生产计划的考核管理办法
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企业生产计划考核管理办法
实施计划和考核办法
1、首先要根据工厂的实际情况来拟定一份适合它使用的生产计划表,如之前有表格最好,否则在拟定新的表格时要注意与生产部门确定它的可行性,否则硬性实施,可能会 出现唱对台戏的局面;2、公司制度混乱,但是一个计划员是改变不了公司的制度的,唯一能做的是——用什么来促使生产顺利进行,那就需要各部门的配合,怎么才能让他们配合,那就得就你可以考核他们的权利——也就是上面说的绩效考核,至于哪些方面太多了,你可以想想你需要哪些他们配和的地方都拟出来好了;3、觉得最重要的,也是最难的,就是生产计划要提高增加的威信,说一不二,计划下去,没有特别异常照计划做,计划员的计划就是命令,不能随意改动的,不要爬得罪人,那是为你今后工作的更好开展打基础
2011年8月,生产部根据生产情况向各基层生产单位下达生产任务,各单位要正常接收生产任务,保证生产计划顺利下达。生产部根据接收情况给予50-500的罚款或奖励。
2.生产单位要按时完成生产计划,对于分期完成的生产任务,其进度要符合计划要求,对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位,分别给予50-500元的罚款或奖励。
3.各基层单位要服从生产部对全厂生产的统一指挥协调,从而保证全厂生产顺利进行,对于不服从
企业生产计划考核管理办法
实施计划和考核办法
1、首先要根据工厂的实际情况来拟定一份适合它使用的生产计划表,如之前有表格最好,否则在拟定新的表格时要注意与生产部门确定它的可行性,否则硬性实施,可能会 出现唱对台戏的局面;2、公司制度混乱,但是一个计划员是改变不了公司的制度的,唯一能做的是——用什么来促使生产顺利进行,那就需要各部门的配合,怎么才能让他们配合,那就得就你可以考核他们的权利——也就是上面说的绩效考核,至于哪些方面太多了,你可以想想你需要哪些他们配和的地方都拟出来好了;3、觉得最重要的,也是最难的,就是生产计划要提高增加的威信,说一不二,计划下去,没有特别异常照计划做,计划员的计划就是命令,不能随意改动的,不要爬得罪人,那是为你今后工作的更好开展打基础
2011年8月,生产部根据生产情况向各基层生产单位下达生产任务,各单位要正常接收生产任务,保证生产计划顺利下达。生产部根据接收情况给予50-500的罚款或奖励。
2.生产单位要按时完成生产计划,对于分期完成的生产任务,其进度要符合计划要求,对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位,分别给予50-500元的罚款或奖励。
3.各基层单位要服从生产部对全厂生产的统一指挥协调,从而保证全厂生产顺利进行,对于不服从
生产计划变更管理办法
生产计划变更管理办法
生产计划变更管理办法
1.
1.1. 1.2. 1.3.
总则
制定目的
为规范生产计划变更流程,使计划更为顺畅得以执行,特制定本办法。
适用范围
因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。
权责单位
1) 2)
总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.
2.1. 生产计划变更流程 定义
本办法所指的生产计划变更,系指已列入周生产计划内之生产订单,因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划之变更。
2.2.
变更时机
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)
客户要求追加或减少订单数量时。 客户要求取消订单时。 客户要求变更交期时。
客户有其他要求导致生产计划必须调整时。 因生产进度延迟可以影响交期时。
因物料短缺预计将导致较长时间停工时。 因技术问题延误生产时。
因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。 因其他因素必须作生产计划调整时。
2.3.
变更流程规定
1)
生管部在遇到上款规定的各种状况,经确认必须变更生产计划时,应发出《生产计划变更通知单》。
2) 《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容: A) 生产计划变更原因。
B) 计划变更影响的生产单位及时间。 C) 原生产计划
生产计划排程管理办法
计划安排
计划排程管理办法
一、目的
确保出货日期,正确掌握原材进厂时间及作为生产车间进行生产准备、仓库备料发料的依据 二、适用范围
新接订单、代工等之计划排程 三、职责
厂长:负责产销协调及计划的排订
采购:依双周计划修正各项主、副料到厂日期并进行追踪 仓库:依日程计划备料、发料
生产车间:依日程计划进行领料、生产 设备:依计划制作工装模具 四、作业办法
1.主生产计划 1.1负荷分析
1.1.1厂长考虑业务部门的交货日期进行主生产计划作业
1.1.2主生产排程以日为单位,将各货号所需之交货量,依工艺流程将各
工序所需之每件「生产工时」投入各相关部门的负荷内,以进行产能负荷分析
1.1.3前述之每件「生产工时」,应考虑实际生产时的各项等待时间,如
品质不良的处理、停工待料、调机、机器故障、换模时间占总生产时间之比例…等,以核算其生产效率,再将原标准工时除以生产效率,即为投入产能负荷分析用的实际生产工时
1.1.4本项负荷分析,以各产品、各工序的每件「生产工时」乘以生产量,
并依机加工、电解、抛光、清洗、装配等分别计算其所需的产能(附件一)
1.1.5在所需生产的数量中,除新订单外,另现有订单在各工序尚未完成
的数量亦需涵盖进去
1.1.6进行负荷分析时,宜考虑各相关分析单位的
金蝶ERP实验小结(生产计划管理、主生产计划)
目 录
一、 实验目的 ................................................................................................................................. 3 二、实验环境 ................................................................................................................................... 3 三、实验内容 ................................................................................................................................... 3
3.1 主生产计划 ....................................................................................
