企业发展的人才战略

实施可持续发展战略全面提升建筑企业竞争力

摘要：实施可持续发展战略，是建筑企业提升竞争力的战略选择和必由之路。本文结合中国加入WTO和世界建筑业发展趋势，针对国内建筑企业存在竞争力不强的现状，分析了建筑企业实施可持续发展战略的紧迫性、重要性和必要性，并提出了相应的对策和建议。 关键词：可持续发展战略 提升竞争力

党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这不仅为我国全面建设小康社会确立了重要的指导思想，而且为我国建筑企业指明了走可持续发展道路的方向。所谓可持续发展战略，是指实现可持续发展的行动计划和纲领，是多个领域实现可持续发展的总称，要求各方面的发展目标，尤其是社会、经济与生态、环境的目标相协调。具体到建筑企业，就是要坚持解放思想，从企业实际出发大力进行管理创新、体制创新、技术创新和文化创新，提升综合竞争能力，做强做优做大，实现由数量规模型到质量效益型转变，促进企业全面、健康、快速、协调、可持续发展。

一、 建筑企业实施可持续发展战略的必要性

首先，是树立和落实科学发展观的时代要求。党的十六届三中全会确立的可持续发展道路，是当前和今后中国经济、社会发展的客

篇一：2015年最新公司企业发展标语集锦

企业的发展不仅要有员工的共同努力，也需要相关的精神文化激励员工辅助企业的发展，让企业和企业员工一起朝着目标勇往前进。

企业发展标语：

只有企业发展了，才有个人的发展

现场差，则市场差，市场差，则发展滞

以双赢为目的，精诚合作、共同发展

勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展

发展循环经济，提高企业效益

需要无限，资源有限，善用有限，发展无限

发展经济不能以牺牲环境为代价

今天的教育明天的成功，现在的培训未来的发展 抓经济，抓创新，两手都要硬。

只有勇于承担，才有更大责任。

处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。 人人有改善的能力，事事有改进的余地。

时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

创新管理理念，融入文化元素。

力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。 弘扬求是精神，争做创新人才。

振兴科技靠人民，创新科技为人民。

解放思想，实事求是，团结一致求创新。

创新企业文化，获得竞争优势。

自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝！

培育创新精神，塑造创新人格。

志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。 自主创新，重点跨越，支撑发

企业发展中期战略规划

未来的一年，将是公司实现跨越式发展至关重要的一年，是夯实企业基础、培育核心竞争能力、实现管理提升、战略结构调整、转变成长模式的一年。根据上述战略评估以及发展态势展望，对未来一年的规划，公司将着重以公司职能战略、组织战略发展为基础核心，以财务规划、组织结构和人力资源管理为资源保障，来设计年度具体战略实施方案。

一、公司治理

（一）公司发展战略阶段定位 （1）第一阶段—XXXX年至XXXX年

这一阶段是公司完成“大规划”战略目标的准备期和发展期，主要特征表现为企业资源、文化的整合与传播、公司战略意图的上传下达、组织结构调整、工程项目与创新激励机制的健全与完善、成本与质量管控等等，战略重心是以潜利润培育、开发为主要绩效考核指标的管理提升和产能结构的进一步调整。

（2）第二阶段—XXXX年至XXXX年

这一阶段是公司完成战略初步目标的决战期和收获期，主要特征表现为项目建成、稳健运行、快速发展、战略层面业务逐步走向成熟，公司的战略重心是培育自身各产业尤其是主导产业的核心竞争力，完成人才与管理平台的提升。

这一阶段公司初步进入稳定的收获期，同时又是实现公司高速度发展，为下一个发展计划夯实基础的关键时期。本阶段公司战略层面业务开始实现

中小企业发展战略

摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时，鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。 关键词：中小企业；中小企业发展战略；中小企业发展方向

世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的

世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用?。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1ooo万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的6o％；中小企业提供了大约75％的城镇就业机会

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企业发展战略规划的意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。

从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义：

1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

2、由于企业明确了未来各个阶段的工

导 论

我们这门课程的主题是“战略设计与实施”，具体说，是探讨怎样设计战略方案，怎样实施战略管理。战略管理是MBA和MPA，即工商管理硕士和公共管理硕士的课程的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。具备战略管理的知识和技能是现代企事业高级领导人管理好自己所负责的组织的基本条件之一。

通过我们的课程学习，要达到下面的目标： ●开阔视野，打开思路；

●系统掌握进行战略设计与实施的各种方法； ●提高分析战略问题的能力；

●在学习的同时，尝试思考和解决本组织的战略问题。 所以，我们建议：

●进入角色，把自己融入到课程中来，以一个负责任的战略家的心态来学习；

●联系实际地学习，带着问题学习，力争通过学习发现本组织的战略课题，找到完成这些课题的思路和线索；

●进行开放式的学习，最好在一个学习团队中大家共同学习、讨论课上所讲的内容和课后的案例分析与练习。

有了这几点，我们就可以形成一种气氛，一个学习场。由此，你将获得意想不到的收获。别忘了，你是战略设计与实施课程学习的主体，而本书，就是你掌握战略设计与实施方法的媒介。

