漫画丰田生产方式

《图解丰田生产方式》——初赛竞赛试题A

一、 必答题单元

1、 以下答案中，制造成本包括：（ABC）

A 材料费 B 劳务费 C 经费 D 员工工资 2、 以下属于看板种类的是：（BD）

A 信息看板 B 生产指示看板 C 现品票看板 D 搬运看板 3、 三现主义是：（ACD）

A 现场 B 现品 C 现物 D 现实 4、 以下哪一项不属于生产过剩的浪费生产的原因是：（D）

A 设备过剩 B 大批量生产 C 生产效率提高 D 表面作业 5、 丰田思想中，有一个3MU的概念，以下哪个不是属于3MU的范畴： （D） A 超负荷 B 浪费 C 不均衡 D 低效率 6、 下列哪一项不属于“可视化”的手段：（C）

A 指示灯 B 星型表 C 五色图

丰田生产方式及其应用

［ 作者：齐二石 刘子先 转贴自：工业工程与管理 点击数：

890 更新时间：2004-3-22 文章录入：admin ］

（齐二石，男，1953年生，博士、教授，博士生导师。天津大学管理学

院院长，第五届国家863/CIMS主题专家，中国机械工程常务理事，中国机械工程工业学会主任委员，教育部管理科学与工程教学指导委员会主任委员，天津市先进制造及自动化技术专家委员会委员。

1982年2月获西安交通大学机械工程学士，1985年6月获天津大学管理工程硕士，1992年9月获天津大学系统工程博士。

主要研究方向：系统工程与管理、工业工程与集成化管理、现代物流工程。）

众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。对于TPS的研究已经遍布全世界，如美国的精益生产。而且，国际上众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果。TPS具有东方文化背景，对我国企业的现代化管理具有极强的参考和借鉴作用。 一、丰田生产方式的哲理体系

丰田生产方式TPS哲理的理论框架包

丰田精益生产方式

精益生产管理 (丰田式生产方式)

丰田精益生产方式

何为精益生产精益生产方式70年代起源于丰田汽 车公司 丰田生产方式最终目标就是提高全 公司的利润，为实现目标，大野耐 一把消除浪费、降低成本就成为最 基本目标 精益生产( Lean Production)是美国 麻省工学院给丰田生产方式的名称2

丰田精益生产方式

不降低成本就无法提高利润成本中心型 以计算或实际的成本为中心，加 上预先设定好的利润而得出售价， 其公式为： 售价 = 成本+利润 在供应< 销量时，在垄断产品时 可以如此定价3

丰田精益生产方式

售价中心型在供应>销量时，以售价为中心， 当市场售价降低时利润随之减少， 其公式为： 利润 = 售价- 成本 缺乏改善意识的企业属于此类型， 市场好时有较高的利润，市场差 时大幅度下降4

丰田精益生产方式

利润中心型在供应>销量时，以利润为中心， 当市场售价降低时，成本也必须 下降以获得的利润 (目标利润 ) 不会减少 其公式为： 成本 = 售价- 利润5

丰田精益生产方式

减少浪费 --降低成本的主要手段 --降低成本的主要手段什么是浪费？ 不增加价值的(生产过程改变零件尺寸、 形状或功能，非价格) 活动是浪费 ) 尽管是

丰田生产方式TPS及精益生产应用案例

众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。对于TPS的研究已经遍布全世界，如美国的精益生产。而且，国际上众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果。TPS具有东方文化背景，对我国企业的现代化管理具有极强的参考和借鉴作用。 一、丰田生产方式的哲理体系

丰田生产方式TPS哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。 “一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。

“两大支柱”是准时化与人员自觉化。准时化(JIY-Just in time)生产。即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品，JIT需要以拉动生产为基础，以平准化(Leveling System)为条件。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。平准化是指工件的被拉动到生产系统之前要进行人为的按照加工时间、数量、品种进行合理的搭配和

目 录

第1章 三菱汽车生产方式

1.1 三菱汽车生产方式 ―――――――1 1.2 三菱汽车生产方式追求的目标 ―――――――2 1.2.1 目标与收获 ―――――――2 1.2.2 所期待的生产应有的姿态 ―――――――2 1.3 三菱汽车生产方式的基本理念 ―――――――2 1.3.1 工程完结 ―――――――2 1.3.2 排除MURI·MURA·MUDA ―――――――3 1.4 三菱汽车生产方式的运用手段 1.5 三菱汽车生产方式背后的风土文化

第2章 三菱一致性生产

通过对A公司实施精益生产方式3年以来的整体现状描述,深入企业生产实际,找出A公司目前在实施精益生产方式过程中存在的问题,针对存在的问题提出对应的一些策略,以促进A公司顺利、高效、快速推进精益生产方式。

21 0 1年 4月

内蒙古科技与经济In rM o g l ce c c n l g& Ec n my n e n oi S in eTeh oo y a oo

Aprl20 i 11N O. o a o. 3 7 T t lN 23

第1 7期总第 2 3期 3

A公司推进精益生产方式策略研究一

+

白博(国矿业大学，中江苏徐州 210) 2 0 8

‘

摘 要：过对 A公司实施精益生产方式 3年以来的整体现状描述。入企业生产实际，出 A公 通深找

司词前在实施精益生产方式过程中存在的问题，对存在的问题提出对应的一些策略，针以促进 A公司顺利、效、速推进精益生产方式。高快 关键词：益生产方式；司生产；业工程；业标准精公工作

