下列属于项目施工部署工作的施工准备的是

第四章 施工部署及施工准备

第一节 施工部署

一、施工组织部署 1、项目部人员的组织机构

根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。 2、项目经理、技术人员的选聘

为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。

所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并具有较丰富的施工经验。 二、施工管理部署

实行目标管理、贯彻岗位责任制，依据我公司多年来的管理模式，对项目部所有管理人员都要实行目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都和工作的好坏挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。

对项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子进行考核确定奖罚，在施工期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会，由项目经理、副经理进行主持，项目部的管理人员和

建筑工程项目施工准备和施工部署详细完整版

目录

第一节、施工准备

2管理人员培训 (2)

3劳务人员培训 (2)

4建立沉降基偎点 (2)

5计量器具配制计划 (2)

6施工方案编制计划及审批权限.................... 7试验工作计划................................ 第二节、施工部署

2?1施工流向安排............................... 2?2施工总工艺流程.. (7)

221各工序插入时间流程 (7)

2.2.2结构施工流程 (7)

2.3、施工流水段划分

第一节、施工准备

1审图

收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

2管理人员培训

学习施工组织设计、图纸、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。

3劳务人员培训

劳务人员进场前，进行安全、质量、文明施工培训。施工中，每两周进行一次安全、质量、文明施工培训。

4建立沉降基准点

根据业主提供的座标点，建立半永久测量控制网和沉降基准点。

5计量器具配制计划

6施工方案编制计划

工程项目施工部署（范例）

施工组织的指导思想是贯彻ISO9001：2000质量管理体系和我公司压力管道安装质量保证体系，严格履行合同、设计和施工标准，加强工序控制，服从并配合业主与监理的施工管理，确保工程安全、优质、高效、按期完成。

3.1 项目组织

3.1.1项目组织机构

为了能优质、高效、安全、按期完成工程施工任务，特成立XX工程项目部，项目组织机构设置如下：

项目组织机构图

3.1.2五标段施工人员配备表

3.2 施工任务分配

每个工程都有其特点，应根据实际情况进行施工布署。五标段为平原、山区丘陵地带，平原地带交通方便，利于流水施工，山区丘陵地带交通差，不利于集中流水作业，为了适应这一施工特点，该线路施工由项目部负责协调整个工程的施工管理，分设15个队（组）。分别是7个安装机组、1个对外关系协调组、1个弯管制作组、1个运布管组、1个管道穿越队、1个光缆阴保施工队、1个防腐补口队、1个线路综合施工队和1个站场施工队。

对外关系协调组负责处理本标段征租地、地方关系协调、报批报建及其它需协调处理的特殊问题，弯管制作组负责全线冷弯管的制作，运布管组负责全线的直管和弯管的拉运以及布管任务，安装机组负责管道清管、清口、组焊、下沟等施工任务，管道穿越队负责公路、河流、

工程施工总体部署：施工部署和施工顺序

第三节、施工部署和施工顺序 一、施工部署 １、技术准备工作：

（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（２）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（４）做模板设计图，进行模板加工。

（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作：

（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 （２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 （４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 ３、施工现场及管理准备工作：

（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

1．回归教材，注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

2．适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体

第二章 总体施工部署及施工顺序

2.1 工程经管班子配备及组织机构框架 2.1.1 施工组织机构

组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型工程能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。

本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往大型工程的施工经管经验，按照“工程法施工”的模式，组建精干、高效的工程经管班子，将派出曾负责过多个大型钢结构工程的工程经理，根据业务分类，分别设置若干个业务经管部门组成工程经管层。并从工厂、现场两个方面进行宏观经管，负责整个工程的实施。 2.1.1.1 工程经管组织机构设置的原则

原则 说明 1) 明确施工工程经管总目标，建立一套完整的目标体系。 目的性原则 2) 各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。 1) 尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责分明，分工协作。 效率性原则 2) 要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。 3) 通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。 4) 力

第一章 施工部署方案与技术措施 1.施工总平面布置

施工总布置主要是根据业主提供的施工条件，结合现场实际情况与总体施工规划，合理布置为实施该项目所需的施工道路、施工风水电及照明、通信系统，施工排水系统，临时办公生活设施以及仓库、各施工辅助企业等临建设施，为工程施工提供必要的条件，并力求达到经济、合理、高效、安全及环保的目的。

