新护士岗前培训计划表

新护士岗前培训计划

一、培训目标：

为了帮助新护士尽快适应医院护理工作，全面掌握各项护理规章制度、职责、工作程序、护理技术操作规范、护理工作方法，专科护理等多项护理技能，有利于医院护理质量和整体护理水平的提高。特制定岗前培训计划。 二、实施方法：

1、新护士培训计划 分为两阶段进行：

第一阶段：在护理部进行，依据新护士个人情况，帮助熟悉医院环境，了解医院历史和现状及相关的法规、规章制度、职责、护士行为规范要求、熟悉基本护理技能操作规范等。

第二阶段：在所轮转的科室内进行，主要为专科知识培训。各相关护士长或护理组长要详细列出转科期间须了解、掌握的相关制度、操作标准、护理工作方法程序、培训内容及时间、考核方式均应有记录。

2、制订完善的护理工作标准是新护士培训效果的关键 护理工作制度、职责、操作标准、特殊及突发事件处理办法及护理工作技巧等项目均按护理部制定的统一护理质量标准逐项进行。 3、具体培训内容：各相关科室护士长或护理组长，安排好带教老师介绍病房带教老师特点。减轻新护士的思想压力，提高学习效果。 4、规范化教学 病房护士长、教学老师及病房均备有一套完整

的新护士培训计划及护理工作标准

新护士岗前培训计划

一、培训目标：

为了帮助新护士尽快适应医院护理工作，全面掌握各项护理规章制度、职责、工作程序、护理技术操作规范、护理工作方法，专科护理等多项护理技能，有利于医院护理质量和整体护理水平的提高。特制定岗前培训计划。 二、实施方法：

1、新护士培训计划 分为两阶段进行：

第一阶段：在护理部进行，依据新护士个人情况，帮助熟悉医院环境，了解医院历史和现状及相关的法规、规章制度、职责、护士行为规范要求、熟悉基本护理技能操作规范等。

第二阶段：在所轮转的科室内进行，主要为专科知识培训。各相关护士长或护理组长要详细列出转科期间须了解、掌握的相关制度、操作标准、护理工作方法程序、培训内容及时间、考核方式均应有记录。

2、制订完善的护理工作标准是新护士培训效果的关键 护理工作制度、职责、操作标准、特殊及突发事件处理办法及护理工作技巧等项目均按护理部制定的统一护理质量标准逐项进行。 3、具体培训内容：各相关科室护士长或护理组长，安排好带教老师介绍病房带教老师特点。减轻新护士的思想压力，提高学习效果。 4、规范化教学 病房护士长、教学老师及病房均备有一套完整

的新护士培训计划及护理工作标准

1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

三号手术室新入职护士培训计划

一、适应范围

马鞍山市人民医院三号手术室。

二、培训目标

根据《护士条例》等，结合推进优质护理服务工作要求以及手术室专科护理工作要求，开展新入职护士的规范化培训。通过培训，新入职护士能够掌握手术室布局与流程、常见手术患者的术前准备、手术方式、切口位置、麻醉方式及器械配备、各种常见手术体位的安置、手术室常用药物、无菌概念及各种灭菌方法、特殊感染手术的处理流程、手术室接送患者流程、急诊手术接待与抢救流程、中、小手术的器械护士工作。熟悉各类一次性用物，掌握术后敷料器械的回收、清洗、处理流程。掌握手术室基础无菌技术操作，掌握手术皮肤消毒方法和铺巾方法、穿针、带线、敷料打包方法等，熟悉手术室基础仪器设备的安全操作与维护保养。掌握手术前、手术后访视技巧，与手术患者的沟通技巧。

三、培训对象

院校毕业后新进入三号手术室工作的护士。

四、培训方式方法及时间内容

（一）培训方式

培训采取理论知识培训和临床实践能力培训相结合的方式。

（二）培训方法

采用理论讲解、现场观摩、操作示教、情景模拟、手术跟台操作、等培训方法

。

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1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分

