项目变更管理计划模板

项目变更管理计划

项目名称 起草 日期

1.目的

制定本项变更管理计划的目的是：（总任务）

? 确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准。 使所有出现的变更与项目整体要求相适应。

? 对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报

? 所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。 项目部对所有变更申请应做出《变更请求日志文件》

2.目标

本变更管理计划的目标是：（活动结果） ? 所有的变更请求得到了适当的考虑

? 所有的变更在项目过程中得到识别、定义、评价、批准和跟踪

? 根据变更不断修订项目计划，使变更申请对项目的影响得到了正确的反映 ? 根据变更申请的特点，通过举行相关方讨论会得到对变更申请的处理结果 对变更事宜进行了协商，在所有受到变更影响的相关方之间进行了沟通

3.职责

变更管理的责任人 ? 项目部及项目经理 ? 项目经理

具体职责 制定变更管理计划

? 推动和执行项目变更管理程序。 ? 在实施变更程序的结果引起项目管理范

围、进度计划、项目预算或和质量计划的改变时，项目经理对这些内容进行调整。 ? 定期与业主和公司管理层对所有的变更

管理活动实施评审 ? 对重大变更申请组织业主和项目公司相

关人员讨论决策

? 信息管理员

项目管理计划模板

Movitech DOC ID: PTL-XMGL –T04C Page 2 of 19 TITLE: 项目管理计划 REVISION: 0.3.0 Classification: Site: Yangzhou, Jiangsu, OWNER: Cherry Shen China Movitech Confidential (Internal Use Only) 版本历史

版本号 0.1.0 0.2.0 0.3.0 0.4.0 日期 2012-01-17 2012-02-14 2013-06-24 2013-06-26 作者 Jerry Sun Jerry Sun Cherry Shen Cherry Shen 修订原因 初始版本 增加了4.1、4.4、4.7章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰 结构调整，添加发布，上线及附件 根据Review结果，文档更新

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XXX项目计划

杭州安存网络科技有限公司

修订记录

目录

1.概述 (1)

1.1目的 (1)

1.2项目背景 (1)

1.3术语定义 (1)

2.项目总览 (1)

2.1基本信息 (1)

2.2项目主要联系人 (1)

2.3对客户作出的承诺 (2)

2.4项目范围及完成标志 (2)

2.5假设和约束 (2)

3.项目组织结构、职责 (2)

3.1项目组织结构图 (2)

3.2岗位与职责 (3)

4.项目计划 (4)

4.1选择生命周期模型 (4)

4.2项目工作环境 (4)

4.3项目估算 (4)

4.4里程碑计划 (5)

4.5风险管理计划 (5)

4.6产品评审计划 (5)

4.7报告发放计划 (6)

4.8项目跟踪计划 (6)

4.9培训计划 (7)

4.10沟通计划 (7)

4.11项目的其它相关计划 (8)

5.项目验收标准 (8)

5.1软件验收标准 (8)

5.2软件过程文档验收标准 (9)

6.项目交付清单 (9)

7.参考资料 (10)

项目计划

1.概述

1.1目的

<<陈述本文档的书写目的>>

1.2项目背景

<<说明：

待开发的软件系统的名称和简称

项目的基本描述

与其它项目的关系

客户要实现的目标

公司期望该项目达到的目标。>>

1.3术语定义

2.项目总览

2.1基本信息

2.2项目主要联系人

第1 页/共10 页

项目

生产计划变更管理办法

生产计划变更管理办法

1.

1.1. 1.2. 1.3.

总则

制定目的

为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。

适用范围

因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。

权责单位

1) 2)

总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.

2.1. 生产计划变更流程 定义

本办法所指的生产计划变更，系指已列入周生产计划内之生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划之变更。

2.2.

变更时机

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

客户要求追加或减少订单数量时。 客户要求取消订单时。 客户要求变更交期时。

客户有其他要求导致生产计划必须调整时。 因生产进度延迟可以影响交期时。

因物料短缺预计将导致较长时间停工时。 因技术问题延误生产时。

因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。 因其他因素必须作生产计划调整时。

2.3.

变更流程规定

1)