1.1 施工布置原则

施工总布置是根据本工程施工场地的特点，合理布置为保证工程施工所需要的施工水电系统、施工现场交通等临建工程。施工总布置遵循以下原则：

（1）所有临建设施严格按照合同文件要求及业主提供的条件进行布置。充分利用地形和交通条件，紧凑布置，合理布局，既有利于生产、易于管理，又方便于生活，安全可靠，尽量做到一物多用，避免重复建设，避免产生各项目施工的相互干扰；临建设施布置合理、紧凑，尽量做到少用地。

（2）遵循国家、行业的有关规程、规范，国家对安全、环保、工业卫生的有关法规、规章；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施；控制粉尘和噪音、排污、废弃物处理必须按环保要求执行。

（3）加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场随时处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成

第一章 施工部署方案与技术措施 1.施工总平面布置

施工总布置主要是根据业主提供的施工条件，结合现场实际情况与总体施工规划，合理布置为实施该项目所需的施工道路、施工风水电及照明、通信系统，施工排水系统，临时办公生活设施以及仓库、各施工辅助企业等临建设施，为工程施工提供必要的条件，并力求达到经济、合理、高效、安全及环保的目的。

1.1 施工布置原则

施工总布置是根据本工程施工场地的特点，合理布置为保证工程施工所需要的施工水电系统、施工现场交通等临建工程。施工总布置遵循以下原则：

（1）所有临建设施严格按照合同文件要求及业主提供的条件进行布置。充分利用地形和交通条件，紧凑布置，合理布局，既有利于生产、易于管理，又方便于生活，安全可靠，尽量做到一物多用，避免重复建设，避免产生各项目施工的相互干扰；临建设施布置合理、紧凑，尽量做到少用地。

（2）遵循国家、行业的有关规程、规范，国家对安全、环保、工业卫生的有关法规、规章；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施；控制粉尘和噪音、排污、废弃物处理必须按环保要求执行。

（3）加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场随时处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成

第四章 施工部署

4.1 总体施工部署

本标段由 8#、9#、10#、11#住宅楼、16#公建及地下车库组成。该工程地下单层面积大，为了便于施工生产和组织管理拟分区段组织施工。考虑工期安排以及资源的合理配置，在基础及主体施工阶段划分为2个施工作业区分别组织流水施工。施工的总体思路为：主楼优先、车库分区、合理穿插、节点严控。

根据本工程的特点及业主要求，我单位的总体施工部署如表 4.1-1。

表 4.1-1 施工部署总体思路

序号 总体思路 内容 本工程主楼地下两层，车库地下二层。考虑业主要求主楼三层节点要求，同时主楼主体进度将处于施工主流水线上，影1 主楼优先 响着总进度计划的完成。但由于车库低于主楼地下室，故优先施工靠近主楼的-2层车库底板及墙板，-2层顶板将与主楼底板同时施工。再集中组织主楼地下及上部结构施工。 本标段地下车库单层面积约 1.33万平米，考虑业主要2 车库分区 求于64日历天内达到正负零的要求，我单位拟将车库划分为2个施工区域，各个区域内按后浇带划分10~11个施工流水段分别组织流水施工。 主楼结构施工阶段，各栋主楼划分若干施工段，分别组织流水施工。由于专业分包、甲指分包较多，为保证工期和质量

第四章 施工部署

4.1 总体施工部署

本标段由 8#、9#、10#、11#住宅楼、16#公建及地下车库组成。该工程地下单层面积大，为了便于施工生产和组织管理拟分区段组织施工。考虑工期安排以及资源的合理配置，在基础及主体施工阶段划分为2个施工作业区分别组织流水施工。施工的总体思路为：主楼优先、车库分区、合理穿插、节点严控。

根据本工程的特点及业主要求，我单位的总体施工部署如表 4.1-1。

表 4.1-1 施工部署总体思路

序号 总体思路 内容 本工程主楼地下两层，车库地下二层。考虑业主要求主楼三层节点要求，同时主楼主体进度将处于施工主流水线上，影1 主楼优先 响着总进度计划的完成。但由于车库低于主楼地下室，故优先施工靠近主楼的-2层车库底板及墙板，-2层顶板将与主楼底板同时施工。再集中组织主楼地下及上部结构施工。 本标段地下车库单层面积约 1.33万平米，考虑业主要2 车库分区 求于64日历天内达到正负零的要求，我单位拟将车库划分为2个施工区域，各个区域内按后浇带划分10~11个施工流水段分别组织流水施工。 主楼结构施工阶段，各栋主楼划分若干施工段，分别组织流水施工。由于专业分包、甲指分包较多，为保证工期和质量