临床路径年度总结及工作计划

2013年临床路径管理工作计划

为落实深化医药卫生体制改革相关工作，进一步规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。为更好地做好我院临床路径管理工作，现结合医院实际情况，制定我院2013年临床路径管理工作计划，具体如下：

一、工作目标

1、通过开展临床路径管理工作，探索适合我院的临床路径管理制度、工作模式、运行机制及质量评估和持续改进体系，从检查、用药、手术、住院天数等各个方面规范诊疗程序。

2、增加临床路径的病种。

二、组织管理

1、经治医师完成患者的检诊工作，科室个案管理员和科室主任、临床专家对住院患者进行临床路径的准入评估。

2、符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组。

3、相关护理组在为患者做入院介绍时，向其详细介绍其住院期间的诊疗计划以及需要给予配合的内容。

4、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗服务完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理、并做好记录。

三、实施步骤

1、遴选专业病种，编制实施路径。我院科室认真遴选增加的临床路径的病种，结合实际情况，从疾病的发生率、

2015年临床路径工作计划

（一）以“二甲”复审为工作中心，根据《二级综合医院评审标准

（2012年版）实施细则》，认真学习，完善制度、方案、流程并认真监督落实，定期到临床科室检查督导，发现问题或不足，限期整改，不断提高我院临床路径管理水平，不断规范医疗行为，提高医疗质量。 （二）探索切实有效的管理措施，保证临床路径病例运行质量，不断增加入径病例数，严格管理入径率、变异率、出径率和完成率；想办法科学监控出院30日内再住院率、非预期再手术率、并发症合并症率、死亡率等临床路径管理指标。

（三）临床路径管理由2014年的鼓励上报数量向运行质量转变，上升为既要求运行数量也要求运行质量上下功夫，同时确定重点监管病种，并对重点监管病种的运行质量和监控数据进行监督。此项工作将是今后长期持久的主要管理工作，也是真正落实国家临床路径管理工作的最终目的，即卫计委对临床路径的概念要求：“逐步建立以医疗服务质量、患者满意度、医疗质量、医疗安全、医疗效率和费用控制等为主要内容的综合评估机制”，达到此目标任务重，工作量大，真正做到位，要全院上下齐心协力才能做好。

（四）尽量创造条件将临床路径管理进行数据化管理，以规范管理、

加强监管、进行网络直报。

橱柜展厅销售的年度工作总结和年度工作计划

年度工作总结及工作计划

个人工作总结：

2011年将至，我们要回首过去，展望未来，下面我对我个人工作和展厅工作在过去一年中做个总结，目的在于总结教训，提高自己，完善团队，也相信我们这个团队会把明年的工作做的更好。

九月份来到xx橱柜，虽然我没有橱柜销售经验的，缺乏对橱柜行业销售经验和行业知识，仅凭对销售工作的热情，我下定决心，挑战自己。为了能尽快融入到这个行业中来，我在展厅努力学习橱柜的基础知识和销售技巧。在xx的指导下，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教陈总和周经理以及其他有经验的同事，与展厅人员一起寻求解决问题的方法和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，对我个人而言有一定的进展。

通过不断的学习产品知识，现在对整体橱柜市场有了一个大概的认识和了解。现在我慢慢的可以应对一些客户所提到的问题，能较好的与客户沟通，达到销售目的。所以经过小半年的努力，也有了一定的销售业绩，在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的管理能力，销售水平都比以前有了相应的提高，针对一些展厅的管理和客户的异议，现在可以拿出一个基本成熟的方案来应对

但是对于整体橱柜市场了解的还不够彻底，

XXX医院

临床路径管理工作阶段总结

一、开展临床路径管理工作的回顾

根据《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》和《临床路径管理指导原则(试行)通知》以XX卫生厅相关文件的要求，结合我院实际情况，于今年5月份开展临床路径相关工作。医院领导高度重视，院长及业务副院长亲自落实实施方案并组织实施。制订《XXX医院临床路径管理试点工作实施方案》及《XXX医院临床路径管理试点工作制度》等，成立了临床路径管理委员会和临床路径管理指导评价小组，在科级成立了临床路径实施小组，并设临床路径个案管理员。

