绩效落地方案

阿里巴巴集团 农村淘宝项目

2015.2

农村淘宝

神奇的电子商务

淘宝维稳：上访村变身淘宝村

幸福不忘共产党军埔村： 490户村民，2900人； 实体店300余家；网店近3000家， 月线上销售额1.2亿元；

催生集群：博兴县的粗布柳编产业集群

博兴电子商务四级发展体系

政府+中心+核心企业+分销网店(农民)

6个淘宝村，8374家网店； 159万日均交易额，1.37万日包裹量； 2015年规划：3万人培训，2.4万网店，第三服务体系

八字箴言： 政府重视 专人执行

希望乡村：在农村也可以创业安居

中央支持：坚定支持发展电子商务

政府电商运作模型龙头网商

(韩都、金湖)

(第七公社、目暖、东岳)

优质网商

中小微网商数量

三方 服务 商质 量( 搭舞 台)

生态 体系

网商群体培育(政府)

阿里巴巴集团 农村淘宝项目

2015.2

农村淘宝

项目背景 项目思路 项目目标 项目进展 企业投入 政府支持

集团最新三大战略布局数据

阿里巴巴跨境

农村

项目背景

为了解决农村买难卖难问题，提高农民收入，改善 农民生活，缩短城乡差距，更好的服务农民，创新农 业，让农村更美好，构建农村现代流通体系，拓展电 子商务及相关配套服务在农村的服务领域和服务深度。

项目目标

“千县万村”三年计划 100亿元 1000个

1212

年初固网（沃家庭礼包）营销执行落地

方 案

一、产品说明

（一）新增产品（活动主推）： 1、产品设计思路：

（1）紧贴对手融合产品和现行3G合约计划，提升现有沃家庭礼包价值，覆盖低、中、高消费人群；

（2）强化四大卖点：主推4M高带宽、降低入网门槛、调低手机套餐月费、多款赠机选择。 2、产品资费说明： （1）资费标准：

1212

备注：2G市话卡资费（全省统一）如下表：

3、产品卖点：

①和对手产品比：三低！（门槛低、月交费低、总支出低） 见下表（以沃家庭礼包6和天翼全家福139礼包对比）：

②和3G合约计划比：超值！（办手机送宽带）

4、现行产品（优化关停）

备注：沃家庭礼包5、6、7相关业务规则见附件1

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二、沃家庭礼包销售佣金标准

从2011年12月1日起，提高沃家庭融合套餐一次性套餐销售佣金，具体调整标准如下，其他单产品佣金计提规则和标准维持原有的不变：

1、宽带+2G（必选）模式的沃家庭融合套餐（包括沃家庭A计划、沃家庭礼包5），一次性套餐销售佣金按照宽带月费的80%核发；

2、宽带+3G(必选)模式的沃家庭融合套餐（包括沃家庭B计划、沃家庭礼包1、2、3、4、6、7），一次性销售佣金按照宽带月费的100%核发；

3、沃家庭礼包5、6、7的佣金标准具

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年初固网（沃家庭礼包）营销执行落地

方 案

一、产品说明

（一）新增产品（活动主推）： 1、产品设计思路：

（1）紧贴对手融合产品和现行3G合约计划，提升现有沃家庭礼包价值，覆盖低、中、高消费人群；

（2）强化四大卖点：主推4M高带宽、降低入网门槛、调低手机套餐月费、多款赠机选择。 2、产品资费说明： （1）资费标准：

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备注：2G市话卡资费（全省统一）如下表：

3、产品卖点：

①和对手产品比：三低！（门槛低、月交费低、总支出低） 见下表（以沃家庭礼包6和天翼全家福139礼包对比）：

②和3G合约计划比：超值！（办手机送宽带）

4、现行产品（优化关停）

备注：沃家庭礼包5、6、7相关业务规则见附件1

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二、沃家庭礼包销售佣金标准

从2011年12月1日起，提高沃家庭融合套餐一次性套餐销售佣金，具体调整标准如下，其他单产品佣金计提规则和标准维持原有的不变：

1、宽带+2G（必选）模式的沃家庭融合套餐（包括沃家庭A计划、沃家庭礼包5），一次性套餐销售佣金按照宽带月费的80%核发；

2、宽带+3G(必选)模式的沃家庭融合套餐（包括沃家庭B计划、沃家庭礼包1、2、3、4、6、7），一次性销售佣金按照宽带月费的100%核发；

3、沃家庭礼包5、6、7的佣金标准具

电梯扶梯远程监控

一、概述

随着商务楼宇以及大型公共场所的日益增多，电梯安全问题更为百姓所关心，尤其是公共场所的电梯事故，更加引人注目。也对监管部门、维保单位、物业公司提出了更高的要求。基于多年电梯行业的领先经验，推出了扶梯安全监控系统。

