电气车间管理制度与考核细则

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生产车间管理制度_细则

标签:文库时间:2024-10-05
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组装生产车间员工管理制度

一、总则

第一条:为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条:本制度适用于本公司各生产车间全体员工。

二、员工管理

1、全体员工须按要求穿厂服,不得穿拖鞋进入车间。

2、每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要通知。加班时间由厂长安排申请。

3、员工必须遵守上下班作息时间,按时上、下班,不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假。

4、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向厂长申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。

5、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,作业员照常工作,不得东张西望。进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。

6、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

7、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃零食、吸烟、玩手机、听音乐、看小说、看视频、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为,吸烟要到公司指定的地方或大门外。

8、作业时间谢绝探访及接听私

电气车间培训管理考核细则

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电气车间培训管理考核细则

第一章 总则

第一条 为加强我车间对员工培训的组织与管理,使员工培训工作更加程序化、规范化,保证培训任务落实,提高培训工作效果,服务车间安全生产任务,特制订本细则。

第二条 本管理考核细则适应车间所属各班组及职能小组所属全员的教育培训管理工作,由车间所属各班组及职能小组负责人组织实施,车间培训负责人会同车间领导及各培训技术员按照本标准的规定做好培训的督导、检查与考核工作。

第二章 职责及管理体系

第一条 全车间员工团队文化、职业教育、安全素质及业务技能等培训工作,在车间主任的直接领导下,统一由培训负责人监管,业务上受车间领导、烯烃公司人力资源部及生产调度中心监督检查和指导。

第二条 各班长及职能培训技术员负责承担推进全车间各岗位员工培训教育培训工作职责,并在车间指导下选配合适的专、兼职教师负责具体的培训任务,为了提高培训质量,专、兼职教师必须有技术员以上人员和班组负责人担任

第三条 以车间领导、班长、技术员、班组长及培训技术员构建多层次培训实施管理网络,车间依据《电气车间员工岗位评定方案》和《电气车间班组标准化考评管理方案》对各班组教育培训实施过程

监管。

第四条 车间内部的各类技术培训、竞赛比武及素养教育等活动由车间

电气车间培训管理考核细则

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电气车间培训管理考核细则

第一章 总则

第一条 为加强我车间对员工培训的组织与管理,使员工培训工作更加程序化、规范化,保证培训任务落实,提高培训工作效果,服务车间安全生产任务,特制订本细则。

第二条 本管理考核细则适应车间所属各班组及职能小组所属全员的教育培训管理工作,由车间所属各班组及职能小组负责人组织实施,车间培训负责人会同车间领导及各培训技术员按照本标准的规定做好培训的督导、检查与考核工作。

第二章 职责及管理体系

第一条 全车间员工团队文化、职业教育、安全素质及业务技能等培训工作,在车间主任的直接领导下,统一由培训负责人监管,业务上受车间领导、烯烃公司人力资源部及生产调度中心监督检查和指导。

第二条 各班长及职能培训技术员负责承担推进全车间各岗位员工培训教育培训工作职责,并在车间指导下选配合适的专、兼职教师负责具体的培训任务,为了提高培训质量,专、兼职教师必须有技术员以上人员和班组负责人担任

第三条 以车间领导、班长、技术员、班组长及培训技术员构建多层次培训实施管理网络,车间依据《电气车间员工岗位评定方案》和《电气车间班组标准化考评管理方案》对各班组教育培训实施过程