5月份开展临床路径动员工作，组织各科主任、个案管理等人员及专科医师护士进行临床路径相关知识培训，共组织培训15次。以消化内科和眼科作为我院临床路径试点科室初步实施，经一个多月的实践，在全院多学科开展， 6-7月临床路径实施覆盖全院22科临床科室，制定41个病种，实际实施32个。截止 月 日，完成路径病人数为XXX人。由医务科和信息科负责监督实施、工作反馈，开展路径工作以来院级相关会议召开了XX次。

二、开展临床路径管理的体会

在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低

医院临床路径工作总结

我院从2015年下半年开始开展临床路径管理工作，我院不断深入加强临床路径管理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。

至今，全院共11个科室开展临床路径，共28个病种，分别为骨科、普外科、心内科、呼吸科、消化内科、产科、儿科、眼耳鼻喉科、老年科、肿瘤科、昆机分院，其中只有3个病种进入单病种付费管理，由于我院收治的病人以老年病人居多，多种疾病共存，导致能入径病人数很少，或因为变异提前退出路径，2015年进入临床路径人数为46例其中：鼻骨骨折2例，社区获得性肺炎10例，尺骨桡骨远端骨2例，急性单纯性阑尾5例，腹股沟疝2例，Grawes病3例，腰椎间盘突出症手术治疗1例、轮转病毒感染性腹泻3例，手足口病4例，异位妊娠手术治疗12例，翼状胬肉切除术共2例。

我院开展临床路径工作虽已1年余，但实际还处于起步摸索阶段，存在一定的局限性和不足，分析如下：

1、医护

　　一、xxxx年工作总结

　　xxxx年，xx镇在市委、市政府的坚强领导下，团结协作，勇于担当，狠抓落实，统筹推进疫情和经济社会发展，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，全镇呈现出经济运行稳中有进、民生福祉持续改善、社会大局和谐稳定的良好局面。全年实现财政收入x.x亿元，较去年增长xx.xx%。获评“xx市抗击新冠肺炎疫情先进集体”和“xxx市先进基层党组织”。

　　（一）突出党建引领，筑牢坚强堡垒。一是抓牢主体责任落实。主持党委理论中心组学习12次、专题学习党的十九届五中全会精神x次；细化完善“千分”等级考核制，制定 “双考双评”工作方案，与班子成员签订包村目标责任书，督促履职尽责；开展蹲点“大调研” x次，逐村研判村级班子；投资xx万元，新建x个片区党群服务中心。二是抓实重点任务推进。注重从“三方面”群体遴选村党组织书记，调整支部书记x人；回引人才xx人，公开招聘本土大学生村官到村任职x人。分三批完成xx个村 &ldq

　　xxxx年，在区委、区政府的坚强领导下，区教育局深入贯彻市、区教育大会精神，全力以赴抓重点、强弱项、补短板、促均衡，高质量完成基础教育提升三年行动计划各项任务，使xx教育向优质均衡发展大步迈进。xxxx年x月，xx区被市委、市政府评为xx市教育强市建设先进单位。

　　一、xxxx年工作总结

　　（一）建学校，保入学。三年校建计划两年完成，新建、改扩建中小学幼儿园xx所，计划新增学位xxxxx个；xxxx年投用xx所，新增学位xxxxx个。组建工作专班，设立入学接待中心，合理划分学区，实行公、民办学校同步招生，全区招生入学平稳有序。

　　（二）促改革，提质量。组建教师专业发展导师团、教育质量监测督导团，对教师进行定制式培养，着力培育省市优质品牌学校。深入实施“三名+”工程，新组建“名校+”教育联合体xx个、“名师+”研修共同体xx个、“名校长+”领航研修共同体x个。实施长安一中复兴工程，每年安排专项经费，从办学条件、管理机制、激励奖励方面综合施策，推动长安一中突破发展。

