集团总公司杨斌

集团总公司投资管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为完善集团总公司( 以下简称集团)投资决策体系,规范投资行为,使投资管理工作科学化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国公司法》、《山东省省管企业投资管理暂行办法》以及有关法律法规，结合集团实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团管理和控制的全资、控股、参股公司，集团所属事业单位，上级授权集团管理的托管企业（以下统称“集团及其所属单位”）除证券投资以外的一切投资项目。有关证券投资的管理由集团另行制定管理办法。

第三条 集团董事会是集团投资决策机构（在董事会成立之前，暂由集团党政联席会议代行其职能）；集团投资管理中心是集团投资管理的归口管理职能部门；投资单位是投资项目的实施者，其主要负责人是投资运营管理的第一责任人。

第二章 投资的原则

第四条 投资项目应符合国家的产业政策和项目所在地的有关法律和政策。

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第五条 投资项目应符合集团的整体发展规划和年度工作总体部署。

第六条 投资项目应符合集团年度投资计划，超出投资计划之外的投资项目本年度内一般不予考虑。

第七条 投资项目应有利于形成集约化经营和规模经营，不得投资不能形成规模经营的产业项目。

福建建工集团总公司建筑施工安全文明标准化管理规定 1.总则

1.1 为提高总公司安全文明施工管理水平，实现安全防护标准化、规范化、工具化，创企业安全文明施工的品牌形象，根据国家规范、标准及行业主管部门有关规定，结合总公司具体情况，特制定总公司建筑施工安全文明标准化管理规定。

1.2 本规定适用于总公司承建的工业与民用建筑施工现场安全文明实施与管理，公路、市政等工程结合各自特点参照实施。

1.3 企业标准色为蓝色，详见图1.3颜色示意图。

图1.3颜色示意图

1.4 项目安全文明施工除执行本规定外，同时必须执行国家、省、市及行业主管部门的有关规定。 2.现场围墙（挡）

2.1现场围墙（挡）可采用砌体围墙（挡）或彩钢板围挡，对创建文明标准化示范工地的工程应采用砌体围墙，详见图2.1现场围墙（挡）示意图。

图2.1现场围墙（挡）示意图

2.2 施工现场应设置连续封闭的围墙或围挡，围墙（挡）高度要求：在市区主要路段的工地高度不低于2.5m；其他路段的高度不低于1.8m。

2.3采用砌体围墙的，内外侧要求水泥砂浆粉刷，外立面应刷白或装饰，围墙上端刷200mm宽的蓝色彩带，下端刷300mm宽的蓝色彩带，在主

福建建工集团总公司建筑施工安全文明标准化管理规定 1.总则

1.1 为提高总公司安全文明施工管理水平，实现安全防护标准化、规范化、工具化，创企业安全文明施工的品牌形象，根据国家规范、标准及行业主管部门有关规定，结合总公司具体情况，特制定总公司建筑施工安全文明标准化管理规定。

