海外派遣人员管理办法

海外项目派遣人员管理暂行办法

（征求意见稿）

一、总 则

第一条 为适应公司“十三五”期间国际化发展需要，进一步规范和完善海外项目派遣人员用工管理，明确派遣人员工资、津贴及休假待遇，确保海外项目有序推进，根据国家、省国资委及集团公司关于因公出国人员管理相关外事规定，结合海外项目所处管理阶段的实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于安徽海螺水泥股份有限公司（以下简称公司）内因工作需要从国内派遣至海外项目工作的各类管理人员、专业技术骨干和一般岗位人员。

二、管理职责分工

第三条 人力资源部在集团外办的指导下，统筹负责公司海外派遣人员管理，具体负责协调海外项目公司与国内对口联系区域间人员派遣联系，办理人员出国审批、出国安全培训、签证协调等工作，指导海外项目公司做好派遣人员的管理。

第四条 海外项目公司根据所在国法律法规和劳动用工政策，制定本公司劳动人事及薪酬福利管理办法，负责派遣人员国外工作期间的人员管理、工资考核、请休假管理和安全管理等。

第五条 国内对口联系帮扶单位按照《海外项目第一批对口联系帮扶方案》及相关要求，结合联系单位需求，提供人力资源、技术和培训等服务。

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三、人员甄选与选派

第六条 海外项目公司作为用工主

四川创立信息科技有限责任公司海外派驻人员管理办法

海外派驻人员管理办法（暂行）

第一章 总则

第一条 目的

为规范公司派驻海外工作员工的管理，保障派驻海外人员的工作和生活，支撑公司拓展海外业务市场，培养海外工作人才队伍，特制定本管理办法。

第二条：适用范围：由本公司正式聘用，并派驻海外工作的员工。 第三条：海外员工定义：派往中国境外国家及地区以及中国香港、澳门、台湾连续工作时间达一个月及以上的员工。不足一个月的视为出差。

第二章 派驻海外人员待遇

第四条 派驻海外工作员工的薪资收入由国内工资和海外津贴、项目提成三部分构成。

收入=国内工资+海外津贴+海外项目提成

（一）国内工资，由公司按薪酬管理办法确定的国内工资部分，其发放按公司正常发放时间和方式打入员工在国内的工资卡上。 （二）派驻海外期间，享受海外津贴。海外津贴是给海外员工的伙食、交通与通讯等生活补助及海外服务补助。海外津贴按300元/天/人计（津贴按照自然月的天数计算）；享受海外津贴的就不再享受出差补助。

公司可视拓展地区的社会治安和经济状况决定是否给予海外艰苦补助津贴。

（三）海外项目提成，根据海外项目盈利情况计提。

四川创立信息科技有限责任公司海外派驻人员管理办法

维度：

对象：正式员工、劳务派遣人员 派遣时间：短期、长期 工作签证：签证前、签证后

1、海外派遣概述

1.1什么是海外派遣

1.1.1案例呈现

案例1

（1）本办法适用于公司派驻海外项目施工的与公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员（以下简称外派员工）。

（2）公司为海外项目临时聘用的其他人员薪酬待遇参照本方案协商确定。

（3）临时出国考察、访问、商务谈判及短期工作人员不执行本方案。

案例2

本办法适用于国际事业部在中国本部雇用，并与广东美的制冷设备有限公司签订劳动合同，签订派遣协议并派遣至海外分支机构（含海外工厂）完成一定的工作任务后，返回中国的员工。

1.1.2案例总结

维度 对象 签证 正式员工、劳务派遣 签证前、后 影响方向 薪酬、福利待遇不同 工资发放地不同，涉及个税及缴纳比例的不同 中国企业业务转型、拓展要求，更多的中国企业“走出去”，海外管理团队在中国企业海外业务拓展中扮演的重要的角色。海外派遣员工按照员工类型分，包括正式员工派遣和劳务派遣，按派遣期限又分为短期派遣和长期派遣。在派遣过程中，又有办理签证前的派遣和办理签证后的派遣。

1.2海外派遣的特点

从海外派遣阶段（生命周期上看）

初创阶段、成长阶段、国际化阶

XX集团外派财务人员管理办法意见征求稿

第一章 总则

第一条 目的

为了加强XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）内部的财务监督，约束分子公司的财务行为，加强对全资、控股企业事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，降低风险，维护集团公司整体利益，特制定本管理办法。

