优衣库的营销策略及分析

南京理工大学紫金学院

学年论文

专业 班级： 论文题目： 姓名： 学号： 成绩：

好[ ] 正确、清楚、明确 市场营销（2）班 优衣库网络营销策略分析

宋海香 100705219

一般[ ] 正确、较清楚、较明确[ ] 论据不够充分 不好[ ] 观点严重错误选题 论文观点 论述程度 结构安排 文字表达 格式规范 较好[ ] 正确、清楚、较明确[ ] 内容充实、论述充分[ ] 合理、严谨、层次清晰[ ] 表述清晰[ ] 规范[ ] [ ] 内容较充实、论述较充分[ ] 较严谨，层次较清晰[ ] 论据不充分、抄袭严重[ ] 不合理[ ] 表达混乱[ ] 不规范[ ] [ ] 基本合理[ ] 基本清晰[ ] 基本规范[ ] [ ] 表达较清晰、通顺[ ] 较规范[ ] 综合成绩：优（ ） 良（ ） 中（ ） 及格（ ） 不及格（ ） 签名： 日期： 年 月 日 优衣库网络营销策略分析

摘要：随着国内网民规模急剧扩大，网络购物正逐

优衣库的营销策略和分析

摘 要

学术界从很早之前就开始关注优衣库的营销策略和分析。在研究优衣库成功的经验中，对其营销策略的分析显得尤为重要。优衣库拓宽了传统服装界的的概念，将经营理念拓展到全民服装的消费概念，并陆续推出成功塑造其品牌的营销策略。本文在相关文献分析的基础上，概括优衣库成功的营销策略，研究并分析影响优衣库企业发展以及企业文化形成的政治环境，经济技术社会环境等外部因素。并运用SWOT分析法对优衣库进行优劣势分析。随后针对优衣库的核心营销方式网络直销进行细致分析，归纳总结优衣库的产品策略，品牌策略，促销策略，价格策略，从而对休闲服装零售业的发展，消费者购买力水平，服装业相关政策，产业内竞争强度等方面进行全面分析，并在论文最后提出了优衣库的成功所带来的启示。

关键词：优衣库 营销策略 分析

ユニクロのマーケティングと分析

要 旨

経営分野で既にユニクロマーケティングと分析を注目し始まった。ユニクロの成功経験から見ると、マーケティングに対しての分析はもっと重要に見せる。ユニクロは伝統のファッション業界の概念を突破した。研究概念は皆様のファッションの消費概念に広がった。本文は該当の文献の分析をもとに、ユニクロ成功のマーケティン

优衣库的营销策略和分析

摘 要

学术界从很早之前就开始关注优衣库的营销策略和分析。在研究优衣库成功的经验中，对其营销策略的分析显得尤为重要。优衣库拓宽了传统服装界的的概念，将经营理念拓展到全民服装的消费概念，并陆续推出成功塑造其品牌的营销策略。本文在相关文献分析的基础上，概括优衣库成功的营销策略，研究并分析影响优衣库企业发展以及企业文化形成的政治环境，经济技术社会环境等外部因素。并运用SWOT分析法对优衣库进行优劣势分析。随后针对优衣库的核心营销方式网络直销进行细致分析，归纳总结优衣库的产品策略，品牌策略，促销策略，价格策略，从而对休闲服装零售业的发展，消费者购买力水平，服装业相关政策，产业内竞争强度等方面进行全面分析，并在论文最后提出了优衣库的成功所带来的启示。

关键词：优衣库 营销策略 分析

ユニクロのマーケティングと分析

要 旨

経営分野で既にユニクロマーケティングと分析を注目し始まった。ユニクロの成功経験から見ると、マーケティングに対しての分析はもっと重要に見せる。ユニクロは伝統のファッション業界の概念を突破した。研究概念は皆様のファッションの消費概念に広がった。本文は該当の文献の分析をもとに、ユニクロ成功のマーケティン

