工厂管理培训课程

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工厂现场管理实务培训教材

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我们的成功表明，我们竞争者的管理 层对下层的介入未能坚持下去，他们缺 乏对细节的深层关注。——弗雷德、特纳(麦当劳总裁)

什么是不简单，把每一件简单的事 情做好就是不简单。什么是不平凡，把

每一件平凡的事情做好就是不平凡。——张瑞敏

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物料占用通道, 影响车间物流

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电路板如此堆放，品质岂有保障!

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脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品

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干净整洁的车间给客户一种良好的印象

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课程大纲一、6S推进的目的及意义

二、6S推进的误区 三、6S推进重点 四、6S推进的实务手法 五、6S推进组织及推进步骤 六、6S的巡查与检讨 七、中国式6S管理问与答

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第一部分 6S推进的目的及意义

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一、6S的起源、发展及其含义1.6S起源提起6S,首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的 一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。

2.6S延伸与发展整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持2S 5S 6S 7S

10S

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3.6S的含义整理(SEIRI) 整顿(SEITON)

清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU) 修养(SHITSUKE) 安全(SAFETY)

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4.6

工厂管理全套培训教材

第1章采购管理

特别惠团购网(高品质、超低价) 31bc1de7a26925c52cc5bf9b

本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。

第一节采购的基本内容及注意事项

1、采购部门的职能有哪些？

采购部门的职能主要包括：

（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。

（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。

（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。

（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。

（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。

（6）按照采购合同协调供应商的交货期。

（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。

（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。

2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？

（1）质量保证协议的作用：

①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样

方法应得到双方认可和充分理解。

②通过与供应商的配合来保证采

培训业第一门户网站 管理培训及咨询旗舰 ____________________________________________________________________________________________________________ MTP管理（中层管理）培训课程 ? 培训讲师：张老师 ? 课程概述: MTP管理培训课程（Management Training Program）源自美国，1950年传入日本，初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意，迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。经过半个多世纪的验证，对战后的日本产业复兴起到了极大的帮助和推动作用。 MTP课程设计思路缜密严谨、案例生动详实，是培训主管人员的经典课程，学员受训后，能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作，使自己配合企业的发展脚步不断提升，与公司共同成长。 MTP课程总共分为四篇（管理认知、工作管理、人员管理和领导激励）十六个部分，最短培训时间为 24小时（3个培训日）。整个培训过程强调教学互动、共同探讨，要求学员高度参与和投入。为了达到应有的培训效果，无论是组织者、参训学员，还是

《工厂现场管理分析与创新》

第一讲 突破鸿沟才能创造(上) 第二讲 突破鸿沟才能创造（下） 第三讲 创造从改变不合理开始（上） 第四讲 创造从改变不合理开始（下） 第五讲 更快、更短、更好的诀窍（上） 第六讲 更快、更短、更好的诀窍（下）

第七讲 产品创新和工艺创新（上） 第八讲 产品创新和工艺创新（下） 第九讲 企业是创新的广阔天地（上） 第十讲 企业是创新的广阔天地（下） 第十一讲 多姿多彩的创造技法（上） 第十二讲 多姿多彩的创造技法（下）

第一讲 突破鸿沟才能创造(上)

一、引言

在人类的一切活动中，历史响亮地告诉我们创造最重要。创造造就了人类，创造书写了历史，创造改变了世界，创造也孕育了未来。衡量一个人才最重要的标准是创造。创造是人生的第一需要，只有不断的创造才能赢得未来。

企业都知道以质量求生存，以品种求发展，品种需要创造，质量的提高需要创造。

人的左半脑长于分析，右半脑长于发明创造，我们充分利用右半脑就可以走向创造之路，交替使用左、右半脑，既可以系统分析又能发明创造

高效行为管理课程

高效行为管理

高效行为管理课程

行为管理进程 的主要内容职业发展计划

设立目标 & 行动计划

行为管理 进程表现回顾

指导 & 反馈

高效行为管理课程

期望是什么?

下一步是什么?

行为管理 进程

我现在进行得 怎样?

我过去做得怎样?

高效行为管理课程

你要做什 么

五大目标

行为管理进程和 工作表现

你怎样做

领导力成功档案

总体工作表现

你需要哪些 改进

个人发展计划

工作表现评估由”你要做什么“(目标)和”你怎样做“(能力 )两方面组成

高效行为管理课程

喜达屋核心目标

行为管理进程确保 与喜达屋核心目标 相一致区域核心目标

饭店核心目标

个人核心目标

高效行为管理课程

行为管理进程 – 建立五大目

在网络上(选择最需要改善的三 种行为能力)

标和 个人发展计划

行为管理进程 年终评估 十一月 – 二月 最终评估

一月--三月 资源: 发展中心 直线经理参与 与支线经理讨论 喜达屋关爱管理学院

人才回顾进程

360度反馈八月 –十二月

最大化使用人力资源 各种工具

四月 – 五月

建议改善区域 :分数最低的某项能力 分数最低的某种行为 书面评语

筛选高潜力者

年中评估七月 –八月 - 回顾个人发展计划如有必 要进行修改 - 回顾五大目标如有必要进 行修改

高潜

★★★微信、手机监控系统咨询：18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 销售管理培训课程相关内容介绍 销售管理培训课程方案

