swot分析法中的s

浅谈黑龙江省旅游产业的swot分析 摘要：

关键字：swot分析法、马太效应，黑龙江旅游产业 正文；

黑龙江省位于中国东北部，面积 45.4万平方公里，居全国第六位.境内旅游资源丰富、特色鲜明．特殊的人文地理地貌和气候条件构成了黑龙江省古朴、原始、神奇的旅游资源特色黑龙江省委、省政府十分重视发展旅游业，把旅游业作为支柱产业和国民经济新的增长点来发展，黑龙江省已成为全国旅游业发展最快的省份之一。

一、黑龙江省沿边开放带旅游发展的SWOT分析

（一） 竞争优势

丰富的旅游资源. 一是冰雪旅游资源得天独厚。降雪期达4个多月，坡向、坡度适宜，海拔1000米左右的可建大中型滑雪场的资源点近100处，冰雕、雪塑、冬泳 、冬钓资源也十分丰富；二是森林旅游资源十分丰富。境内有大小兴安岭、张广才岭和完达山脉等林区，森林覆盖率达42.9%，居全国第一，可开发系列森林旅游产品；三是江河湖泊网络四布。境内有黑龙江、松花江、乌苏里江、嫩江、牡丹江、兴凯湖、镜泊湖、五大连池、连环湖、扎龙、莲花湖等，极具开发价值；四是湿地类型多、面积大。三江平原湿地达200万公顷，松嫩平原湿地达123万公顷，湿地为冷湿环境重要组成部分，最具生态原始品质和生物多样性；五是西部和东部草原辽阔

SWOT分析法——以联想集团为案例

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部环境。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内

个人分析： 一、个人背景：

基本情况：XX，男，1981年出生，1999年9月考入北京XX大学信息管理系，2003年7月毕业；2003年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。

二、内外部环境分析：

1、内部环境分析：

Strengths：

* 生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面

* 待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人

* 喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚 * 有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作

* 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方面 * 心思细腻，考虑问题比较细致

* 逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力

爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作

Weaks：

* 竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够 * 口头表达有时过于细节化，不够简洁

* 做事不过果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决

* 工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高 * 组织管理人

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.我们常用来作企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(劣势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

SWOT 分析

SWOT分析

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.我们常用来作企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(劣势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

SWOT 分析

1:SWOT分析模型SWOT分析模型(也称TOWS分析法)即态势分析法：

■ 制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克 ■ 制定时间

20世纪80年代初期■ 适用场合 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。

SWOT分析法又称为态势分析法

管理医院工具

SWOT分析法在医院管理中的 运用2013年6月

管理医院工具

SWOT分析法最早是由美国旧金山大学 的管理学教授在20世纪八十年代初提出 来的，在战略管理领域中被广泛运用 SWOT分析法有利于人们对组织所处情 景进行全面、系统、准确的研究，有助 于人们制定发展战略和计划，以及与之 相应的发展计划和战略。

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知已知彼 百战不殆

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讨论

为什么要“知已

知彼 ”?

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案例： 赤壁之战

公元208年，曹操率领大军二十多万,百万支箭及 足够粮草南下，意图把南方也统一起来。 刘备、孙权见形势危急，准备联合抗曹。但刘备、 孙权仅有兵力五万人，箭支亦缺少，孙权担心不是曹 操的对手。 诸葛亮针对孙权的顾虑，对他说：“曹军远道而 来， 已经精疲力尽，且水土不服，一定会发病，曹 军习惯骑马，不习惯水战。荆州军队刚投降曹操，内 心不服，只要我们同 心协力，一定能打败曹军。” 周瑜也力主抗曹，使孙权不再犹豫。

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周瑜利用“离间计”,使曹操杀死了投降的水 军将领。 为了解决弓箭缺少的问题，诸葛亮观察天 象后，借了二十条船，用青布作为帐幔伪装起 来，每条船上有稻草一千多个，第二天四更时 分，江上大雾弥漫，诸葛

电子商务案例分析作业三

——PEST分析法、五力分析、SWOT分析法

三种分析方法概述

PEST分析法

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

波特五力模型

波特五力模型是迈克尔·波特提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

SWOT分析法

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁

电子商务案例分析作业三

——PEST分析法、五力分析、SWOT分析法

三种分析方法概述

PEST分析法

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

波特五力模型

波特五力模型是迈克尔·波特提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

SWOT分析法

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁

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——PEST分析法、五力分析、SWOT分析法

三种分析方法概述

PEST分析法

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

波特五力模型

波特五力模型是迈克尔·波特提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

SWOT分析法

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁

SWOT分析法在企业发展战略研究中的应用

维普资讯

第3 2卷第 4期 20 0 6年 8月

包钢科技 Si c c n e& T c nlg o at t l G p o oa o e e h o y f o u S e ( mu )C r r n o B o e p t i

Vo . 2. 1 3 No. 4 Au u t2 0 g s,0 6

S T分析法在企业发展战略研究中的应用 WO孙振强(包钢 (团)司机械设备制造有限公司，集公内蒙古包头 0 4 1 ) 100

摘

要：用 S T分析结合 IE矩阵法、 F利 WO F E E矩阵法和、斯矩阵 ( O )现代分析手段对企业的优势、势、道 T WS等劣机

遇、胁进行客观综合定量的分析评价，出具有重大影响的内外部因素，此提出了企业的发展战略。威找据 关键词：展战略；WO发 S T分析； E矩阵； F I F E E矩阵；斯矩阵道中图分类号：46 Fo文献标识码： B文章编号：09— 4 820 )4— 02— 3 10 5 3 (06 0 07 0

Ap l a i n o W OT a y i e h d o De i n n p i to f S c An l ss M t o

SWOT分析法在企业发展战略研究中的应用

维普资讯

第3 2卷第 4期 20 0 6年 8月

包钢科技 Si c c n e& T c nlg o at t l G p o oa o e e h o y f o u S e ( mu )C r r n o B o e p t i

Vo . 2. 1 3 No. 4 Au u t2 0 g s,0 6

S T分析法在企业发展战略研究中的应用 WO孙振强(包钢 (团)司机械设备制造有限公司，集公内蒙古包头 0 4 1 ) 100

摘

要：用 S T分析结合 IE矩阵法、 F利 WO F E E矩阵法和、斯矩阵 ( O )现代分析手段对企业的优势、势、道 T WS等劣机

遇、胁进行客观综合定量的分析评价，出具有重大影响的内外部因素，此提出了企业的发展战略。威找据 关键词：展战略；WO发 S T分析； E矩阵； F I F E E矩阵；斯矩阵道中图分类号：46 Fo文献标识码： B文章编号：09— 4 820 )4— 02— 3 10 5 3 (06 0 07 0

Ap l a i n o W OT a y i e h d o De i n n p i to f S c An l ss M t o