第二条 财务人员外派的范围

集团公司外派财务人员的范围为分子公司（全资、控股企业）。 第三条 财务人员外派的岗位类别

需要集团对分子公司外派的财务岗位有出纳、财务管理人员二类岗位，财务管理人员按级别可分为财务总监、财务副总监、财务经理、财务副经理、财务主管。

第四条 财务人员的外派的原则 （一）回避原则

外派人员与派往公司经营层有亲属关系（亲属关系指三代以内血亲和两代以内姻亲）的，不得派至该公司任职。

（二）属地招聘原则

为保证外派岗位的人员的工作稳定及便利性，外派的出纳人员必须招聘当地户籍的人员或能提供当地户籍担保的人员；财务负责人也尽量招聘当地户籍的人员（条件优秀且工作意愿强烈的则可不受此限制）。

（三） 岗位轮换

基于更有效地进行财务监督的目的，对于外派的财务负责人在集团内部进行定期轮换。外派的财务负责人任期一般为二年，任期届满，经考核

湖南省水利水电第一工程有公司

劳务派遣人员管理办法

第一章 总 则

第1条 为了进一步加强对劳务派遣人员的规范化管理，充分调动劳务派遣人员的工作积极性和创造性，更好地为本公司经济建设服务，根据国家和省、市有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第2条 本办法所指劳务派遣人员，是我公司因工作需要，由公司统一派遣、用人单位同意接受、使用期限在一个月以上的人员。

第3条 首次接受公司派遣的人员，均实行一个月试用期制度。

第二章 劳务派遣人员的派遣、使用及条件

第4条 劳务派遣人员由公司按照用人单位提出的劳务派遣人员用工数量、岗位要求和聘用条件等统一派遣，由用人单位进行监督、检查及考核。

第5条 劳务派遣人员的使用，按照公司与用人单位签订的《劳务派遣协议书》进行。

第6条 《劳务派遣协议》应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬、社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。

第7条 公司要将用人单位与公司签订《劳务派遣协议书》的事实告知劳务派遣人员，并与劳务派遣人员本人签订《劳务人员输出协议书》。

第8条 劳务派遣人员应具备下列条件

（1）思想品德好，遵纪守法，无违法乱纪等行为。

（2）诚实守信，踏实肯干，爱岗敬业。

（3）年龄在满18周岁以上

集团外派人员管理办法

1、目的

为了明确外派人员的职责权限，保证各项外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人员在派驻企业中正确、积极的开展工作，特制定本制度。 2、适用范围

1.1 本办法适用于 公司（以下简称“公司总部”）派出

到控、参股公司、房地产项目任职的所有人员。

1.2 外派异地工作人员原则以经理级以上管理人员为主。

3、管理要求

2.选派程序

2.1 公司总部主管部门或主管领导提出外派建议，填写《拟外派人员审批表》（见附件一），说

明外派意图及拟外派人选建议；

2.2 公司总部人力资源部对拟外派人员进行考察、提出相关建议，并上报主管领导审批；对担

任派驻公司董事会、监事会成员以及公司副职以上职务的人选，按照公司管理授权中的规定

办理；

2.3 由公司总部人力资源中心/人力资源部组织并会同派出部门与外派人员、派驻公司签订外

派协议（外派协议样本见附件二），对外派期间的工作任务、考核要求、外派期限、薪酬福利

等进行明确规定；

2.4 公司总部按法定程序推荐至派驻公司。

3.外派人员的基本资格要求

3.1 公司总部正式员工；

3.2 具备外派岗位从业经

XX集团外派财务人员管理办法意见征求稿

第一章 总则

第一条 目的

为了加强XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）内部的财务监督，约束分子公司的财务行为，加强对全资、控股企业事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，降低风险，维护集团公司整体利益，特制定本管理办法。

第二条 财务人员外派的范围

集团公司外派财务人员的范围为分子公司（全资、控股企业）。 第三条 财务人员外派的岗位类别

需要集团对分子公司外派的财务岗位有出纳、财务管理人员二类岗位，财务管理人员按级别可分为财务总监、财务副总监、财务经理、财务副经理、财务主管。

第四条 财务人员的外派的原则 （一）回避原则

外派人员与派往公司经营层有亲属关系（亲属关系指三代以内血亲和两代以内姻亲）的，不得派至该公司任职。

（二）属地招聘原则

为保证外派岗位的人员的工作稳定及便利性，外派的出纳人员必须招聘当地户籍的人员或能提供当地户籍担保的人员；财务负责人也尽量招聘当地户籍的人员（条件优秀且工作意愿强烈的则可不受此限制）。