北京的7?5事故，因地铁扶梯突发逆行故障，致1人死亡，28人受伤，受到全国各大媒体的高度关注，持续报道达1年多。使得全社会对于电梯运行安全的关注达到了空前的高度。

二、技术特性分析

造成自动扶梯事故的两大重点原因：

1、电气方面的风险

电网错相、断相、失压等造成电动机反转或驱动力不足，致使上行的自动扶梯逆转，特别是在重载上行的工况下；低压元件或装置发生短路、粘连、断路等故障，或安全电路、制动器控制回路等发生故障，使之失效，不能起到该有的保护、控制、制停等作用，使自动扶梯逆转。

2、机械方面的风险

驱动装置与梯级链轮之间的驱动链断链造成逆转；驱动梯级的链条发生断链而造成逆转，自动扶梯严重超载，造成电动机力矩不足而导致逆转，驱动装置与梯级链轮之间的驱动使用的皮带发生打滑而造成逆转，自动扶梯和自动人行道在运行中突然发生故障导致急停，而工作制动器不能提供足够的制动力矩而导致逆转。

三、监控系统介绍

1、工作原理概述

放置在扶梯控制室的数据

三维绩效系统实现绩效管理落地

如何构建一个切实可行的绩效管理体系，实现从绩效到实效的本质跨越，是很多企业面临的难题。对此，我研究了大量与绩效相关的理论体系，同时，结合自己的项目咨询经验，整理出来一套全新的绩效管理体系——三维绩效系统，希望能够对企业的绩效突破贡献力量。

什么是三维绩效系统？顾名思义，三维指的是三个维度，即：组织绩效，管理层绩效和员工绩效。

为什么要从这三个维度构建绩效管理系统？这三个维度之间又有什么样的内在联系呢？

首先，当我去分析传统的绩效管理系统时，发现这些系统的管理重心大部分停留在员工绩效层面。不管是制定绩效计划，进行绩效评估和绩效面谈，到最后绩效考核结果的应用，都是围绕员工的绩效转。员工绩效的确非常重要，但是，对于一家企业而言，整体的绩效提升才是关键。在这里，我们要思考一个问题：当公司每一个员工都很努力的工作时，公司的整体业绩是否一定会有提升？答案是不一定。我经常做一个比喻，公司就好比一艘大船，如果这个船的方向错了，即使船员很努力的划水，也很难达到胜利的彼岸。所以，要想提升公司绩效，需要整体与部分的结合，需要战略与执行的贯通。所以，要先做组织绩效，回答战略方向和战略路径问题。然后再从组织绩效转化成员工绩效，实现员工目

