制定完善的奖励及考核制度
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月度计划制定落实监督考核制度
《同昶集团月度工作计划制定、落实、监督、考核制度》
第一章 总 则
第一条 为进一步规范和加强集团公司日常管理,使集团公司尽快走上可持续盈利、可持续发展的正常轨道,特制订本制度;
第二条 本制度目标及意义,加强集团各分公司工作计划性和组织执行力,以加强工作作风,加快工作节奏,规范工作程序,提高工作效率,增加工作业绩。 第二章 月度工作计划制定程序
第三条 月度工作计划制定程序采取“从基层中来,再回到基层中去”的原则。新月度工作计划的制定程序,从原来的由各分公司、各部门自行制定、报批,改为由集团公司结合集团公司总体战略目标及各分公司实际情况向各分公司下达。集团公司设立计划部(前期可以由人事部兼),专门负责各分公司月度计划的制定、下达、监督、考核等项工作。
第四条 新工作计划制定程序实行月底基层实际情况报告制度。由集团公司提供各分公司、各部门计划完成能力摸底情况表,各分公司先从基层和一线员工中了解当前部门和车间实际情况,如人员、设备及客户现状,包括员工的思想状况和积极性,通过与一线员工充分沟通得出部门月度工作任务完成能力或生产能力,并填写表格,
社工工作绩效考核制度及奖励方案-精选模板
社工工作绩效考核制度及奖励方案
前言
为了建立玻璃天使服务计划工作激励机制,制定出台《玻璃天使服务机构社工工作绩效考核制度及奖励方案标准》,社工必须服从和遵守机构的管理制度,接受机构的考核。机构对社工的考核内容包括:
工作服务目标、专业技巧理论、团队协作精神、自身定位建设等四个方面。对勤勉认真负责、工作富有成效的社工,通过每季度或月评分考核的方式按予以奖励,提高社工待遇,调动社工的工作积极性,稳定社工队伍。
第一节 工作绩效考核
1. 机构定期开展社工目标管理考核,包括服务指标的落实、服务过程评估、服务质量评估、服务满意度调查等内容,并将实务创新及专业探索作为社工考核加分项,以鼓励社工进行开创性探索。
a. 服务指标考核主要依据机构下达的指标数,对社工的工作完成情况和进度进行检查,并对发现的问题及时修正,以保证服务指标在合同期满时的最终落实。
a. 服务过程的评估和服务质量评估主要由社工督导进行具体实施。督导定期对每个社工及小组的工作过程,包括工作方法和工作记录进行检查、指导、控制,用专业的手法和技巧辅导服务对象数据更新、个案工作、小组工作等,安排专家并对相应的个人和小组进行专业评价,其评价结果将作
完善的制度考核
完善的绩效考核机制
考核是企业实现年度目标和加强团队建设的主要方法,也是企业管理和薪酬制度的主要组成部分,更是激励团队、实现公平分配、促进完成任务的重要途径。
但国内的大多数企业,考核机制并不健全,普遍偏重于任务考核,对于过程、日常管理和综合能力考核不够重视,致使过程管理混乱,日常管理松懈,团队的综合能力不能提高。这种不科学、不全面的考核机制使团队只为完成销售任务而努力,其他的工作都应付了事。
时间长了,企业的凝聚力涣散、员工的责任心弱化、团队的整体素质下降、优秀人才流失,直接影响企业的长远发展。笔者认为,一个完善的考核机制应该包括五个方面,即阶段工作考核、终端达标考核、日常管理考核、销售任务考核和综合能力考核。 1、阶段工作考核。
与阶段性工作计划和工作目标相对应,阶段性考核主要是督促团队各级人员按时完成阶段性工作计划和达到规定的目标。并通过阶段性工作考核,对这一阶段的工作进行总结分析,发现工作中的问题,进行纠正,以改进下一阶段的工作。同时,通过阶段性考核,对团队各级人员的能力素质、责任心、工作效率、工作成绩有一个较全面的评定,便于进行阶段性的奖励,也有利于发现并观察有潜力的人才。 2、终端达标考核。
不同的企业、不同的产品、不同的时期、不
完善的制度考核
完善的绩效考核机制
考核是企业实现年度目标和加强团队建设的主要方法,也是企业管理和薪酬制度的主要组成部分,更是激励团队、实现公平分配、促进完成任务的重要途径。
但国内的大多数企业,考核机制并不健全,普遍偏重于任务考核,对于过程、日常管理和综合能力考核不够重视,致使过程管理混乱,日常管理松懈,团队的综合能力不能提高。这种不科学、不全面的考核机制使团队只为完成销售任务而努力,其他的工作都应付了事。
时间长了,企业的凝聚力涣散、员工的责任心弱化、团队的整体素质下降、优秀人才流失,直接影响企业的长远发展。笔者认为,一个完善的考核机制应该包括五个方面,即阶段工作考核、终端达标考核、日常管理考核、销售任务考核和综合能力考核。 1、阶段工作考核。
与阶段性工作计划和工作目标相对应,阶段性考核主要是督促团队各级人员按时完成阶段性工作计划和达到规定的目标。并通过阶段性工作考核,对这一阶段的工作进行总结分析,发现工作中的问题,进行纠正,以改进下一阶段的工作。同时,通过阶段性考核,对团队各级人员的能力素质、责任心、工作效率、工作成绩有一个较全面的评定,便于进行阶段性的奖励,也有利于发现并观察有潜力的人才。 2、终端达标考核。
