企业管理决策模拟技巧

企业管理决策

第五章 企业管理决策

第一节企业决策概述 第二节企业决策的原则和程序 第三节企业决策的方法

企业管理决策

第一节 企业决策概述一、决策的概念与特征 (一)决策的概念： 决策的概念： 现代决策理论认为， 现代决策理论认为，决策是指在一定的环境 条件下，决策者为了实现特定目标， 条件下，决策者为了实现特定目标，遵循决策的 原理和原则，借助于一定的科学方法和手段， 原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从 若干个可行方案中选择一个满意方案，并付诸实 若干个可行方案中选择一个满意方案， 施的全过程。 施的全过程。 它既包括制定各种可行方案， 它既包括制定各种可行方案，选择满意方案的 过程，又包括实施满意方案的过程。 过程，又包括实施满意方案的过程。

企业管理决策

现代科学化决策具有以下几个特征： (二)现代科学化决策具有以下几个特征： 1、目标性 2、择优性 3、可行性 4、动态性 二、决策在管理中作用 决策是管理活动的核心内容， (一)决策是管理活动的核心内容，决策的 质量关系到企业各项管理工作的成败。 质量关系到企业各项管理工作的成败。 (二)正确的决策有利于合理分配和利用企 业各种资源，提高企业经济效益。 业各种资源，提高企业经济效益。

企业

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大数据对企业管理决策影响研究

作者：李博

来源：《时代金融》2015年第32期

【摘要】随着社会主义市场经济的不断发展，我国企业迎来了全新的发展机遇，但是，机遇与挑战并存，企业在参与市场竞争的过程中，面对日益复杂的管理环境，如何实现高效管理决策体系的构建以提高自身的管理决策能力，进而提升自身的综合竞争力，亟待解决。而基于互联网技术的不断发展，大数据时代的到来能够通过自身强大的数据搜集、分析与处理能力为企业管理决策提供完善的数据支撑。本文针对大数据对企业管理决策的影响展开了探讨，以供参考。

【关键词】大数据 企业管理决策 影响 研究 一、前言

随着互联网技术的不断发展，一系列网络技术的诞生与应用为我国企业的发展提供了技术支撑，而大数据技术的应运而生则促使企业逐步迈入了大数据时代。在此背景下，基于大数据技术下，企业能够通过数据库管理系统的支撑来获取完善的决策信息资源，进而通过科学管理决策体系的搭建来提升企业组织绩效，以确保企业具备优势竞争力。本文分析了大数据对企业管理决策的影响，进而为明确各个影响因素间的关系、提高管理决策的

高等学校国家级实验教学示范中心联席会

关于举办2015年“全国商业决策模拟大赛”的通知

各有关院校：

为贯彻落实《关于开展国家级虚拟仿真实验教学中心建设工作的通知（教高司函[2014]94号）》，以及《教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见（教高〔2014〕4号）》精神，根据《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》，高等学校国家级实验教学示范中心联席会在成功举办前五届全国大学生管理决策模拟大赛的基础上，决定举办2015年全国高校管理决策模拟大赛。大赛自2015年9月1日启动，2015年7月21—24日举行总决赛，历时一年。

大赛指导思想：虚拟仿真实验教学是高等教育信息化建设和实验教学示范中心建设的重要内容，是学科专业与信息技术深度融合的产物。虚拟仿真实验教学中心建设工作坚持“科学规划、共享资源、突出重点、提高效益、持续发展”的指导思想，以全面提高高校学生创新精神和实践能力为宗旨，以共享优质实验教学资源为核心，以建设信息化实验教学资源为重点。大赛旨在通过竞赛形式，弘扬虚拟仿真实验教学的指导思想，分年度建设一批具有示范、引领作用的虚拟仿真实验教学中心，持续推进实验教学信息化建设，推动高等学校实验教学改革与创新。虚拟仿真实验教学依托虚拟

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经营管理决策系统

规划书

四川省东方慧群科技发展有限公司

2012年2月

目录

第 1 章 概述 ........................................................ 1.1. 现状描述 ....................................................... 1.2. 建设任务 ....................................................... 1.3. 建设目标 ....................................................... 第 2 章 需求分析 .................................................... 2.1 业务需求 ....................................................... 2.2 数据中心需求 ..............

