供应链管理系统解决方案

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供应链协同数据中心解决方案

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供应链协同数据中心 解决方案(草稿)

贵州钢易电子商务股份有限公司

运信通解决方案

2013年11月08日

第 2 页 共 14 页

运信通解决方案

目录

1、运信通的目标 ............................................................................................................................ 5

1.1声明 .................................................................................................................................... 5 1.2运信通规划原则 .............................................................................................................

深发展农化行业供应链金融解决方案

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深发展农化行业供应链金融解决方案

广州分行日期 2009/12/21

主要内容

1

深发展供应链金融

23

合作模式和流程我行方案特点和优势

幻灯标题名称

深发展:致力打造中国最专业的供应链金融服务商 上世纪90年代末,涉足贸易融资服务领域; 2003年7月,率先推出“1+N”供应链金融业务; 2005年7月,明确提出“面向中小企业”、“面向贸易融资”公司业 务转型策略,拓展供应链金融业务; 2006年,供应链金融服务荣获“深圳市金融创新奖”,被评为最佳中 小企业融资方案; 2007年,再获”2006商业标杆“、”2007国 际金融产品创新卓越表现奖“、”2007中国 最佳商业模式“、”中小企业融资突出贡献 奖“。

幻灯标题名称

深发展:建设中国领先的贸易融资专业服务银行

幻灯标题名称

深发展:供应链金融-“1+N”供应商1、2、……N采购融资服务 深发展的“1”+N服务方案渗透到以核心企业为中 心的的产、购、销各个环 节 操作品种涉及粮食、汽 车、装备制造业、钢材、 煤炭、矿石、油品、木材 、化工等行业

核心企业“1”销售融资服务

经销商1、2、……N商品按揭服务

终端用户1、2、……N

幻灯标题名称

“1+N”供应链价值创造1. 稳定与上下游购、销关

供应链管理

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浅析我国快消品行业的供应链成本管理

摘要:随着我国快消品行业的快速发展,行业内竞争已日益激烈,供应链成本管理作为一种成本管理方法,已成为快消品行业降低成本,加强自身核心竞争力的有效手段,本文结合供应链成本管理思想,分析了我国快消品行业供应链的特点,提出我国快消品行业面临的成本问题,以及就如何降低快消品行业供应链成本提出解决对策。 关键词:快消品,供应链成本管理,快消品行业供应链 一、供应链成本管理的主要理论简介 (一)供应链成本管理的定义

供应链成本管理(Cost Management in Supply Chain)包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法,也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理,其视野超越了企业内部,而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本,其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。 (二)供应链成本管理产生的必要性

进入21世纪,价格竞争已经成为一种重要的企业竞争战略,因此带来的成本压力已经成为企业最为关注的领域。导致目前这种市场环境的因素主要有以下几方

供应链管理公司

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国内著名专业供应链公司

深圳一达通企业服务有限公司

企业介绍

深圳市一达通企业服务有限公司成立于2001年,为中国第一家面向中小企业的进出口流程外包服务平台,通过互联网一站式为中小企业和个人提供通关、物流、退税、外汇、融资等所有外贸交易所需的进出口环节服务,改变传统外贸经营模式,集约分散的外贸交易服务资源,为广大中小企业和个人减轻外贸经营压力、降低外贸交易成本、解决贸易融资难题。

2010年11月加入阿里巴巴后,形成了从“外贸资讯”到“外贸交易”一站式服务链条,从“相遇在阿里巴巴”到“工作在阿里巴巴”,为广大中小企业和个人从事对外贸易提供了更为全面的外贸服务。

一达通平台是创新型电子商务平台,以互联网为依托一站式提供整合型外贸物流(通关、运输、仓储、口岸)和资金流(外汇结算、人民币结算、外汇核销、出口退税、贸易融资、外贸金融衍生产品等)服务。

进出口服务

外贸金融

信用证(L/C)买断

一达通负责收取信用证,并在国内供应商合格发货后支付80%的应收货款,余下20%货款在信用证结算后再支付供应商,最大单笔垫资100万元。

赊销(OA)买断

海外买家通过中信保的调查和授信,一达通与供应商以及海外买家签订三方买卖合同,并在供应商合格发货后支付最多80%的应收账款,余下2

供应链管理试题

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《供应链管理》试卷(一)

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并

将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分,共20分) 1.供应链网络结构主要由供应链成员、( )和供应链间工序连接的方式三方面组成。

A.核心企业 B.网络结构变量 C.供应链组织 D.供应链网络

2.( )等二维条码除了具有一维条码的优点外,同时还有信息量大、可靠性高、保密和防伪性强等优点。 A.PDF417

B.EAN13

C.EAN8 D.CODEBAR

3.在合作博弈中,供应链成员需要紧密合作,共享信息,才能消除供应链中的不确定性因素,实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善,达到了( )的目的。 A.价格最低 B.及时交货 C.满足客户需要

