采购价格审批流程图

医院采购审批流程图

科室填写采购需 求申请单

科室负责人申批

重新填写需求 计划单

仓库管理人员核 对 采购人员初步询 价并提供相关资 料

财务部门审核

预算内

预算超支

出库科室

分管院长审批

计量器具送检

非计量器具

审批通过

审批不通 过

仓库验收入库

总经理审批

采购购进

****市发改委投资项目核准程序流程图

申报单位提交项目核准请示、核准申请报告；城市规划行政主 管部门出具的建设项目选址意见；国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；环境保护行政主管部门出具的环境影响 评价文件的审批意见；根据有关法律法规应提交的其他文件。提供的文字材料必须真实有效。 申请材料不全，一次性告 不属核准项目 发改委窗口 知补交 退回说明原因 网络公开 受理 视情况组织听证、委托有资 质的中介机构评估论证 核准或不予核准 审查、评估 5日 经修改、补报仍不符和条件以书面形式 监察室、行政审批协调处 全程监督 出具核准证书

1

准予核准后，不属保密项目，向社会公开 申请人领取证书

****市发改委投资项目备案程序流程图

申报单位提交项目备案请示；填写完整的《河北省固定资产投资 项目备案申请表》；企业营业执照副本及复印件

再生育情况审批操作流程

申请人填写《夫妻再生育申请审批表》，附身份证、结婚证、户口簿（户籍证明）、男女双方近期合影照一张等相关证件。 行政村（社区居委会）计生干部核实 申请人随带申请审批表及相关证件 生育管理地乡镇人民政府（街道办事处）计生办

受理 不受理

受理决定书 不予受理决定书

填写送达回证，必要证件复印，相关证件、证明退回申请人

公 示

有异议 无异议

符合条件 带审批表及送达回证、工作记录表，上调查核实 报区办证中心 不符合条件 书面告知调查结果 区办证中心计生窗口审批 同意 不同意

《再生育证》 不予批准通知书

乡镇人民政府（街道办事处）审核

行政审批流程图

1

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（法定办结时限15个工作日，承诺办结时限5个工作日）

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申

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请

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材

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简料定退补

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易齐形

程全式

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序驳回申请材料不符合法定形式13

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核

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企业登记工作程序流程图

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注：1、申请材料存在可当场更正错误的，允许有权更正人当场更正，并在更正处签名或盖章，注明更正日期，经确认申请材32

料齐全、符合法定形式的予以受理，当场作出准予登记。2、申请人到登记场所申请材料齐全、符合法定形式的予以受理。不需33

对申请材料核实的，当场作出准予登记。3、通过邮寄方式提交的，自受理之日起15日内作出准予登记的决定。4、通过传真、

3

电子数据交换、电子邮件等方式申请的，收到原件当场（到登记场所提交的）或15日内（邮寄提交的）作出准予(原件与受理

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的申请材料一致)或不准予(原件与受理的申请材料不一致)登记的决定；自发出《受理通知书》之日起60日内未收到原件的，36

作出不予登记决定。5、需要对申请材料核实的，自受理之日起15日内作出是否准予登记的决定。6、承诺时限：内资企业法人37

（非公司）及营业单位登记，自受理之日起5个工作日（法定为30日）内办结；内资公司及分支机构

价格管理制度

第一章 物资采购价格管理制度

第一条 为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞

采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。 由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程序 化，管理制度化，降低采购成本，形成有效的管理闭环，促进公司经济效 益的提高，特制定《物资采购价格管理制度》。

第二条 所有采购物资价格受经营规划部监督审核。

第三条 各相关部门基本工作职责

1、经营规划部职责

（1）宣传贯彻执行国家价格方针、政策和法规；

（2）制定并监督执行公司价格管理规定；

（3）定期编制下达采购物资指导价格；

（4）通过参加相关物资订货会及合同的签订，搞好市场调研工作，利 用现代办公手段建立价格信息网络和台帐。

2、财务审计部职责

（1）根据经营规划部下发的《采购物资指导价格》负责对采购部门 的采购发票价格进行审核，有情况质疑及时反馈经营规划部。

3、供应部职责

（1） 严格按照比价采购的原则，把好采购价格第一关，选择高信价 比的供应商。

（2） 根据市场信息,及时认真填写《物资采购价格申报单》，严格执 行采购物资指导价格；

（3）自觉接受价格监督，按程序开展工作。

4、技改部职责

（1）组织实施设备采购的招投标工作

目录

目录............................................................................................................................................. 1 序言 采购价格条件技术简介 ............................................................................................... 2 第一章 条件技术的组成 ....................................................................................................... 2 一、概述 ............................................................................................................................. 2 二、条件类型。 .........

