万科企划经理薪资

万科公司员工薪资与福利计算

流程总述

薪资计算是指按照公司政策，计算员工的工资，包括基本工资、绩效工资等。奖金包括年终奖、和季度奖、开盘奖、入伙奖、过节费等。

福利计算包括基本福利计算和补充福利计算两部分基本福利计算是指公司为员工建立的基本社会保险及住房公积金。补充福利计算是指由企业为员工购买的商业保险。

1 业务及相关系统介绍

本流程涉及的系统包括SAP 人事信息系统、商业保险系统、K2 流程审批系统。

2 组织结构及主要职责、分工

流程操作员拥有SAP 修改权限，对经审核批准的更改申请在SAP 中进行操作薪资福利专员发起任免、调动流程、进行奖金、薪资相关操作

保险专员负责处理商业保险和社会保险事务。招聘专员负责招聘事务。

注释

以下涉及的各个部门或岗位名称为提炼的通用名称，请根据一线公司情况，明确一线公司具体的部门或岗位名称。

以下涉及的记录和文档名称请根据分公司情况明确具体名称。

以下涉及的定期请根据一线公司情况明确周期(如每天、每周、每月、每季、每年等)。

以下文档中的[ ] 中的部分是标准的控制活动作为参考之用，而[ ]之前的粗体部分是实际的控制活动。在制作时，要根据分公司的实际具体情况填写。

流程描述

1 人工成本管理

2 工资计算

3 奖金的计算4福利计算

人工成

17英里,我能与这个世界保持的距离

万科 · 17英里 系统执行推广方案

17英里,我能与这个世界保持的距离

17英里，我能与这个世界保持的距离

17英里,我能与这个世界保持的距离

核心词:距离

17英里,我能与这个世界保持的距离

距离 —— 一个中性词

距离在生活处处存在； 距离既物理属性，又属于精神范畴；

距离，在17英里不是时间或空间意义上的距离，她区别于其他项目的特征—日常生活的距离， 身份、格调品味上与常人不同的距离； 距离……

17英里,我能与这个世界保持的距离

由物理距离最终上升为精神距离

公众距离带来产品个性与配套上的距离，营造独特的社交距离，最终蕴涵着身份上的距离。

17英里,我能与这个世界保持的距离

“距离”贯穿推广全过 程第一阶段：制疑距离0304年2月初——04年2月底

第二阶段：释疑距离04年3月1日——04年4月中下旬

第三阶段：体验距离04年4月中下旬开始

17英里,我能与这个世界保持的距离

话题设置悬念，制造 “距离”话题0304年2月初——04年2月下旬

演绎树立形象，演绎17英里的距离04年3月1日——04年4月中下旬

体验配合现场，展开体验距离的活动04年4月中下旬开始

17英里,我能与这个世界保持的距离

第一阶段：“制疑”距离0304年

2013年光伏项目经理薪资概况分析

2013年6月起，一览光伏英才网开始发起光伏电站项目经理薪资调查。12月，调查圆满结束，本次调查数据主要来源于对光伏英才网注册用户的电话回访及问卷调查。在此，感谢参与本次调查的朋友们此项调查活动的关注及支持。在本次调查中，共收集有效电话回访问卷和邮件调查问卷1000份，其中有效样本中，高中文凭的182份，大专文凭245份，本科文凭361份，硕士及以上文凭212份。样本平均工作经验为9.6年，平均年龄为34.7岁。 进入2013年8月以来，因为双反和解的达成和国家政策的大力支持，我国光伏电站项目经理一直处于供不应求的状况，平均薪资也比光伏行业同等工作年限的其他职位高不少。 在光伏行业，项目经理岗位职责主要有如下几项：

1. 负责太阳能发电项目前期开发、项目申报直至核准，协调政府各相关部门、设计院、工程公司等各方推进项目的实施。

2. 负责统筹协调内外资源，确保项目的预可研、可研申报、项目核准、并网接入等工作。 3. 建立电站合作开发伙伴模式，采取合作、合资等形式推进电站项目的开发、建设、销售。 4. 考察、评估电站项目开发可行性，洽谈并签订商务合作协议。

5. 建立维护区域政府、电力公司、开发商、设计院等网络

2013年光伏项目经理薪资概况分析

2013年6月起，一览光伏英才网开始发起光伏电站项目经理薪资调查。12月，调查圆满结束，本次调查数据主要来源于对光伏英才网注册用户的电话回访及问卷调查。在此，感谢参与本次调查的朋友们此项调查活动的关注及支持。在本次调查中，共收集有效电话回访问卷和邮件调查问卷1000份，其中有效样本中，高中文凭的182份，大专文凭245份，本科文凭361份，硕士及以上文凭212份。样本平均工作经验为9.6年，平均年龄为34.7岁。 进入2013年8月以来，因为双反和解的达成和国家政策的大力支持，我国光伏电站项目经理一直处于供不应求的状况，平均薪资也比光伏行业同等工作年限的其他职位高不少。 在光伏行业，项目经理岗位职责主要有如下几项：