不同的企业、不同的产品、不同的时期、不
考核制度1
员工考核制度
电力有限责任公司职工
考核制度
一、制定依据
本制度是依据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定。
二、目的
(一)为不断完善电力有限公司(以下简称:公司)科学管理、监督机制,推动公司持续优化提升,更好地完成安全生产、经营管理、设备管理和优质服务等各项工作,实现又好又快发展,特制订本制度(二)绩效考核是对员工在一定时期内担当职务所表现出来的工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行情况,明确员工的工作导向。
三、原则
(一)绩效考核以“量化为主、客观公正、反馈完善”的原则,(二)关键绩效指标的确定坚持自上而下逐级分解、过程指标与结果指标相结合、定性指标与定量指标相结合的原则。
四、考核机构
(一)成立考核评价小组,由公司总经理担任组长,副总经理担任副组长,各部门负责人为小组成员。考核评价小组的职责主要包括:
1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标以及考核结果。
2.接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建
员工考核制度
议。
3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。
4.指导日常绩效考核工作的实施。
(二)公司安监部为公司绩效考核工作的执行部门和考核评价小组的日常办事机构。主要职责:
1.负责考核管
监理考核制度
1、 项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员的要求;
参照《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)项 目 监 理 机 构 的 监 理 人 员 应 由 一 名 总 监 理 工 程 师 、 若 干 名 专 业 监 理 工 程 师 和 监 理员 组 成 , 且 专 业 配 套 , 数 量 应 满 足 监 理 工 作 和 建 设 工 程 监 理 合 同 对 监 理 工 作 深 度 及 建 设 工程 监 理 目 标 控 制 的 要 求 , 必 要 时 可 设 总 监 理 工 程 师 代 表。总监理工程师由注册监理工程师担任;总监理工程师代表由工程类注册执业资格的人员(如:注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册结构工程师、注册建筑师等)担任,也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任;专业监理工程师由工程类注册执业资格的人员担任,也可由具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任;监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任。 2、 明确总监及其他监理人员的到岗率、出勤率;
对现场监理人员进行考勤,按合同到岗率约束执行,并不定期对现场进行抽查
员工考核制度
员工考核制度 精选(参考10篇) 由范文网会员“熊猫”投稿精心推荐,小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
篇1:员工考核制度
第一条 为保证公司各项政策措施的执行,加强公司人力资源的开发和管理,特制定本规定。
第二条 本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。
第三条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
第四条 员工正常工作时光为上午 8时 30分至 12时,午时 1时 30分至 5时,每周六午时不上班;因季节变化需调整工作时光时由总裁办公室另行通知。
第五条 所有员工上下班均须亲自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者,代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第六条 公司每一天安排人员一到两名监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情景报告值班领导,由值班领导报至劳资部,劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。
