班组安全管理八项制度的管理规定

一、班组安全生产责任制

一、班组长安全职责：

1、作为班组第一安全责任人，贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。

2、组织班组辖区内生产、施工过程的隐患排查、整改工作。

3、组织班组级安全教育、培训工作。

4、组织召开班前会和每周安全日活动。

5、不违章指挥，且有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

6、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。

7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。

8、负责班组安全考核。

二、班组安全员安全职责：

1、协助班组长做好各项安全管理工作。

2、负责各种安全活动记录，保存备案。

3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权越级上报。

三、职工安全职责：

1、严格执行规章制度、岗位操作规程及安全措施，正

确佩戴和使用劳动防护用品。

2、参加安全培训、安全活动和应急演练。

3、落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联

保互保制和事故报告制度。

4、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全

防护器材。

5、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，

有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责

一、班组安全生产责任制

一、班组长安全职责：

1、作为班组第一安全责任人，贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。

2、组织班组辖区内生产、施工过程的隐患排查、整改工作。

3、组织班组级安全教育、培训工作。

4、组织召开班前会和每周安全日活动。

5、不违章指挥，且有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

6、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。

7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。

8、负责班组安全考核。

二、班组安全员安全职责：

1、协助班组长做好各项安全管理工作。

2、负责各种安全活动记录，保存备案。

3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权越级上报。

三、职工安全职责：

1、严格执行规章制度、岗位操作规程及安全措施，正

确佩戴和使用劳动防护用品。

2、参加安全培训、安全活动和应急演练。

3、落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联

保互保制和事故报告制度。

4、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全

防护器材。

5、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，

有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责

部门、班组HSE活动管理规定

第一章 总则

第一条 为增强员工HSE意识、知识和业务技能，提高管理人员、班组HSE活动效果，促进公司安全文化建设，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司所属各部门管理人员、班组HSE活动的管理。

第三条 术语和定义

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。

部门、班组HSE活动 就是以部门或班组为单位组织开展的、有相关管理人员参加的HSE活动。

第二章 职责分工

第四条 工作职责

1.安全环保部负责公司部门、班组HSE活动的宏观策划、组织指导和检查考核工作。

2. 各部门负责本部门、班组HSE活动的总策划及“活动”计划的落实工作。

第三章 管理规定

第五条 班组HSE活动

1. 活动内容和形式

(1) 学习国家和各级政府颁发的有关安全生产法律和法规；

(2) 学习有关安全生产文件、安全技术规程、HSE管理制度和技术知识及公司编制的安全学习材料，检查HSE规章制度执行情况；

(3) 学习公司征订的各种HSE报刊杂志的相关内容以及各级事故通报，讨论分析典型事故，并结合本部门实际，举一反三开展事故预想，吸取事故教训；

(4) 开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练，以及应急

部门、班组HSE活动管理规定

第一章 总则

第一条 为增强员工HSE意识、知识和业务技能，提高管理人员、班组HSE活动效果，促进公司安全文化建设，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司所属各部门管理人员、班组HSE活动的管理。

第三条 术语和定义

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。

部门、班组HSE活动 就是以部门或班组为单位组织开展的、有相关管理人员参加的HSE活动。

第二章 职责分工

第四条 工作职责

1.安全环保部负责公司部门、班组HSE活动的宏观策划、组织指导和检查考核工作。

2. 各部门负责本部门、班组HSE活动的总策划及“活动”计划的落实工作。

第三章 管理规定

第五条 班组HSE活动

1. 活动内容和形式

(1) 学习国家和各级政府颁发的有关安全生产法律和法规；

(2) 学习有关安全生产文件、安全技术规程、HSE管理制度和技术知识及公司编制的安全学习材料，检查HSE规章制度执行情况；

(3) 学习公司征订的各种HSE报刊杂志的相关内容以及各级事故通报，讨论分析典型事故，并结合本部门实际，举一反三开展事故预想，吸取事故教训；

(4) 开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练，以及应急

班组管理制度(五项) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

班前会制度

一、班前会是指职工上班前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会应在接班前30分钟召开。

二、班前会由当班班长主持，当班所有人员及跟班队长、技术员参加。

三、严格执行班前会会议流程

（一）点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。

（二）由队长通报上一班施工生产情况，布置当班工作任务以及工作量。

（三）由班长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。

（四）讲解安全风险预知、安全注意事项。

（五）班前会“六必讲”

1.必讲上一班安全情况和遗留问题。

2.必讲对遗留问题的处理意见。

3.必讲当班的安全技术措施（技术员）。

4.必讲跟班领导的主要责任。

5.必讲特种作业人员的岗位要求。

6.必讲可能发生问题的应急处置意见。

（六）每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件；班组成员提出工作建议。

（七）履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。

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（八）由副班长认真填写班前会记录。

四、会议纪律

（一）参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。

（二）参加班前会人员应遵守会场秩序，

车间班组管理十项制度

1 目的

为规范车间班组的各项管理，明确班组人员职责和工作程序、内容，保证安全生产，制定本制度。 2 范围

本规定包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制 、安全生产制、文明生产制、经济核算制 、岗位练兵制、质量负责制、思想政治工作制。

