大润发超市员工手册

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大润发超市员工守则

大润发是一家台湾的大型连锁量贩超市，大润发管理员工离不开规章制度。本文是学习啦小编整理的大润发超市员工守则范文，希望我们的文章你能喜欢。 大润发超市员工守则范文1 第一章 总 则 第一条 目的

为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证。 第二条 公司信念

.1 热情一以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。2.勤勉一对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。2.诚实一作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 .服从一员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。

.整洁一员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。 第三条 生效与解释

.1 本员工手册自公布之日起生效，由公司管理部门负责解释。

.公司的管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。修

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创

《 员 工 手 册 》

目 录

总则 ························分则

第一章 劳动合同管理 ················第二章 行为准则 ··················第三章 工时制度和勤务制度 ·第四章 各类假期 ·················第五章 工资 ·····················第六章 保险福利 ···················第七章 公务出差 ···················第八章 安全卫生 ·················第九章 保密规定 ···················第十章 表彰 ·····················第十一章 惩戒 ··················第十二章 附则 ···················· 1 3-8 8-9 9-13 13-16 16 16 16 17-18 18 19 19-22 23

············大润发商业有限公司

公司介绍

1996年9月润泰集团以前瞻性的眼光投入流通事业，而成立了“大润发流通事业股份有限公司”，籍由最直接、最生活化的方式为消费者服务，落实“润泽社会、泰安民生

《 员 工 手 册 》

目 录

总则 ························分则

第一章 劳动合同管理 ················第二章 行为准则 ··················第三章 工时制度和勤务制度 ·第四章 各类假期 ·················第五章 工资 ·····················第六章 保险福利 ···················第七章 公务出差 ···················第八章 安全卫生 ·················第九章 保密规定 ···················第十章 表彰 ·····················第十一章 惩戒 ··················第十二章 附则 ···················· 1 3-8 8-9 9-13 13-16 16 16 16 17-18 18 19 19-22 23

············大润发商业有限公司

公司介绍

1996年9月润泰集团以前瞻性的眼光投入流通事业，而成立了“大润发流通事业股份有限公司”，籍由最直接、最生活化的方式为消费者服务，落实“润泽社会、泰安民生

华达购物广场有限公司

员工手册·超市篇

超市篇

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一、奖励内容及办法

（一）拾遗上交。

1、 折算金额约在50元以内的，由店内予以口头通报表扬； 2、折算金额约在50-100元的，由店内予以书面通报表扬；

3、 折算金额约在100-200元的，由营运部予以书面通报表扬；分店、营运部每月汇总书面报店长存档；

4、折算金额约在200元以上的，由门店书面上报，店长予以书面通报表扬； 5、折算金额约在500元以上的，由店长予以统一奖励，奖励额度为（自生效之日起之前已奖励的不再予以奖励）：

折算金额约在500-1000元（含）的，奖励每人每次每单10元； 折算金额约在1000

课程实践（论文）

摘 要

供应链管理是零售业发展的主要瓶颈之一，也是国内外学者研究的一个重要课题。超市作为零售业的主要业态，引起了行业以及学界对其供应链管理的极大关注.目前各大、中、小型超市都面临着激烈的市场竞争局面，各个超市企业在自身采购、供应链关系、物品配送、库存管理、信息处理、客户服务等方面都或多或少存在着一些问题。如何解决超市企业的存在的问题，完善其管理方案，提高经营水平，为企业赢得良好的效益，为社会人民更好得服务，使其更佳得融入现代物流的热潮，充分挖掘出当今的“第三利润源”，这些都有着深远的意义。

本文首先介绍了库存管理相关理论知识，其次主要研究了沈阳大润发超市和平店的库存管理情况，介绍了大润发超市库存管理现状以及存在问题，就相关问题提出了解决对策，研究了大润发超市在供应链条件下的库存管理。

关键词：库存管理；供应链；供应链管理

I

课程实践（论文）

目 录

摘 要 ··································································································································