监管。

第四条 车间内部的各类技术培训、竞赛比武及素养教育等活动由车间

冲压车间管理制度

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车间管理制度

瑞安市中联电声乐器有限公司

冲压车间管理制度

车间管理制度

8、 作业人员必须按公司规定做好产品自检,每隔 15 分钟就自检一次产品,发 、 作业人员必须按公司规定做好产品自检, 分钟就自检一次产品, 现异常及时隔离产品,并通知品管人员及车间主管。 现异常及时隔离产品,并通知品管人员及车间主管。未按规定自检者每次处 产品 因未自检造成批次性质量事故者,须赔偿相关损失。 罚 10-50 元,因未自检造成批次性质量事故者,须赔偿相关损失。 9、 有产品掉落地上,需及时捡起;打出来的产品、废品等放在规定的区域,摆 、 有产品掉落地上,需及时捡起;打出来的产品、废品等放在规定的区域, 放整齐,不得混放, 放整齐,不得混放,不按规定放置物料者每次处罚 10 元。 10、 操作工发现故障及安全隐患时应立即停止生产并及时报告车间主任, 、 操作工发现故障及安全隐患时应立即停止生产并及时报告车间主任,并在故 障及安全隐患排除前有权拒绝继续生产; 障及安全隐患排除前有权拒绝继续生产; 11、 有故障及安全隐患的设备,在故障及安全隐患未解决之前不得投入生产; 、 有故障及安全隐患的设备,在故障及安全隐患未解决之前不得投入生产; 12、 操作工身体的任何部位

车间管理制度范本

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篇一:精选小型工厂规章制度模板

精选小型工厂规章制度模板

这里是一篇小型工厂规章制度,全体员工须严格遵守国家法律法规,遵守劳动纪律,爱护公物,团结协作,完成各项任务,让我们一起来看看具体内容吧!

第一章 总 则

第一条 为增强公司员工主人翁责任感,提高遵纪守法的自觉性,维护公司和员工的利益,避免发生事故,保证各项工作的顺利完成,特制订本制度。

第二条 本制度作为公司基本准则,全体员工必须严格遵守。

第三条 本制度面前人人平等。

第二章 纪 律

第四条 全体员工须严格遵守国家法律法规,遵守劳动纪律,爱护公物,团结协作,完成各项任务。

第五条 凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度,经分管副总签字后到企管处审核、备案,报经有关领导批准下发。

第六条 劳动纪律

(一) 全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

(二) 上下班须按时点名,不得早退、迟到。

第七条 请假制度

(一) 员工有事须向有关领导请假。

(二) 请假须写请假条,禁止以其它方式请假。重病、意外事故等,须持

篇二:车间管理制度

一. 目的:

为了确保生产秩序,加强生产车间的规范化管理,促进生产目标任务的顺利实现,

营造良好的生产环境,稳定地提高产品质量,不断降低生产成本,特制定此<生产车间管

理制度>.

生产车间管理制度

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蓝贝电器设备有限公司生产车间

管理制度 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本部门发展,结合生产车间实际情况,特制定本制度。

2.本制度实用于生产部全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。

人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。

2.车间员工必须服从上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装,更换工作鞋或鞋套进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如:手机上网聊天、吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。

5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。

作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。

3.车间生产人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由车间领导安排人员协调清理

生产车间管理制度

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生产车间管理制度

为更好的执行公司相关文件,确保安全生产稳定运行、厂区卫生干净整洁,特制定以下管理制度:

一、卫生

1、按照公司规定,各班组认真完成各自班组区域地面卫生、个人设备卫生,要求地面必须干净整洁、备用设备卫生干净、工具摆放整齐。

2、每周生产部将不定时进行检查各车间地面卫生及现场5S情况,对表现较差的班组考核班长20元并责令整改,对于在规定期限内未及时整改或者整改不到位的进行50元考核;对于检查卫生保持较好的班长20元奖励;班组内部奖励考核由班长自行开展,安全科比较管理按规定另行统计计算。

3、生活区域卫生(中控室、楼梯间、厕所等)每个班未及时打扫或者打扫不彻底的考核班长20元。

二、上班纪律

1、上班期间禁止出现睡觉、刷视频、玩游戏、长时间脱岗(30份钟内)等严重违规违纪行为,按总公司制度结合现场管理要求,第一次直接考核200元,第二次500元并由生产科、办公室约谈,再次出现停工学习,扣除对应工资或劝退处理。当班期间,班长应关注巡检人员状态,保持沟通,确保人员巡检安全;班员巡检、外出或上厕所、就餐等应经班长同意或知晓,戴好手机或对讲机等沟通设备,禁止私自外出。

