测绘工程项目管理包含哪些内容

职业素养内容

敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你 1、不怕起点低，就怕境界低 2、只有小演员，没有小角色 3、处处一专业的标准要求自己 4、培养工作中的使命感 5、“差不多”差多了 6、简单的事情做到最好

在职场中含着金钥匙出生的人只是少数，大部分人既是现在已取得辉煌的成就的人，绝大多数都是从最平凡的岗位做起的。

发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里 1、公司只为你的“使用价值”买单 2、个人发展要跟上公司发展的旋律 3、是选择钱，还是选择路 4、铁打的营盘铁打的兵 5、地球不会因你而不转

主动：从要我做到我要做 1、你是雇员，但你更是主人 2、不是上级，但能影响上级 3、老总不在，要干的更好 4、先走一步，先到一步

5、超越分内事，机会不请自来

很多人在工作中很少投入自已的热情和智慧，而是被动地应付工作。他们遵守纪律，循规蹈矩，但缺乏责任感，只是机械地完成任务，而没有创造性地、主动地工作。

在现代社会，虽然听命行事的能力相当重要，但个人的主动进取精神更应受到重视。

责任：会担当才会有发展

我们常常认为只要准时上班，按时下班，不迟到、不早退就是敬业了，就可以心安理得地去领工资了。其实，敬业对工作

职业素养内容

敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你 1、不怕起点低，就怕境界低 2、只有小演员，没有小角色 3、处处一专业的标准要求自己 4、培养工作中的使命感 5、“差不多”差多了 6、简单的事情做到最好

在职场中含着金钥匙出生的人只是少数，大部分人既是现在已取得辉煌的成就的人，绝大多数都是从最平凡的岗位做起的。

发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里 1、公司只为你的“使用价值”买单 2、个人发展要跟上公司发展的旋律 3、是选择钱，还是选择路 4、铁打的营盘铁打的兵 5、地球不会因你而不转

主动：从要我做到我要做 1、你是雇员，但你更是主人 2、不是上级，但能影响上级 3、老总不在，要干的更好 4、先走一步，先到一步

5、超越分内事，机会不请自来

很多人在工作中很少投入自已的热情和智慧，而是被动地应付工作。他们遵守纪律，循规蹈矩，但缺乏责任感，只是机械地完成任务，而没有创造性地、主动地工作。

在现代社会，虽然听命行事的能力相当重要，但个人的主动进取精神更应受到重视。

责任：会担当才会有发展

我们常常认为只要准时上班，按时下班，不迟到、不早退就是敬业了，就可以心安理得地去领工资了。其实，敬业对工作

数据库技术对测绘工程项目管理的应用 本文关键词：测绘，数据库技术，工程项目管理

数据库技术对测绘工程项目管理的应用 本文简介：［摘要］新时期背景下，科技水平明显提高，推动了测绘技术的发展，对测绘工程项目管理工作的开展产生了极大的影响。但需要注意的是，建筑工程项目在施工建设的过程中必须有大量数据信息作为支撑，因而，数据库管理在保证建筑整体质量方面占据重要地位。基于此，文章将数据库技术作为研究重点，阐述其在测绘工程项目管理中的

数据库技术对测绘工程项目管理的应用 本文内容：

［摘要］新时期背景下，科技水平明显提高，推动了测绘技术的发展，对测绘工程项目管理工作的开展产生了极大的影响。但需要注意的是，建筑工程项目在施工建设的过程中必须有大量数据信息作为支撑，因而，数据库管理在保证建筑整体质量方面占据重要地位。基于此，文章将数据库技术作为研究重点，阐述其在测绘工程项目管理中的具体应用，希望有所帮助。

［关键词］测绘工程项目管理；数据库技术；应用；研究

在社会经济全面可持续发展的过程中，勘测企业所接收的测绘项目数量也明显增加，严格管理测绘项目逐渐成为该行业所需解决的问题。站在传统管理方式角度分析，以纸质文档为基础的管理手段已经难以适应运营以及管理工作的实际需求

