项目施工管理报告
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网络机房项目施工管理报告
陕西省防汛抗旱信息会商中心
提升改造项目
(网络机房工程)
施工管理工作报告
陕西北斗恒星科技发展有限责任公司
2010年7月5日
目 录
1 工程概况.................................................................................................................... 3
2 工程投标.................................................................................................................... 4
3 施工进度管理和完成的主要工程量........................................................................ 4
3.1 施工进度管理.................................................................................................. 4
3.2 完成的主要工程量...
浅谈电力施工项目管理
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅谈电力施工项目管理
作者:崔义彦
来源:《房地产导刊》2014年第06期
摘要:随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善以及我国加入世界贸易组织,各行各业在面临新的发展机遇的同时,也面临着新的挑战,当前我国电力工业的发展十分迅速,无论是发电厂还是输配电系统都基本实现了自动化,而运行机制、经营策略及管理方面显得更为重要。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 关键词:电力施工,项目管理,工程管理
引言:电力施工项目管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点,同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作,就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题,并找到可行的对策。 一、 安全管理
\安全第一、预防为主\。随着国民经济的飞速发展,电力工程建设也与时俱进地走到了国民经济建设
浅谈电力施工项目管理
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅谈电力施工项目管理
作者:崔义彦
来源:《房地产导刊》2014年第06期
摘要:随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善以及我国加入世界贸易组织,各行各业在面临新的发展机遇的同时,也面临着新的挑战,当前我国电力工业的发展十分迅速,无论是发电厂还是输配电系统都基本实现了自动化,而运行机制、经营策略及管理方面显得更为重要。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 关键词:电力施工,项目管理,工程管理
引言:电力施工项目管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点,同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作,就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题,并找到可行的对策。 一、 安全管理
\安全第一、预防为主\。随着国民经济的飞速发展,电力工程建设也与时俱进地走到了国民经济建设
路桥施工项目管理浅谈
路桥施工项目管理浅谈
摘要:结合乐山到宜宾高速公路十五合同项目管理实践,对以路桥建设为主体的企业管理的现状及其存在的问题进行了分析,从而提出了项目管理的对策。下文主要简述了路桥施工项目的质量管理、安全管理和进度管理。
关键词:施工质量安全进度
1.工程简介
项目管理是形象的窗口、质量的保证、安全的基础、效益的源泉、竞争的阵地、企业生存和发展的主战场;加强项目管理,是当前施工企业管理工作中的重中之重。乐宜高速公路工程的第十五合同段项目部根据当地施工显著特点:一是地形地质复杂。二是重难点工程多。三是施工条件艰难。四是工程管理难度大。五是环保水保要求高。进场伊始项目部因地制宜便制定了:以“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”为目标,以“确保安全生产”为核心,以“推行精细化管理”为手段,进一步提升乐宜高速十五合同公路建设管理与技术水平。我项目全长15.04公里,概算总投资额2.78亿元。全线共设14座大桥,3座中桥,2座现浇立交桥,5座现浇跨线桥,通道、涵洞54座,路基挖方278万方,路基填方152万方。
2.推行精细化管理制度,提高建设质量
通过推行精细化管理制度以达到“工序科学、工艺规范、技术先进、质量优良、作业安全、施工文明、管理有效”的目的。
项目施工管理工作总结报告【最新】
项目施工管理工作总结报告篇一:机电安装工程项目总结报告
本项目自20xx.10月进场,至20xx.03月竣工验收,再到20xx.09月改造,历时整整三年,通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力,本项目顺利竣工,进入维修阶段。
