工作完成情况进度跟踪表

工作进度跟踪单部门：项目名称 开始日期

姓名：年 年 月 月 日 日

.年 年 月 月 日 日

计划日期事件描述

要求 说明 完成情况 完成日期 工作记录

年

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年

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工作总结

工作进度跟踪单部门：跟踪项目 开始日期

姓名：年 年 月 月 日 日

.年 年 月 月 日 日

计划日期事件描述

要求 说明 完成情况 完成日期 工作记录

年

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年

月

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工作总结

工作进度跟踪单

工作进度跟踪单

河南江华工量具有限公司模具生产进度跟产品名称: 加工工序 加工日期 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 散件名称 计划/实际 前内模 后内模 行位 铁头镶件 刀杆镶件 面板 A板 B板 顶针板 支撑板 底板 1: 未按计 2: 划完成 原因： 3: 4: 制表 图纸设计 计划 制作 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 模具号: 模具图纸设计 铣床 2 3 4 模腔数: 钻床 5 6 7 8 来料时间: 热处理/外发加工 图纸完成: 精雕 26 27 28 29 30 31 1 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

审批

度跟踪表模具完成时间： 电火花 审模/抛光 2 钳工 3 4 5 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1

完成:

审批

批准

车间生产进度跟踪表可以直观的体现生产进度

开天机械设备有限公司_月生产计划进度跟踪表产品名称：合同编号：

产品数量：8月份 1计划 实际 计划 实际

客户：3 4 5 6 7 8 9

设计：10 11 12

投产日期：13 14 15 16

计划完成日期：17 18 19 20

实际完成日期：21 22 23 24 25 26

延误时间：27 28

天29 30

2

设 计

3D图档 加工图档

15;00

自制件原材 料采购 材料采 购 外购件采购 床架下料 床架焊接及 喷涂

计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际

16;00 17;30

装配 各装配零部 前加 件机加工 工各装配零部 件钣金加工 外协镀锌

20;00 9;00 14;00

机械装配

计划 实际 计划 实际

装配电气装配

20;00

调试 检测

机床编程 机床试运行 包装

计划 实际 计划 实际 计划 实际

20;00

延误 备注

备注：计划时间为虚箭头表示，实际时间为实箭头表示。 如有拖延、整体进度向后推移。 实际时间由各车间班组长每天下班前向车间主任汇报、由厂部汇总公示。

备注：计划时间为虚箭头表示，实际时间为实箭头表示。

如有拖延、整体进度向后推移。 实际时间由各车间班组长每天下班前向

2012年项目工程进度周计划参建单位： 进度计划制定 拟达到的目标 周工作内容(使用定量目标，表述明确、清 晰，时间、进度、拟达到的效 果)

单位负责人： 计划调整

时间：

月

日 —

月

日 备注

计划完成情况

计划调整内容

已完成情况说明

未完成及不 需其他单位协同配 足说明 合的说明

☆填表说明： 1、每周工程例会前，请填写此表中下周“计划制定部分”及本周“计划调整”和“计划完成情况”部分，报建设单位、监理单位。该表作为建设单位考核施工单位进度指标完 成情况的一项依据，并以此依据执行工程款支付手续。 2、“备注”一栏请填写下周工作中需要其他单位协同配合的工作事项。

项目进度跟踪单

项目编号： 制单人： 客户名称 联系人 联系电话 项目内容 要求完成时间 □VI □POP海报 □画册 □名片 □吊旗 □地贴 □广告画 □横幅 □灯光 □音响 □舞台 □展览展示 项目总报价□LED工程 □装饰工程 □广告工程 □装饰设计 □导向系统 □书画艺术 □印刷 □商业摄影 □其它： 客户沟通记录： （客户要求等注意事项） 图片附件 尺寸工艺记录： □图片附件 □文本附件 □其他附件 □尺寸表 □现场照片 文本附件 其它附件 文件存储路径 材料 □艺术布 □网格布 □KT板 □涂塑板 □5mmPVC □3mmPVC □单孔透 □其它： □脚手架 □高梯 □矮梯 □电钻 □冲击钻 □电焊 □刮板 □介刀 □剪刀 □502 □3秒胶 □泡沫胶 工具 □透明胶 □万能胶 □碱-玻璃胶 □酸-玻璃胶 □中-玻璃胶 □扎带 □螺丝配件

