生产计划优化实验报告

《生产计划与控制》实验报告

学 院： 机械工程学院 班 级： 110040801 学 号： 姓 名： 指导教师： 宋李俊 日 期： 2013.6.10

重庆理工大学工业工程系

实验一

一、实验目的

（1）通过复习生产计划的基础知识，掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法；

（2）学习Excel中的Solver，掌握生产计划的一种求解方法；

二、实验设备

计算机。

三、实验内容

将下列生产计划问题转化为线性规划问题并求解：

爱宝玩具有限公司生产A，B，C，D四种儿童玩具，每种玩具都需要经过甲、乙、丙三个车间，各种产品的设备台时消耗标准、各车间设备的计划期总台时、单位产品利润、预测的市场需求状况如表1所示。请为爱宝玩具有限公司确定综合生产计划的产量指标。

表1 数据表 单位产品消耗台时 项目 A 甲车间 乙车间 丙车间 单位利润 (元/件) 最高需求 (件) 最低需求 (件)

10 25 35 0.9 2500 1500 产品B 40 20 40 1.6 6000

郑州航空工业管理学院

课 程 实 验 报 告

专业

课程名称 生产计划与控制 姓 名 学号 指导教师

二О一四年四月

实验名称 单一产品生产线生产

一、实验目的

1．学会用使用工作研究中常用的技术，并灵活运用相关图表对现场问题进行分析和改善；

2．学会流水线的平衡设计；

3．掌握现场管理方法在实际中的应用。

二、实验器材

1．自行车、十字改锥、一字改锥、尖嘴钳、秒表、铅笔及白纸若干张；

2．倍速链生产线； 3．实验信息采集播放终端。 三、实验原理

采用工作研究中常用技术－程序分析、操作分析、动作分析、时间研究、MOD 法等进行自行车装配线的优化设计，以及现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍，提高效率。

四、实验内容

1．通过拆装熟悉自行车的结构和主要功能与性能； 2．根据给定的产品装配信息初步设计自行车的装配线； 3．研究分析装配流程和各工位操作，并进行改进； 4．分析改进前后的节拍、工作地和效率。

五、实验步骤

1．产品的功能与性能描述

自行车由车身、轮胎、脚踏、刹车、链条等多个部件组成，其基本部件缺一不可。其中，车身是自行车的骨架，它所承受的人和货物的重量最大。按

工厂生产计划优化方案

摘要 本文对公平开放市场条件下，如何安排生产计划的问题做了模型研究。

建立生产计划模型，用线性规划算得获利最多的方案。结果表明该算法能算出最优方案。

1

1 问题重述（详细问题请查看附件一）

已知单位产品所需原材料和设备数以及可获得的利润，给定原材料和生产设备，问如何安排生产计划使获利最多？

2 模型的基本假设

2.1 生产过程中原材料没有损耗； 2.2 所有产品都能售出；

2.3 每台设备只能同时生产一种产品。

3 变量说明

L：总利润

L1：产品I的总利润 L2：产品II的总利润 a：单位产品I的利润 b：单位产品II的利润 N：设备总台数

N1：生产单位产品I所需设备数 N2：生产单位产品II所需设备数

OA：生产单位产品I所需原材料A的量 OB：生产单位产品I所需原材料B的量 PA：生产单位产品II所需原材料A的量 PB：生产单位产品II所需原材料B的量 x：生产产品I的数量 y：生产产品II的数量

原料A 的总量为16（kg） 原料B的总量为12（kg） N=8 a=2 b=3 N1=1 N2=2 OA=4 OB=0 PA=0 PB=4 a=2 b=3

4 模型的建立与求解

4.1 模型

工厂生产计划优化方案

摘要 本文对公平开放市场条件下，如何安排生产计划的问题做了模型研究。

建立生产计划模型，用线性规划算得获利最多的方案。结果表明该算法能算出最优方案。

1

1 问题重述（详细问题请查看附件一）

已知单位产品所需原材料和设备数以及可获得的利润，给定原材料和生产设备，问如何安排生产计划使获利最多？

2 模型的基本假设

2.1 生产过程中原材料没有损耗； 2.2 所有产品都能售出；

2.3 每台设备只能同时生产一种产品。

3 变量说明

L：总利润

L1：产品I的总利润 L2：产品II的总利润 a：单位产品I的利润 b：单位产品II的利润 N：设备总台数

N1：生产单位产品I所需设备数 N2：生产单位产品II所需设备数

OA：生产单位产品I所需原材料A的量 OB：生产单位产品I所需原材料B的量 PA：生产单位产品II所需原材料A的量 PB：生产单位产品II所需原材料B的量 x：生产产品I的数量 y：生产产品II的数量