《市场营销学》学期论文

优衣库营销策略研究

小 组 So what 学生姓名 吴 嘉 伟 负责部分 企 业 简 介 学生姓名 伍 国 熙 负责部分 可 行 性 分 析 学生姓名 曹 雨 萱 负责部分 一 般 环 境 分 析 学生姓名 魏 道 兵 负责部分 市 场 营 销 分析

2015年 4 月

摘要

学术界从很早以前就开始关注优衣库的营销策略和分析。在研究优衣库的成功经验中，对其营销策略的分析尤为重要。优衣库拓宽了传统服装界的概念，将其经营理念拓展到全民服装的消费概念，并陆续推出成功塑造其品牌的营销策略。本文在相关文献分析的基础上，概括优衣库成功的营销策略，研究并分析影响优衣库企业发展以及企业形成文化的政治环境，经济、技术、社会环境等外部因素。并运用SWOT分析法对优衣库进行劣势分析。随后针对优衣库的产品策略、品牌策略、促销策略、价格策略，从而对休闲服装零售业的发展，消费购买力水平，服装业相关政策，产业内竞争强度等方面进行全面分析，并在论文最后提出来优衣库所带来的成功的启

沈阳理工大学学士学位论文

一、毕业论文《优衣库的营销策略和分析》

二、优衣库中国地区网络营销策略分析-优秀毕业论文

三、优衣库网络营销策略分析

I

沈阳理工大学学士学位论文

南京理工大学紫金学院

学年论文

专业 班级： 论文题目： 姓名： 学号： 成绩：

好[ ] 正确、清楚、明确 市场营销（2）班 优衣库网络营销策略分析

宋海香 100705219

一般[ ] 正确、较清楚、较明确[ ] 论据不够充分 不好[ ] 观点严重错误选题 论文观点 论述程度 结构安排 文字表达 格式规范 较好[ ] 正确、清楚、较明确[ ] 内容充实、论述充分[ ] 合理、严谨、层次清晰[ ] 表述清晰[ ] 规范[ ] [ ] 内容较充实、论述较充分[ ] 较严谨，层次较清晰[ ] 论据不充分、抄袭严重[ ] 不合理[ ] 表达混乱[ ] 不规范[ ] [ ] 基本合理[ ] 基本清晰[ ] 基本规范[ ] [ ] 表达较清晰、通顺[ ] 较规范[ ] 综合成绩：优（ ） 良（ ） 中（ ） 及格（ ） 不及格（ ） 签名： 日期： 年

优衣库的战略管理研究 一、优衣库简介

优衣库（UNIQL）是日本迅销集团下的核心品牌，母公司迅销集团建立于1963 年，优衣（UNIQLO）创建于 1984 年，其使命是以合理可信的价格，持续提供任何时候、任何地点、任何人都能穿着的、具备时尚要素、高品质的基本款休闲服，不断提高人们的生活质量。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者，倡导“百搭”理念，是集休闲服装的设计、制造和零售为一体的日本公司。截止到 2014 年 8 月，在日本国内拥有 800 多家店面，海外店面 600 多家。据美国《福布斯》发布的 2013 年度全球亿万富豪榜，优衣库总裁柳井正以总资产 133 亿美元再次夺得日本首富的头衔。2013 财年母公司迅销集团全球总营业额超过了 100 亿美元，成为全球第四大服装零售企业，而母公司营业额的 70%以上是由旗下品牌优衣库创造的。

在进入中国大陆早期，优衣库在日本国内研发设计，然后委托中国厂家加工产品。通过与中国生产厂商签订长期、战略性的合作协议，与中国代工厂形成稳定、长远的合作关系。优衣库在中国市场上的发展并非一帆风顺。优衣库 2002 年首次在中国上海开设直营店，为了延续其在日本国内市场的低价而牺牲品