管理决策学

一、名词解释：

1、确定当量

2、效用和效用函数

3、验前分析

4、多阶段决策

5、群决策

6、无差异概率

7、效用测定法

8、预验分析

9、EVPI

10、序列决策

11、客观概率和主观概率

12、事态体

13、验后分析；

14、序贯分析

15、马尔科夫决策

二、简答题：

1、什么是决策分析？决策分析有哪些特点？决策分析由哪些要素构成？

2、试举例说明何谓确定性效应？从中可以得到什么启示？

3、价值函数曲线与效用函数曲线相比有什么特点？

4、多目标评价的原则有哪些？

5、正确决策必须遵循哪些基本原则？

6、什么是价值函数？其曲线的大致形状如何？

7、什么是多目标决策？多目标决策有哪些特点？

8、群决策的基本假设有哪些？

9、举例说明参考点的效应。

10、简述论据的类型，并解释各种论据的含义。

11、简述用规范化的方法求解一个多目标决策问题的过程。

12、群决策与个人决策的差别？

三、计算题：

1、设某投资者在可供选择的投资方案中，可能获得最大收益值O*=20万元，最小收益值O0=-10万元，利用标准效用测定法得该投资者的无差异关系式如下（单位：万元）。试计算投资者的权衡指标值e。并判断其效用函数的类型。

（1）Oe=0～（0.5，O*；0.5，O0）

（2）Oe=8～（0.5，O*；0.5，O

1、在某单人理发店，顾客到达为泊松流，平均到达间隔为20分钟，理发时间服从负指数分布，平均时间为15分钟。求

（1） 顾客来理发不必等待的概率； （2） 理发店内顾客平均数； （3）顾客在理发店内平均逗留时间；

（4）若顾客在店内平均逗留时间超过1.25小时，则店主将考虑增加设备及理发员，问平均到达率提高多少时店主才做这样的考虑？

2、某开发公司拟为一企业承包新产品的研制和开发任务，但为得到合同必须参加投标。已知投标的准备费用为4万元，能得到合同的可能性是40%。如果得不到合同，准备费用得不到补偿。如果得到合同，可采用两种方法进行研制开发：方法1成功的可能性为80%，费用为26万元；方法2成功的可能性为50%，费用为16万元。如果研制开发成功，按合同开发公司可得到60万元，如果得到合同但未研制成功，则开发公司需要赔偿10万元。问（1）是否参加投标？（2）若中标了，采用哪种方法进行研制开发？

?123???3、利用线性规划方法，求解矩阵对策401。

????230??求解该线性规划问题，得最优单纯形表为(6分)

4、建厂投资有三个行动方案可以选择，并有三种自然状态，其损失表如下，分别用（1）乐观主义准则；（2）悲观准则；（3）最小机会损

管理决策理论、技术与方法

MBA选修课程

衷心希望本课程能让学者决策英明！《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著1

张所地 西安交通大学管理学博士 山西财经大学管理学教授、工商管理博士导师 国务院特殊津贴专家 山西省委联系的高级专家 山西财经大学管理工程研究中心 主任 山西省风险管理研究会 会长

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

该课程内容提要 本课程主要内容或特色是：在由决策主体、初 始状态空间、预期状态空间、损益函数空间和 决策环境五要素构成的管理决策系统的基础上， 将现代的理性决策理论和行为决策理论有机结 合，分十章分别介绍了管理决策论发展的历程、 西蒙的管理决策过程论、基础的理性决策分析 方法、理性期望效用理论及应用、主观期望效 用理论及应用、行为决策理论及实践、基本的 理性群决策理论、行为群决策分析、多目标决 策分析基本原理和方法、方案的抉择的可行、 可靠及可接受的综合评价方法。《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著3

