税务管理制度框架
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税务管理制度
税务管理制度
第1章 总则
第1条 根据《税务征收管理法》及《税务征收管理法实施细则》的规定,为加强本公司的税务管理工作,确保公司诚信纳税、合法经营,特制定本制度。
第2章 纳税凭证管理
第2条 税务证书的管理。
(1)增值税一般纳税人资格证书的审核验证,需提供的审验资料如下。
1)增值税一般纳税人资格年度审核表。
2)增值税一般纳税人资格证书。
3)纳税人营业执照、税务登记证等证件的复印件。
4)纳税人企业上一年度财务报表的复印件。
(2)税务登记证件年审所需提供的资料。
1)税务登记证的正本及副本。
2)税务登记证的年度审核表。
3)纳税人营业执照的复印件。
(3)出口企业资格证书的审核验证及换证,需提供的审验资料。
1)出口企业登记表。
2)出口企业供货资格证书。
3)出口企业出口货物的年度检查、变更登记表。
4)税务登记证。
(4)出口企业退税登记证年度审核,需提供的审核资料。
1)出口退税登记表。
2)出口退税登记证。
3)出口退税税员证。
4)其他相关资料。
第3条 税务登记证件的管理。
(1)税务登记证由专人负责保管,不得转借、损毁、遗失及出租。
(2)税务登记证原件存放在总经理办公室。
(3)税务登记证副本、增值税一般纳税人资格证书、出口供货企业资格证书、出口退税登记证
公司框架图及管理制度
总经理
执行经理
工程经理
营销部
后勤部
店长
后勤总管
财务总管
导购
下单
结算人员
测量
库管
核对实人员
业务员
搬运人员
货运司机
安装派工
售后维修
公司管理制度
经理法则:
1.总经理必须带头执行公司的各项规章制度。
2.领导部门总管不得越级指挥下一级员工。
3.领导部门总管应明白自己的工作岗位,不得越级进行操作,错指挥、乱指挥下级人员。这样会导致指挥的不明确,制约和影响公司的发展。
员工守则:
1. 员工必须遵守公司的各项规章制度。
2. 坚决服从上级的管理,杜绝与上级顶撞。
3. 禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工对
公司有意见和建议,可通过书面形式向公司反映。也可以要求召开专门会议倾听其陈述,以便公司做出判断。
4. 员工必须做到笔记本不离身,上级安排的任务和客户的要求同事的委托均需记录,
并在规定的时间内落实、答复和回话。自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报,不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。
5. 公司实现打卡制度。迟到10分钟以内扣款5元,10至20分钟扣10元,迟到30分
钟以上按旷工半天计算。
6. 员工有事外出必须请假,未获批准,不得擅自离岗。因自然灾害或直系亲属的婚殇
嫁娶等急事需请假时,须将自己的工作交接好,经上级批准后方可
大企业应建立税务风险管理制度
据中国税务报报道,2011年全国税务稽查工作会议部署了“十二五”时期税务稽查工作的重点任务.包括加大对重大虚开和接受虚开增值税专用发票案件、骗取出口退税案件和偷税案件的查处力度;继续选择信息不对称的重点行业、重点地区开展税收专项检查和税收专项整治工作;有序实施重点税源企业的定期轮查,规范重点税源企业纳税行为;继续开展打击发票违法犯罪活动工作;初步建立稽
务风险管理制度易
据中国税务报报道,2 1年全国税务稽查工壤之别,一般而言,较之中小企业,大企业特别 01
作会议部署了“十二五”时期税务稽查工作的重是集团公司的税法遵从意识和税法遵从度较高 .点任务 .包括加大对重大虚开和接受虚开增值税一
般很少存在偷逃税的故意行为,加上这几年连
专用发票案件骗取出口退税案件和偷税案件的 续进行的自查检查和稽查,对于常见的单项税查处力度;继续选择信息不对称的重点行业、重务处理差错 .基本已经得到有效控制 .有些企业
点地区开展税收专项检查和税收专项整治工作;
甚至针对一些单个事项制定了统一的操作流程。
有序实施重点税源企业的定期轮查,规范重点税但是,大企业的税务问题还是层出不穷 .经自源企业纳税行为;继续开展打击发票违法犯罪活查 .检查,稽查缴纳的税款和滞纳金金额巨大。 动
学籍管理制度-学籍管理制度
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学籍管理制度-学籍管理制度
?? 第一章 总则
?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作,实现学籍管理的信息化、科学化、制度化,维护正常的教育教学秩序,促进中小学生德、智、体等方面全面发展,根据有关法律法规、规范性文件,制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年,是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹
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税务师事务所薪酬管理制度
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第1部分案例
1.1 ABC税务师事务所简介
ABC税务师事务所是一家位于哈尔滨的同时兼具税务代理、税务鉴证、 税务咨询和涉税司法鉴证的执业中介机构。该事务所成立于2002年,拥有较 完善的管理体系和一支较高素质的包括注册会计师、注册税务师和初、中、 高级会计师等专业资格人才在内的共18人的专业团队,建立了一整套集税务 代理、管理咨询、税务筹划、税务审计、税务培训、涉税鉴证、涉税司法鉴 定等各项业务于一体的服务体系。 1.1.1 ABC税务师事务所成立背景
