书记员奖惩考核管理办法细则

书记员绩效考核办法（试行）

为客观、公正、全面评价书记员工作，增强书记员责任意识，促进书记员能力的提升，更好地保障以审判为中心的法院各项工作的顺利进行，依据《人民法院书记员管理办法（试行）》，结合工作实际，制定本办法。

一、总体要求

1﹒考核工作实行主管部门和工作部门相结合，业务考核和法官评价相结合，平时考核和年度考核相结合。

2﹒考核工作由政治处具体组织实施，办公室、审监庭、审管办及所在业务部门协同进行。

3﹒考核内容通过百分制予以量化，满分为100分，分为专业技能、工作实绩、工作作风和遵章守纪等方面。重点考核为审判执行工作服务的质量和效率。

4﹒考核对象为全院在编及合同制书记员。 二、考核内容

（一）专业技能（30分）：主要考核看（听）打速度（负责部门：政治处）

看（听）打速度考核得分以第一名的录入速度及正确率测试得分为基准，以此折算其余人员得分。

专业技能测试以看打和听打相结合，每年进行一次。 （二）法律基础知识测试（10分）：以法律基础知识为主要内容，侧重各业务庭所涉及的法律科目，以满分为基准折算考核分数，每年测试一次，得分满分为10分。（负责部门：政治处）

（三）工作实绩（50分）：主要考核跟案数量（40分）和工作质量（1

技术管理

目 次

目 次 ...................................................................................................................................................... I 前 言 ..................................................................................................................................................... II 1 总则 ..................................................................................................................................

人民法院主审法官、 法官助理及书记员考核办法

－－－郭信主

为配合我院试行“综合审判机制”，促进试行工作的落实，推进我院审判业务、队伍建设和试行工作全面协调发展，结合我院实际，特制定本办法。

一、基础考核(30分)

(一)政治、业务学习考核(3分)

1、认真参加政治理论学习和主题教育活动，做好笔记。 2、搞好业务学习，积极参加业务培训，做好读书笔记。 3、按时参加各种会议。

4、积极参加学历学位晋升学习。

5、积极参加院里组织的各项集体活动。

每少一项扣1分;政治、业务学习没有记录，扣1分;未达本科学历的干警(在读及55周岁以上的除外)，扣1分。

(二)维稳工作考核(4分)

积极做好维稳工作。配合信访部门做到有访必接，件件跟踪落实;按规定接待来访当事人，做好判后答疑工作，使当事人服判息诉，消除因执法不公引起的不稳定因素。因信访工作处理不当，造成哄闹、滋事、围攻、冲击等严重后果或导致群体性事件的，每起扣4分。

(三)党风廉政建设考核(10分)

1、队伍建设好，作风优良，纪律性强，团结协作，服从指挥;认真执行和遵守省法院《党风廉政建设责任书》、《干警谈话制度》。(5分)

2、认真遵守执行《法官法》、《法官职业道德基本准则》、《最高院关于严格执行〈

医院奖惩管理办法

第一章 总 则

第一条 为奖励先进，惩罚有章不循，体现奖罚分明，根据医院出台的相关规章制度和绩效考核标准制定本办法。

第二条 本办法适用于医院全体职工，包括医院在编职工、合同制职工、派遣职工、 返聘职工。

第三条 奖惩的原则：遵循以事实为依据，奖励和惩罚相结合，奖惩与思想教育相 结合。

第四条 本办法由各职能部门按照各自的职责范围实施。重大事宜由院长办公会讨论决定，并每月检查汇总一次，保证奖惩办法真正落到实处。

第五条 经济处罚中的扣款方式为扣罚违规责任人的绩效工资。

第二章 奖 励

第一节 科技进步奖

第六条 为贯彻尊重知识、尊重人才的方针，鼓励自主创新，鼓励攀登科学技术高峰，促进科学研究、提高医疗技术水平和学术水平，形成学科优势和创建医院品牌，设立科学技术进步奖,以表彰奖励在推动医院科技进步中涌现出来的优秀科室（含班组）和优秀员工。

第七条 科技进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖共四个等级。本院科技进步奖不设突出贡献类、自然科学类、技术发明类和国际合作类奖项。如达到上述类别奖项的条件，医院将积极推荐到市级以上科学技术委员会评审。

第八条 医院成立科学技术奖励委员会（以下简称奖励委员

奖惩办法规范

修 訂 一 覽 表

ADM-001.01A1.目的

奖惩办法规范

為建立員工良好工作紀律，使本公司各級主管對其所屬員工，有關其工作績效、能力、品德等，能有具體客觀之瞭解，以作為員工考績、升遷之參考依據，特訂定本辦法 2.範圍

本辦法適用公司全體員工。 3.定義 無。 4.權責

各項獎懲須呈核至總經理核准，由管理部公告後始生效。 5.內容

5.1獎懲申請方式

5.1.1由直屬主管填寫「簽呈」，述明具體事實與依據，會管理部呈簽至總經理核准。

5.2獎懲種類︰獎勵分為嘉獎、小功及大功等三種；懲處分為申誡、小過、大過及解僱等四種。

5.3獎勵內容

5.3.1員工具有下列事蹟之一者，得予嘉獎鼓勵之 5.3.1.1熱心服務，兼辦非職務內之工作而具成效者。 5.3.1.2技術熟練、工作績效優異者。

5.3.1.3提高工作效率、增加生產力，其功績足為楷模者。 5.3.1.4其他具有良好表現者。

5.3.2員工具有下列事蹟之一者，得予小功鼓勵之︰

5.3.2.1對特定計劃或專案提前完成，使公司獲致重大利益者。 5.3.2.2對製程設計、技術改進、工作方法有突破創新績效卓越者。 5.3.2.3對改良產品、降低