中图分类号： 7 F2 3

文献标识码： A

文章编号： O 7 6 2 (0 1 o一 o 2一 O 1 0— 9 12 1 )7 o1 2期目标没有达到，产成本依然较高，量水平提升 生质不大。

1精益生产方式综述 1 1一精益生

低钛高碳铬铁生产方式的探讨

冶炼轴承钢时高碳铬铁作为主要的合金添加剂，而轴承钢中含有少量的钛元素后，由于氧化物系的夹杂物较硬，易在钢材表面产生“轧制缺陷”，影响轴承钢的产品质量。

从国内外高碳铬铁标准检索可知，均未将钛元素列入化学成份表中，个别标准仅在附加其它元素含量表中反映，如瑞典标准钛含量低于0.05％，美国标准钛含量低于0.5％和0.10％两个级别。因此，高碳铬铁中含有一定的钛含量。

高碳铬铁生产是以碳质还原剂与铬矿中Cr2O3、FeO及少量的SiO2发生还原反应，生成各种形态的铁、铬复合碳化物。铬矿与碳质还原剂中含有一定比例的钛的氧化物，一般以TiO2形式存在于原辅料中，见表一。

表一、 冶炼高碳铬铁原辅料中TiO2的含量（％）

名称 巴矿 印粉 印块 伊块 伊粉 澳矿 焦碳 硅石

TiO2 0.18 0.13 0.11 0.08 0.09 0.28 0.08 0.02

从上表可知，铬矿含TiO2的比例较高，且铬矿属自然资源，存在一定的分布不均匀性，同时与铬矿中简单氧化物的组份差异有关，这样铬矿中TiO2的比例会有所不同。一般情况下，铬矿中镁、铁、铬

第一篇 政治经济学一般理论 第一章 生产力、生产关系和生产方式 生产力、学习目的与要求： 学习目的与要求： 理解掌握生产力、生产关系的内涵 。生产力 、 理解掌握生产力 、生产关系的内涵。生产力、 生产关系以及生产力与生产关系的关系构成马克思 主义政治经济学研究的基本方面。 主义政治经济学研究的基本方面。 参阅书目： 参阅书目： 1、丹·希勒:《数字资本主义》 希勒: 数字资本主义》 2、吴宣恭：《马克思主义产权理论与西方产权 、吴宣恭：《 理论比较》 理论比较》 3、杨小凯：《专业化与经济组织》 、杨小凯：《专业化与经济组织》

第一节 社会再生产过程中的生产关系一、生产、交换、分配与消费的相互关系 生产、交换、 物质资料的生产活动是人类最基本的生产活动。 人们的生产、交换、分配和消费构成社会再生产的总 过程。在社会再生产过程中形成的包含生产、交换、 分配和消费各个环节的生产关系，就是政治经济学所 研究的生产关系。生产关系是一个由多重关系组成的 系统。就系统的组成要素看，既包括生产、交换、分 配和消费的相互关系，又包括人们在生产、交换、分 配和消费各个环节中的关系。

(一)生产与消费的关系 包括： (1)生产决定消费。生产决定着消费的对

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生产方式文明是生态文明建设的重要内容

边红枫盛连喜徐建玲

（东北师范大学国家环境保护湿地生态与植被恢复重点实验室吉林长春130024）

摘要：生产方式文明是生态文明建设的重要内容。“文明”生产方式与传统工业生产方式不同点在于生

产和社会发展中始终以尊重生态环境的规律为前提,以获取社会所需的物质财富和良好的生态环境成果为目的，以科学技术为支撑的促进自然、社会与人持续、健康、和谐发展。当前中国，科技进步生态化、建立有效社会调节机制、选择循环经济发展模式等是实现生产方式文明的重要途径。

关键词：生产方式；生态文明；实现途径

引言

2.生产方式文明的特征与内涵

人类社会经历了漫长的原始采集、狩猎和农耕文明阶段，直到与工业化生产方式相比，新的生产方式对生产活动、消费活200多年前，工业革命开始席卷西方世界，迅速成为占据支配地位动以及生产关系等方面都有不同的要求和特征[3-5]。

的文明形态。工业文明是建立在资源、能源大规模消耗基础上的发（1）对生产活动基本要求不同

展模式，为人类带来空前的物质财富的同时，给工业国家带来了严工业化生产是通过市场竞争和市场调节来实现的一种商品重的环境污染和生态破坏。在过去30多年间，中国实现了经济高生产活动，生产企业为实现利润的最大化，往

如何做好精益生产方式下的成本管理？

成本管理对于一个企业的发展至关重要，因为无论任何企业，都想以最低的成本获取最大的收益。精益生产是当下最为有效的生产管理方式，它使得企业获得高效与高质的收益。但是如何在精益生产的方式下进一步加强成本管理对于企业在未来的竞争中赢得市场具有重要的现实意义。如何做好精益生产方式下的成本管理？下面就一起来了解一下吧。

精益成本管理的六个基本步骤：

1、成本预测

它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。

2、成本决策

它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它是以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。

3、