手术室新进护理人员培训计划

一培训目标

1．熟悉手术室的环境、布局、分区（污染区、清洁区、无菌区）的划分。

2．了解手术室的各项规章制度，掌握巡回护士、洗手护士的职责。

3．强调“三查、七对”执行制度和手术“六查十二对”制度及无菌操作原则，树立无菌观念。

4．掌握正确的穿脱无菌手术衣、戴无菌手套、外科洗手的方法。

5．了解常用手术体位的摆放和注意事项。

6．掌握常见手术（如阑尾、剖宫产）的用物准备。在带教老师的指导下，能独立完成小型手术的巡回工作和洗手配合工作。

7．掌握术后器械、医疗垃圾的处理方法与消毒液的配置以及手术房间消毒方法。

8．了解手术前患者访视工作。

二培训内容

考核：每阶段结束后，进行考核一次，带教老师定期检查，护士长随时抽查。

兴化市妇幼保健院新入职护士培训方案

一、培训目标：

为了帮助新护士尽快适应医院护理工作，全面掌握各项护理规章制度、职责、工作程序、护理技术操作规范、护理工作方法，紧急事件处理办法，专科护理等多项护理技能，有利于医院护理质量和整体护理水平的提高，特制定岗前培训计划。 二、实施方法：

1、新护士培训，分为两阶段进行：

第一阶段：在护理部进行，依据新护士个人情况，将基本理论知识、法律法规、规章制度、爱婴医院、安全风险、护理文书、健康教育、心理护理、沟通技巧、职业素养等方面，以及我院医院环境、医院文化、临床常见护理操作技术进行为期2周到4周的培训。

第二阶段：在所轮转的科室内进行，主要为专业理论与实践能力的培训。要求：各科室护士长要详细列出转科期间新护士需了解、掌握的相关制度、操作标准、护理工作方法程序、培训内容及时间、考核方式等，为期21个月。 2、制订完善的护理工作标准

护理工作制度、职责、操作标准、特殊及突发事件处理办法及护理工作技巧等项目均按护理部制定的统一护理质量标准逐项进行。 3、具体培训

各相关科室护士长将培训计划及工作标准在新护士进科时向每

位新护士讲解，使其了解培训目标、内容、工作标准及考核方式。由护士长

兴化市妇幼保健院新入职护士培训方案

一、培训目标：

为了帮助新护士尽快适应医院护理工作，全面掌握各项护理规章制度、职责、工作程序、护理技术操作规范、护理工作方法，紧急事件处理办法，专科护理等多项护理技能，有利于医院护理质量和整体护理水平的提高，特制定岗前培训计划。 二、实施方法：

1、新护士培训，分为两阶段进行：

第一阶段：在护理部进行，依据新护士个人情况，将基本理论知识、法律法规、规章制度、爱婴医院、安全风险、护理文书、健康教育、心理护理、沟通技巧、职业素养等方面，以及我院医院环境、医院文化、临床常见护理操作技术进行为期2周到4周的培训。

第二阶段：在所轮转的科室内进行，主要为专业理论与实践能力的培训。要求：各科室护士长要详细列出转科期间新护士需了解、掌握的相关制度、操作标准、护理工作方法程序、培训内容及时间、考核方式等，为期21个月。 2、制订完善的护理工作标准

护理工作制度、职责、操作标准、特殊及突发事件处理办法及护理工作技巧等项目均按护理部制定的统一护理质量标准逐项进行。 3、具体培训

各相关科室护士长将培训计划及工作标准在新护士进科时向每

位新护士讲解，使其了解培训目标、内容、工作标准及考核方式。由护士长

2014年度公司培训计划 二〇一四年二月十八日 加公司logo 目 录

第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求……………… 第二部分：公司

第三部分：培训计划费用预算…………………………………

新入ICU护士培训计划

一、培训目的

1、熟悉掌握ICU基本护理理论和技能 2、熟悉常见疾病的检测和护理 3、熟悉ICU布局及临床工作 二、培训方式 1、理论学习 2、技能训练 3、自学 三、培训时间 6个月