奖惩管理办法

为加强公司经营管理，建立赏罚分明的企业文化， 公司结合有关规章制度和关键管理指标要求，进一步明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩管理公开、公平、公正，更好的实现“奖优罚劣，赏罚分明”的企业激励管理机制，以鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩。现结合公司实际情况，特制定本办法。

一、 适用范围

本办法适用于公司全体在职员工。

二、 奖惩说明

1、公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度（包括经公司认可的部门内部规定）、质量管理制度的执行情况、员工的岗位职责和职位说明书描述、工作目标和计划执行、阶段性工作任务等。员工的日常工作及综合表现行为要接受监督检查和考核评价，其结果将影响员工的综合薪酬水平；

2、员工的表现超过预期标准，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用；

3、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒（惩戒处罚时处罚单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利，下属的行为受到惩处的，上级主要负责人承担连带责任）；

4、奖惩遵循公开、公平、公正、客观、适度、及时的原则。

三、 权利

1、申诉权：是指员工本人认为自身受到

*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法

（试行）

发布日期：2018年3月27日

目录

一、总则 ............................................................................................. 1 二、考核的分类与内容 ...................................................................... 1 三、考核组成员 .................................................................................. 2 四、项目考核 ...................................................................................... 2 五、季度考核 ...................................................................................... 4 六、年度考核 .

物业秩序维护部门的操作细则规范

成都中铁二集团物业管理有限公司

秩序维护员月考核奖惩细则日期： 序号一 奖励细则 试用期内工作积极，责任心强，业务素质高，能树立 保安良好形象 工作中善于发现问题，提出合理化建议，经实施有显 著成效者 提供优质服务，屡受客户表扬者 拾金不昧者 揭发损害客户利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突 出者 保护公共财产安全，防止重大事故，抢险救灾成绩显 著者 协助公安机关破获案件，抓获案犯者 惩罚细则 不按时交接班，未经批准私自调班或擅自留宿他人 当值时着装不整齐，不按规定佩带工号牌 上班抽烟、看报、写信、听音乐、吃零食、打私人电 话等，做与工作无关的事 不按照内务卫生管理制度执行 违反请销假制度，未请假外出，不按时请销假 值班记录不清，交接班记录不清，互相推诿责任 不服从工作安排，随意顶撞上级领导 工作不认真、出差错或服务欠佳被被客户有效投诉 训练及业务考核不合格 无故不参加培训、会议等集体活动 收受他人钱财、贿赂，收款不按规定给客户发票 对客户粗言相向，未使用文明语言，与客户争辩，辱 骂同事 验证不细或私自带人进入重要区域(办公室、监控室 等) 对下达的工作任务未按时完成，又无正当理由 当值期间睡觉 违反保安器械操作规定

奖惩办法规范

修 訂 一 覽 表

ADM-001.01A1.目的

奖惩办法规范

為建立員工良好工作紀律，使本公司各級主管對其所屬員工，有關其工作績效、能力、品德等，能有具體客觀之瞭解，以作為員工考績、升遷之參考依據，特訂定本辦法 2.範圍

本辦法適用公司全體員工。 3.定義 無。 4.權責

各項獎懲須呈核至總經理核准，由管理部公告後始生效。 5.內容

5.1獎懲申請方式

5.1.1由直屬主管填寫「簽呈」，述明具體事實與依據，會管理部呈簽至總經理核准。

5.2獎懲種類︰獎勵分為嘉獎、小功及大功等三種；懲處分為申誡、小過、大過及解僱等四種。

5.3獎勵內容

5.3.1員工具有下列事蹟之一者，得予嘉獎鼓勵之 5.3.1.1熱心服務，兼辦非職務內之工作而具成效者。 5.3.1.2技術熟練、工作績效優異者。

5.3.1.3提高工作效率、增加生產力，其功績足為楷模者。 5.3.1.4其他具有良好表現者。

5.3.2員工具有下列事蹟之一者，得予小功鼓勵之︰

5.3.2.1對特定計劃或專案提前完成，使公司獲致重大利益者。 5.3.2.2對製程設計、技術改進、工作方法有突破創新績效卓越者。 5.3.2.3對改良產品、降低

教练员训练考核管理办法（暂行）

为提高办学质量，切实保证我校各科目考试合格率，结合我校实际情况，制定以下教练员训练考核管理办法（暂行）：

一、科目一教练员学员合格率每月超过90%的，按每通过1名学员奖励1元的标准对科目一教练员进行奖励。

二、科目二教练员继续按原分组执行，并实行每大组轮流各出一名教练员带一批皮卡车学员（即准备考试学员），从本周六至次周五。

三、各教练员之间要相互配合沟通，树立大局意识，如当期皮卡车教练的轿车学员需参加训练时，同小组的教练需暂代训练，同小组教练员学员多或有其他安排时，同大组的其它教练有义务暂代训练。

四、每周对科目二考试情况进行统计，如合格率达到70%以上（含70%）的，按通过学员数量奖励，一次通过的以30元/人的标准进行奖励，二次通过的以20元/人的标准进行奖励，其它不再奖励，该奖励金额由当期皮卡车教练和该学员原车教练均分。如合格率低于70%的，则按未达到70%的学员数量，以20元/人的标准进行处罚，罚金由当期皮卡车教练和该学员原车教练共同承担。

五、科目三考试合格率达到80%（含80%）以上的，按超过80%的学员数量奖励，一次通过的以20元/人的标准进行奖励，二次通过的以10元/人的标准进行奖励，其它不奖励，奖励金额由科