模具企业的生产计划管理
模具企业的生产计划管理
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对于模具生产这一典型的离散制造企业来说,模具的生产计划管理一直是行业内不断探索的课题。 推荐的培训课程 生产计划与物料计划(PMC) 生产计划管理与物料控制 有效制定年度经营计划
培训师 管理培训 采购培训 生产培训 ... 精细化生产管理公开课程 如何实现卓越的生产管理 如何实现卓越的生产管理
“向标杆企业学管理”系列之“广东美...
您是不是要找:
生产计划 物料控制 PMC 生产 物料 管理 年度经营计划 经营计划 培训师 采购培训 生产培训
北汽福田潍坊模具厂结合mes制造执行系统的应用,尝试将工厂生产计划和车间作业计划分层管理,采用计算机辅助手段,逐步实现了对计划和进度的有效控制与协调。(链接:生产计划训)
在模具的制造过程中,随着企业规模的扩大和生产管理的细化,企业的各个阶层对生产计划和进度的及时了解越来越迫切,如高层领导想知道:企业当前剩余的生产能力是多少?能不能透明地看到制
模具企业的生产计划管理
模具企业的生产计划管理
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对于模具生产这一典型的离散制造企业来说,模具的生产计划管理一直是行业内不断探索的课题。 推荐的培训课程 生产计划与物料计划(PMC) 生产计划管理与物料控制 有效制定年度经营计划
培训师 管理培训 采购培训 生产培训 ... 精细化生产管理公开课程 如何实现卓越的生产管理 如何实现卓越的生产管理
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生产计划 物料控制 PMC 生产 物料 管理 年度经营计划 经营计划 培训师 采购培训 生产培训
北汽福田潍坊模具厂结合mes制造执行系统的应用,尝试将工厂生产计划和车间作业计划分层管理,采用计算机辅助手段,逐步实现了对计划和进度的有效控制与协调。(链接:生产计划训)
在模具的制造过程中,随着企业规模的扩大和生产管理的细化,企业的各个阶层对生产计划和进度的及时了解越来越迫切,如高层领导想知道:企业当前剩余的生产能力是多少?能不能透明地看到制
生产计划管理控制实务
第一讲 生产计划管制的机能与理念(上)
生产管理是制造型企业非常重要的管理课题,要做到准时交货、产销经营顺畅,还要达到高生产力和低成本的目标。所有先进企业资深主管都不得不承认,做好生产技术(工艺)与生产管理,是制造工厂取得成功的最重要途径。
整体生产管理,基本上分为 “生产计划”、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控”三大块,这三大块又分若干机能与流程,互相间紧密关联,缺一无以成局。
而生产计划和管控分六个环节,即生产计划管制、主排程生产计划、用料存量计划、细步进度计划、制订工单、JIT精益生产。
生产管理的枢纽角色与应有机能
(一)制造业以生产管理为五大环节的中心
生产管理是产销经营的枢纽,是制造型企业提升竞争力的关键,也是贯穿五大环节的重点。当业务部门生产资料形成以后,立刻就要进行生产投入,要买材料,在生产管理时,制造资源必须规划得很好,也就是要善用资源。其中,最主要的三项资源是:
物料; 机台; 人力。
就是说,要把资源规划好,有材料,机器可以投产,有人可以做,这样结果才会最佳。所以,做科学化、系统化的管理应该是一段一段各有其流程,每个流程基于特定的机能才能达到最终的目标。
1.制造业的中心议题
准时交货/配合商机与销售需求; 提高产销周转率/
生产计划管理控制实务
第一讲 生产计划管制的机能与理念(上)
生产管理是制造型企业非常重要的管理课题,要做到准时交货、产销经营顺畅,还要达到高生产力和低成本的目标。所有先进企业资深主管都不得不承认,做好生产技术(工艺)与生产管理,是制造工厂取得成功的最重要途径。
整体生产管理,基本上分为 “生产计划”、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控”三大块,这三大块又分若干机能与流程,互相间紧密关联,缺一无以成局。
而生产计划和管控分六个环节,即生产计划管制、主排程生产计划、用料存量计划、细步进度计划、制订工单、JIT精益生产。
生产管理的枢纽角色与应有机能
(一)制造业以生产管理为五大环节的中心
生产管理是产销经营的枢纽,是制造型企业提升竞争力的关键,也是贯穿五大环节的重点。当业务部门生产资料形成以后,立刻就要进行生产投入,要买材料,在生产管理时,制造资源必须规划得很好,也就是要善用资源。其中,最主要的三项资源是:
物料; 机台; 人力。
就是说,要把资源规划好,有材料,机器可以投产,有人可以做,这样结果才会最佳。所以,做科学化、系统化的管理应该是一段一段各有其流程,每个流程基于特定的机能才能达到最终的目标。
1.制造业的中心议题
准时交货/配合商机与销售需求; 提高产销周转率/
生产计划和库存管理
上海普瑞思管理咨询有限公司
生产计划和库存管理
会务组织:上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间:2010年12月17-18日 北京
培训费用:2680元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
授课对象:高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。
培训目标:
·明确MRP的优缺点,学习如何有效的设置订购批量,更好的作好物料计划 ·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素,明确如何从供应链管理整体角度去降低库存 ·掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”,明确不同库存管理系统的适用范围
·掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验 ·掌握供应链管理下成品库存的管理重点,学习在需求波动下如何有效设置成品库存
课程背景:
库存是企业心中永远的“疼”,一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉,另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户! 而供应链管理的发展,给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响