第七条 所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。特殊情景须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。
第八条 上班时光开始后 5分钟至 30分钟内到班者,按迟到论处;超过 30分钟以上者,按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处,超过 30分钟者按
班级量化考核制度
高二(7)班管理条例与量化考核制度
第一章 总则
一、为使班级管理科学化、民主化、制度化而制定本条例。
二、本条例对本班有效,所有班级成员都必须遵守。
三、班训:优秀是一种习惯 成功取决于过程
四、班级目标:一个中心、两个基本点、三个学会。一个中心是指以学习为中心;两个基本点是指纪律和卫生;三个学会是指学会做人、学会学习、学会处事。 学会做人:道德上做个好人,学习上做个能人。
学会学习:学习上要不断进取,培养学习能力和创新精神,并要持之以恒 学会处事:
1.学会处理与老师之间的关系:服从领导,服从分配,一定不能做出出格的事情。
2.学会处理与同学之间的关系:大事讲原则,小事讲风格,坚持正确的舆论导向, 使班级在一个良好的、正气的环境中发展。
3.学会处理与父母之间的关系:孝敬父母,珍惜金钱,勤俭节约,为父母争光。
五、班级精神:团结、文明、温暖、进步
1.团结是成功的前提,团结就是力量,全班同学都应该团结一心。
2.教育就是让人文明,文明才能进步,学习是文明的关键。
3.班级是个大家庭,同学之间要和睦相处,相互帮助,加强合作,让每一位同学都感觉到班级的温暖。
4.胸怀大志,脚踏实地,苦干加巧干,每天进步一点点,不轻浮,不自满,不自欺,不欺人。
第二章 管理条例
一、班级制度
质量责任制及考核制度
质量责任制及考核制度
一、 项目经理质量岗位责任制
1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责,应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法,并落实到项目部相应的工作人员,定期组织大检查,掌握工程质量状况;
2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施,负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育;使全体员工树立“百年大计,质量第一”的思想;
3、在工程进度与质量相矛盾时,以质量为前提把工程质量放在首位;
4、负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,组织创建优质工程,签订落实各级创优工程考核;
5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检,及时处理协调有关质量的矛盾和问题,确保项目质量目标的实现。
责任人签字:
年 月 日
二、项目副经理安全生产岗位责任制
1、在项目经理领导下,主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。 认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划,并认真组织落实和实施。
2、定期组织工程质量检查,针对本工程施工特点,制定切实可行的适合该工程的预防性措施。
3、及时做好施工过程中检验和试验工作,组织项目施工员和质检员,对已完
商场管理考核制度
一、上、下班制度管理
2015年制度建设
为实行员工队伍规范化建设,遏制各种不良习惯,维护企业良好的工作秩序,营造积极向上的工作环境和经营环境,今根据2014年制定有关制度的执行情况,通过修改与完善,现制定2015年有关制度,具体内容如下:
① 上下班作息时间一律由市场办公室,根据季节和上级要求统一发布。
② 上下班一律实行指纹打卡,不得迟到早退。员工因公事外出,应填写公事外出单,办理公事外出审批手续。 ③ 上班期间集中精力干好本职工作,不得任意串岗,擅自脱岗,不干与本职无关的事。 ④ 严禁上班期间玩游戏、掼蛋。
⑤ 下班后要整理办公桌上的文件、资料和杂物。保持整洁、整齐,要关闭所有电源,锁好门窗,保证安全。 ⑥ 上班提前10分钟到岗,搞好办公室卫生,保持地面干净,办公用品无灰尘。
二、考勤规定
?对于迟到、早退、擅离职守、旷工等现象,按第十三条违规处罚制度执行。
?旷工按天数扣发工资。 三、假期、待遇:
(一) 公假 凡属下列情况为公假
1、 经公司批准出差、参加会议、学习、培训以及参加社会活动; 2、 因工(公)负伤在医疗期内;
3、 国家法定的公共假日,按1:1调休或轮休;(元旦节一天、清明节一天,国际劳