东莞市麻涌镇碧桂园信鸿嘉誉

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东莞市碧桂园嘉誉花园工程

可行性研究报告

(典型案例〃仅供参考)

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目录

第一章 东莞市碧桂园嘉誉花园工程概论 ............................................... 1 一、东莞市碧桂园嘉誉花园工程名称及承办单位 ................................... 1 二、东莞市碧桂园嘉誉花园工程可行性研究报告委托编制单位 .......... 1 三、可行性研究的目的 ............................................................................... 1 四、可行性研究报告编制依据原则和范围 .............

麻涌镇碧桂园起重伤害事故调查报告

集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

麻涌镇碧桂园“10·14”起重伤害事故调查报告2016年10月14日下午16时30分左右，位于东莞市麻涌镇大步村的碧桂园凤凰湾畔花园在建施工工地发生一起施工人员受压致死事故，造成1人死亡，直接经济损失约人民币105万元。

为进一步查明事故原因，明确事故责任，依据《中华人员共和国安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）等有关法律法规规定，2016年10月19日，东莞市安全生产监督管理局依法牵头组织麻涌镇安全监管局、纪检监察室、公安分局、总工会、住建局的有关负责同志成立麻涌镇碧桂园“10·14”事故调查组（以下简称事故调查组），开展事故调查工作，并邀请了东莞市第一市区人民检察院杨旭东（副局长）同志、姚敏仪（科员）同志参加事故调查工作。事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过现场勘察、调查取证，基本查清了事故发生经过、原因、应急处置、人员伤亡和直接经济损失情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关单位、责任人员的处理建议，并针对事故原因及暴露的突出问题，提出了事故相关防范措

解析碧桂园——商业故事与社会逻辑

2008年1月11日 第一财经日报 网友评论 0 条

1 上市

2007年4月20日，一家中国房地产开发商——碧桂园控股有限公司（2007.HK，下称“碧桂园”）在香港联交所上市当天，玖龙纸业（2689.HK）董事长张茵给瑞银投资银行中国区主席蔡洪平打电话。蔡洪平此前任职的法国巴黎百富勤是玖龙纸业的上市保荐人之一，而瑞银投行则和摩根士丹利一起担任碧桂园上市的全球协调人和联席保荐人。

“今天我终于解脱了，不用再背?首富?的名头了。”张茵说。在2006年10月公布的一个富豪榜上，她排名第一。

张茵确实解脱了。2007年4月20日上午10点，香港股市开盘后，那顶名叫“中国（内地）首富”的帽子，就从50岁的她的头上转到了26岁的碧桂园大股东杨惠妍头上。当天，碧桂园以7港元开盘，7.27港元收盘。杨惠妍持有碧桂园发行后总股本160亿股（上市后又超额配售3.6亿股，总股本163.6亿股）中的95.2亿股，以收盘价计市值达到692亿港元。这些股份，是她父亲、碧桂园创始人杨国强2005年在她从美国俄亥俄州州立大学毕业，回国加入碧桂园任采购部经理后转给她的。2007年碧桂园股价最高时（14.18港元），杨惠

东莞市经济贸易局、东莞市发展和改革局、东莞市统计局、东莞市质量技术监督局关于调整东莞市重点耗能企业名单及

进一步加强节能监管的通知

【法规类别】节能管理

【发文字号】东经贸[2009]359号

【发布部门】东莞市经济贸易局东莞市发展和改革局东莞市统计局东莞市质量技术监督局 【发布日期】2009.11.05 【实施日期】2009.11.05 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10

东莞市经济贸易局、东莞市发展和改革局、东莞市统计局、东莞市质量技术监督局关于

调整东莞市重点耗能企业名单及进一步加强节能监管的通知

（东经贸〔2009〕359号）

各镇人民政府（街道办事处），市建设节约型社会发展循环经济领导小组各成员单位，有关企业：

为了加强对重点耗能企业的监管，确保完成全市“十一五”节能目标，市经贸局会同市发改局、市质监局、市统计局等部门于2008年底联合下发了《关于印发东莞市重点耗能企业节能行动实施方案的通知 》（东经贸〔2008〕355号），建立了我市重点耗能企业名单并开展实施节能行动。一年来，重点耗能企业节能行动对于贯彻落实科学发展 1 / 2

观，促进企业加强节能管理，加大节能技术改造，提高能源利用率，

幸福欧洲城·感恩十月情 一、 活动概述 1、 活动背景：适逢十一国庆，为了让十一期间到碧桂园欧洲城的客户群真切体会到碧桂园

的高品质多元化尊耀服务，我部建议在国庆期间连续四天在碧桂园·欧洲城举办一场的“幸福欧洲城·感恩十月情”的主题活动，意在活跃国庆期间现场气氛、巩固客户对于欧洲

城项目的品牌兴趣度。 2、 活动主题：幸福欧洲城·感恩十月情 3、 活动时间： 2011-10-1至2011-10-7日 4、 活动地点：碧桂园·欧洲城销售中心 5、 活动群体：七天内到访欧洲城的客户 6、 氛围布