（三） 岗位轮换

基于更有效地进行财务监督的目的，对于外派的财务负责人在集团内部进行定期轮换。外派的财务负责人任期一般为二年，任期届满，经考核

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跨国公司海外派遣失败原因探析

作者：于子珺

来源：《消费导刊·理论版》2008年第14期

[摘 要]随着国际化程度的加深， 跨国公司向海外派驻总部员工是全球化进程中的必然选择。外派失败是跨国公司国际化道路上的重要阻碍之一，克服外派失败对跨国公司立足国际市场、获得进一步发展有着重要的意义。文章归纳总结了中外文献中有关海外派遣失败的损失和原因的相关研究，为外派失败的进一步研究及我国跨国公司克服外派失败的实践提供了参考和借鉴。

[关键词]跨国公司 海外派遣 外派失败

作者简介：于子珺（1986-），女，吉林省白山市，中国人民大学劳动人事学院本科。

对在全球背景下整合资源、参与竞争的跨国公司而言，优秀的国际化管理人员对其实现全球战略、提高竞争力有着极其重要的意义。随着国际化程度的加深， 跨国公司向海外派驻总部员工是全球化进程中的必然选择。外派人员是国际化管理人才的最初来源。所谓外派人员是指母国公司从本国或第三国挑选人员，作为总部的代表或管理人员，派到有合作业务的国家去工作的雇员(Brewster and Sc

深圳海鹰万通投资管理有限公司 股东代表及外派董事、监事管理办法

第一章 总则

第一条 为了进一步规范公司及公司管理的基金公司对外投资管理行为，切实保障公司及基金公司作为法人股东的各项合法权益，提高内部控制与经营管理水平，促进公司及基金公司健康可持续发展，依据《公司法》及《公司章程》（公司及基金公司《章程》，下同）等有关规定，特制定本办法。

第二条 本办法所指的“股东代表”是指公司法定代表人授权出席公司控股、参股公司与受托管理公司的股东大会（基金公司股东代表由基金公司法定代表人授权出席）；“外派董事、监事”，是指经公司总裁办公会议研究决定，向公司及基金公司控股、参股公司或受托管理的公司委派的董事、监事。

第三条 股东代表及外派董事、监事是公司及基金公司获取被投资企业信息的主要渠道，代表公司及基金公司行使《公司法》、《公司章程》赋予股东代表、董事、监事的各项职责和权力，必须勤勉尽责，竭力维护公司及基金公司的利益。

第二章 任职条件

第四条 股东代表及外派董事、监事应符合下列任职条件： 1、 2、

自觉遵守国家法律、法规和《公司章程》；具有高度责任感和敬业精神； 熟悉公司、基金公司及被投资企业的经营业务；具备相关经济管理、法律、专业技术、财务等知识

*******集团公司外派董事监事管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步做好******集团有限公司（以下简称“集团公司”）控参股企业管理，完善外派人员工作制度，切实保障集团公司作为法人股东的各项合法权益，提高内部控制与经营管理水平，促进集团公司健康可持续发展，依据有关法律法规及集团公司章程等有关规定，制订本办法。

第二条 本办法所称“外派人员”，是指由集团公司向所属控股子公司或参股公司委派的董事、监事和高级管理人员。

第二章 外派人员的任职资格

第三条 外派人员必须具备下列任职条件：

1．自觉遵守国家法律、法规和公司章程，诚实守信，勤勉尽责，维护集团公司利益，具有高度责任感和敬业精神；

2．熟悉集团公司或派驻公司经营业务，具有经济管理、法律、技术、财务等专业知识；

3．身体健康，有足够的精力和能力履行董事监事职责； 4．集团公司认为担任外派人员须具备的其它条件。 第四条 有下列情形之一的，不得担任外派人员： 1．有《公司法》等法律法规或政策规定不得担任董事、监事和高级管理人员情形的人员；

2．与派驻企业存在关联关系，有妨碍其独立履行职责情形的人员；

3．任职期间，其主管或分管工作存在错误或失误，给所任职单位造成重大损失的人员；