　　第一章 总则 …………………………………………………………………………… 2

　　第二章 录用 …………………………………………………………………………… 2

　　第三章 服务 ………

株洲市奇迹超市有限责任公司

编制：万立新 员 工 手 册

2009年5月批准：公司职代会审核：杨建辉

1

卷 首 语

欢迎你加入株洲市奇迹超市有限责任公司，你的热忱加入，让我们倍感高兴！从现在起你就是奇迹企业的一名员工。

奇迹公司本着“以人为本、诚信经营、科学营销、稳健发展”的经营理念，始终致力于塑造“以顾客为中心、以员工为资本、以质量为根本，以营销为生命线、以超越自我为动力、以创新求佳为目标”的鲜明企业特色。在多变的市场竞争中，公司通过富有先锋认识和探索精神的市场拓展，不仅于稳健的崛起中得到发展，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益，更树立起良好的市场形象。在经营形态上，公司引进当今零售业之全新销售形式并结合国内实际，创造性地将百货商场、超级市场、农贸市场、生熟食店融为一体，并集购物、休闲、娱乐于一身，从而确立了公司未来连锁发展的模式。在店址选择上，则突破大型百货商场设于商业繁华闹市的常规，将店址选择在居民住宅区密集的交通便利地带，把奇迹建成为贴近社区、方便顾客、服务生活为主导的社区超市。

为了让你更快、更好的熟悉奇迹企业对你的要求，有利于充分发挥你的精明才干，公司修订编制了这本《员

安徽理工大学毕业论文

目录

摘要（中文） ........................................................ I 摘要（英文） ....................................................... II 绪论 ................................................................ 1 1市场营销策略概述 .................................................. 1

1.1市场营销策略的概念 ........................................... 1 1.2市场营销策略的内容 ........................................... 2

1.2.1产品策略 ............................................... 2 1.2.2价格策略 ............................................... 2 1.2.3促销策略 ..

目录

1.大润发超市及其物流配送现状???????????????2 2.大润发超市物流配送存在的问题分析

2.1物流配送管理观念落后????????????????4 2.2与供应商的合作机制失效???????????????4 2.3商品配送未形成规模，统一配送效率低?????????4 2.4配送设施技术落后??????????????????4 2.5物流信息系统落后??????????????????5 3.改进措施和方案

3.1提高对物流管理的认识????????????????5 3.2加强与供应商的战略合作???????????????5 3.3确定合适的物流配送模式???????????????6 3.4更新配送设施????????????????????6 3.5提高企业物流信息化水平???????????????6 4.参考文献????????????????????????7

1

现阶段，连锁零售业正在我国商业流通领域扮演越来越重要的角色。连锁零售业经营效率的高低在很大程度上取决于其产品物流配送效率的高低。大润发超市是国内比较大型的连锁超市之一，随着企业发展的需要，大润发超市已建立了配送中心，形成了物流体

大润发营运规范手册

POP作业

一 目 的: 使分店於制作, 使用POP时有所依循 二 适用范围: 本公司所属各批发仓库 3.1 区分

3.1.1 货架卡(RAILCARD):分为及红色大型货架卡, 红色小型货架卡, 蓝色大型货架卡及蓝色小型货架卡四种.

3.1.2 海报(POP):分为A4,A3,四开三种.如以功能区分,可分为印花商品,特价商品二种. 3.1.3 公告:对开,A3,A4.

3.1.4 其它. 如黑板及压克力插牌等. 3.2 使用时机

3.2.1 大型货架卡: 主要使用于熟食,斜口笼及排面内之特价商品. 3.2.2 小型货架卡: 除3.2.1外,排面全部使用小型货架卡.

3.2.3 红色货架卡: 表示促销或特价品,原则上全部使用大型红色 货架卡.

3.2.4 蓝色货架卡: 用以表示正常销售商品.

3.2.5 A4 POP: 使用於冷冻,冷藏卧柜,立柜,1.2M及1.4M高的 轻型货架,但若为印花商品时,可因陈列之需要,改用A3 POP. 3.2.6 A3 POP: 使用於折叠笼.

3.2.7 四开POP: 货架端架及促销区吊挂时使用. 3.2.8 对开公告:使用于公告,道歉启事等.

3.2.9 A3,A4公告:使用于公