erp沙盘6年详细计划

ERP沙盘1—6年计划

ERP沙盘这次我们要进行6年的经营，由于一开始的企业状态是从手持一定数量的本金，从其他地方接手一个企业，所以厂房；生产线已经有了。唯一要做的事如何把经营弄好拓开市场，更新生产线，提高生产能力。可能要想到企业经营存在的问题如： 1． 如何满足多变的市场需求？ 2．如何准确及时地做出客户承诺？ 3．如何保持均衡的生产计划和活动？ 4．如何避免物料短缺和库存积压？ 5． 如何准确及时地了解生产情况？

6． 如何降低产品成本？-成本的有效控制。

7． 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 8．如何使企业各部门以全局的观点和共同的语言来处理问题

解决问题的有效方法是，以“平衡供需”为目的，以将企业资源做合理规划。企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。从外延上来看，是追求利润，本质是资源的合理利用。企业资源包含的范围很广，厂房、设备、物料，还包括人力资源、资金、信息，甚至包括企业上下游的供应商和客户。企业的生产经营过程就是对企业资源计划系统。提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。企业管理人员根据环境的变化而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，从而达到商业

ERP沙盘1—6年计划

ERP沙盘这次我们要进行6年的经营，由于一开始的企业状态是从手持一定数量的本金，从其他地方接手一个企业，所以厂房；生产线已经有了。唯一要做的事如何把经营弄好拓开市场，更新生产线，提高生产能力。可能要想到企业经营存在的问题如： 1． 如何满足多变的市场需求？ 2．如何准确及时地做出客户承诺？ 3．如何保持均衡的生产计划和活动？ 4．如何避免物料短缺和库存积压？ 5． 如何准确及时地了解生产情况？

6． 如何降低产品成本？-成本的有效控制。

7． 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 8．如何使企业各部门以全局的观点和共同的语言来处理问题

解决问题的有效方法是，以“平衡供需”为目的，以将企业资源做合理规划。企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。从外延上来看，是追求利润，本质是资源的合理利用。企业资源包含的范围很广，厂房、设备、物料，还包括人力资源、资金、信息，甚至包括企业上下游的供应商和客户。企业的生产经营过程就是对企业资源计划系统。提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。企业管理人员根据环境的变化而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，从而达到商业

篇一：ERP沙盘模拟实训报告

XX学院

工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟

小组成员：

指导老师：实 训 报 告

目录

一、小组总结报告............................3

二、C E O总结报告...........................7

三、营销总监总结报告........................10

四、生产总监总结报告........................13

五、采购总监总结报告........................16

六、运营总监总结报告........................18

七、财务总监总结报告........................20

八、财务助理总结报告........................23

........................25

........................27

九、附表（财务报表）........................29

小组总结报告

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司

ERP沙盘模拟经营总结

沙盘模拟在短短的一天内就结束了，但却感觉过了好久，这应该是我们在游戏中自己都尽希望做好的原因。在这过程中我担任的是财务经理，游戏运作前后，我只是把他们给我的数据统计处理，最后在在做份财务报表。总体来说不算太飞脑力。

最开始游戏时老给我们讲了一下大概规则，关于企业名字方面我们都没取，而是用了现成的A,B,C,D,E,F组来区分。我所在组是F组。我们组的成员有李宗琦——CEO,朱维——销售总监（COO）,许舰——财务总监（CFO），汤明雄——市场调查人员，龚敏——财务总监（CFO），袁杰——生产总监（CMO），吴超——采购总监（CBO）.

原本是3天模拟经营但应实践有限只做了1天，这次实践课其中主要的内容有：体会了解现代企业的运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务的管理内容及经营结算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临奇境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争吧的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO,CFO,COO等怎样的责任、与权力；怎样协调各部门已达到完美的默契配合，深切体会到了团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易于

ERP沙盘模拟个人总结

我们的ERP沙盘模拟已经结束，这也许是我们很多人第一次接触这个项目，虽然我们在

模拟中显得稚嫩，显得没有什么经验，但是我们全身心的投入，身临其境的把自己当作了公司的一名管理者，虽然模拟的时间并不长，但是我们每个人都收获颇丰。 在沙盘模拟之前，我们已经在课堂上了解到企业是一个依法设立以盈利为目的的，从事