中山市XX电器有限公司工作任务跟踪表编号： 工作任务名称工作任务所属会议/项 目/任务通知单编号

工作接收部门 要求完成时间

工作负责人 工作跟踪人

工作下达日期 跟踪1 时间： 跟踪2 时间： 跟踪3 时间： 跟踪4 时间： 跟踪5 时间： 跟踪6 时间： 跟踪7 时间：

签名：

签名：

签名：

签名：

签名：

签名：

签名：

中山市XX电器有限公司

工作任务跟踪表

编号：

跟踪8 时间： 跟踪9 时间： 跟踪10 时间：

签名：

签名：

签名：

完成情况

实际完成时间： 负责人直接 上司 第三方/数据 收集方 □按期完成 □延期完成 □未按期完成 跟踪人： □优秀 工作完成质量 工作下达部门主管： □良好 □达标 □不达标 □超期完成

工作负责人 结果确认 工作跟踪人 □提前完成 工作完成类型

总经理批复

备注说明： 1、“提前完成”指工作任务负责人于要求完成时间前完成工作任务； 2、“按期完成”指工作任务负责人按要求完成时间如期完成工作任务； 3、“延期完成”指工作任务经工作下达部门书面回复同意延期，负责任人于延期完成日期内完成工作任务； 4、“未按期完成”指工作任务负责人未能按期完成，负责人需提交《工作任务未完成检讨书》; 5、“超期完成”指未能按期完成工作任务，但在《工作任务

重庆天成缘江置业有限公司

关于印发完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定的通知

天成缘江工程建设文（2014）002号 审批人：

监理单位、各施工单位：

作为御景天水建设工程项目的总集成者和总组织者，为做好工程施工阶段完成进度工程量、进度产值、进度款支付等审核审批工作，加强施工合同管理，保障工程顺利建设，我公司制订了《完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定》，请遵照执行。

本通知适用于御景天水项目全部工程。

二0一四年五月二十日

完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定

一、完成进度工程量、进度产值、进度款审核审批原则

1.1施工阶段完成进度工程量、进度产值、进度款的审核审批工作应按照“公平公正、实事求是、量价分离”的原则，并依据工程建设法律法规、行政规章的规定以及施工合同的约定进行。

二、完成进度工程量、工程产值审核管理规定 2.1完成进度工程量

2.1.1完成进度工程量分为月完成进度工程量和完成节点进度工程量。 施工单位按照施工合同约定的月进度申报日或节点进度申报点（本建设工程项目涉及节点进度申报），根据其编制和内审的、并经监理

篇一：财务人员-工作总结及计划

工作总结及工作计划

财务部这半年来，在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务；真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下：

1.认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。

2.防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。

3.积极做好汇算清缴工作

在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。

4.高新技术企业复审的相关工作

为通过高新技术企业复审，我们接受了事务所针对高新技术企业复审的专项审计，对事务所提供了09-11年的申报资料，包含研发的材料、

阳东区2018年重点建设项目1-10月份完成情况进度表

单位：万元

占年序号 项目名称 安排 完成计划投资 投资 投资% 合计（共66103305888 责项目进展情况 存在问题及下步工完成任 作 时限 单位 项） 00 29 57% 一、基础设施52591337664.2 工程（16项） 0 （一）交通运输工程（3项） 06 % 35600 270075.80 % 续建项目 1 / 48

（1）一、二标自2018阳东段全线征地面积494.59亩，已基本完成拆迁任务。自2017年9月6日启动建设至今，已完成全线国道G3251 线阳东段10000 8100 改线工程 81.0% 路基清表、路基换填；完成16道涵洞建设；目前进行软基处理及路基土方填筑、垫层及桥涵施工，2座中桥20根桩已全部完成桩基础，正在进行上部施工，跨线桥76根桩已完成30根桩基础。 年5月份至8月份共5期工程进度款760万元，业主单位市恒财投资有限公司已区交通运输

2020年二季度安全生产目标任务完成情况统计表序号目标任务及措施层级责任岗位完成情况未完成原因改进措施1依法办矿科学管理采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效，矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明。领导层矿长、副矿长、总工程师、副总工程师严格按照国家规定标准按时足额提取安全生产费用，做到专款专用，保障安全投入到位。采用科学管理手段，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，简化生产流程，降低职工劳动强度，提升现场装备水平，减少作业人员、改善劳动环境，提升安全保障能力。2无重大安全风险管控失效组织实施《煤矿重大安全风险管控方案》，管控措施、人员、技术、资金落实到位。领导层基层矿长、区队有重大安全风险的区域设定作业人数上限。组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认。定期对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析。3无重大事故隐患建立健全事故隐患排查治理责任体系和工作制度，对排查出的事故隐患进行分级，按事故隐患等级进行登记、治理、验收、销号，建立事故隐患排查台账。领导层管理层矿长、副矿长、总工程师、副总工程师、调度监控中心、生产科、安检科、机运科严格执行重大事故隐患报告制度，发现重