数学在管理学中的应用
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数学在管理学中的应用-精选教育文档
数学在管理学中的应用
1.管理学概述
法国著名管理学家法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。而诺贝尔经济学奖获得者赫尔伯特?西蒙则一针见血地指出管理的实质就是决策。
作为一门年轻的社会科学,管理学在其成长的过程中,一连串的貌似高深的数学论证之下,得出的竟是一个简单得不能再简单的社会理论。的确,管理是指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下,运用计划组织、人员配备、领导和控制等职能,对组织的资源进行有效的整合和利用,协调他人的活动,使他人同自己一起实现组织的既定目标的活动过程。 2.管理学与数学的有机结合
人在活动之前,总要确立一个目的以及达到这一目的的手段,就是决定做什么和确立如何做。面对着诸种可能的选择,管理者如何作出“最优”的选择? 的确,管理就是决策,就是决定做什么和如何果表明这些假设有道理;不同的管理实践者或管理学者所指出的诸如计划、组织、用人、指感性认识的逐步积累,我们就可以取得理性认识获得一定的科学知识[1]。所以在众多由人类理性产生的产品中,数学无疑是人们最常用的工具之一。管理者通过建立数学模型的应用使得本来难以辨别优劣的备选方案变得更加明晰“直观”了,诸方案因被量化而变得可比了。
管理学知识在班级管理中的应用
《管理学》作业
院系 政治系
班级 2011级思想政治教育 学号 20110111002 姓名 任志伟
管理学知识在班级管理中的应用
学了一个学期的《管理学》,我收入颇丰。大到一个国家、社会,小到一个班级、家庭,一个人要想做好管理工作,必须具备一定的管理学理论知识。这样,在以后的管理工作中不仅能提高自己的理论水平与能力,还能给自己在解决某些实际问题时提供捷径,少走弯路。作为一名师范生,今后走进学校,走进课堂的可能性非常大。所以,我结合自己学到的管理学知识,浅谈一下在班级管理时的应用。
《管理学》中有个概念叫“激励”。班主任在班级管理中都喜欢用激励的方法。的确,激励可以在激发学生学习动力、促进学生自我完善和班级发展中起到巨大的作用。因此,班主任有必要了解一些管理学中关于激励的理论知识,这样,班主任在运用激励方法时就会更有理论依据和底气。在理论指导下的实践更有效、更科学。
从管理学的角度看,激励是管理者提高员工积极工作的动机水平的过程,动机是驱使人们完成其工作的内在动力。就班级而言,动机水平高的学生会
马斯洛理论在管理学中的应用
马斯洛的五层次分低级需求及高级需求,其中高级需求是使人成为一个自我实现的人,这与企业文化的要求目标是一致的。在企业管理中,发挥人的潜能、实现自身价值、更好地发回创造力等,马斯洛的需求理论是基础
马斯洛需要理论在企业管理中的应用
1 顾客满意战略 顾客满意战略(Customer Satisfaction Strategy)是指企业的一切经营活动要以顾客为中心,实现彻底的顾客导向。顾客满意战略的实施在横向层面上,包括如下五个方面即:①理念满意;②行为满意;③视听满意;④产品满意;⑤服务满意。在纵向层面上,包括如下三个逐次递进的层次即:①物质满意层次;②精神满意层次;③社会满意层次。该战略的指导思想是把顾客所得作为企业开发产品的源头,在产品、价格、分销和促销等方面,以方便顾客为原则,最大限度地满足顾客的需要,从而提高顾客对企业的满意程度,营造一种适合企业生存与发展的良好外部环境。
2 人员管理 员工忠诚度与其需求被满足程度成正比,将需求层次与员工管理联系在一起,才能更确切的认识到不同员工的需求,从而进行更有针对性的管理。个人需求因在工作、生活、家庭中角色不同,会有极大的复杂性,清楚自身不同角色下的不同需求,才能平
马斯洛理论在管理学中的应用
马斯洛的五层次分低级需求及高级需求,其中高级需求是使人成为一个自我实现的人,这与企业文化的要求目标是一致的。在企业管理中,发挥人的潜能、实现自身价值、更好地发回创造力等,马斯洛的需求理论是基础
马斯洛需要理论在企业管理中的应用
1 顾客满意战略 顾客满意战略(Customer Satisfaction Strategy)是指企业的一切经营活动要以顾客为中心,实现彻底的顾客导向。顾客满意战略的实施在横向层面上,包括如下五个方面即:①理念满意;②行为满意;③视听满意;④产品满意;⑤服务满意。在纵向层面上,包括如下三个逐次递进的层次即:①物质满意层次;②精神满意层次;③社会满意层次。该战略的指导思想是把顾客所得作为企业开发产品的源头,在产品、价格、分销和促销等方面,以方便顾客为原则,最大限度地满足顾客的需要,从而提高顾客对企业的满意程度,营造一种适合企业生存与发展的良好外部环境。
2 人员管理 员工忠诚度与其需求被满足程度成正比,将需求层次与员工管理联系在一起,才能更确切的认识到不同员工的需求,从而进行更有针对性的管理。个人需求因在工作、生活、家庭中角色不同,会有极大的复杂性,清楚自身不同角色下的不同需求,才能平
问卷调查法在“环境管理学”中的应用
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问卷调查法在“环境管理学”中的应用