1. 负责太阳能发电项目前期开发、项目申报直至核准，协调政府各相关部门、设计院、工程公司等各方推进项目的实施。

2. 负责统筹协调内外资源，确保项目的预可研、可研申报、项目核准、并网接入等工作。 3. 建立电站合作开发伙伴模式，采取合作、合资等形式推进电站项目的开发、建设、销售。 4. 考察、评估电站项目开发可行性，洽谈并签订商务合作协议。

5. 建立维护区域政府、电力公司、开发商、设计院等网络

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

全心全意全为您走近万科物业

目录 万科物业概况 万科物业发展历程

万科物业服务特色 大连万科物业介绍

走近万科物业公司历史1990年 1992年

物业行业的领跑者万科开始从事物业管理类业务 深圳市万科物业管理有限公司正式注册 中国首批一级物业管理资质企业 1996年 大连万科物业服务有限公司成立 北京 长春 沈阳 大连 天津

发展规模业务遍及全国44个城市，管理面积超过3500万平方米，拥有一支15000

人的专业队伍，物业管理项目达192个，国家级优秀示范小区、大厦31个，省级优秀示范小区29个，市级优秀示范小区28个。 多次被中质协评为“用户满意的物业管理企业”。

成都

南京 上海 苏南 武汉 南昌 杭州 东莞 广州 厦门 佛山 深圳 中山

万科物业助推品牌价值“破百” 万科物业一直是万科品牌的核心要素之一 引领行业健康、快速发展。万科物业连续两年蝉联

“中国物业服务百强企业第一名” 万科的品牌价值已经突破百亿纪录，高达119.55 亿元 在万科的所有客户中，60%以上的客户是冲着万科的品 牌和物业来的

走近万科物业

万科物业愿景愿景： 万科物业根据战略发展的需要建设成为独立运营的事业部，作为万科集团的 利润中心。万科物业矢志成为中国最让客户安心

陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

【小组成员】：

09B511307 陈一丹（组长、资料整理 ）

09B511311 詹纯( 查找资料、文档编排整理 ) 09B511312 路光茜( 查找资料、整理 ) 09B511318 伍思杭( 参与讨论、检查 )

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陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

目录

一、公司治理结构分析 .................................................................... 1 1.公司简介........................................................................................ 1 2、高管分析 .................................................................................... 2 3、董事会构成 Board of Directors .............................................

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度

项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构，考察地产行业领军者万科的项目经理管理制度，对所有房地产和建工行业都有重大意义

第一部分：项目经理部的架构与建制

项目经理部的定位

项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。

项目经理部的岗位划分及人员配备

项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。

人员配备：

1、13万平米以内；项目经理、工程主管1人、土建工程师2人、配套工程师1人；项目秘书（可考虑临聘），5人；

2、15万至20万：项目经理、工程主管1人、土建工程师3至4人、配套工程师2人；项目秘书（可考虑临聘），7人

3、22万至30万：项目经理、经理助理1人，工程主管（配套）2人、土建工程师4至6人、配套工程师2人；项目秘书（可考虑临聘）

（万科企业管理）万科A 偿债能力分析作业

答：

万科股份2008至2010年度财务报表分析

——偿债能力分析

万科企业股份有限X公司（以下简称万科地产）原系经深圳市人民政府办(1988)1509号文批准，于1988年11月1日在深圳现代企业有限X公司基础上改组

设立的股份有限X公司，原名为“深圳万科企业股份有限X公司”。

1991年1月29日，本X公司发行之A股在深圳证券交易所上市。

1993年5月28日，本X公司发行之B股在深圳证券交易所上市。

1993年12月28日经深圳市工商行政管理局批准更名为“万科企业股份有限X

公司”。

本X公司运营范围为：兴办实业（具体项目另行申请）；国内商业的；物资供销

业（不含专营、专控、专卖商品）；进出口业务（按深经发审证字第113号外贸企业

审定证书规定办理）；房地产开发。控股子X公司主营业务包括房地产开发、物业管

理、投资咨询等。

偿债能力：（debt-payingability）企业的偿债能力是指企业用其资产偿仍长期债务和短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿仍债务能力，是企业能否生存和健康发展的关键。偿债能力分析包括短期偿债能力的分析和在期偿债能力的分析俩个方面：短期偿债能力，就是企业以流动资产偿仍流动负债的能力。它反映企