　　（三）强特色，精内涵。实施体育固本、美育提升行

本年度工作总结及来年工作计划(各行业通用)

有限公司营销部

2013年度工作总结及2014年营销工作计划

2013年全球经济增长乏力以及国内紧缩政策的影响，经营环境继续严峻，….取得了一定的成绩，同时也感到存在许多问题，还有很多方面需要继续努力。下面就2013年的年度工作总结及2014年的营销工作计划汇报如下。

一、2013年工作总结 1、经营计划完成情况 ⑴经营销售完成情况分析

⑵与2012年销售收入对比分析

1

本年度工作总结及来年工作计划(各行业通用)

⑶主要客户销售对比分析 A、国内

B、国外

2

本年度工作总结及来年工作计划(各行业通用)

⑷其他主要客户销售额下降明显对比分析

2、销售费用情况分析

⑴直接销售费用（差旅费、餐宿费、业务招待费、礼品费、佣金） 3

本年度工作总结及来年工作计划(各行业通用)

⑵物流（报关）等费用

⑶ 质量成本（费用） A、退货

B、三包索赔

4

本年度工作总结及来年工作计划(各行业通用)

C、质量问题额外发生的费用

3、主要工作完成情况 4、存在的问题和解决思路 二、2014年销售工作计划 1、2014年销售目标

2、2014年主要销售预计 A、国内 5

本年度工作总结及来年工作计划(各行业通用)

B、国外

3、2014年市场分析 国内： 国外：

　　一、xxxx年工作总结

　　今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，xx街道以“聚焦中心、驱动两翼”的工作思路，团结带领广大党员干部群众开拓创新，拼搏实干，积极推进经济社会发展，各项工作取得了新突破。x-xx月份，预计完成固定资产投资xx.x亿元，同比增长xx%；贸易限上消费品零售额xx.xx亿元，同比增长x%；人均纯收入xxxxx元，同比增长x%。

　　（一）加快布局高端服务业。按照“打造现代服务业聚集区，全面提升xx城区综合竞争力”的特色亮点工作方向，充分发挥城区主战场作用，以新旧动能转换为契机，以招商引资和新项目建设为依托，重点强化新型业态的引进和传统商业的改良，打造高档住宅区、休闲娱乐区等特色项目，形成现代服务业新旧动能转换新引擎，进一步提升中心城区承载力、辐射力。新甫社区与xxxx实业有限公司合作投资的卓越.财富广场项目，总投资x.x亿元，占地xx亩，总建筑面积约x.x万平，规划建设xx层大厦、x-x层沿街商业楼，打造集超市、特色餐饮、休闲娱乐、办公酒店等功能于一体的城市新型高端商务区。目前，A楼主体十七层施工完成，B楼、C楼正在进行外挂x石施工和内部商业装

　　一、规划引领，街区更新稳中有进

　　切实发挥街道属地责任和牵头作用，坚持“保障对保障”，按照申请式改善、“共生院”改造的思路，推进核心区平房院落有机更新，形成《关于推进草厂地区“共生院”建设的建议》，将“共生院”建设合理划分为三种类型，并确定x个具有代表性的试点院落，其中，x个试点院落已改造建设完毕并投入运营，x个试点院落按照“一院一议”原则稳步推进。协同推进西打磨厂街业态升级，西兴隆街新业态引入，大江Bx、Bx地块和第一历史档案馆建设，三里河绿化景观运维保障、中轴线申遗保护等重点项目，推动前门东区建设取得新进展。

　　二、突出重点，辖区环境逐步提升

　　聚焦“一条主线、四个重点”战略任务，全力推进疏解整治促提升各项工作，街区环境明显改善。

　　完成疏解整治年度任务。全年疏解人口xxx人，完成年度任务的xxx.xx%；拆除违法建设xxxx平方米，完成全年任务的xxx%。

　　实施拆迁滞留区环境综合整治。全面推进祈西拆迁滞留区环境综合整治，并同步进行xx、前东环境整治行动，统筹推