作者:苏斌 任百祥 滕洪辉 段小月 蓝鹰 朴明月 来源:《吉林省教育学院学报》2015年第11期
摘要:环境管理学是一门研究人类作用于环境行为的理论和方法课程,具有综合性和实践性的特点。问卷调查法是通过问卷的形式调查和研究某些社会群体对某种行为反映的方法,本文结合具体问卷调查实例阐述其在环境管理学中的应用。 关键词:环境管理学;问卷调查法;实践
中图分类号:G642文献标识码:A文章编号:1671—1580(2015)11—0093—02 环境管理学是一门集自然科学、工程科学和管理学等交叉一体的环境专业基础课,以探究人类作用于自然环境行为的理论和方法为主要内容[1]。由于其知识体系涉及到多学科的内容,那么如何将各学科的研究方法汇集融合,就成为该课程达到实际应用要着重解决的问题。本课程中设计开展了关于食堂塑料袋使用、校园节约用水和一次性电池回收等和同学密切相关的环境问题为题材的调查问卷,借以提高学生实践技能,从而培养其综合能力。本文以校园食堂塑料袋使用为例浅析问卷调查法在环境管理学课程的
生活中的管理学
生活中的管理学
管理的核心是处理各种人际关系,解决人与人之间的关系。它可以调动人的主动性、积极性和创造性,通过对人力资源和物质资源的优化配置完成组织的目标任务;因此在管理中通常是把人视为管理的重要对象以及一个团体最重要的资源,管理主张的是一切要以人为本,管理者必须尊重团体中个人的价值、个性和能力,通过激励和关怀凝聚人心,激活能量;生活中的管理学,也就是说我们周边的生活中的一些事是含有管理学知识的。其实,很多时候你会听到辅导员或者班长带着赞许的目光对你说:“做得不错,继续努力!”我们完全可以把它理解为是管理者为管理而采取的一项激励措施。
管理学中的一些经典理论在生活中是经常出现的,最常见的是我们的时间管理。 自从进入了大学,我们有了更多的空余时间,时间管理便是不可或缺的手段之一。但是在我们学生的实际生活中,浪费时间的症状主要表现为办事拖拉、打牌和打游戏、连续看小说、电话聊天 、长时间QQ、经常性喝酒聚餐、闲谈聊天、犹豫不前、没目标、不考虑轻重缓急、凭记忆办事等等。鉴于更好地适应以后工作的压力和外部的竞争状况,在学校里学会有效地管理时间对我们大学生来说十分重要。
在管理个人的时间过程中我觉得应注意如下几点:
1:对学习和工作的事先作计划。每天、
管理学中的机算题
管理学中的机算题
例题1:设一可能生产方案如被采纳后,其单位产品的价格(P)为2200元,需总固定成本(F)为500万元,单位可变成本(b)为2100元,问当年生产多少件产品时,采用这个方案才能盈利而不亏本?
首先画图: R=P·Q 盈利区 亏损区 S=F+b·Q V F 0 Q0 产量(Q)
上图中,R为总产品销售收入,Q0为盈亏临界点产量,S为总成本。其次,求Q0,因为在Q0点有R=
管理学中的二八法则解读
二八定律 百科名片
20%的强势品牌,占有80%的市场份额
二八定律也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则。 查看精彩图册 目录 简介 定律模式
80/20法则的来源 法则定论 应用广泛性 应对策略 管理学范畴 80/20思想 相关定律 基本内容 法则分类 技术法则 市场法则 娱乐法则 副业法则 贵宾法则 品牌法则 决策定律 营销定律 股市中的应用 时间管理应用 应用列表 与你的生活 感悟分析 长尾理论
二八定律的运用 1、明确目标 2、确立主要风险
3、建立内部控制框架 4、财务管理应用 5、投资活动法则 6、营运资金管理法则 7、财务分析80/20法则 8、核心员工管理应用 9、核心员工励志管理 10、总结
市场营销中的二八定律 一、大量使用者营销 二、老顾客的营销 三.关键顾客的营销 相关图书 展开 简介 定律模式
80/20法则的来源 法则定论 应用广泛性 应对策略 管理学范畴 80/20思想 相关定律
管理学中的二八法则解读
二八定律 百科名片
20%的强势品牌,占有80%的市场份额
二八定律也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则。 查看精彩图册 目录 简介 定律模式
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二八定律的运用 1、明确目标 2、确立主要风险
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管理学中的二八法则解读
二八定律 百科名片
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二八定律也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则。 查看精彩图册 目录 简介 定律模式
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二八定律的运用 1、明确目标 2、确立主要风险
3、建立内部控制框架 4、财务管理应用 5、投资活动法则 6、营运资金管理法则 7、财务分析80/20法则 8、核心员工管理应用 9、核心员工励志管理 10、总结
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