公司人力资源部工作总结及年度工作计划

公司人力资源部年度工作总结【一】

　　20_年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才；进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

　　面对这即将过去的20_年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

　　一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

篇一

20xx年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作

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人力资源部二0一一年年度工作计划

目录

一、20XX年人力资源部基本工作情况（总结略） 二、20XX年人力资源部年度总体目标 三、 20XX年人力资源部工作分解

1、 完善公司组织构架 2、 职能部门岗位分析 3、 人才的招募与引进 4、 大力开展培训工作 5、 完善绩效考核 6、 深入企业文化工作 7、 人员流失及引进分析 8、 人力资源部基础工作 四、 20XX年人力资源部目标分解表 五、 费用预算表（略）

六、20XX年人才引进计划（略参考20XX年） 七、 20XX年培训计划表（略）

**： 您好！

为了推进人力资源部管理工作，优化人力资源部现有模式，人力资源部率先全面推行目标管理，加强公司人力资源各大模块工作的计划性与操作性，人力资源部依照公司20XX年度的整体发展规划，以本部门20XX年工作情况为基础，结合本年度工作情况的不足难操作性，特制订出本部门20XX年度工作计划。现呈报公司批阅，请予以审定！

人力资源部 2010-11-29

一、20XX年人力资源部基本工作情况（总结略）

二、20XX年人力资源部年度总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从8个方面开展2

人力资源部2012年度工作总结及年度工作计划

人力资源部年度工作总结及

年度工作规划

报告人：

时间：2012年12月25日

人力资源部2012年度工作总结及年度工作计划

第一章 2012年工作总结 .............................................. 1

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 ...................... 1

1、建立绩效导向的薪酬体系 .................................... 2 2、建立培训制度及计划。 ...................................... 3 3、明确岗位说明书 ............................................ 5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 ........................ 5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 ............................ 5

1、人员到岗情况 .............................................. 6 2、招聘情况 ................

公司人力资源部年度工作总结【三篇】

【导语】工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。本篇文章是为您整理的《公司人力资源部年度工作总结

【三篇】》，供大家阅读。

【篇一】

20XX 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

一、人力资源基本情况。

截至20XX 年1月31日xx股份员工人数2499人(含精美特695人)，其中公司总部4人，xx公司674人，xx中心439人，xx 分公司34人，xx公司48人人，xx公司299人，xx公司695人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。

二、积极推进人力资源管理制度建设

基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

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公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动

(一)2010年工作总结

xxxx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。

一、xxxx年公司人力资源现状

1、人数:

截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5%。总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了14.8%。

各部门目前人数为:领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。

2、性别结构百分比:

男职工人数1079人，占73.7%。女职工人数384人，占26.3%。男女职工人数比例基本与去年持平。

3、年龄结构百分比:

20岁以下:2%。其

常州XX汽车有限公司人力资源工作2011年总结与2012年计划

总体围绕集团和企业的战略、年度计划展开。 一、2011年主要工作回顾

2011年人力资源部草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司领导的带领下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。

2011年是企业起步的第一年，也是比较困难的一年，但是在公司领导的带领下，在各部门紧密配合下，基本完成了总公司的各项管理指标。

二、存在的问题

年度工作中存在的主要问题（难点、焦点、普遍），主要是： 1.招聘问题：

（1）由于近两年“民工荒”问题的出现，造成人才短缺，招聘技工有一定困难。 （2）留人机制有待完善，部分员工进得来，留不住。

2.薪资福利：公司目前尚无完善的薪资福利体系，部分岗位薪资不很合理，员工调薪不规范，造成了部分人员流失。

3.员工培训：公司培训体系尚不完善，对各部门员工的培训不到位。 三、2012年工作计划 （一）主要工作思路

1.依托XX/XX的资本和产业技术优势，积极扩大与国内同行业的接触与合作，积极推进产品创新、技术创新和管理创新，提高自主研发能力以满足合资公司未来发展需求。

2.提高各级管理人员经营管理能力，经营预测能力和企业管

人力资源部工作计划

1、 了解企业战略，制定好人才招聘计划，平时任意用人需

求信息的收集和确认，人员的筛选和使用。

2、 招聘来的人员，需组织对其企业制度和职业技能的培训

与考核。

3、 对员工的上岗、转岗、升职、降职、辞职、离职的流程

做好监督执行并备案。

4、 制定好门卫、保洁以及食堂人员的岗位责任制并按规定

严格要求。

5、 严格把好考勤关，每天对迟到、早退、脱岗现象随时抽

查。对相关人员的监管做到公平、公正、不徇私，如有违规行为严惩不怠。

6、 每天定时做好保洁员及食堂卫生检查工作以及门卫工

作情况。

7、 勤下车间，了解工人工作状态是否消极怠工，无故离岗、

脱岗。

8、 了解工人的思想动态，及时做好反馈工作，以便领导更

好开展工作。

9、 做好工人与企业的桥梁和纽带，积极努力处理好员工与

企业之间的关系，使双方的利益最大化，损失最小化。 10、 做好档案及各种文件的管理。

11、 做好办公用品的管理，做到进出有据，帐物相符，每月

清查一次，如备品需要补充，及时报请采购。 12、 随时查看公共设施及公用物品的使用情况，做到有损毁

及时报请维修，保证员工日常工作不受影响。 13、 做好厂方外来人员的接待工作，随时查看接待物品是否

欠缺，接待员应做到不卑、不亢

人力资源部工作计划

1、 了解企业战略，制定好人才招聘计划，平时任意用人需

求信息的收集和确认，人员的筛选和使用。

2、 招聘来的人员，需组织对其企业制度和职业技能的培训

与考核。

3、 对员工的上岗、转岗、升职、降职、辞职、离职的流程

做好监督执行并备案。

4、 制定好门卫、保洁以及食堂人员的岗位责任制并按规定

严格要求。

5、 严格把好考勤关，每天对迟到、早退、脱岗现象随时抽

查。对相关人员的监管做到公平、公正、不徇私，如有违规行为严惩不怠。

6、 每天定时做好保洁员及食堂卫生检查工作以及门卫工

作情况。

7、 勤下车间，了解工人工作状态是否消极怠工，无故离岗、

脱岗。

8、 了解工人的思想动态，及时做好反馈工作，以便领导更

好开展工作。

9、 做好工人与企业的桥梁和纽带，积极努力处理好员工与

企业之间的关系，使双方的利益最大化，损失最小化。 10、 做好档案及各种文件的管理。

11、 做好办公用品的管理，做到进出有据，帐物相符，每月

清查一次，如备品需要补充，及时报请采购。 12、 随时查看公共设施及公用物品的使用情况，做到有损毁

及时报请维修，保证员工日常工作不受影响。 13、 做好厂方外来人员的接待工作，随时查看接待物品是否

欠缺，接待员应做到不卑、不亢

第一篇：公司人力资源部年度工作总结

公司人力资源部年度工作总结

人力资源，即HR，也就是公司企业里的人事部，负责管理公司人力资源，为公司选拔提供培养适合的人才。下面是小编收集整理的公司人力资源部年度工作总结，欢迎借鉴参考。

人力资源部工作总结一

回顾20____年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：

一、20____年度工作总结：

(一) 集团公司____部人力资源配置现况

(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。

(2)集团公司____部员工人数：现有员工____人(集团职能部门____人、____分公司____人、____汽修公司____人、____分公司____人、____分公司____人、____分公司____人、____分公司____人，不含美容部员工)。

(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工____人。

(二)员工关系管理

健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《