原料A 的总量为16（kg） 原料B的总量为12（kg） N=8 a=2 b=3 N1=1 N2=2 OA=4 OB=0 PA=0 PB=4 a=2 b=3

4 模型的建立与求解

4.1 模型

目 录

一、 实验目的 ................................................................................................................................. 3 二、实验环境 ................................................................................................................................... 3 三、实验内容 ................................................................................................................................... 3

3.1 主生产计划 ....................................................................................

moumou大学

本科毕业设计（论文）开 题 报 告

题 目 某机械有限责任公司生产计划控制与优化 指 导 教 师 院（系、部） 机械工程学院

专 业 班 级 工业工程07-1班 学 号

姓 名

日 期 2011年3月20日

一、 选题的目的、意义和研究现状

1、选题的目的 在本次毕业设计中，我主要进行的是对某机械有限责任公司调查以及对该公司生产计划与调度过程进行必要的改善、控制与优化。由于在过去的一个半月里，我在某机械有限责任公司进行过煤矿机械生产流程的实习，实习主要任务是了解液压支架产品的总装流程，参与了支架液压千斤顶的装配

实验解析—主生产计划MPS

一、 操作断点

（一） 修改系统时间

正确操作：双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项，修改计算机系统时间：2007-02-02。如图7-1所示。

知识点：为保证练习本节实验时得到的实验结果和本书中的实验结果一致，建议读者在练习本节实验时要先修改系统日期为实验环境所给时间，如不修改时间，则依据所恢复的实验数据，得到的结果可能出现日期、单据的单号、财务票据的日期等与本书中的截图不一致，对于初次学习本书的练习者可能无法判断自己的正确与否。因此在每节实验之前，都先依据实验环境修改系统日期。

图 7-1

（二） 登录系统

正确操作：

1） 双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式

。进入系统登录界面，如图7-2所示。

图 7-2

2） 账号输入“008”； 3） 公司选择“光华家具厂”； 4） 单击“确定”进行登录。

知识点：“DS”在ERP系统中是“系统管理员”，拥有系统的所有权限。用户权限是在基础参数设置中完成的，系统在初始化设置中设置了可登录系统的用户，并为这些用户设置了相对应的权限，“DS”是“超级用户”，可以使用所有的权限，不同用户根据初始化设置了不同的权限，如对销售人员仅赋予销售管理子系统的操作权限。本章实验中是初次

主生产计划

思考题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划？

简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。

请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。

简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。

某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示，试编制该产品的主生产计划的初步方案。

表4-12激光打印机的信息表

物料名称：激光打印机 安全库存量： 10台 计划展望期：10 周

提前期：2周 需求时界：第3周 计划时界：第7周

批量规则：固定批量：30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10

订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10

计划接收量 30

10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周，需求时界为第2周，计划时界为第6周，期初库存为200

台，安全库存为50台，批量规则为固定批量50台，提前期为1周，销售预测：第1周－第7周均为200，第8周为100；订

第7章 生产计划

一、学习目标

1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略

3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要 1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划 引导案例：

某集团公司的生产计划流程和缺货问题 阅读教材的本章引导案例的材料,思考如下问题: 1.生产计划在企业运作管理中处于什么地位? 2.制定生产计划主要考虑哪些重要的信息? 3.该公司的生产计划执行过程中缺货原因有哪些? 一、生产计划概述

（一）生产类型及其生产计划的特点 （一）生产类型及其生产计划的特点

1. 备货型生产 2. 订货型生产

表7－1 备货生产与订货生产的生产计划特征 项目 计划的主要输入 计划的稳定性 备货生产（MTS） 需求预测 变化小 订货生产（MTO） 订单 变化大 品种、交货期、产量 计划的主要决策变量 品种、产量 交货期设置 准确、短（随时供货） 不准确、长（订货时确定） 计划周期 计划修改 生产批量 固定而且较长 变化而且短

主生产计划

思考题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划？

简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。

请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。

简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。

某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示，试编制该产品的主生产计划的初步方案。

表4-12激光打印机的信息表

物料名称：激光打印机 安全库存量： 10台 计划展望期：10 周

提前期：2周 需求时界：第3周 计划时界：第7周

批量规则：固定批量：30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10

订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10

计划接收量 30

10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周，需求时界为第2周，计划时界为第6周，期初库存为200

台，安全库存为50台，批量规则为固定批量50台，提前期为1周，销售预测：第1周－第7周均为200，第8周为100；订