红黄牌管理规定

红黄牌管理规定：

为认真贯彻“安全第一、综合治理”的安全方针，抓好落实责任，推进我矿安全生产工作健康持续开展，根据兖矿集团安发[2007]4号、兖矿集团安发【2005】181号、兖矿集团发【2005】497号，制定了《赵楼煤矿生产作业现场作业红黄牌管理规定》； 一、指导思想

以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为指导，认真贯彻落实党和国家的煤矿安全生产法律及上级有关文件精神，推进矿井安全生产法制化建设，加大生产作业现场安全监督检查力度，明确责任，建立安全生产长效机制，创建本质安全型矿井，确保矿井安全生产。

二、职责范围划分及指标分配

（一）矿根据安全生产需要要适时组织安全监督检查，矿党政主要领导任组长，分管领导任副组长，安监处牵头组织，安监处和业务科室根据工作需要派人员参加； （二）安监处是矿井专职安全监督检查部门，在矿党政的领导下，对全矿所属各单位行使安全监督检查职能，组织协调各业务科室开展安全监督检查工作；

（三）分管安全生产的副矿（处）级以上领导对分管范围内的工作负有安排、协调、监督、检查职责，定期深入工作现场，检查、指导工作，每年必须完成一个挂牌指标， （四）各生产副总工程师对分管范围工作负有协调、解决、监督、检

东风柳州汽车有限公司文件 DONGFENG LIUZHOU MOTOR CO., LTD.

东风柳司发?2011?4号

关于发布公司安全生产、设备管理

红黄牌警告制度的通知

公司各单位：

《安全生产红黄牌警告制度实施办法》、《设备管理红黄牌警告制度实施办法》现予下发，请遵照执行。

东风柳州汽车有限公司

二〇一一年一月七日

东风柳州汽车有限公司 安全生产红黄牌警告制度实施办法

LQ/ZD 06-02-2010

一、目的和适用范围

1、为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管谁负责”、“分级负责、属地管理”的原则，督促各部门落实安全生产责任，减少各类安全生产事故，遏制重特大事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规和《广西壮族自治区安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法》的通知（桂安监管字[2005]9号）。制定本办法。

2、本办法适用于公司所有部门及外来施工单位。 二、术语

本办法所称的安全生产红黄牌警告，是指公司对安全生产责任制不落实、生产安全事故突出、生产安全问题严重、重大隐

东风柳州汽车有限公司文件 DONGFENG LIUZHOU MOTOR CO., LTD.

东风柳司发?2011?4号

关于发布公司安全生产、设备管理

红黄牌警告制度的通知

公司各单位：

《安全生产红黄牌警告制度实施办法》、《设备管理红黄牌警告制度实施办法》现予下发，请遵照执行。

东风柳州汽车有限公司

二〇一一年一月七日

东风柳州汽车有限公司 安全生产红黄牌警告制度实施办法

LQ/ZD 06-02-2010

一、目的和适用范围

1、为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管谁负责”、“分级负责、属地管理”的原则，督促各部门落实安全生产责任，减少各类安全生产事故，遏制重特大事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规和《广西壮族自治区安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法》的通知（桂安监管字[2005]9号）。制定本办法。

