班组日常管理制度及考核细则

洗煤车间班组管理制度

为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。

一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定，按时签到，工作前按规定换好工作服，佩戴安全帽。

二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。

三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议，积极领会车间主任安排的各项任务和要求，明确工作重点和要点。同时，班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”，理解其内涵，并将其运用到实际工作中。

四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理，充分调动车间人员的工作积极性，以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。

五、班组人员要积极配合班组长，有问题及时反馈，积极处理，无法处理的及时汇报，让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况，以便及时发现问题、解决问题。

六、每天下班前，班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长，将发现的问题或故障总结报告，以利于及时解决问题，顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。

七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核，按照考核办法规定认真执行。

洗煤车间班组考核办法（试行）

为强化班组管理，促进班组安全生产工作，提高工作质量和效率，现制定洗煤车间班

幼儿园日常管理制度细则

规章制度是幼儿园管理的重要手段，下面幼儿园日常管理制度细则是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。 一、贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定。

二、根据《规程》、《纲要》精神，制定全园工作计划，完成幼儿园的保育和教育两大任务，并及时总结和推广经验。 三、负责组织全体教职工的政治思想、业务学习与培训，建立并组织执行各项规章制度，指导、检查和评估教职工的工作，给予奖惩。

四、负责召开园长办公会、园务会、全体教职工会，听取各部门工作汇报，及时处理和决定园内重大事项。 五、统筹安排幼儿园的各项经费，不断改善办园条件，维护教职工的合法权益。 六、组织和指导家长工作。

一、在园长的领导下，负责管理幼儿园的教育教学工作。 二、根据《规程》、《纲要》精神及幼儿园的实际，制定幼儿园学年教育教学工作计划，组织实施，并总结推广教育教学工作经验。

三、给教师营造良好的工作氛围，调动其工作的积极性、主动性和创造性。

四、负责课题的立项、研究以及结题等工作。

五、检查、指导教师履行岗位职责及执行各项规章制度。组织落实教师考评工作，评估保教工作质量。

六、了解各年段、班级幼儿发

钢筋班组管理制度

一、施工准备阶段

1、根据图纸要求，工程量大小组织相应的施工人员数量，认真阅读图纸和图纸职工所注册的标准图集，严格按照规范和图纸施工。 2、钢筋班所有人员必须听从项目部的所有管理人员的冠冕管理和调动，服从大局，对不服从项目部及管理人员安排者，罚款500元/次。 3、钢筋班组对受力钢筋的品种、级别、规格和数量在进场后严格进行演算，复核后填材料进场单上报项目部，有项目部复核后组织材料进场，由于钢筋图纸不清和品种、级别、数量演算不准确造成的材料多进及误进，所有费用与该班组承担。（除图纸邻水变更外） 二、施工阶段质量管理

1、钢筋的绑扎，漏扎、松扎的数量不超过扎数的10%，且不应集中，一经发现不符合要求视其情节轻重处罚50—200元/次。

2、弯钩的朝向正确，绑扎接头应符合施工规范的要求，搭接焊接，长度均不小于规定值。纵向手里钢筋的连接方式应符合设计要求，搭接接头应该相互错开，搭接的百分率应符合设计及规范要求，如发现有不合格者，立即整改，造成的返工费有该班组承担。

3、钢筋保护层厚度必须符合设计规范要求，如因保护层垫不到位，而引起露筋，视情节轻重，处罚50—100元/次，并按规定整改，如造成损失，有钢筋班组全部负责。

4、钢筋安装表

中天太原梧桐语项目施工班组管理制度

为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工，保安全、保质量、保工期、保文明施工，结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度，我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目，统一规范班组行为，现对各班组制定管理制度，要求各班组务必执行。 一、

保利下发的工地管理制度：

1、 所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。（保利）

2、 班组必须自带三级配电箱，配电箱未采用标准配电箱，不符合TN-S系统，未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临时用电安全技术规范的，处罚500元/处。（保利）

3、 施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的，处罚500元/处。（保利）

4、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。（保利） 5、 施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象，处罚100元/次；发现烟头20元/个。（保利）

6、 现场参建人员酗酒闹事的，处罚5000元，责令退场。

7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次，现场未正确佩戴安全帽，处罚100元/次。（保利）

8、 对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚500元/次。（保利）

中天太原梧桐语项目施工班组管理制度

为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工，保安全、保质量、保工期、保文明施工，结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度，我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目，统一规范班组行为，现对各班组制定管理制度，要求各班组务必执行。 一、

保利下发的工地管理制度：

1、 所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。（保利）

2、 班组必须自带三级配电箱，配电箱未采用标准配电箱，不符合TN-S系统，未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临时用电安全技术规范的，处罚500元/处。（保利）

3、 施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的，处罚500元/处。（保利）

4、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。（保利） 5、 施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象，处罚100元/次；发现烟头20元/个。（保利）

6、 现场参建人员酗酒闹事的，处罚5000元，责令退场。

7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次，现场未正确佩戴安全帽，处罚100元/次。（保利）

8、 对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚500元/次。（保利）

中天太原梧桐语项目施工班组管理制度

为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工，保安全、保质量、保工期、保文明施工，结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度，我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目，统一规范班组行为，现对各班组制定管理制度，要求各班组务必执行。 一、