D.“双赢”(Win-win)

4.基于供应链业务流程的绩效评价指标,描述了规划、设计、构建和优化供应链的途径和方法,突出了( )的增值能力。 A.价值链核心环节

B.价值链终端

C.价值链社会化 D.价值链系统 5.供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于,在供应链中没有组织机构

供应链管理题库

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课程 任课教师 学年 第 学期 期末 卷 说明: 1.闭卷考试,时间90分钟;

2.学生答题纸统一另备,答案写在答题纸上。

一、 选择题(每小题1分,共15分) 1. OEM厂商是指( B)

A.拥有关键核心技术自主产权企业 B.具体执行生产加工业务的企业 C.电子产品服务 D.承包方或受托方 2. 供应链是指生产及流通过程中,设计将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游企业或下游企业所形成的

( A )

A.网络结构 B.专业结构 C.信息结构 D.组织结构 3. 从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个( B ),由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、

用户的用户组成。

A.直线结构 B.网链结构 C.曲线结构 D.直链结构 4. 通常,一条完整的供应链包括供应商(原材料供应商和零件供应商)、制造商(加工厂或装配厂)、分销商(代

理商或批发商)、(C )以及消费者。

A.采购商 B配送商 C

论供应链管理

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论供应链管理

摘 要:科学技术的飞速进步、生产力的不断发展、全球化信息网络、全球化市场的形成和消费者需求向多样化、个性化、高要求方向的发展,竞争变得日趋激烈。市场竞争由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链的管理与运作成为企业生存与发展的必然选择,是一个范围更广的企业结构模式。从供应链管理内涵入手,分析了供应链管理给企业带来的影响以及供应链管理环境下企业生存与发展的问题,对新形势下研究供应链管理具有一定的指导意义。

[关键词] 供应链 供应链管理 企业

随着供应链管理在市场经济中日益显著,企业市场竞争力的评价指标又增加了一个重要因素。如果企业无法在供应链竞争中形成自己的独特优势,将无法有效地整合供应链资源。资源是企业生存和发展所必须的动力,是企业市场竞争力得到体现的重要保证。供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段。供应链管理的目的是要使整个供需体系产生最大的价值。因而,探讨供应链管理与企业关系对企业的发展具有很大意义。 一﹑供应链与供应链管理涵义

(一)供应链

所谓供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更

多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的

美的供应链管理改善方案 - 图文

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《供应链管理》

Supply Chain Management

实训报告

院系名称: 商学院 实训名称: 供应链管理改善方案 班级/小组: 12级物流管理 组 长: 组员分工:

指导教师: 卜梅兰 日 期:2014 — 2015年第二学期

目录

美的供应链改善方案 ................................................... 1 背景 .............................................................. 1.1 美的公司的发展现状 ............................................... 1.1 美的公司组织结构模型 ............................................. 2 供应链分析 ........................................................ 2.1 供应链现状 ........

供应链管理分析

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大润发供应链管理的分析

一、定义

供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 二、大润发简介

大润发(RT-MART)是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌, 具体由大润发流通股份有限公司负责经营。截至2008年,大润发在中国大陆开设有10家店,年实现销售额335.67亿元,在2008年中国连锁百强榜上排名第七,在外资连锁零售企业中排名第二,仅次于家乐福。

经营理念 “新鲜、便宜、舒适、便利”

“专业服务,领导商圈,成为值得信赖的大卖场”

中国连锁经营协会的年度统计数据显示:2008年,大润发101家门店共实现销售收入335.67亿元,店均年销售额3.32亿元;家乐福134家店共销售338.19亿元,店均年销售额2.52亿元。大润发以800

供应链及供应链管理概念的演变(doc 22)

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供应链及供应链管理概念的演变

供应链(Supply Chain,SC)的概念在80年代末提出,近年来随着全球制造(Global Manufacturing)的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用,成为一种新的管理模式。受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加,技术的迅速革新等因素的影响,供应链管理(Supply Chain Manufacturing,SCM)提出的时间虽不长,但己引起人们的广泛关注。国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩,使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径,因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。

一、供应链管理思想的来源、发展背景和发展过程

王成恩研究员认为:“供应链管理起源于后勤学管理”。后勤学源于法语动词“loger(拘留)”,并首先使用在军事方面。二战中后勤学受到高度重视,得到广泛研究并且应用在军需物品采购和运输等方面。二战以后,美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划,首先将后勤学引进工业领域。最