三年来,相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨,本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此,我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友,感谢各位朋友在此期间的大力支持,使我们的团队精神在此完美体现。
我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时,最近一段时间我也在思考一些问题,应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中,能够取长补短,求同存异。
首先,每个项目的成功运作,都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算,往往项目的结算顺利与否,与中期的项目管理密不可分。对此,我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析,与大家共勉。
一、安全管理
安全生产是现场施工的重要控制目标之一,也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要,班组人员的进、出场必须详细记录,以便项目部对施工期间的人员核查,对班组人员的动态管理,明了清晰,最大限度的保障公司及
施工项目管理与项目成本控制(论文)
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施工项目管理与项目成本控制
施工项目管理是现化企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会效益,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
一、 施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化
浅谈施工项目管理与项目成本控制 -
浅谈施工项目管理与项目成本控制
1.施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行
管理咨询项目报告
企业管理咨询报告
高科技行业
清华紫光股份有限公司 管理咨询项目报告
2002年9月
企业管理咨询报告
汇报内容
项目进展与方法论回顾 分析概述 行业宏观分析 具体现有业务与潜在业务分析 企业财务状况分析 内部运营和管理状况分析 未来业务发展方向与经营管理改进方向启示
1
内部研讨,注意保密
企业管理咨询报告
项目进展与方法论回顾
企业管理咨询报告
毕马威管理咨询正与清华紫光一起紧密合作制定一个长期战略计划以协助企业达到这个目 标细分市场机会高
保持成本优势 发现和投资新的增 长机会 改变渠道结构
继续扩张 威慑新的竞争者 投资建立防止新的竞 争者进入市场的障碍
业务拓展策 略 各项业务的 吸引力、可 行性、实施 排序和策略 定位 现有资源的 差距与获得 的手段
1 在哪里竞争? 要达到什么样 的目标?
市场份额
2 我们缺乏什么 资源?如何获 取?
撤出 发现新的成长机会 加盟市场领先企业 低 低
提高质量和服务 寻找合作伙伴 发现并服务市场特殊 需求 市场增长 高
相对应的组 织和运营管 理模式的建 立
3 以什么样的组 织和营运模式 进行竞争?
3
内部研讨,注意保密
企业管理咨询报告
在充分理解企业的需求基础上,毕马威咨询有针对性地
项目管理实习报告
BUCUO1
项目管理实习报告
一 实习概况
由于我文化产业管理感兴趣,我自己看完了《管理学原理》、《文化产业通论》、《市场营销学》、《文化产业创意与策划》、《文化政策与法规》以及《项目策划与管理》等课程,文化产业管理体系初步构建起来。与此同时,为期两周的寒假实习方面的经提高了我的实际运用所学知识的能力。理论与实际初步结合起来,为进一步提高对文化产业项目管理活动的认识,进一步训练实际项目管理的技能,进行本次项目管理模拟实习。
项目管理作为管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望,对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。对于文化产业管理而已,项目管理是整合所学知识、融汇理论与实际的重要转换器,是进行实际工作最常用的工具。
当前我国文化产业进入了一个高速发展的阶段,网络营销作为文化产业重要的组成部分也迎来了它的春天,诸如淘宝、凡客、卓越、当当等一大批电子商务企业的蓬勃发展显示了这一行业的强劲发展力。我这次所在的顾康电子商务有限公司是一个正在起步的公司,可以跟随着企业一同成长,这可以说是一个千载难逢的好机会。
施工管理报告(定)
平顶山市南水北调配套工程
输水管道工程(ZH2+000-ZH3+000)
分部工程验收
施工管理工作报告
批准:
审核:
编写:
河南省水利第一工程局 平顶山市南水北调供水配套工程
施工第一标段项目部
2014年9月12日
1、工程概况
1.1 工程名称、位置及任务
10号口门供水工程施工第一标段:合同编号PDSJ-2012/10/SG-01,位于平顶山叶县境内,起点分水口门末端、干线桩号0+000,终点为叶邑镇与龙泉乡的分界点、干线桩号10+105.027。共有各类主要建筑物5座,其中进水池1座,穿孤石滩水库灌区干渠顶管工程1座,穿许平南高速、省道S103、S234公路顶管3座,现地管理房1处阀井;镇墩、管道(管线长10.11km,管径为DN2600,管材为PCCP)及设备安装。计划工期10个月。
1.2本分部工程主要建设内容及技术经济指标
该分部为第3分部,桩号为ZH2+000~ZH3+000,编号为:PDSPT-01-03,全长1000m。该分部工程主要包括管沟开挖、粗砂垫层、管道安装、管沟回填、8#检修阀井、9#检修阀井