本规定适用于各车间、班组。 3 职责

班组长是执行本制度的第一负责人，严格组织落实本制度。 车间领导对本制度的执行进行监督管理，严格考核。

4 管理内容 4.1 岗位专责制

4.1.1为使全车间生产工作达到人人有专责、事事有人管、办事有标准，工作有检查，确保完成上级下达的生产工作任务，特制订岗位专责制。

4.1.2上岗对本岗位操作法、岗位规章制度、岗位管辖范围和岗位生产任务要做到人人明白，个个会做。

4.1.3岗位人员要服从命令、听从指挥、主动配合、坚守岗位、认真操作、严格执行制度。坚持“三老四严”的作风。

4.1.4岗位人员要紧紧围绕完成生产任务，多创经济效益这个车间，按以下标准工作：人人操作技术过硬，项项工艺指标合格，台台在用设备完好，处处注意勤

俭节约。

4.1.5上岗人员持上岗证操作：对操作运行和工作情况要准确记录，按要求报告，记录要工整，书写

管理部门、基层班组安全活动管理规定

第一条 本规定适用于全公司。第二条 管理部门安全活动每月不少于一次，

每次活动时间不少于2学时。生产班组安全活动每两周一次，每次时间不少于1学时。第三条 科室每月至少进行一次安全活动，车间每月至少进行两次安全活动活动，时间和内容可根据本单位实际情况自行安排，每次时间2学时。第四条 班组安全活动是班组的一项重要活动，班组长要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率。班组成员不得无故缺勤，有事须向车间领导请假。第五条 公司总经理和车间负责人要定时、定点参加班组安全活动，总经理每月不少于1次，安环科每月不少于1次，车间主任每月不少于2次，对安全日活动开展情况进行组织指导，并做到有记录、有考核。第六条 安环科要结合本单位安全生产工作实际，制定《安全活动计划》，并做到计划、时间、内容、人员和检查五落实。第七条 班组安全活动内容：1.学习国家和政府颁发的有关安全生产法令和法规；2.学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理制度及安全技术知识；3.讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；4.开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；5.开展岗位安全技术练兵、比武活动

管理部门、基层班组安全活动管理规定

第一条 本规定适用于全公司。第二条 管理部门安全活动每月不少于一次，

每次活动时间不少于2学时。生产班组安全活动每两周一次，每次时间不少于1学时。第三条 科室每月至少进行一次安全活动，车间每月至少进行两次安全活动活动，时间和内容可根据本单位实际情况自行安排，每次时间2学时。第四条 班组安全活动是班组的一项重要活动，班组长要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率。班组成员不得无故缺勤，有事须向车间领导请假。第五条 公司总经理和车间负责人要定时、定点参加班组安全活动，总经理每月不少于1次，安环科每月不少于1次，车间主任每月不少于2次，对安全日活动开展情况进行组织指导，并做到有记录、有考核。第六条 安环科要结合本单位安全生产工作实际，制定《安全活动计划》，并做到计划、时间、内容、人员和检查五落实。第七条 班组安全活动内容：1.学习国家和政府颁发的有关安全生产法令和法规；2.学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理制度及安全技术知识；3.讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；4.开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；5.开展岗位安全技术练兵、比武活动

二、班组安全管理规章制度

1班组班前、班后会制度 1.1目的和范围：

建立安全生产班前会管理制度，宣传班组安全管理的会议精神，有计划的合理分工，保证班组的各项工作任务安全有序开展。 各班组员工都需执行本制度。 1.2班前、班后会程序

1.2.1 每天上午八点半班长召开班前会（约10钟），明确当班的工作内容及要求，检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。； 1.2.2 下午五点半班长召开班后会（约10钟），员工反馈当班的工作情况和安全隐患情况，班长审查相关工作记录，更新相关工作台账和资料。

1.3班前、班后会要求

1.3.1 各班组人员不得无故缺勤、迟到、早退，班长应严格按照公司管理规定，详细记录本班组人员的出勤情况，严禁弄虚作假。 1.3.2 班前会上所有人员应将手机调整到无声或振动状态。 1.3.3 会议期间不准交头接耳，来回走动。 1.4考核

1.4.1 班组人员出现迟到、早退者，扣10元/次。 1.4.2 未经请假，私自不参加会者，扣20元/次。

1.4.3 不遵守会场纪律，影响会议开展进度，扣20元/次。 1.4.4 班长要将会议开展的情况认真记录，否则扣20元/次。

2班组隐患排查制度

班组安全活动管理制度

1目的

1.1为规范班组安全活动，强化安全教育，增强职工安全素质，减少事故发生和职业危害，不断提高班组的安全管理水平，使班组安全活动制度化、规范化、标准化，特制定本制度。

2范围

本制度适用于公司所有生产、经营、服务班组。

3职责

3.1安全环保部负责制定公司班组安全活动计划，并对公司所属班组安全活动开展情况进行监督、检查。

3.2车间、部室依据本部门生产实际对班组安全活动计划分解细化、落实执行。

3.3班组长是本工段(班组)安全第一负责人。班组根据安全活动计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

3.4所属单位负责人及车间(部室)安全员定期参加班组安全活动，并对安全活动记录进行检查、签字。

4班组安全活动的形式和内容

4.1学习国家和政府的有关安全生产法律法规；

4.2学习安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识，定期进行安全知识的学习培训。

4.3讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；

4.4根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练；

4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动；

4.6开展查隐患、反习惯性违章活动；

4.7熟悉作业场所和工作岗位