材料采购流程图

材料采购业务流程图施工图预算 物资采购计划施工计划

询价、调研

提供价格依据

供应商资料 招标、供应商选择 供应商评价项目领导参与

供货方式 签订合同 交货方式

监督

实施采购

检验验证

退货

验收

物资到货记录

审核结算

合同归档

合格供应方登记

月大宗物资招标采购报表

月主要材料采购单价报表

材料采购业务流程图

建设项目规划审批流程图

流程一：

新增用地 改变用地性质

建设项目规划审批流程图

流程二：

存量土地

不改变用地性质，如改变用地性质，手续仍采用流程一

计划部门项目建议书批复，实测地形图（软盘）

一、选址：

1

、核发建设项目选址意见书

2、出具规划设计条件

3、出具建设项目规划选址图

计划部门项目建议书批复，实测地形图（软盘）

一、选址：1

、核发建设项目选址意见书

2

、出具规划设计条件

3

、出具建设项目规划选址图

凭2和3委托有资质单位设计方案并报送二套方案（附光盘）

（填建设项目设计方案审批申请表）

二、规划设计方案审查：核发方案审批意见书

凭2和3委托有资质单位设计方案并报送二套方案（附光盘）

（填建设项目设计方案审批申请表）

二、规划设计方案审查：核发方案审批意见书

计划部门可行性批复

（填建设用地规划许可证申请表）

三、核发建设用地规划许可证：1、出具定点图

2、核发建设用地规划许可证

申领工程许可证副本（填建设工程规划许可证申请表）

计划部门可行性批复 提供施工图2套 国土部门土地证明

三、核发建设工程规划许可证：1、核发建设工程规划许可

证（副本）

2、核准的施工图

申领工程许可证副本（填建设工程规划许可证申请表）

提供施工图2套 国土部门土地证明

四、核发建设工程规划许可证：1、核发建设工程规

采购价格、谈判与合同管理

第三章 供应商开发与管理

采购价格、谈判与合同管理

1.供应商主管的岗位职责

采购价格、谈判与合同管理

2.供应商关系专员的岗位职责

采购价格、谈判与合同管理

3.评估小组备案表

项目编号： 小组成立时间：

采购价格、谈判与合同管理

4.供应商基本资料表

采购价格、谈判与合同管理

5.供应商考核项目及评分标准表

采购价格、谈判与合同管理

6.供应商调查表

编号：

填表人：

采购价格、谈判与合同管理

7.供应商评价标准表

编号： 评价日期： 年 月 日

采购价格、谈判与合同管理

填表人： 审核：

采购价格、谈判与合同管理

8.供应商评分表

编号： 填写日期：

采购价格、谈判与合同管理

填写人：

采购价

采购部工作流程图

1、 采购基本流程

采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---计划对账---财务结算

采购需求 采 销 员 采 购 经理 寻找供应商 采 购 总 监 采购计划 审批 总经理 寻价、比价、议价 采购洽谈

第1页 共4页

合同的签订 财务部确认付款条件及帐期 报总经理 审批 建立供应商资料 下单 验收 不合格 交货验收 验收合格

退货 计划对账 入仓 财务结算 一、申请商品采购流程图

提出需求 采购部审批（有合同） 采购订购 采购部审批（无合同） 总经理审批 销售部 二、申请付款流程图 根据供应商帐期限 采购 财务对账 采购总监审批 总经理审三、商品到货验收流程 门店打入库单 门店凭入库单确认型号、数量、包装等 成本会计审核入库单 第2页 共4页

合格进仓，不合格退回供应商 1） 采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划