为什么需要战略——发现组织的战略课题

【本讲重点】

战略是关系到组织长期存在和持续成长的重要课题

每一个组织都在面临着顾

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司

企业发展战略规划书

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司（以下简称公司）成立于 年，是一般纳税人企业。在国内属于新兴文化行业企业。公司必须对国内铜炉等苏工艺术产品的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好公司近期、中期、远期战略规划。

第一部分 战略分析

一、全国产品市场环境及其变动趋势对公司的影响 1.1产品在国内市场中还有较大发展空间 1.2国内后五年的市值及预测

时间 全国市值 增长率（预测） 2012年 1亿 4.0-5.0% 2013年 1.2亿 20％ 2014年 1.5亿 25%

2015年 1.8亿 20% 2016年 2.2亿 20%

二、 苏州炉缘雅舍艺术品有限公司企业分析

一、企业基本情况

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司成立于 年，是一般纳税人企业。是专业从事铜炉等苏工艺术产品制造研发和销售的企业。

主要经销陈巧生铜炉以及” 炉缘阁” 注册品牌产品。

二、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司市场地位

浅析当今道路运输企业之发展战略

【摘要】道路运输企业经营者在当今复杂多变地内、外部环境中,应临危不乱,思路敏锐清晰,认清形势,顺应潮流,引入现代经营理念,搞好全面管理工作,提高企业竞争实力,拓展发展新路径, 逐步形成高居市场之巅,转动自如, 游刃有余地“高屋建瓴”之势,再创道路运输企业发展史上地新辉煌.

【关键词】孙子兵法；道路运输企业；发展战略

《孙子?势篇》说：“善战者，求之于势”，又说“善战人之势，如转圆石于千仞之山者, 势也” , 即高明地指挥官作战, 犹如在八千尺地高山之巅转动圆石, 石圆则易移, 山高则势大, 此为何势？即居高临下、高屋建瓴之势.

《孙子兵法》“造势”地观点, 不仅使历代兵家纵横沙场, 名扬青史, 笔者认为, 此观点运用到当今道路运输企业地发展战略里来, 同样是意义非凡, 动力无穷.

道路运输企业在当今激烈地市场竞争中, 必须通过有效地经营活动、不断地创新改革活动和运用现代经营管理理念, 搞好全面管理工作, 提高企业竞争实力, 拓展发展新路径, 顺应时代潮流, 抢占市场“制高点”与“桥头堡” , 打造精品地运输企业形象, 竭诚服务社会, 逐步使企业形成高居市场之巅地有利态势, 不动则已, 动则势不可挡, 获取最大化地赢利.

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司

企业发展战略规划书

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司（以下简称公司）成立于 年，是一般纳税人企业。在国内属于新兴文化行业企业。公司必须对国内铜炉等苏工艺术产品的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好公司近期、中期、远期战略规划。

第一部分 战略分析

一、全国产品市场环境及其变动趋势对公司的影响 1.1产品在国内市场中还有较大发展空间 1.2国内后五年的市值及预测

时间 全国市值 增长率（预测） 2012年 1亿 4.0-5.0% 2013年 1.2亿 20％ 2014年 1.5亿 25%

2015年 1.8亿 20% 2016年 2.2亿 20%

二、 苏州炉缘雅舍艺术品有限公司企业分析

一、企业基本情况

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司成立于 年，是一般纳税人企业。是专业从事铜炉等苏工艺术产品制造研发和销售的企业。

主要经销陈巧生铜炉以及” 炉缘阁” 注册品牌产品。

二、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司市场地位

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司

企业发展战略规划书

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司（以下简称公司）成立于 年，是一般纳税人企业。在国内属于新兴文化行业企业。公司必须对国内铜炉等苏工艺术产品的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好公司近期、中期、远期战略规划。

第一部分 战略分析

一、全国产品市场环境及其变动趋势对公司的影响 1.1产品在国内市场中还有较大发展空间 1.2国内后五年的市值及预测

时间 全国市值 增长率（预测） 2012年 1亿 4.0-5.0% 2013年 1.2亿 20％ 2014年 1.5亿 25%

2015年 1.8亿 20% 2016年 2.2亿 20%

二、 苏州炉缘雅舍艺术品有限公司企业分析

一、企业基本情况

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司成立于 年，是一般纳税人企业。是专业从事铜炉等苏工艺术产品制造研发和销售的企业。

主要经销陈巧生铜炉以及” 炉缘阁” 注册品牌产品。

二、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司市场地位