廊坊荣盛酒店经营管理有限公司

荣盛酒店经营管理有限公司

荣盛酒店经营管理有限公司

筹备期运营管理试行办法

目的

为了有效的推进酒店整体筹建、筹备计划按时、按质、按量的达成目标，特

制定本试行管理办法。

原则

有效执行高于一切

理念

团结就是力量

第一节 运营管理流程图

直营酒店 品管运营部 公司

改进 检查报告 接收 拟定文件 下达 审阅 开始 不解提问 答疑 执行 巡检督导

总结 定期汇报 审阅批示 考核考评 审阅备案

公布结果

1

荣盛酒店经营管理有限公司

第二节 流程节点释义

拟定文件 释义：

指包括但不仅限于品管运营部拟定的关于通知、通告、运营条例、运营任务、质量等相关的文件

释义：

审阅 指关于运营条例变更及性质较为严重的通知、通告

荣盛酒店经营管理有限公司

入 司 确 认 通 知 书

亲爱的同学：

您好，恭喜您顺利通过荣盛酒店经营管理有限公司的面试，成为荣盛大家庭中的一员！你的到来，将为荣盛注入新的新鲜血液，为荣盛增添激情和活力，荣盛对你的加盟表示热烈的欢迎！

同学，你告别了昨日的同窗密友，告别了繁花似锦的校园，迎来的将是共同奋进的同伴，追逐梦想的乐园。荣盛人“追求卓越”，凭借“认真、苦干”创造了坚实的发展基础，凭着“诚信、谦和”赢得了客户的广泛认同，凭着“拼搏、创新”的精神不断创造新的辉煌，“简单而真诚”的处事态度、人际关系营造了和谐的工作氛围，这一切会让你的心灵每一天都感受到充实和鲜亮！

同学，也请你做好充足的心里准备，迎接最艰苦的工作挑战，业务一线锻炼是你成长的一部分，你要以扎实的技能、职业的管理思路赢取你发展的平台，当然公司也会为优秀的你提供多种培训和外派进修的机会；你经过考核能享受试用期1700元、转正期2000元的“实习官”生活保障，同时根据你的考勤和业绩表现，享受全勤奖和绩效奖金，还有一年一度评先创优的表彰和奖励；你可以享受公司免费提供的住宿（包括被褥）和一日三餐；你可以享受公司为你提供的社会保险等福利；你可以享受公司提供的内部员工购房优惠；你可以享受公司

上海祥仁企业管理有限公司：http://www.51zc.cc/

如何注册酒店管理有限公司

当今全球经济发展良好，国际国内各大企业集团积极对外拓展业务，各种出差、培训、

度假等商务活动不断增加，形成良好的酒店业经济。酒店管理作为全球十大热门行业之一，无疑有着巨大的消费市场和经济效益。

如果您有高端酒店管理水平，并急于实现自己的价值，何不注册一家酒店管理公司，为事业的成功踏下坚实的第一步呢?可是您又不得不面对注册资金，注册流程，注册费用一系列让人头疼的问题，下面就让我们的注册专家告诉您到底如何注册吧! 一、注册资金：

新公司法规定，作为有限责任公司，2个(或以上)股东最低注册资金3万元; 1个股东，最低注册资金10万元,并且一次缴足。另外注册登记费用是注册资金的千分之八，比如注册资金10万元登记费是800元 ，最低是50元。 二、经营范围

酒店餐饮管理，企业管理咨询，酒店信息咨询，酒店管理技术培训酒店管理;卫生用品、酒店用品销售等。 三、命名参考

同行业的公司间不能出现重名，内资公司名称模式是：“地区+ 字号(商号)+ 行业(或者行业特点)+企业类型”，例如，上海

吴维库 张文铭 0-710-371

2010-11-15

眉州东坡酒店管理有限公司

一、眉州酒店管理有限公司现状

1996年6月6日，由王刚和梁棣夫妇先生创立的眉州东坡酒楼在京开业。眉州东坡由全国人大常务委员会副委员长王光英题匾，并经国家商标局注册。企业以东坡文化为底蕴，以引领川菜文化新时尚、弘扬中华美食为己任，大力塑造眉州东坡品牌形象，争做川菜第一品牌。

王刚任董事长，梁棣（王刚妻子）任总经理。企业迅速发展，于2003年成立以饭店管

In Nspeotcti Fonor C Roeppyro ductio

被清华大学MBA确定为首例中餐跟踪案例。

之际圆满完成各项供餐任务，获得政府与社会各界的一致好评。

理、餐饮服务、食品加工及销售为主要经营范围的北京眉州酒店管理有限公司，并设立公司总部、物流中心、中央厨房，注册资金达4000万元。公司以ISO9000管理体系为主要产品执行标准，现已在全国开办了三十余家直营连锁店。荣获“全国绿色餐饮企业”、“中华餐饮名店”、“北京诚信企业”、“国家特级酒家”、“北京市和谐劳动关系单位”、等多项荣誉，并

2008年6月公司顺利

关于强生（中国）有限公司经营管理情况的调查报告

一、强生（中国）有限公司的历史和概况

强生(中国)有限公司成立于1992年，是强生公司在中国成立的首家独资企业。总部设在中国上海市闵行经济开发区。

难忘十九世纪末，美国内战期间，一位著名的英国医生——约瑟夫·李斯特，发现了手术室内通过空气传播的细菌，率先创立了“看不见的细菌”这一学说。在当时，担任过战地医疗工作的罗伯特·伍德·强生将军，成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。

