征集企业文化相关资料 都写什么事件

企业文化培训案例资料企业文化培训相关案例

企业文化培训案例资料资料案例1: 一位富于理想的企业家

一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。

试分析：

1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？

答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。

这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些企业文化培训方面的知识，就有可能成功。

2.你愿意对他的新企业投资吗？

答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。

企业文化培训案例资料2：购买一家现存企业

创立企业四年之后，老王

工程公司企业文化

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、管理制度、行为规范和企业形象标准 >标准的总称。良好的企业文化是增强企业凝聚力和提高企业竞争力必不可少的要素。近年来，公司大力推进企业文化建设，努力实践“十个价值观”，企业精神和经营理念深入人心。各基层单位围绕公司企业文化建设的内容，开展了各具特色的建设活动，营造了良好的企业文化氛围，企业文化建设成果也得到社会的广泛认可。为了实现公司新的战略目标，更加扎实有效地推进企业文化建设，公司在广泛征求意见的基础上，立足于继承与创新相结合的原则，特制定安徽电力建设第一工程公司企业文化建设实施规划。

一、指导思想

企业文化建设以“三个代表”重要思想为指导，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为，辐射于环境”为宗旨，以学习创新为动力，充分发挥全体员工的主体作用，为公司的改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。

二、总体目标

企业文化建设的总体目标：围绕公司的共同愿景，实践以“十个价值观”为核心的企业文化内容，不断更新和完善企业文化体系，构建富有鲜明时代特征和公司自身特色的企业文化。

三、阶段目标

1、到2004年12月，围绕公司新的发展战略，充实和丰富企业文化建设的内容。

2、到2006年1

工程公司企业文化

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、管理制度、行为规范和企业形象标准 >标准的总称。良好的企业文化是增强企业凝聚力和提高企业竞争力必不可少的要素。近年来，公司大力推进企业文化建设，努力实践“十个价值观”，企业精神和经营理念深入人心。各基层单位围绕公司企业文化建设的内容，开展了各具特色的建设活动，营造了良好的企业文化氛围，企业文化建设成果也得到社会的广泛认可。为了实现公司新的战略目标，更加扎实有效地推进企业文化建设，公司在广泛征求意见的基础上，立足于继承与创新相结合的原则，特制定安徽电力建设第一工程公司企业文化建设实施规划。

一、指导思想

企业文化建设以“三个代表”重要思想为指导，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为，辐射于环境”为宗旨，以学习创新为动力，充分发挥全体员工的主体作用，为公司的改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。

二、总体目标

企业文化建设的总体目标：围绕公司的共同愿景，实践以“十个价值观”为核心的企业文化内容，不断更新和完善企业文化体系，构建富有鲜明时代特征和公司自身特色的企业文化。

三、阶段目标

1、到2004年12月，围绕公司新的发展战略，充实和丰富企业文化建设的内容。

2、到2006年1

篇一：企业文化的概念

企业文化对企业发展的作用

一、企业文化的概念

企业文化是指企业在长期经营发展过程中逐步形成的，能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之有适应的规章制度和组织机构的总和。

企业文化是从事创新的企业家为实现价值增殖所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规章的企业目的之下参与企业活动的人群及其文化传统的相互作用与融合过程。

企业文化是以价值观为核心对员工进行企业意识教育的微观文化体系。

企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是客观条件的反映。

企业文化是用以规范企业人多数情况下行为的一个有力的不成文规则体系。

企业文化是指一个企业在长期的生存发展中形成的，为企业多数成员共同遵循的基本信念，价值标准和行为规范。

企业文化是处于一定社会经济文化背景下的组织在长期发展的过程中，逐步生成和发展起来的日趋稳定的特殊的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。

企业文化属于形态观念的范畴，是一种以管理为目的的文化，又是一种以文化为内容的管理理论，既具有文化的特殊性，又具有管理的特性。

二、企业文化的内涵和主要特征

企业文化的基本内涵包括四个层次、五个要素。

篇一：什么是真正的企业文化

什么是真正的企业文化

（一）企业文化总述

每个人对企业文化的理解和和看法都不一样，文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。中华文化的博大精深，源远流长，造就了中国企业文化特有的丰厚的底蕴。当然，企业文化是无国界的，但凡那些存在历史非常久的企业是必定有着深厚的企业文化。

(二）企业文化的发展

企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。之后才逐步的传入我国企业界，今天，我们可以看到中国的企业逐步走向成熟，比如海尔、华为、万科等等。他们的能够有今天这样的规模肯定是离不开企业文化。