1.2 本规定适用于总公司承建的工业与民用建筑施工现场安全文明实施与管理，公路、市政等工程结合各自特点参照实施。

1.3 企业标准色为蓝色，详见图1.3颜色示意图。

图1.3颜色示意图

1.4 项目安全文明施工除执行本规定外，同时必须执行国家、省、市及行业主管部门的有关规定。 2.现场围墙（挡）

2.1现场围墙（挡）可采用砌体围墙（挡）或彩钢板围挡，对创建文明标准化示范工地的工程应采用砌体围墙，详见图2.1现场围墙（挡）示意图。

图2.1现场围墙（挡）示意图

2.2 施工现场应设置连续封闭的围墙或围挡，围墙（挡）高度要求：在市区主要路段的工地高度不低于2.5m；其他路段的高度不低于1.8m。

2.3采用砌体围墙的，内外侧要求水泥砂浆粉刷，外立面应刷白或装饰，围墙上端刷200mm宽的蓝色彩带，下端刷300mm宽的蓝色彩带，在主

　　总公司xxxx年上半年主要工作有：

　　1、重点项目取得新突破。

　　x月份市政府同意xx公司和xx公司企业扩充用地规划，明确了企业扩充用地选址范围。目前，已完成企业扩充用地规划红线图和落实了企业扩充用地指标及土地确权。整个城南机械产业园项目建设正按计划有序推进。下一步将进入征地和拆迁的攻坚阶段。重点项目之二的纸箱厂厂房拆除工作，经过数月奋战，于今年x月底前全部结束。x月中旬总公司已同x市华翔电子科技有限公司签订了双方共同出资建设污水处理站的投资协议书。

　　2、招商引资呈现新起点。

　　xx有限公司刘总准备近期在xx工业园征地，注册公司，正式挂牌。xx有限公司邓董事长x月中旬来xx考察，就双方投资建设污水处理站的项目进行了洽谈，还就开发樟山新区水上游乐园，投资生产德国汉斯啤酒等项目作了实地考察。近日，xx有限公司和xx有限公司陆续来吉考察投资项目。

　　3、拆迁帮扶工作成效显著。

　　年初拆迁帮扶工作组以勇于担当的责任感，再次深入xx街道xx村做拆迁对象的思想工作，要求他们按时间节点缴纳剩余的xx%安置房的购房款。x月初拆迁对象陆续搬进安置房，为加快建设庐陵生态文化园赢得了时间。x月初，拆迁帮扶工作组又披

公交总公司挂职个人总结

我于2018年8月25日被市委组织部选派到XX市公交总公司挂职，任公交总公司营运处处长助理。挂职期限为两个月。我十分珍惜这次来之不易的锻炼机会，在公司处室领导的关心下、同志们的帮助下，我以高度的事业心、责任心和饱满的热情，认真学习、扎扎实实挂职锻炼，在实践中学习了知识，增长了才干，提高了能力，得到了锻炼。现在我将这两个月的学习和工作情况汇报如下：

初来乍到，我对公交公司的许多情况仍不熟悉，首先就是对公交公司进行一定的了解，该公司是国有二档大型企业，总公司下设11个处室。现有公交车辆1101辆，折合1374.3标台。目前大公司共有公交线路89条，运营线路总长1977.5公里，其中brt线路9条，线路长度173.6公里，年客运量1.3亿人次。我挂职部门是公交总公司下属营运处。该处是公司的业务核心部门。主要负责公交公司站台、线路、营运时间等的设置、优化及调整。同时接待市民各方面关于公交公司业务方面的咨询与投诉，新岗位对于我来说完全是陌生的领域，所以我需要沉下身子，认真学习相关业务知识。在有限的两个月的时间内，充实自己，做一个合格的“公交人”。

城市公交是与人民群众生产生活息息相关的重要基础设施，是关系到国计民生的社会公益事业。而营

我于2018年8月25日被市委组织部选派到盐城市公交总公司挂职，任公交总公司营运处处长助理。挂职期限为两个月。我十分珍惜这次来之不易的锻炼机会，在公司处室领导的关心下、同志们的帮助下，我以高度的事业心、责任心和饱满的热情，认真学习、扎扎实实挂职锻炼，在实践中学习了知识，增长了才干，提高了能力，得到了锻炼。现在我将这两个月的学习和工作情况汇报如下：

初来乍到，我对公交公司的许多情况仍不熟悉，首先就是对公交公司进行一定的了解，该公司是国有二档大型企业，总公司下设11个处室。现有公交车辆1101辆，折合1374.3标台。目前大公司共有公交线路89条，运营线路总长1977.5公里，其中BRT线路9条，线路长度173.6公里，年客运量1.3亿人次。我挂职部门是公交总公司下属营运处。该处是公司的业务核心部门。主要负责公交公司站台、线路、营运时间等的设置、优化及调整。同时接待市民各方面关于公交公司业务方面的咨询与投诉，新岗位对于我来说完全是陌生的领域，所以我需要沉下身子，认真学习相关业务知识。在有限的两个月的时间内，充实自己，做一个合格的“公交人”。