2、本办法适用于公司所有部门及外来施工单位。 二、术语

本办法所称的安全生产红黄牌警告，是指公司对安全生产责任制不落实、生产安全事故突出、生产安全问题严重、重大隐

深圳市股份有限公司工作文件

供应商质量红黄牌管理制度

编号：JK-TQC-OD-017 版号：A0 页码：第 1 页 共 3 页

1 目的：为了促进供应商提高自身产品的品质，保证我司投产物

料的合格率及生产的顺利进行。

2 范围：适用于金科陶瓷PTC事业部 3 供应商质量黄牌管理： 3.1 供应商质量黄牌的条件：

3.1.1 任何环节发现供应商所交付的货品不符合RoHS环保要求的； 3.1.2 任何环节发现供应商私自更改产品确认后的技术状态（包括参

数、工艺、材料等任何更改），由此引发或造成的质量问题隐患或事故的；

3.1.3 进货检验发现供应商所提交的货品连续5批出现2批(含)以上

同一质量问题，该问题对我司成品性能具有较大影响；

3.1.4 进货检验发现供应商所提交的货品连续10批有4批(含)被判

定为批不合格的；

3.1.5 经检验合格的物料，在生产使用过程中的不良率一个月达5%

以上；

3.1.6 同一质量问题在半年内重复发生3次以上的；

3.1.7 市场反馈发生重大质量问题，对我司造成直接经济损失及较大

的隐性影响的

深圳市股份有限公司工作文件

供应商质量红黄牌管理制度

编号：JK-TQC-OD-017 版号：A0 页码：第 1 页 共 3 页

1 目的：为了促进供应商提高自身产品的品质，保证我司投产物

料的合格率及生产的顺利进行。

2 范围：适用于金科陶瓷PTC事业部 3 供应商质量黄牌管理： 3.1 供应商质量黄牌的条件：

3.1.1 任何环节发现供应商所交付的货品不符合RoHS环保要求的； 3.1.2 任何环节发现供应商私自更改产品确认后的技术状态（包括参

数、工艺、材料等任何更改），由此引发或造成的质量问题隐患或事故的；

3.1.3 进货检验发现供应商所提交的货品连续5批出现2批(含)以上

同一质量问题，该问题对我司成品性能具有较大影响；

3.1.4 进货检验发现供应商所提交的货品连续10批有4批(含)被判

定为批不合格的；

3.1.5 经检验合格的物料，在生产使用过程中的不良率一个月达5%

以上；

3.1.6 同一质量问题在半年内重复发生3次以上的；

3.1.7 市场反馈发生重大质量问题，对我司造成直接经济损失及较大

的隐性影响的

合肥市建设工程质量安全“红、黄”牌警告制度

第一条 为有效遏制建设工程质量安全事故，促进建设各方责任主体提高质量安全意识，提升施工现场质量安全管理水平，现依据有关法律、法规和上级文件精神，并结合我市实际，特制定本制度。

第二条 本制度适用我市行政区域内所有建设工程。

第三条 “红、黄”牌警告管理制度是指为强化对建设工地质量安全的动态监管，实施差别化监督，对发生严重违章、存在隐患拒不整改的和发生质量安全事故的建设工地悬挂黄牌、红牌予以警告的制度，被警告的工地将作为辖区内监管和市城乡建委督查的重点。

第四条 市城乡建委负责“红、黄”警告牌的制作、编号，以及登记发放（收回）和公示等手续。

第五条 各县、区（开发区）建设（建管、建发）局及各级工程质量安全监督机构应按照工程监管范围，切实履行监管责任，严格执行“红、黄”牌警告制度，认真对照“红、黄”牌警告工地条件，收集现场违章施工和存在隐患拒不整改的证据材料（附照片和相关监督意见等），并及时向市城乡建委书面报告，办理领取“红、黄”牌手续，同时负责监督施工单位在现场醒目位置（如“五牌一图”处）悬挂“红、黄”牌。

市城乡建委在定期开展的层级暗访督查活动中，对督查发现存在重大隐患、严重违章和隐患拒不整

合肥市建设工程质量安全“红、黄”牌警告制度

第一条 为有效遏制建设工程质量安全事故，促进建设各方责任主体提高质量安全意识，提升施工现场质量安全管理水平，现依据有关法律、法规和上级文件精神，并结合我市实际，特制定本制度。

第二条 本制度适用我市行政区域内所有建设工程。

第三条 “红、黄”牌警告管理制度是指为强化对建设工地质量安全的动态监管，实施差别化监督，对发生严重违章、存在隐患拒不整改的和发生质量安全事故的建设工地悬挂黄牌、红牌予以警告的制度，被警告的工地将作为辖区内监管和市城乡建委督查的重点。