（三）以海尔文化为例

就拿海尔来说，今天的海尔已经海尔的企业文化手册主要包括海尔的发展篇、管理篇、理念篇三个部分，也就是说，海尔的企业文化在制度和发展中体现的淋漓尽致。其中印象最深刻的是OEC管理法，也可以表示为“日事日毕，日清日高”，即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。张瑞敏说过：老子的“天生万物生于有，有生于无，有形额东西受无形东西的支配，在企业里这个无形的

关于开展企业文化理念征集活动的通知

各部门：

企业文化建设是公司今年重点任务之一。为了充分调动员工参与企业文化建设的积极性，从深层次上总结提炼符合企业个性特征、并被员工认同的文化理念，特面向全体员工开展企业文化理念征集活动。 一、征集内容

根据公司实际，制订“公司愿景”、“公司宗旨”和“公司价值观”。

1.公司愿景

愿景：是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。例如： 微软公司的愿景：让每一张办公桌上都有一台电脑。 南航集团的愿景：成为顾客首选、员工喜爱的航空公司。 中国航油的愿景：公司强大 员工幸福。

２．公司宗旨

宗旨：关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述。例如：

腾讯公司的宗旨：自主创新、专注务实。

索尼公司的宗旨：体验发展技术造福大众的快乐。 惠普公司的宗旨：为人类的幸福和发展做出技术贡献。

３．公司价值观

价值观：指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，“我们应该怎么做”或者“什么对我们才是最重要的”。

麦当劳公司的价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。 可口可乐公司的价

关于开展企业文化理念征集活动的通知

各部门：

企业文化建设是公司今年重点任务之一。为了充分调动员工参与企业文化建设的积极性，从深层次上总结提炼符合企业个性特征、并被员工认同的文化理念，特面向全体员工开展企业文化理念征集活动。 一、征集内容

根据公司实际，制订“公司愿景”、“公司宗旨”和“公司价值观”。

1.公司愿景

愿景：是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。例如： 微软公司的愿景：让每一张办公桌上都有一台电脑。 南航集团的愿景：成为顾客首选、员工喜爱的航空公司。 中国航油的愿景：公司强大 员工幸福。

２．公司宗旨

宗旨：关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述。例如：

腾讯公司的宗旨：自主创新、专注务实。

索尼公司的宗旨：体验发展技术造福大众的快乐。 惠普公司的宗旨：为人类的幸福和发展做出技术贡献。

３．公司价值观

价值观：指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，“我们应该怎么做”或者“什么对我们才是最重要的”。

麦当劳公司的价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。 可口可乐公司的价

单项选择题： 1、企业文化是一种推动生产力的强大要素。它是一种来自文化的力量，也可以叫（ B） 。 A．作用力 Ｂ．文化力 C．向心力 Ｄ．凝聚力

2、狭义文化是指（ B） 。 A．人们的行为准则 Ｂ．社会意识形态 C．心理意识 Ｄ．冲突的处理过程

3、美国学者学习日本的最大收获，是发现了（B ）是推动经济、推动企业发展的原动力。 A．生产力 Ｂ．文化力 C．价值观 Ｄ．国力

4、决定企业兴衰存亡的关键因素是（ D） 。 A．党的领导 Ｂ．资金 C．利润 Ｄ．广大消费者

5、从企业价值观的历史演变过程来看，西方企业价值的发展历经三个历史阶段，它们依 次是经济人、社会人及（ A）的价值观阶段。 A．以人为本 Ｂ．科学管理 C．顾客为上帝 Ｄ．道德至上

6、礼仪在企业中指导着人们的日常工作和生活。每一种礼仪的背后都体现了企业文化的 一种（C ） 。 A．意志 Ｂ．理想 C．信念 Ｄ．表现

7、凝聚力是一种情感，凝聚力首先可以通过企业对职工的（B ）表现出来。 A．纪律约束 Ｂ．关爱 C．严格要求 Ｄ．福利保障

8、企业作为社会有机体中的细胞，它的生存与发展一方面依赖社会向它提供的必要的生 存空间，另一方面企业也要承担起它对（D ）

企业文化的战略导向是什么

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。所以企业管理的发展方向是战略导向的企业管理。

但是，用什么来引领企业战略的制定呢?

先有战略还是先有文化?

这个问题就像先有鸡还是先有蛋一样复杂，实践中也给很多企业带来了很多困惑。比如某农业产业化企业的使命是奉献自然与健康，而其在战略上却产生了一些与此相左的产业选择;与此例相反，某火电企业战略上介入水电，而企业文化仍是支持火电的理念。现实的管理理论和领域内的专家学者尽量地回避了这一重大问题。但是，逃避不等于不存在，可以模糊不等于不需要澄清。

企业战略和企业文化之间的关系，就好像是人的行为与观念的关系，人先有了观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，然后才产生在观念支撑下的行为，而行为又影响了人的观念。所以，我们认为：

一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第