城市公交是与人民群众生产生活息息相关的重要基础设施，是关系到国计民生的社会公益事业。而营运处作为核心部门，主要

中国昊华化工（集团）总公司与中企国际投资有限公司借款合同纠纷案

（2006年11月17日中华人民共和国最高人民法院民事裁定书（2006）民二终字第186号）

裁判摘要：当事人在订立合同中，为了解决可能发生的纠纷而明确约定了管辖法院。此后基于合同形成的债权几经转让，但新的债权人均未与债务人、保证人重新约定管辖法院，亦未排除原合同关于管辖法院约定的，只要原协议管辖约定不违反法律规定，则应认定继续有效。

上诉人（原审被告）：中国昊华化工（集团）总公司。住所地：北京市朝阳区小营路19号。

法定代表人：王印海，该公司总经理。

被上诉人（原审原告）：中企国际投资有限公司。住所地：北京市朝阳区朝阳门外十里堡甲三号京港城市大厦都会国际32层。

法定代表人：秦英凯，该公司董事长。

上诉人中国昊华化工（集团）总公司（以下简称昊华化工集团）为与中企国际投资有限公司（以下简称中企国际）借款合同纠纷一案，不服北京市高级人民法院作出的（2006）高民初字第1021号民事裁定，向本院提起上诉。本院依法组成由审判员贾纬担任审判长，代理审判员沙玲、苑多然参加的合议庭进行了审查。书记员袁红霞担任记录。

北京市高级人民法

总公司印章用印审批表

项目名称： 施工单位： 开工日期：

号

数

人签字

不 归

现 场

公 司

不 归

现 场

公 司

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 序

节能分部评估报告 单位工程竣工评估报告 监理工作总结

份 文件名称 发往单位 数 经办 联系方式

现场负责 电话确认 人签字 日期

电子版归档要求 不 现 公

纸质归档要求 备注 不 现 公

号

归 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

场

司

归

场

司

建设总公司年度绩效考核办法

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻落实科学发展观，推动公司发展，建立有效激励和约束机制，根据集团公司《总公司级主管年度业绩考核管理暂行办法》，结合本单位实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于分公司主管、项目部主管和总公司机关干部年度绩效考核。

第三条 本办法绩效考核指标依据总公司主管与分公司主管、分公司主管与项目部主管签订的《年度目标考核责任书》和《总公司机关部门、科室工作职责》实施考核。

第四条 考核工作每年进行一次，实行定性综合评价和定量指标考核相结合的方式进行。考核期间为当年1月至12月份，考核实施时间为当年12月至次年2月份。

第二章 考核内容及指标

第五条 分公司主管绩效考核，考核内容包括：经营绩效、施工管理、质量安全、综合管理、政治工作和后勤保障6个方面、40个项目，基础分为100分。

第六条 项目部主管绩效考核，考核内容包括：项目技术管理、经营管理及后勤保障、综合管理及政治工作3个方面、30个分项、90个子项，基础分为100分。

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第七条 机关部门以下干部考核，考核内容对各部门各科室，分别按照政治思想、作风纪律、岗位职能3个方面进行考核，基准分100分。其中岗位职能

新韵路（锡沪路～群力路）新建工程施工项目

（XYL-1、XYL-2合同段）

资格预审文件

招

标

人 ： 无锡市锡山区道路工程建设指挥部办公室

招标代理 ： 江苏交通工程投资咨询有限公司

二〇〇九年六月

新韵路（锡沪路～群力路）新建工程施工项目

目 录

第一章 招标公告 ........................................................ 1 第二章 资格预审申请人须知 .............................................. 4

一、总则 ............................................................ 4 二、资格预审申请文件的编制 .......................................... 4 三、资格预审申请文件的递交 .......................................... 5 四、资格预审申请文件的评审 .......................................... 6 五、其它 ................