招商引资落地项目绩效考评办法

第一章 总 则

第一条 为提高招商引资的效益，积极引导各级各部门引进更多的好项目、大项目。根据中共XX市委、XX市人民政府《关于进一步促进招商引资工作的意见》，特制定本办法。

第二条 绩效考评的对象为投资额达3亿元以上，引进后投产运营一年以上的项目。

第三条 绩效考评遵循的基本原则：

（一）统一领导原则。绩效考评工作由市绩效考评领导组统一组织领导、统一协调部署、统一组织实施。

（二）客观公正原则。从实际出发，对考核对象进行实事求是、公平公正的绩效考评。

（三）科学规范原则。绩效考评以引进项目经济效益、社会效益和生态效益为重点，按照统一规范的程序，采用定性分析与定量考核相结合的方法，科学、合理、准确确定考评结果。

第四条 为确保绩效考评工作正常开展，成立以市长任组长，主管部门和相关部门成员组成的绩效考评领导组，具体人员组成和职责由市招商引资工作领导组另文明确。

第二章 绩效考评的内容与方法

第五条 绩效考评的内容包括绩效目标的完成情况；绩效目标所取得的经济效益、社会效益和生态效益及根据实际情况确定

- 1 -

的其他考评内容。

第六条 绩效考评采用百分制，总分100分，分优、良、 中、差、劣5等。评分为优的，为完全合

招商引资落地项目绩效考评办法

第一章 总 则

第一条 为提高招商引资的效益，积极引导各级各部门引进更多的好项目、大项目。根据中共XX市委、XX市人民政府《关于进一步促进招商引资工作的意见》，特制定本办法。

第二条 绩效考评的对象为投资额达3亿元以上，引进后投产运营一年以上的项目。

第三条 绩效考评遵循的基本原则：

（一）统一领导原则。绩效考评工作由市绩效考评领导组统一组织领导、统一协调部署、统一组织实施。

（二）客观公正原则。从实际出发，对考核对象进行实事求是、公平公正的绩效考评。

（三）科学规范原则。绩效考评以引进项目经济效益、社会效益和生态效益为重点，按照统一规范的程序，采用定性分析与定量考核相结合的方法，科学、合理、准确确定考评结果。

第四条 为确保绩效考评工作正常开展，成立以市长任组长，主管部门和相关部门成员组成的绩效考评领导组，具体人员组成和职责由市招商引资工作领导组另文明确。

第二章 绩效考评的内容与方法

第五条 绩效考评的内容包括绩效目标的完成情况；绩效目标所取得的经济效益、社会效益和生态效益及根据实际情况确定

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的其他考评内容。

第六条 绩效考评采用百分制，总分100分，分优、良、 中、差、劣5等。评分为优的，为完全合

吉安电信2015年营维合一项目落地方案

一、项目团队组成（包括部门、人员） 项目团队组长：郭吉勇副总 副组长：响应服务中心刘琛

成员：渠道中心谭松林、各县（市）分管城区副总、各县（市）分管装维副总、市本部各城区营业部负责人、各县（市）客端班长、市本部各城区营业部装维班长、响应服务中心廖伟嘉、响应服务中心郑德抚（市本部）

二、 整体目标

通过推动城区营维合一实现装维经理宽带业务发展占比20%以上。

三、工作举措

1、在每月装维薪酬考核有拿出35%的占比用于随销激励，进一步优化考核办法。将“爱营销”发展列入工作基本

要求，要求城区每位装维人员每月最少完成两单“爱营销”录单（否则扣罚），并且每月进行爱营销即装即通先进个人、班组评比激励，每月根据装维+营销综合评比金银铜牌装维明星树立随销标杆营销发展氛围，每月拿出部分薪酬关联随销进行全市排名对标，进一步推动营维合一地开展；

2、建立末位淘汰机制。每半年根据装维+营销综合指标进行排名，鼓励并协助各县（市）分公司及时更换新鲜血液，打造优秀装维队伍；

3、加快推动城区光改H平移，提高工作效率。随着15年光改在城区的全面推进，通过专项活动和竞赛积极推动城区H平移，从而有效降低城区装维人员工作量，同时将薪酬切

地方政府绩效评估研究

作者：徐春月 王变娜

来源：《新会计》2015年第02期

【摘要】我国地方政府绩效评估工作起步较晚，尽管取得了一定成就，但还存在不少问题。？浦东新区成为综合配套改革试点以来，深化改革政府绩效评估工作体现出诸多特色，积累了诸多经验可以为其他地方政府所借鉴。本文试图从浦东新区的实践中探索中国地方政府绩效评估的发展方向。

【关键词】地方政府绩效评估 浦东新区 企业型政府 服务型政府

一、引言

2005年，国务院批准上海浦东新区进行综合配套改革试点，浦东新区成为行政机关改革和政府绩效评估的“综合改革”试点之一。近年来，浦东以我国地方政府国家综合配套改革试验区为契机，将市场绩效评估成功引入到政府治理过程之中，着力转变职能、理顺关系、提高效能，建立科学合理有效的政府绩效评估指标体系和相关的评估机制。本文对浦东行政改革和政府绩效评估进行了分析，并进一步探索我国政府绩效评估制度发展的方向。

二、地方政府绩效评估现状分析

1.绩效评估缺乏系统理论指导。我国地方政府的绩效评估模式大部分运用了一部分西方的“新公共管理理论”，但是由于社会性质的差异，不能完全照搬西方理论。同时具有中国特色的绩效评估理论尚未形成，致使实践中的绩效评价缺乏全面和系统的理论指导，各地

地方政府绩效评估研究

作者：徐春月 王变娜

来源：《新会计》2015年第02期

【摘要】我国地方政府绩效评估工作起步较晚，尽管取得了一定成就，但还存在不少问题。？浦东新区成为综合配套改革试点以来，深化改革政府绩效评估工作体现出诸多特色，积累了诸多经验可以为其他地方政府所借鉴。本文试图从浦东新区的实践中探索中国地方政府绩效评估的发展方向。

【关键词】地方政府绩效评估 浦东新区 企业型政府 服务型政府

一、引言

2005年，国务院批准上海浦东新区进行综合配套改革试点，浦东新区成为行政机关改革和政府绩效评估的“综合改革”试点之一。近年来，浦东以我国地方政府国家综合配套改革试验区为契机，将市场绩效评估成功引入到政府治理过程之中，着力转变职能、理顺关系、提高效能，建立科学合理有效的政府绩效评估指标体系和相关的评估机制。本文对浦东行政改革和政府绩效评估进行了分析，并进一步探索我国政府绩效评估制度发展的方向。

二、地方政府绩效评估现状分析

1.绩效评估缺乏系统理论指导。我国地方政府的绩效评估模式大部分运用了一部分西方的“新公共管理理论”，但是由于社会性质的差异，不能完全照搬西方理论。同时具有中国特色的绩效评估理论尚未形成，致使实践中的绩效评价缺乏全面和系统的理论指导，各地