测绘工程项目监理实例-数字测图项目监理

1 数字测图项目监理概述

数字化测图是随着计算机、地面测量仪器和数字化测图软件的应用与发展而迅速发展起来的现代测图新技术，是反映测绘技术现代化水平的重要标志之一，极大地促进了测绘行业的自动化和现代化进程，数字测图技术将逐步取代人工模拟测图，成为地形测图的主导技术。

广义的数字化测图又称为计算机成图。数字化测图是以计算机为核心，在输入和输出硬件及软件的支持下，通过计算机对地形空间数据进行处理得到数字地图，需要时也可用数控绘图仪绘制所需的地形图或各种专题地图。

获得数字化地图的方法主要有三种：原图数字化法、数字摄影测量成图法、地面数字化成图法。不管哪种方法，其主要作业过程有三个步骤：数据采集、数据处理和成果输出(打印图纸提供软盘等)。 数字测图的质量控制主要有以下工作： 1．审查各种设计文件 主要审查以下3种设计文件： (1)数字测图技术设计的审查

主要内容包括：数字测图技术设计书完整性的审查，测图及控制网布测方案，外业工作，仪器设备，观测方法，平差方法，碎部测图

方法，地形地物绘图方法等。 (2)数字测图质量保证体系的审查

主要内容包括

1、工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ ）的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程，正确的做法是（ ）。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（ ）。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ ）之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以（ ）为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（ ）。D、招标阶段

10、 工作人员在

1、项目：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目：是以完成一定的工程技术为任务的项目，是一个工程建设过程。 3、工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者：是在工程项目管理过程中，直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容：项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则：WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归

? 第二章 工程项目的论证与评价

?

1．工程项目的可行性研究的作用、依据、阶段以及内容

? 2．工程项目财务评价程序、基本原则和评价方法 ? 3．工程项目国民经济评价的范围、内容以及方法 ? 4．工程项目方案的经济比较与优选 ? 主要内容：

? 二、价值工程分析 ? 1、价值工程的概念

? 价值工程（Value Engineering，VE），亦称价值分析（Value Analysis，VA），是研究如

何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。

? 在建筑设计与施工领域，由于同一建设项目、同一单项单位工程可以有不同的设计方案和施工方法，因而就会有不同的造价，可以利用价值工程原理进行方案的分析与选择。

? 价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念 ? 2、价值工程的基本原理与特征 ? 价值工程的基本原理：

? ①价值工程是研究价值、功能和成本的关系 ? ②价值工程的核心——功能（效用）分析 ? ? ? ?

③价值工程是一项有组织的活动

工程项目管理课程设计

一、工程概况

某七层砖混结构住宅项目，建筑面积6150m2，建筑物长32.04m，宽14m，层高2.8m，总高20.05m。混凝土垫层，钢筋混凝土板式基础，上砌基础墙。主体工程为240标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多孔板楼（屋）盖。楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。每层设有钢筋混凝圈梁。塑钢窗、木门。地面为碎砖垫层细石混凝土面层，楼地面为普通水泥砂浆面层。屋面为PVC防水卷材防水层。外墙用水泥混合砂浆打底，防水外墙涂料罩面，内墙用石灰砂浆抹灰，用106内墙涂料刷面。

本项目位于某大学教职工住宅小区，本项目计划2008年7月1日开工，2009年2月10日竣工。 本工程由某工程公司承建，该公司针对本工程组建项目经理部，可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等。其工程量主要内容见表1。

主要工程量一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 工程项目名称 基础挖土 沙石垫层+100混凝土垫层 防水混凝土

工程项目管理 - 基础含义

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

基本信息

中文名称

工程项目管理

特 点

协助业主与项目总承包企业或勘察

简 称

工程项目管理企业

主要职能

沟通管理、风险管理、采购管理

基本简介

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

主要职能

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、

浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析

质量、成本、进度和安全控制措施

一·项目质量控制

1. 工作质量的控制

在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2. 施工材料的质量控制

施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

3. 机械设备的质量控制

施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。所在工程方案