第一章 销售管理培训课程概述

1、什么是销售管理培训课程？销售管理培训课程的内容？（“125”模式）

销售管理培训课程：是对企业销售活动的计划、组织、训练、领导和控制，以达到实现企业价值的过程。是对销售活动和从事销售活动的人员进行管理的活动。 销售管理培训课程的内容（“125”模式）： 一个中心：以销售量为中心

两个重点：客户资源管理、人员管理

五个日常管理：目标管理、行为管理、信息管理、时间管理和客户管理。 2、传统销售观念与现代销售观念的区别

（1）企业营销活动的出发点不同（2）企业营销活动的方式方法不同 （3）营销活动的着眼点不同

3、销售经理和销售人员的能力要求

销售经理和销售人员都要具备人际关系管理能力，销售经理更注重战略和决策能力，销售人员则注重操作能力。

第二章 销售计划管理

1、什么是销售目标管理？

销售目标管理：就是通过设定合理的销售目标，并对其进行合理的分解，通过合适的手段予以实施和监控，并关注较终结果和评估的一种管理过程。 2、销售预测、销售配额、销售

企业工厂精典电气全全培训,内容全面,详实,贴合实际,语言生动。

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电气安全知识2012年9月

隐患险于明火

防患于未燃

责任重于泰山

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學習安全知識的必要性 當我們滿懷憧憬遠離家鄉走進城市，進入 工廠時，或話尚未平復興奮的心情，各種 各樣的職業風險已經悄悄來到我們的身邊。 你知道嗎？在我國平均每天有1000起事故 發生，有220人因事故死亡，有2000人因事 故成為殘疾人，每年有100萬人飽受職業病 的折磨。 思考：為什麼會這樣？……隐患险于明火 防患于未燃 责任重于泰山

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學習安全知識的必要性 重要的一個原因是片些人缺少必要的安全 健康知識，缺少基本的自我保護能力，缺 少良好的安全行為習慣。大量事故調查結 果表明：大約96%的事故是因為人的失誤 造成的。 掌握安全知識和技能，是守護您幸福平安 的“護身符” ;如能做到，就可以一生遠 離意外傷害。隐患险于明火 防患于未燃 责任重于泰山

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一、电气安全记心间 生产作业过程中，经常要与电打交

工厂培训记录表大全

工厂培训记录表大全

XXXX有限公司

二零一三年编制

培训记录表目录

001、食堂健康卫生知识培训

002、人事知识培训

003、密闭空间控制指引培训

004、LTT制度培训

005、有害能源控制培训

006、防止体液交叉感染的培训

007、员工代表会议记录

008、厂区使用灭火器培训记录

009、员工培训记录表

010、纪律常规，禁止精神和肉体虐待反歧视、反强迫培训、十二项原则011、劳保用品发放记录表

012、手动葫芦的安全使用培训

013、危险废弃物检查记录表

014、电梯安全日常保养检查记录表

015、消防通道日常检查记录表

016、EHS每周检查记录

017、密闭空间检查记录表---消防水池

018、密闭空间检查记录表---空压机房

019、建筑物结构安全定期检测记录

020、饮水机检查记录

---------------------------------精选公文范文--------------------------

工厂新员工培训方

案

?? 篇一：新入厂员工培训实施方案 ?? 新员工培训方案 ?? 一、培训目的 ?? 1、让新员工了解集团、公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境

?? 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的安全、卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 ?? 1、大学生或合同工人数多,文化层次、年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

?? 2、人数较少、分散时，由具体用人单位从公司→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。 三、培训内容 ----------------精选公文范文----------------

1

---------------------------------精选公文范文--------------------------

?? 1、公司岗前培训 ——准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各公司行业特点、公司的组织结构，工作性质，公司有关规章制度和本

引言

随着我国经济生产的迅速发展，电力系统的发展和负荷的增长迅速。电力网容量的增大，电压等级和综合自动化水平也不断提高，某地原有变电所设备陈旧，占地较大，自动化程度不高，为满足该地区经济的持续发展和人民生活的需要，电网正在进行大规模的改造，对变电所的设计提出了更高、更新的要求。本设计是针对该地区变电站的要求来进行配置的，它主要包括了四大部分，分别为电气主接线、短路电流的计算、电气设备的选择和厂用电的设计。其中重点介绍了短路电流的计算和电气设备的选择，从最严重的的短路情况进行分析和计算，对不同的短路参数来进行不同种类设备的选。内容全面简要，结构层次清晰，易于建立现代凝汽式火力发电厂，大量电气设备的各个环节的局部概念及其相互联系的总体概念，对该设计进行了理论分析，在理论上证实了发电厂的实际可行性，其效果达到了设计所预期的要求。

1 本设计的主要内容

1.1 原始资料分析

（1）发电厂建设规模

类型：凝汽式火力发电厂；

装机容量：装机2台，容量分别为300MW*2；年利用小时数为6000h/a； （2）电力负荷水平

①220KV电压等级：架空线共5回，I级负荷，最大输送310MW，最大负荷利用小时数为6000h/a