产品制造经营，只是创造开发，各类模型设计，经营方案策划等活动，独立核算的为社会提供产品和服务的社会经济组织。作为本科生，我们更多的时间是在校园里吸取知识，为我们未来步入社会做准备，但是我们又不能离开社会而仅仅学习，这样的话，ERP沙盘模拟为我们提供了一个很好的平台。ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（

ERP沙盘模拟经营规则

一、参赛队

每支参赛队有5-6名队员，分工如下：

总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监

助理若干

二、运行方式及监督

本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。

三、企业运营流程

企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。

每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。

四、起始年数据

每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。

起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。

各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。

五、竞赛规则

生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无3Q 0M 无1M/年1M

半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M

自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M

柔性线20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M

说明：

●购买生产线必须按照安装周期分期投资

ERP沙盘模拟经营总结

沙盘模拟在短短的一天内就结束了，但却感觉过了好久，这应该是我们在游戏中自己都尽希望做好的原因。在这过程中我担任的是财务经理，游戏运作前后，我只是把他们给我的数据统计处理，最后在在做份财务报表。总体来说不算太飞脑力。

最开始游戏时老给我们讲了一下大概规则，关于企业名字方面我们都没取，而是用了现成的A,B,C,D,E,F组来区分。我所在组是F组。我们组的成员有李宗琦——CEO,朱维——销售总监（COO）,许舰——财务总监（CFO），汤明雄——市场调查人员，龚敏——财务总监（CFO），袁杰——生产总监（CMO），吴超——采购总监（CBO）.

原本是3天模拟经营但应实践有限只做了1天，这次实践课其中主要的内容有：体会了解现代企业的运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务的管理内容及经营结算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临奇境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争吧的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO,CFO,COO等怎样的责任、与权力；怎样协调各部门已达到完美的默契配合，深切体会到了团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易于

经验分享

ERP沙盘模拟实验报告

【个人角色简介】

营销总监的主要职能是与生产总监商讨分析企业生产能力、确定大致产能；收集查询分析市场信息，预测试产需求；分析市场，确定广告投入方案；获取订单，确保销路畅通；积极和其他企业沟通，及时洞察市场和同行先机，降低库存等。

【实验心得】

为期一天半的沙盘实验已经结束 ，学到了很多，有教训也有心得。我们这次的实验是以五年为限，总共分了六组，我们组大部分成员都是第一次接触这个ERP沙盘实验，实验一开始，由指导老师带着我们做了一年，然后大家就七嘴八舌的开始讨论，讨论公司名称，分析市场预测，确定主打产品，分配组员职位等等，说实话，其实我们组信心不是很足，毕竟我们都是第一次参加这个实验。可是，经过五年的经营和策划，我们越来越有信心，但是，在最后一下午的评分过后，我们组却仅得了第三名，有点失望，也有的不甘心，回想一下这一天半的实验过程，感触很多。

第一年的时候，由于经验不足，我们总体来说是边分析边生产的。一开始，我们首先分析了一下市场预测，在四种产品中，我们选择了beryl作为我们公司第一年的主打产品，在市场上，我们主要以本地为主，并且决定申请IS9000认证，同时，开始研发crystal。通过假设和分析，我们在年初打广告的时

ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。 ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经

湖北汽车工业学院

组别： 第三组

角色： 生产总监

班级： T1153-9

学号： 20110530916

姓名： 罗昕

2013-9 《企业资源战略规划》报告

一、实验目的

步入战略规划时代，资源管理和资源利用已成为企业活动中不可或缺的能力需求，能否合理高效的利用有限资源创造最大价值已成为企业存亡与发展的关键，本课程正是为了培养资源管理利用型人才，使学生具备资源战略头脑而存在。

企业战略资源规划，顾名思义，是对企业所掌握的资源，包括资产，人员，能力，内部环境外部环境等，针对企业未来的发展，防御，竞争等企业活动进行战略规划，所以本课程不能单了解理论知识，更重要的是学会运用，积累经验，由此企业战略资源规划实验成为必不可少的途径。

本实验基于《企业战略资源规划》课程所学内容，融合学生学习生活经验，利用模拟经营的方式让学生将书本内理论知识转变为实践经验，旨在原有的企业战略资源规划认识基础上，加深学生对该学科的深切认识。

二、实验人员安排

1、物理沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色：

第三组成员

CEO：廖新强

销售总监：张瑞雪

生产总监：罗昕

采购总监：田宇

财务总监：应雄健

财务助理：贺正红

2、电子沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色：

CEO：田宇

财务总