四、培训管理：

1、指定ICU护理专业组长或护理组长进行一对一带教

2、根据ICU制定的新入护士培训计划，结合ICU实际进行教学。 3、每月进行操作考试一次（由带教老师考核）

4、由护士长或带教老师于6月底进行理论和操作考试（2个操作），成绩合 格结束新入护士培训课程。

5、培训期结束由带教老师写出培训总评 五、培训内容 （一）理论培训内容

根据培训计划参加ICU“三基三严”（ “三基”：基本理论、基本知识、基本技能。“三严”即：严格要求、严谨态度、严肃作风）理论学习，理论培训内容包括：科室工作环境，物品放置，科室规章制度，各班职责，基础护理知识，专科 疾病护理常规，专科疾病病理生理和临床表现，常见危重患者抢救流程。 （二）操作培训内容

1.熟练掌握：手卫生，出入院护理技术，生命体征测量，口服给药，静脉输液，真空采血技术，静脉注射法，口腔护理，氧气吸入，无菌技术，肌肉注射，皮内注射，皮下注射，物理降温，轴

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1 酒店员工培训计划表

篇一：XX酒店年度培训计划

XX酒店XX年度培训工作计划

XX年是XX酒店正式运营的第二年，各项工作已逐步走入正轨，但多次接待仍反映出诸多服务质量问题，培训工作总体上比较滞后，对各岗位的培训也缺乏系统性。为适应酒店发展，提升中心的管理水平和服务水平，提高培训效果，确保中心可持续发展，特制订XX年年度培训计划，各部门要按照该计划认真落实部门培训工作，具体布置如下：

一、培训组织体系建设

为使中心培训工作全方位、深入、持久地开展下去，体现专业化和系统性，避免随意化和零散性，XX年将建立职责清晰、层次分明、相互配合的金字塔培训体系，并将培训员队伍分为三级：

第一级：酒店培训员（总经理成员以及部分部门经理）第二级：部门培训员（部门经理、主管）

第三级：分部门（岗点）培训员（岗点领班）

通过三级培训体系的建立，提高中心培训效果，提升中心服务质量，促进中心平稳、快速的发展。

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2 二、培训课程系统化及培训成果固化

1、培训课程系统化

以往培训工作缺乏系统性，造成在培训实施过程中往往

是应急式培训，培训效果不理想，只有将岗位培训课程系统化，才有利于岗位员工的快速成长。XX年度要将培训系统化，各部

2012年最新员工培训计划表

2012年培训计划表(草案)序号 项目 培训内容 人事行政制度培训 财务借支及报帐制 度培训 ISO22000体系培训 新员工入职培训 安全法规及安全知 识培训 2 安全培训 消防安全知识培训 生产部人员安全知 识及操作规程培训 职业心态培训 职业礼仪培训 团队意识培训 岗位职责培训 执行能力培训 受训对象 全体员工 全体员工 全体员工 新入职员工 全体员工 全体人员 生产部员工 全体人员 全体人员 全体人员 全体人员 全体管理人员 目 的 让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 活 让员工掌握公司的财务规 范 让员工掌握ISO22000体系 让新员工了解公司相关规 定 培训方式 具体安排 备注 从3月中旬开始，分2批次进行，九鼎人 人事行政部负责 集中授课 员1批次，生产部人员为1批次。(每半 组织、实施 年1次) 集中授课 1批次，安排在3月下旬 集中授课 1批次，安排在4月上旬 集中授课 分批次，每月的第一周进行 人事行政部组织 、财务部讲授 人事行政部组织 、财务部讲授 人事行政部组织 、实施 人事行政部组织 、生产部落实 人事行政部组织 、生产部实施 人事行政部组织 、生产部实施 人事行政部组织