置：

兰州碧桂园项目检查情况反馈

8月15-17日，针对西北区域评估标准及项目部前几次评估薄弱环节，对项目部进行检查整改。

一、兰州碧桂园评估情况

截止到目前，中天五建兰州碧桂园项目已参与2次月度评估、1次集团第三方评估，评估成绩及排名情况如下：

评估时间 6月区域评估 7月区域评估 7月集团评估 实测实量 （50%） 93 96.2 86.52 观感质量 （50%） 90 87.4 77.45 安全评估不计入总分 安全文明 标段综合 91分 91.3分 81.99分 排名情况 区域第1名 区域第2名 集团第6名 根据《碧桂园集团工程质量标杆评选及奖励制度》规定，项目竣工后如被评为集团标杆除现金奖励外还将奖励10万m标段议标权，施工过程中集团评估成绩（进入前5名）将是集团标杆评比的重要参考依据。

参与集团评估的前提条件是西北区域评估必须第一名，且连续2次西北区域第一名的施工单位将有机会给予新开标段优先议标权的优惠政策。目前中天五建兰州碧桂园项目7月份集团评估未进入前5名，7月份由于西北区域第2名，无资格参与8月份集团评估（陕建总8月份参与集团评估，且评估成绩位列集团第3名）。故本次西北区域评估尤为重要，必须确保第一名，然后争取9月份集团评估取得好成

协议编号：LX-FS-A34979 碧桂园购房合同标准范本

After Negotiation On A Certain Issue, An Agreement Is Reached And A Clause With Economic Relationship Is Concluded, So As To Protect Their Respective Legitimate Rights And Interests.

编写：_________________________

审批：_________________________

时间：________年_____月_____日

A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本，实用简洁协议编号：LX-FS-G34979

第2页/ 总13页

碧桂园购房合同标准范本

使用说明：本协议资料适用于经过谈判或共同协商的某个问题，在取得一致意见后并订立的具有经济或其它关系的契约条款，最终实现保障各自的合法权益的结果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

碧桂园购房合同

甲方(出卖人)：身份证件号码：

乙方(买受人)：身份证件号码：

甲乙双方经过有好协商，就房屋买卖一事，在平等、自愿、诚实信用的前提下，达成

强烈关注 | 小编精选!东莞市清溪镇十大家具盘点作为一个购物狂，小编自然从来不会落下任何一个购物的机会，于是……小编便踏上了买买买的不归路。小编的使命一直都是帮大家开垦草原，但是最近突然发现个事儿。有个区域是小编这么多年来都遗漏掉的，然后深深的自责，我有罪我不对，我检讨我不好。今天就让我来写一篇千字文的悔过书吧。。。

自然风景优美，仙鹅湖、石排燕岭、绿色世界、清溪山水天地以及珠江口滨海秀色，东莞处

处充满岭南风情。真喜欢这些花时间能买到好东西的地方。在这里，世界是真诚的，我是富有的

。那么，跟着小编探索一下东莞清溪镇家具吧~

宝马家私城

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地址：东莞清溪镇清溪镇聚富路和香芒西路交界处

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雅兰床垫·床上用品

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2

清溪福腾钢制家具加工

碧桂园营销模式研究

亿达美加营销部 2014.05.20

强销模式发展背景大环境影响：房产调控 政治色彩浓郁

当前市场 高端房趋冷

营销关键 溯回本源

寻求供求平衡 关注房价

普通房趋热 高端改善回暖

创造价值 实现价值

销售时代的演变：销售1.0时代：产品中心 销售2.0时代：消费者定位 销售3.0时代：价值驱动

强销模式概述

营销如何

创新？——品牌、产品、客户群 ——效用、时间决定价值

——研究竞争对手

何为“强销”?改“坐销”为“行销”,是一套强有力的销售模式。强销模式强调充分调动销售人员 个体的积极性，用人数众多、组织严密的销售团队，根据销售对象的产品定位，到客户集 中的地区派发宣传单页、在目标客户群出没的交通要道、对手售楼处和商场超市等地方设 置销售网点，减少在传统媒体上的推广投放，给组织严密的多层级销售人员发放高额提成， 把保险和“直销”中用外围人员有偿介绍客户的方式运用到房地产销售中，力求在最短时

间内达成楼盘去化的目标。

强销模式的优势强销与传统销售的对比：传统销售 传统坐销 梯级销售团队 推广费用 价格决定权 销售佣金 销售去化速度 实现开发商目标 无 高 自主 低 慢 较全面 传统代理 无 高 协商 较低 慢 较全面 代理强效

碧桂园房地产的SWOT分析

一、 公司简介

碧桂园是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业。

碧桂园创建于1992年，沐浴改革开放阳光雨露，持续发展壮大；2006年，获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。2007年，碧桂园在香港联交所主板上市；同年9月，成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。

以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”为企业使命，二十年来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。碧桂园项目选址多位于城市发展潜力区，实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力求降低成本；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。正如碧桂园董事局主席杨国强在各类场合多次提到：“碧桂园的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作