优衣库的战略管理研究 一、优衣库简介

优衣库（UNIQL）是日本迅销集团下的核心品牌，母公司迅销集团建立于1963 年，优衣（UNIQLO）创建于 1984 年，其使命是以合理可信的价格，持续提供任何时候、任何地点、任何人都能穿着的、具备时尚要素、高品质的基本款休闲服，不断提高人们的生活质量。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者，倡导“百搭”理念，是集休闲服装的设计、制造和零售为一体的日本公司。截止到 2014 年 8 月，在日本国内拥有 800 多家店面，海外店面 600 多家。据美国《福布斯》发布的 2013 年度全球亿万富豪榜，优衣库总裁柳井正以总资产 133 亿美元再次夺得日本首富的头衔。2013 财年母公司迅销集团全球总营业额超过了 100 亿美元，成为全球第四大服装零售企业，而母公司营业额的 70%以上是由旗下品牌优衣库创造的。

在进入中国大陆早期，优衣库在日本国内研发设计，然后委托中国厂家加工产品。通过与中国生产厂商签订长期、战略性的合作协议，与中国代工厂形成稳定、长远的合作关系。优衣库在中国市场上的发展并非一帆风顺。优衣库 2002 年首次在中国上海开设直营店，为了延续其在日本国内市场的低价而牺牲品

从市场定位 ZARA

及营销组合策略看 优衣库、H&M及

目录

一、

1.产品定位 2.营销理念定位 二、

1.品牌策略 2.营销渠道策略 3.促销策略 4.产品与服务策略

三、实地调查 四、小结

营销组合策略 市场定位

概括：纵观全球，ZARA、H&M和优衣库均为国际上成功的服装零售品牌，不得不说，三家公司的成功不仅得益于其准确的市场定位，也与其独特的营销组合策略密切相关。本文就旨在从这两个方面分析ZARA、H&M和优衣库，找到三家在各个方面的区别。

关键词：市场定位、营销组合策略、H&M、ZARA、优衣库 一、市场定位

绘制任何复杂的图形，最基本的也是最重要的操作就是从坐标中找出原点的位置。对企业来说，明确自身的定位才是构建“大厦”的根基。有了明确而科学的定位，企业才会找到自己的原点，清楚自己在竞争激烈的市场中的位置，才会有前进的方向。而H&M、ZARA、优衣库得消费群体基本都是年轻人，他们的目标市场大致相同，所以，先从产品定位与营销理念定位这两个基本点来分析H&M、ZARA、优衣库的区别。 1.产品定位

优衣库：正如行业内所广泛认知的一样，优衣库是一

从市场定位 ZARA

及营销组合策略看 优衣库、H&M及

目录

一、

1.产品定位 2.营销理念定位 二、

1.品牌策略 2.营销渠道策略 3.促销策略 4.产品与服务策略

三、实地调查 四、小结

营销组合策略 市场定位

概括：纵观全球，ZARA、H&M和优衣库均为国际上成功的服装零售品牌，不得不说，三家公司的成功不仅得益于其准确的市场定位，也与其独特的营销组合策略密切相关。本文就旨在从这两个方面分析ZARA、H&M和优衣库，找到三家在各个方面的区别。

关键词：市场定位、营销组合策略、H&M、ZARA、优衣库 一、市场定位

绘制任何复杂的图形，最基本的也是最重要的操作就是从坐标中找出原点的位置。对企业来说，明确自身的定位才是构建“大厦”的根基。有了明确而科学的定位，企业才会找到自己的原点，清楚自己在竞争激烈的市场中的位置，才会有前进的方向。而H&M、ZARA、优衣库得消费群体基本都是年轻人，他们的目标市场大致相同，所以，先从产品定位与营销理念定位这两个基本点来分析H&M、ZARA、优衣库的区别。 1.产品定位

优衣库：正如行业内所广泛认知的一样，优衣库是一

关于优衣库的市场营销,品牌策略以及营销策划。

优衣库

关于优衣库的市场营销,品牌策略以及营销策划。

目录

关于优衣库的市场营销,品牌策略以及营销策划。

品牌认识品牌概念UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE,意思就是“独特的服装仓库” 是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌

坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者

倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。

“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念

关于优衣库的市场营销,品牌策略以及营销策划。

品牌认识诞生历程UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年

柳井正

1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai),在美 国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回 国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装 ，并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的 商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 (注：2009年，柳井正以61亿美元的身价成为新的日本 首富。)

1984年6月，首家UNIQLO仓储型服