2、工作中、生活中发生异常情况可逐级上报,寻求帮助解决,禁止出现私下打架斗

生产车间管理制度

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生产车间员工管理规定

为了给公司员工营造一个良好的工作环境,提高企业的凝聚力、竞争力和创新力,更好地树立企业形象和品牌效益,加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。望所有员工认真执行。

一、遵守国家法律法规,违者自己承担一切责任,公司概不负责。

二、严格遵守公司的员工管理规定。牢记“安全第一,预防为主”加强安全防火意识,防止火灾事故发生,严禁违章操作,预防安全事故发生。

三、服从管理,听从指挥,不得当众顶撞和不服从管理者安排,有异议单独沟通,违者每次罚款100元。

四、上班期间按公司的规定统一着装,严禁赤背和穿拖鞋进入厂区,违者每一项扣罚30元。

五、在禁烟区严禁吸烟,违者一项罚款100元。在工作区域发现烟头,一个烟头罚款5元,如果不能确定责任人,班长及班组全体受罚,车间全体人员要互相监督。

六、严禁聚众赌博、打架斗殴,违反规定者除每人罚款100元外,要承担所有相关的责任和后果。

七、严禁酒后上班,酒后上班者要强行休息,如不服从违者罚款100元。班组长罚款50元。

八、严禁造谣惑众,严禁煽动闹事破坏团结、做有损于企业形象的事,

燃气车间管理制度

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唐山不锈钢有限责任公司 动能部燃气车间各项管理制度

使 用 手 册

动 能 部 燃 气 车

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间 目 录

第一部分 管理制度

1、燃气车间安全管理责任制及考核办法。 2、燃气车间煤气监测、防护、救护管理制度。 3、煤气安全管理规定。 4、煤气事故管理规定。 5、煤气要害部门门禁制度。 6、煤防站、煤压站交接班制度。 7、煤防站巡回检查制度。 8、煤压站巡回检查制度。 9、煤气安全管理检查验收标准。 10、煤气紧急事故预案。 11、煤气设备动火管理规定。 12、煤气柜(加压站)消防管理制度。 13、消防、安全常识。

14、煤气管网设备润滑保养制度。 15、转炉煤压站润滑制度。

16、转炉煤压站点检(专业点检)规定

1

第二部分 安全规程

1、煤气设施检修安全规程。 2、煤气调度安全规程。 3、煤气防护员安全规程。 4、充填室安全规程。 5、煤气加压工安全规程。 6、煤气化验工安全规程。 7、防护车驾驶员安全操作规程。 8、倒闸安全操作规程。 9、电除尘安全操作规程。

2

第三部分 操作规程

1、 5万m3干式煤气柜维护规程 2、 D250—14离心加压机操作规程 3、 5万m3煤气柜操作规程 4、

电气安全管理制度

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电气安全管理制度

一、目的:为加强电气安全管理工作,防止发生触电事故,确保职工在生产过程中的安全,特制定本制度。 二、范围:车间所有电气设备安全管理 三、内容:

1. 电气作业人员必须经专业安全技术培训,考试合格,持证上岗,无证人员不得从事电气作业。

2. 用电单位应制定相应的电气运行安全管理制度和操作规程,并贯彻执行。

3. 变配电及动力用电设备应符合国家标准规定的本质安全要求。用电单位及电气作业人员要对电气安全制度的执行情况进行定期检查,发现缺陷、隐患应及时整改处理。 4. 电气安全管理通则:

4.1上岗作业必须穿戴好合格的劳动防护用品;所用绝缘用具、仪表、

安全装置和工具须经检查完好、可靠。禁止使用绝缘破损失效的用具。

4.2在供配电设备线路上作业及低压带电作业,必须设专人监护,监

护人不得从 事操作或做与监护无关的事。

4.3任何电气设备、线路未经本人验电并做好安全措施以前,一律视

为有电,不准触及,需接触操作时应可靠切断该处的电源,并在该开关操作手柄上悬挂“有人工作,禁止合闸”的标示牌后,方能接触工作。

4.4电气设备检修必须严格执行工作票制度。严禁约时停送电;动力

配电设备的闸刀开关禁止带负荷拉、合闸。

4.5变配电设备值班电工严禁