1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工，并在同行业中始终保持着领先地位。

随着业务的扩大与发展需要，强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。

强生(中国)有限公司自成立之日起，便始终用心钻研高品质的个人卫生护理用品，从著名的婴儿护理系列，到妇女健康护理系列，以及成人护肤品系列和创伤护理品系列，涵盖了对社会各年龄层的关爱，多角度推动着中国家庭健康护理事业的发展。强生同样用心于健康的宣传和教育工作，通过开

某房地产开发有限公司经营管理制度

某房地产开发有限公司经营管理制度

编 写 说 明

1、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。

2、 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。

4、 本制度汇编作为内部文件其所有者为北京XX房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

第 一 部 分

总 述

第一章 公 司 简 介

北京××房地产开发有限公司成立于公元2001年

注册资金：

企业精神：

公司现开发的项目：

项目情况：

公司发展目标：

某房地产开发有限公司经营管理制度

第二章 公司人员机构设置

一、 总经理

二、 常务副总经理

三、 总工程师

四、 总会计师

五、 办公室

（一） 办公室主任：

（二） 总经理秘书：

（三） 办公室总务：

（四） 办公室秘书：

（五） 司机：

（六） 保安：

（七） 临时工：

六、 财务部

（一） 经理：

（二） 会计：

（三） 出纳：

七、 工程部

（一） 经理：

（二） 各专业工程师：

1、 土建：

某房地产开发有限

株洲市源盛物业管理有限公司

电梯配件报价订单

尊敬的客户您好！

由于国家技术监督局出具了最新电梯检验标准规定：贵公司所有的自动扶梯需增加三项新标准，希望贵公司能够理解和配合。

感谢贵公司对我公司的信任及支持给于报价机会！

现我公司对贵公司所有的自动扶梯需整改项目作出以下详细报价： 报价表：

项目 自动扶梯 自动扶梯 数量数量 单价 小计 总计（元） （台） （米/台） （元/米） （元/台） 防夹装置（毛10 20 130 2600 26000 刷） 安装人工费 10 10 500 5000 5000 下缘距离装置 14 14 200 2800 2800 制停距离装置 14 14 200 2800 2800 防攀爬装置 14 14 200 2800 2800 小心碰头标 以上报价总计：肆萬叁仟陆佰圆整（￥39400） 名称 以上报价总计为：叁萬玖仟肆佰圆整 （￥39400元不含税） 签订合同之日起三个工作日内预付50%定金，余款完工后一星期内付清。

联 系 人：刘柏仁 联系电话：18273377

金源大酒店经营管理责任书

总则 （2）

营销部 （3—7）

房务部 （8—12）

餐饮部 （13—16）

财务部 （17—21）

工程部 （22—25）

保安部 （26—29）

总经办、人力资源部（30—33）

1

总 则

酒店各部门经营管理责任书的确立，对提高酒店的管理，强化管理人员的主人翁意识和责任感，推动酒店的持续发展将起到不可估量的作用。同时，为今后各项工作的开展奠定了基础，并为达到高质量的出品，高效率的服务，高清洁的卫生提供了保障。

考核目的：提高各级管理人员的管理水平，提升酒店的服务品质，实现全员增效。

考核责任人：酒店各部门的第一负责人和酒店营销部销售经理。

考核目标：一线部门：

营销部侧重全年任务指标，老客户的维护，新客户的开发，会议、团队的开发，账款的清收，宣传活动和营销策划及各项政策的制定和实施。

餐饮部侧重管理指标，提高服务水平、提高出品质量，提供个性化服务。

房务部侧重管理指标，提高接待能力，提供高清洁的环境。

二线部门：

财务部、工程部、保安部、总经办、人力资源部等各部门给予后勤保障。

后台服务前台，节能降耗，监督控制。

2

营销部经营管理责任书

为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，

公司经营管理方针目标

～年经营管理方针目标 公司方针

以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。 经营目标

生产经营目标：全年实现销售收入3.18亿元，利税4800万元。 其中：

机械制造分公司实现销售收入8000万元，利润XX万元； 汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元，利润1785万元。 主要措施 一、营销工作

～年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。

1、抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。 2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。

3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户，确保～年销售目标的完成。

4、分析好建机市场，加大销售力度，提高其市

一、填空 题（20分，每一个空2分）

1.广告公司是广告业的（核心组织），是市场经济的重要参与者。

2.对于广告公司自身发展线索的概括，一般都采纳台湾地区广告学者樊志育提出的“四阶段说”，它们是：（媒体版面代理时期）、（客户代理时期）、全面代理时期、整合传播代理时期四个阶段。

3.2005年12月，中国广告市场开始(对外资完全开放).

4.广告公司的概念中核心是(广告公司与客户的委托关系)，即形成代理。 5. 广告业是一个(智力密集)型、(技术密集)型、(人才密集)型的产业。

6. 公司的总经理一共有五项基本工作：(确立公司目标 )、（组织工作）、有效沟通、量度工作、使公司的员工得到发展和进步

7.在纷繁多样的广告产业链条中，（广告公司）是沟通媒介和广告主的重要一环。 8.1869年，弗朗西斯．艾尔在美国开设的艾尔父子(N. W. Ayer & Son)广告公司是（现代广告公司）的先驱

9.广告，是（市场经济）的产物。

10.美国广告公司协会( American Association of Advertising Agencies)，加人该协会的广告公司被称为“（国际4A广告公司）”。

11.常用的广告定价策略有：（销售额百分比）法、（利润百分率）法