保利下发的工地管理制度：

1、 所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。（保利）

2、 班组必须自带三级配电箱，配电箱未采用标准配电箱，不符合TN-S系统，未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临时用电安全技术规范的，处罚500元/处。（保利）

3、 施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的，处罚500元/处。（保利）

4、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。（保利） 5、 施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象，处罚100元/次；发现烟头20元/个。（保利）

6、 现场参建人员酗酒闹事的，处罚5000元，责令退场。

7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次，现场未正确佩戴安全帽，处罚100元/次。（保利）

8、 对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚500元/次。（保利）

水电站及外水运行管理制度

总则

一． 电力工业的安全运行直接关系到国民经济的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻

本制度，不断提高安全经济运行水平。 二． 全体运行人员以高度责任感当好设备的主人，坚持科学态度，开展技术革新，加强

技术学习，不断提高技术业务水平。 三． 本制度根据部颁“法规”、“安规”及我厂有关制度而定，是指导运行工作的基本

制度。 四． 在执行本制度时，应总结经验，不断完善本制度，随着生产发展和工作需要，进行

必要的补充和修改。 五． 运行人员在值班期内，是本岗位设备的负责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，

执行命令，搞好安全经济运行。

第一章 交接班制度

交接班制度是电厂运行岗位基本制度，是保证安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中有数。

一．严格进行交接班，接班者应在正点前提前10分钟到主控，做到下列工作：

1． 查问记录本 2． 查看运行方式

3． 查看模拟图板，状态信号

4． 查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好 5． 按岗位检查设备运行情况 二． 值班负责人（主值）在正点前5分钟召开接班会（排队）

1． 听取各岗位接班检查情况汇报 2． 听取各岗位运行方式变更汇报

3． 值班负责人

班组学习管理制度

一、总则

班组是支撑企业生产经营活动的最基本单位，是培育企业学习力和竞争力的最基本土壤，同时也是新时期班组建设发展的必然趋势，通过从“制度+控制”到“学习+激励”的转变，提高班组成员对理论和技术学习重要性的认识，实现企业效益最大化和员工自身价值最大化，为此特设定本管理制度。 二、基本原则

1、以人为本原则：班组学习要着力于提高员工整体素质，把学习与工作结合起来。工作学习化，使员工体验到生命的价值；学习工作化，使班组不断创新提高。

2、科学创新原则：必须运用科学的学习方法，敢于创新，勇于创新，在学习中循序渐进不断改进学习方法，系统地学习新知识，培养班组成员的创造力，推进班组的文化、治理和技术创新。 三、基本要求

1、班组学习要拥有共同愿景和共同目标，以团队学习为特征，以增强班组学习力、提高班组整体素质为核心。

2、要制定严谨的班组学习实施措施，让班组成员全身心地投入学习中，使班组的创造力、竞争力和业务能力水平随班组成员创造力的增长而不断提高和强化。

3、要创造良好的学习氛围，制定明确的学习目标和学习计划。要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着

眼于解决工作过程中碰到的热点难点问题，着眼于对公司发展中碰到的

中天太原梧桐语项目施工班组管理制度

为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工，保安全、保质量、保工期、保文明施工，结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度，我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目，统一规范班组行为，现对各班组制定管理制度，要求各班组务必执行。 一、

保利下发的工地管理制度：

1、 所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。（保利）

2、 班组必须自带三级配电箱，配电箱未采用标准配电箱，不符合TN-S系统，未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临时用电安全技术规范的，处罚500元/处。（保利）

3、 施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的，处罚500元/处。（保利）

4、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。（保利） 5、 施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象，处罚100元/次；发现烟头20元/个。（保利）

6、 现场参建人员酗酒闹事的，处罚5000元，责令退场。

7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次，现场未正确佩戴安全帽，处罚100元/次。（保利）

8、 对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚500元/次。（保利）

强化日常管理制度建设

杨 楼 小 学

2012年9月

为认真落实上级教育民生工程，促进我镇留守儿童之家建设与管理工作的科学化、规范化开展，根据省教育厅、省财政厅《 农村留守儿童之家建设实施办法》 和省教育厅《 安徽省校内留守儿童之家建设和管理办法》 、《临泉县校内留守儿童之家建设与管理实施方案》 等精神要求，坚持学校校长负责的原则，明确校长责任，特制定本责任书。

一、学校校长是本校留守儿童之家建设与管理工作的第一责任人，对本校留守儿童之家建设与管理工作负总责，并做好以下工作： （一）领导机制及制度建设

1 、成立领导小组，健全工作机制 ：成立校内留守儿童之家建设与管理工作领导小组；对学咬留守儿童之家工作分工到人，加强对建设与管理工作的开展、检查、指导。

2、完善工作制度，规范日常管理：建立和执行包保责任制和责任追究制；建立 3 、建立信息系统和信息报送制度，及时报送工作信息：规范档案管理、建立信息系统，确定专人按要求及时准确报送留守儿童之家建设与管理有关信息。 ( 二）落实政策性保障性措施

1 、制定实施建设与管理办法：结合实际制定留守儿童之家建设与管理办法，严格按照建议与管理办法进行内部建设，创造性地进行留守儿童之家日常活动开展。