生管部在遇到上款规定的各种状况，经确认必须变更生产计划时，应发出《生产计划变更通知单》。

2) 《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容： A) 生产计划变更原因。

B) 计划变更影响的生产单位及时间。 C) 原生产计划

项目招标采购计划模板

XX项目采购部 采购 类别 序号 分 项 单位资格 预审 入围单位 审批 招标文件 审批

年采购计划工程部 供货/进场时 间

采购模式

采购方式

考察

发

标

答疑/勘查

开标

评标

定标

合同签订

责任人

1 2 3 4 5 施 工 类 6 7 8 9 10 11 12 1 2供 货 安 装 类

3 4 5 6 7

设 备 材 料

1 技 术 服 2

术

服

项目招标采购计划模板

技 术 服 务 类

3 4 5 6

项目招标采购计划模板

配合部门(提供资料时间) 工程部 成本 计价结算 工期/标 图纸/样板 原则 责任人 段 责任人 责任人 技术要求 工程量清 施工范围 单，标底 规划设计

项目招标采购计划模板

项目招标采购计划模板

项目招标采购计划模板

审计项目计划

审计项目计划

20**度**区审计项目安排的总体思路是：以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实《国务院关于加强审计工作的意见》和《**省政府关于加强审计工作的实施意见》文件精神，把审计工作的着力点放在稳增长调结构惠民生、维护经济健康运行、全面深化改革、全面建设小康社会等宏观政策措施的贯彻落实上，加快审计队伍职业化建设，着力推进审计监督对公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任全覆盖，为建设“美丽**”做出积极贡献。

20**年度审计项目计划安排遵循全面审计、突出重点，紧紧围绕区委、区政府工作中心，全面把握相关领域的总体情况，按照有深度、有重点、有步骤、有成效的要求，有序推进审计监督全覆盖。重点突出“四个深化”。一是深化政府财政审计工作，构建财政审计大格局。紧紧围绕财政“重点、热点、难点”问题，重点关注财政支出绩效、积极财政政策贯彻落实、存量资金盘活、专项资金整合及统筹使用情况，把“三公经费”和会议费开支情况作为审计的重要内容，促进公共财政体系的逐步健全和完善，提高财政资金的使用效益。二是深化领导干部经济责任审计工作，不断加强干部权力运行监督。进一步统一思想、统一布局，统筹安排审计力

篇一

一、关于线槽施工，情况如下:

1、在xxxxx网络安全建设项目中根据招标文要求在xxxx办公楼xx层至xx层走道吊顶内敷设60mm*40mm金属线槽，我公司于xx月xx日晚上在xx层敷设金属线槽时发现给多问题

1)吊顶内各种管子林立，纵横交错。

2)吊顶内空狭小，施工人员无法开展工作。（加长了钻头也无法完成工作）

3)有些地方金属线槽无法通过。（特别是横梁处）

2、根据施工中存在的问题我公司重新勘察了1层-17层

1)xx层、xx层、xx层是石膏板吊顶，在吊顶内原设计敷设的是KBG管子，

2)xx层到xx层走道分两部分，一是电梯门口吊顶是石膏板，办公区吊顶是矿棉板，吊顶上的分布图

3)吊顶内实际状况

二、施工方案

方案一

借住原有的吊顶的吊筋进行穿吊框敷设金属线槽。如果这样施工可以减少工作量，节约时间，但要拆吊顶的吊筋对吊顶有稳固性有的影响，铁线是定制加厚的，一根60mm*40mm金属线槽长2m重量有3.5KG，长时间侧挂到原吊顶的吊筋上，可能会产生吊筋变弯，吊顶变形。

方案二

借住原有的监控的吊筋进行敷设两根KBG管，如果这样施工也可以减少工作量，节约时间。不用拆监控的吊筋对其他管线没有影响，一根KBG管子长4m重量有1.8KG~~2KG，同时也符合综合布线的规

XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

月

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

XXX 月 XXX 日报销登记

XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

月

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

XXX 月 XXX 日报销登记

XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

月

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

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XXX 月 XXX 日报销登记

XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

月

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

49 50 51 52 53 54 55 5

序 号项目目 标工作项主名称目预计投入 ( 万)元预计年节 (省万元 )回 周报 期()月 项目述 项描阶目段解分

划完计时 成间项目目进前度负责人

123

4

56

78

序 9

项目目号 标工作主项名目称预 投入 计万(元 预)计年节 省万( 元 )回报期 (月) 周项描目述 目项段阶解

分计划成时完

间项目目前度进负责人

1011

211

34115

161

17819

序号项目目标主工 作目项名称预计 入 投(万) 预元计年 省节万 元)(回 周期 (报)月项目 述描 目阶项分解段

划完成时 计间项目目前度进负责人20

企业（项目）

融资计划书

年 月 日

一、项目概况

项目名称： ____________________________ 启动时间： ____________________________ 准备注册资本：____________________________ 项目进展： ____________________________ 主要股东： 姓名 主要业务：

盈利模式：

未来3年的发展战略和经营目标：

出资额 出资形式 联系电话

二、管理层

2.1 成立公司的董事会： 姓名 职务 联系电话 2.2 高管层简介： 总经理：

技术总监：

财务总监：

其他事项：（自行添加）

三、研究与开发

3.1 项目的研发成果及客观评价：

3.2 主要技术竞争对手：

3.3 研发计划：

3.4 技术资源和合作：

3.5 技术保密和激励措施：

四、行业及市场

4.1 行业状况：

4.2 市场前景与预测：

4.3 目标市场：

4.4 市场壁垒：

4.5 SWOT分析：

五、营销策略

5.1 价格策略：

5.2 行销策略：

六、产