第四条 市城乡建委负责“红、黄”警告牌的制作、编号，以及登记发放（收回）和公示等手续。

第五条 各县、区（开发区）建设（建管、建发）局及各级工程质量安全监督机构应按照工程监管范围，切实履行监管责任，严格执行“红、黄”牌警告制度，认真对照“红、黄”牌警告工地条件，收集现场违章施工和存在隐患拒不整改的证据材料（附照片和相关监督意见等），并及时向市城乡建委书面报告，办理领取“红、黄”牌手续，同时负责监督施工单位在现场醒目位置（如“五牌一图”处）悬挂“红、黄”牌。

市城乡建委在定期开展的层级暗访督查活动中，对督查发现存在重大隐患、严重违章和隐患拒不整

煤矿机电设备管理条例

一、机电设备的管理组织机构： (一)组织机构

(1)矿成立机电设备管理领导小组 组 长：经营副矿长 机电副矿长 付组长：机电副总 安全副总

成 员： 机电科长 设备维修主任 通风区长 运输区长 调度所长 安全科长 材料科长 选煤厂长 劳财科长

(2)下设机电设备管理办公室，办公室设在机电科 办公室主任：机电科长(兼) 二、设备管理责任范围 (一)机电设备的范围界定：

(1)机电科范围：矿有大型固定设备、普采设备。

(2)设备维修中心范围：综采设备及主要零配件、设备维修、加工。 (二)机电科设备管理职责

(1)负责界定范围内的机电设备的全面管理，详细掌握机电设备的使用、备用、修理、报废等状况，统一调配机电设备的使用及补充。

(2)负责界定范围内的机电设备动、静态的管理，包括机电设备领发、建帐、编号、保管、选型、验收、鉴定、交接、计划编制、报废全过程的综合管理。

(3)加强各级、各部门及外协单位之间的协调与沟通，使设备管理规范化。 (4)掌握全矿设备的运行状态，负责采煤、掘进工作面的设备选型，现场检查监督。决定各种设备的报废及大、中、小修。

(5)对

深圳市乐福衡器有限公司

三 层 文 件

文件名称：薪酬福利管理规定 文件编号：WI-RSK-09 版本：V1.0

编制/日期 孙苓波/2011/12/27 行政 品质 工程 生产 计划 审核/日期 研发 采购 销售 仓库 总经理办公室 批准 文件发行章： 发布日期： 发放部门 薪酬福利管理规定 修 改 记 录 页码 修订码 修订日期 修订内容 修订人 确认人

文件编号： WI-RSK-09 第1页 共2页

薪酬福利管理规定 第一章 总 则

第一条 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工薪资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励

功能，依据国家法律法规、公司经营状况及公司高层决议，特制定本管理规定。

第二条 公司实行薪资保密制，禁止私自相互讨论个人薪资，一经发现立即解雇。 第三条 本

项 目 签 证 管 理 规 定

（2012修订版） 第一章 总 则

第一条、为加大“商务管理年”力度，落实项目精细化管

理，提高企业经济效益，针对该规定推行两年来的执行情况进行相应修订，望各单位认真贯彻执行。

第二条、中建八局第三建设有限公司管辖范围内的所有单位及工程项目，均执行本规定。

第二章 对发包人的签证管理

第一条、工作流程

技术负责人根据实际情况提出签证→生产负责人组织发包人、监理人员三方至现场进行核实→工段长或施工员根据现场实际核实情况起草签证→项目商务经理对该签证单进行合同和合理性进行审核→工段长或施工员按照业主要求份数报送至业主、监理人员进行签证办理→业主和监理批准签证后由商务经理根据合同进行组价，并及时与审计人员进行沟通核对，确定签证费用→签证交资料室一份归档，合约部留存一份，并做好台帐登记。 第二条、 业务概要

工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定或者施工惯例支付各种费用、顺延工期、造价调整、赔偿损失等所达成的双方意思表示一致的补充。书面确认的签证，即可成为工程结算或最终结算增减工程量及工程造价的凭据。所有设计变更、技术联系单、隐蔽资料、施工组织设计、施工方案、会议纪要、往来函件、发包人指令、

通知