本课程设置的目的 经过多年的教学与研究实践积累，从基本原理出发，进行 取材，既要能将最新的管理决策理论研究成果融入本课程 中，又不能太专门化和庞大化。

编号：行政管理—2005—14 公共管理学院本科课程教学大纲 豆丁文档，文档资料霸主

《管理决策的理论与方

法 (Ⅱ)》教学大纲

编写人：王建军 编写时间：2005年 10月 30日

一、课程基本信息

课程名称： 管理决策的理论与方法 (Ⅱ)

Management Decision-making Theory and Method (II)

课程号： 40114020 课程类别： 专业课

学 时： 32 学 分： 2

二、教学目的及要求

通过课堂讲授和案例分析，使学生能够掌握管理决策的基本理论和常用方法。要求学生能区分各种不同的决策类型，熟悉科学的决策程序，能运用确定型决策方法、风险型决策方法、不确定型决策方法、网络决策方法、对策决策方法和公共择案方法解决一些决策的实际问题。

三、教学内容（下划线注明重点、难点）

第一讲 绪论 （4学时）

几个典型案例 1、齐王与田忌赛马

2、囚犯困境博弈 3、选举决策

第一节 管理决策的涵义与特点 一

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第二章

市场预测的种类和内容

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本章结构1. 2. 3. 4. 5.市场预测的种类 市场预测的内容 市场预测的基本原则 市场预测的步骤 市场预测的方法

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第一节 市场预测的种类 一、商品层次 二、空间层次 三、时间层次 四、需求特征层次

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一、商品层次 1. 单项商品预测是对某种品牌、质量、规格、款式等具体商品市场需 求的预测。 如，对17英寸电脑显示器各种品牌的需求预测。

2. 同类商品预测是对某一类商品按其不同特征进行市场需求预测。 如，对1000元以下手机需求预测。

3. 分消费对象的商品预测(1)按某一消费对象需要的各种商品进行的预测； (2)按不同消费对象需求的某种商品的花色、式样 等进行的预测。

4. 商品总量预测是对消费者所需求的各种商品总量进行预测。

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二、空间层次 1. 全国性市场预测是对全国统一市场需求的发展变化及其趋势的预测。

2. 地区性市场预测是对某地区或某经济区的市场需求及发展前景的预测。

3. 当地市场预测是对企业所在地(市、县)的市场需求及发展趋势的 预测。

4. 行业或企业市场占有率预测是在专业分工基础上，对某个市场范围内本行业在市 场销售总量(额)中所占比例及变化趋势的预测。

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三、时间层次 1.

机 密★启用前

大连理工大学网络教育学院

2012年9月份《企业管理》课程考试

模 拟 试 卷

考试形式：闭卷 试卷类型：（A）

☆ 注意事项： 1、本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。

2、所有试题必须答到试卷答题纸上，答到试卷上无效。 3、考试结束后，考生须将试卷和试卷答题纸一并交回。

学习中心______________ 姓名____________ 学号____________

一、不定项选择题（本大题共8小题，每小题3分，共24分）

1、企业的经营决策的本质是（ B ）。 A．追求利润最大化

B．谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡 C．从备选方案中选取最满意的方案 D．规定了组织的目的和存在的理由 2、广告的作用在于（ ABCD ）。 A．传递信息，沟通需求 C．刺激需求，促进销售

3、影响有价证券收益率的基本因素有（ BC ）。 A．社会基准收益率

C．有价证券红利股息或利息收入 4、人员推销的职能包括（ ACD ）。 A．了解行情趋势，开发潜在市场 C．双向沟通信息，促进产品销售

5、技术创新按创新的对象可分为（ BD ）。 A．渐进性创新

B．工艺创新

B．介绍知识