式，运用专门方法为政业单位的经济活动进行核算和监督的一种管理活动。（√） 7、“物流”是通过有效地安排商品仓储、转移；使商品在需要的时间内到达需要的地点的经营管理活动。（√） 二、选择题：（每小题2分 共计12分）

1、股份有限公司与有限责任公司相比，它们的区别是：（c）

A、公司财务公开； B、公司所有权与经营权分离； C、股份以股票形式发行，可以自由转让； D、建立董事会； 2、具有下列情况之一者，允许变更和解除经济合同：（ΑΒ

企业内刊策划方案

2013年6月

目 录

一、创刊的必要性分析 ................................................................................................................... 2

1、企业文化发展的需要 ....................................................................... 错误！未定义书签。 2、形成企业凝聚力的需要 ................................................................... 错误！未定义书签。 3、树立企业形象的需要 ....................................................................... 错误！未定义书签。 二、创刊宗旨及目的 ..............................................................................................

教学目的： 1、使学员明白企业的人员和组织 2、选择必不可少的员工的重要性 3、了解如何选择和管理员工 教学重点： 1、老板的职责及员工的选择与管理 2、企业岗位责任制的建立与执行 教学方法： 1、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑 2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样组织你的企业。 3、读故事，做练习。 教学过程： 一、你的企业人员由哪些人组成 1、业主，即你本人 2、员工 3、企业合伙人 4、企业顾问 二、业主 1、概念 业主：企业的业主是指企业的所有者（投资者） 总经理：主持企业平时业务的总领导人。总经理可以是投资者，也可以是雇佣者。 二者之间的关系：简单地说，业主就是掏钱的主，总经理是业主任命管理公司日常运转的人。大多数微小企业的业主自己就负责管理公司日常运转，所以业主就是经理。 2、业主的职责 A、主持企业的基本团队建设，规范内部管理。 B、拟定企业内部管理机构设置方案和基本管理制度； C、审定企业具体规章、奖惩条例，工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 D、组织和调动员工实施行动计划 E、制定企业计划 F、确定计划执行并达到预期效果 G、处理企业重大突发事件 3、制定企业计划时业主要考虑如下问题： A、自己的经

目 录 第一章 什么是企业想法

一、你的企业将销售什么产品或服务 （1） 二、你的企业将向谁销售产品或服务 （2） 三、你的企业将如何销售产品或服务 （3） 四、你的企业将满足顾客哪些需要 （4） 小结 （5） 第二章 你适合创办企业吗

一、自我评价练习 （6） 二、分析你的能力和经验 （14）

目 录 第一章 什么是企业想法

一、你的企业将销售什么产品或服务 （1） 二、你的企业将向谁销售产品或服务 （2） 三、你的企业将如何销售产品或服务 （3） 四、你的企业将满足顾客哪些需要 （4） 小结 （5） 第二章 你适合创办企业吗

一、自我评价练习 （6） 二、分析你的能力和经验 （14）

目 录

第一章 什么是企业想法

一、你的企业将销售什么产品或服务（1）

二、你的企业将向谁销售产品或服务（2）

三、你的企业将如何销售产品或服务（3）

四、你的企业将满足顾客哪些需要（4） 小结（5）

第二章 你适合创办企业吗

一、自我评价练习（6）

二、分析你的能力和经验（14）

三、你最适合创办哪类企业（17） 小结（20）

第三章 产生你的企业想法

一、头脑风暴法 （22）

二、调查你居住地区的企业 （26）

三、调查你所处的环境 （31）

四、利用经验 （37）

五、企业想法一览表 （39） 小结

第九步 判断你的企业能否生存

教学目的:利用前面八步学习的收获， 1、利用前面八步学习的收获，结合 创业者自身的条件写出“创业计划” 创业者自身的条件写出“创业计划”并加 以评估。 以评估。 2 、 制定一个付诸实践的行动时间表 去贯彻创业计划的意图。 去贯彻创业计划的意图。 告诉创业者， 要不断学习， 3 、 告诉创业者 ， 要不断学习 ， 以提 高业主的管理、财务、 高业主的管理、财务、市场营销诸方面的 能力。 能力。2012-2-3 SYB创业培训 2

第九步

判断你的企业能否生存

创业者要对所有信息进行综合分析， 创业者要对所有信息进行综合分析，再 度判断你的企业构思成功的把握有多大， 度判断你的企业构思成功的把握有多大，最 后决定是否应该创办企业。 后决定是否应该创办企业。 一、先完成你的创业计划 你的创业计划必须非常详尽， 你的创业计划必须非常详尽 ， 我们把创 业计划包括什么内容告诉大家， 业计划包括什么内容告诉大家 ， 提供一个创 业计划的范本。 业计划的范本。

2012-2-3

SYB创业培训

(一)创业计划大纲1、创业计划的六大内容： 、创业计划的六大内容： 2、创业计划大纲结构： 、创业计划大纲结构： ①企业概况 ③市场评估 ⑤企业组