行政管理工作细化执行与模板

第八章 车辆管理细化执行与模板 一、司机出车流程 工作目标 《车辆管1．接收《派车单》 理制度》 1．1 行政部接受用车申1．改进服务态度，提高业务水平 2．严守交通规则，确保行车安全 3．加强司机道路安全管理 1．具备安全行车意识，熟悉《派车2．安排出车路线 1．接收《派车单》 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 请，审核后签发《派车单》 单》 1．2 司机接收到《派车 单》，并着手派车准备 2．安排出车路线 司机根据出车时间、目的地，合理安排行车路 3．出车前检查 4．出车 5．收车 交通法规 线，绕开易堵点，避免浪2．端正服务态度，驾驶技术熟练 3．出车前检查 理制度》 3．1 出车前，还应搞好车容卫生，保持车辆整洁美观 3．2 出车前，对车辆水箱、油量、机油、煞车油、《车辆检电瓶、轮胎、外观等做基本检查 查表》 费时间，造成损失 《司机管3．3 需要加油，应提前加好；发现故障应予排除并报车管人员，不能排除的及时更换车辆 4．出车 4．1 司机根据《派车《司机安单》，按时出车，出车应全责任方遵守交通规则和安全规案》 定 4．2 司机接送乘车人员要热情、礼貌，说话应文明 4．3 乘车人下车办事时，司机应选择好地

质量管理工作细化执行与模板

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目 录

第一章 质量管理岗位设计与工作事项 ..................................................................................... 16

第一节 质量管理岗位设计与目标分解 ............................................................................. 16

一、质量管理岗位设计模板 ......................................................................................... 16 二、质量管理部门目标分解 ......................................................................................... 18 第二节 质量管理部各岗位工作事项 .............................................................

采购管理工作细化执行与模板

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第 1 页 共 162 页

目 录

第2章 采购战略和计划细化执行与模板 .................................................................. 7

2．2 采购战略和计划执行工具与模板 ............................................................. 7

2．2．1 物资采购计划表 ........................................................................... 7 2．2．2 设备采购计划表 ........................................................................... 8 2．2．3 采购作业授权表 ........................................................................... 8 2．2．4 认证计划说明书 ........

目 录

第一章 客户服务管理岗位设计与工作事项.............................. 3

第一节 客户服务管理岗位设计与目标分解 ....................................................................... 3

一、客户服务管理岗位设计 ........................................................................................... 3 二、客户服务各岗位目标分解 ....................................................................................... 5 第二节 客户服务管理各岗位工作事项 ............................................................................... 8

一、客户管理岗位工作明细 ..................................................

目 录

第一章 客户服务管理岗位设计与工作事项.............................. 3

第一节 客户服务管理岗位设计与目标分解 ....................................................................... 3

一、客户服务管理岗位设计 ........................................................................................... 3 二、客户服务各岗位目标分解 ....................................................................................... 5 第二节 客户服务管理各岗位工作事项 ............................................................................... 8

一、客户管理岗位工作明细 ..................................................

行政管理心得体会 作者：刘庆

行政管理工作感悟

一、 行政管理的协调功能

包括两方面的内容，一是协调公司内部各部门间的关系，二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。

行政管理的另一项协调任务，是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。

二、 行政管理工作的职责

1、企业内部制度的建立、完善及监督执行。

公司管理制度包括：员工行为规

行政管理工作包括哪些内容：

行政管理：

1、会议、活动组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐

物相符。 3、环境卫生：

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、设备管理：

负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企

业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密

浅谈如何做好行政管理工作

浅谈如何做好行政管理工作行政人事部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门,她在整个公司管理中担任润滑与保障的作用,不仅为公司的正常运转提供了服务平台,而且为公司的所有活动提供各种有效的支持与服务。她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化管理的进程。所以,人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义。说起人事无非就就是“人”与“事”,传统的管理模式都把管理理解为:管人理事。但我更偏向于理解为:管事理人,因为事就是死的,您管它可控性比较强,您让它怎么工作它就会怎运作,相反的,人就是有感情的,有自己的主管意识,所以她们需要多一点的理会与理解,需要感情的投入。下面就结合学习与工作作具体谈谈,在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿插在其中。

管事:

对于公司的日常管理工作,应该搭建模式,形成规范,避免出现浪费、安全质量事故等,减少人为的主管因数来影响我们整体的服务质量。简单的罗列一下工作规划重点:

1、做好公司的行政管理与日常事务,协助领导搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办、查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。

2、做

学校人事行政管理工作总结

篇一：

20xx年，在市教育局领导班子的正确领导下，我们以*理论和*“三个代表”的重要思想为指导，围绕工作中心，重点做了以下十二个方面的工作，学校人事工作总结。 一、校长队伍建设

1、建章立制，依法管理。下发了《关于进一步加强校长队伍教育管理的意见》，以进一步规范校长的行为。 2、加强考核，选贤任能，合理配置中小学校长。

3、坚持“校长持证上岗”制度。根据国家规定，对未培训上岗者和已培训上岗者分别进行上岗培训、提高培训。全年举办小学校长上岗及提高培训班2期，103人参训。选送初中校长到州继教中心参训16人。

4、举办全市中小学校长混合培训班一期，参加人员达90余人，结合政策法规、国际国内时事、学校实际进行针对性培训。 二、教师队伍管理

20xx年，我们加大了对教师队伍管理的力度，依法从严管理。进一步核定了教师编制，按照编制和学科需要原则，合理调配教师。进一步清理了在编脱岗人员，对外出务工者限期返岗，对因病（事）未在岗者责令其履行病（事）假手续，对离职进修者严格审批程序。此外，对缺编单位聘用临时用工人员也提出了要求，必须严格控制。

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行政管理工作经验交流材料

承蒙各位领导、同事们抬爱，在这里和大家一起相互交流学习，分享一下工作中的一些经验、方法。

综合行政管理部工作范畴包含的内容非常多。主要可以分为三大块一是办公管理、二是人事管理、三是党群工作。 一、办公管理：

1、公章管理：不能私刻，以书面报告领导签批后才能刻，留印模，交由谁管理谁签收，使用登记，分管领导签字方可使用。

2、合同管理：合同内容填写完整，不留白，无内容也要打/，盖齐缝章，及时督办，及时收集，及时存档。

3、文件管理：主要是收发、传阅、及时存档、注意保密 4、档案管理：易于保存和方便查阅

5、公车管理：办理油卡3.0排量以下1000元一次冲值，油卡附卡交司机手上，每次冲值记录公里数，冲值时间。定点维修，维修项目提前报审，维修附维修清单。公车下班时间停放在公司，节假日如无工作任务停放在公司并将车钥匙交办公室

6、办公用品、固定资产的管理：提前填写购买审批单，固定资产附验收单，半年一次清查

7、后勤保障：办公环境改善、职工食堂管理、内保安全 8、信息宣传：信息的收集、宣传渠道、媒体 9、会议组织、外事接待工作 二、人事管理：

1、职称评审：工程系列是评，财务和经济类是考，初级、中级、高级，员、助理是初级，本科一