2000年以来,哈尔滨市经济发展进入快速发展时期,伴随市场经济发展 的深入,哈尔滨市的企业发展走上了快速、稳定、健康的轨道,特别是在振 兴东北老工业基地战略的推动下,哈尔滨作为东北地区重要的政治、经济和 文化中心,吸引了大量的优秀人才,先进文化的传播,很大程度上进一步刺 激了哈尔滨经济的发展。自1999年开始,根据国家统一部署,哈尔滨市开始 了税收征管的改革。伴随着哈尔滨税收征管改革不断深化,企业涉及的税种 较多,如增值税、所得税、营业税等,不仅包括地税,还要与国税机构发生 联系,这样一来企业的纳税风险以及要承担的法律责任都相应提高,企业对 税务代理的需求不断提高;男一
管理制度-网站管理制度范本 精品
XX集团网站管理制度
第一章总则
第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口,为充分利用现有的网络资源,实现网络信息工作的规范化和制度化管理,促进集团内及行业内信息的交流与共享,确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传,特制定本制度。
第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心,坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。
第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。
第二章网站管理
第四条集团网站实行分级管理模式,集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能,设网站管理员;各分公司、各部室办公室为二级管理组织,设网管专员;集团督察部行使监督职能;网站制作方负责网站的技术支持,维护网站的稳定和安全。
第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门,具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。
第六条网络信息编辑部网络管理工作职责
1、负责网站后续建设的规划与实施,把握网站的发展方向;
2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度;
3、依据网站各项资源利用的统一规划,分派专人(网站管理员)负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督;
4、
管理制度
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×××
管 理 制 度 汇 编
××× 发布
2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施
第一章、组织管理
一、组织结构模式(见下图)
饮用水事业部总经理
点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业(公司策划管理人员) www.dianliang.com
Email:zhuguozhong@126.com
QQ:393812649 第 1 页 共 66 页
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行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理
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第一章、组织管理
一、组织结构模式(见下图)
饮用水事业部总经理
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管理制度
酒泉市光明建业九分公司管理制度
第一章: 总则
第一条:根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规制定本制度。
第二条:企业名称:酒泉市光明建业九分公司(以下简称本公司) 第三条:企业地址:酒泉市新城区神州路18号
第四条:本公司隶属酒泉市光明建业有限责任公司分支公司,企业发展资金源于本公司的固定资产和多年积累的部分利润作为企业的流动资金,资金税值约500万元。
第五条:本公司为独立法人酒泉市光明建业有限责任公司旗下分支公司,独立核算,自主经营,自负盈亏,以实有的资产对公司的债务承担责任。
第六条:本公司与下属部门和生产项目部按分级管理的原则在各自的职责范围内从事生产活动,承担相应的经济责任和法律责任。 第七条:本公司一切经营活动,受国家法律的约束和保护。
第二章:经营范围
第八条:经营范围:
1.承建大、中、小型建筑安装工程; 2.进行与本公司经营项目有关的投资活动; 第九条:企业宗旨
1.秉持领先技术,倡导以人为本,科学管理,标志上乘品质,推动行业文明;
2.服务宗旨:业主至上,主动热枕,礼貌服务,团结协作。 第三章:经营机构
1
第十条:本公司下设生产技术管理部、财务材料供应部、生产经营部、综合办公室等四个生产业务管理部门和第一
管理制度
品牌家具专卖店的管理制度
经理职责
1:负责专卖店的管理与维护,有事和店主商量。 2:统筹安排全部人员的各项工作,奖罚权利。
3:协助店主负责专卖店人员招聘,培训,考核工作。 4:负责专卖店的年度,季度,阅读的销售计划。
5:了解市场信息,及时向上反馈,并定期召开员工分析会,让员工了解总部急店主的计划安排
6:根据市场情况,有权对畅销,滞销产品合理作出安排处理。
店长职责
1:是有店主和经理及公司批准的专卖店直接管理者。 2:并协助经理搞好监督,协调,考核,培训工作。
3:为员工创造良好的工作环境,搞好店内及门面卫生,维护员工之间融洽关系。 4:负责检查员工仪容,仪表工作。
5:掌握顾客购买心态,及时向经理回报。
导购员职责
1:由店长直接管理。
2:爱岗敬业,积极工作,团结互助,携手并进。
3:坚守岗位,不许串岗,不得向外人泄漏商机机密。 4:接待顾客时要主动热情,面带微笑,解答要耐心细致。
5:介绍产品要当好顾客的好参谋,并根据顾客不同需求技巧向顾客推销产品。
6:开单是必须注明尺寸,颜色,型号,件数,款数,住址,姓名及电话,并填好售后服务卡。
7:严格执行统一价格,未经店长,经理同意不得擅自降价。
8:按照区域划分,卫生工作要做到内,外