工程产值计算表

各种类型的工程设计产值计算

砖混住宅 项目名称 序号 设计人 建筑 员 设计 校对 审核 审定 0

面积37.95% 83% 6% 3% 3% 5%

合同收费额 0 0 0 0 0 0 结构 设计 校对 审核 审定专业负责人 38.95% 81% 8% 3% 3% 5%

虚拟产值 0 0 0 0 0 0 给排水 设计 校对 审核 审定

项目负责人

09.75% 82% 8% 3% 2% 5%

专业负责人

专业负责人

1.50% 方案设计 10% 0 13.35% 0 电气 82% 0 设计 8% 0 校对 3% 0 审核 2% 0 审定 专业负责人 5% 0 1.50% 方案设计 10% 0 11.65% 0 电气 82% 0 设计 8% 0 校对 3% 0 审核 2% 0 审定 5% 0 专业负责人 1.50% 方案设计 10% 0 14.50% 0 电气 82% 0 设计 8% 0 校对 3% 0 审核 2% 0 审定 5% 0 专业负责人 1.50% 方案设计 10% 0 14.00% 0 电气 82% 0 设计 8% 0 校对 3% 0 审核 2% 0 审定 5% 0 专业负责人

设计阶段

设计类型

0 0 0 0 0 0

暖通 设计 校对 审核 审定专业负责

各种类型的工程设计产值计算

砖混住宅 项目名称 序号 设计人 建筑 员 设计 校对 审核 审定 0

面积37.95% 83% 6% 3% 3% 5%

合同收费额 0 0 0 0 0 0 结构 设计 校对 审核 审定专业负责人 38.95% 81% 8% 3% 3% 5%

虚拟产值 0 0 0 0 0 0 给排水 设计 校对 审核 审定

项目负责人

09.75% 82% 8% 3% 2% 5%

专业负责人

专业负责人

1.50% 方案设计 10% 0 13.35% 0 电气 82% 0 设计 8% 0 校对 3% 0 审核 2% 0 审定 专业负责人 5% 0 1.50% 方案设计 10% 0 11.65% 0 电气 82% 0 设计 8% 0 校对 3% 0 审核 2% 0 审定 5% 0 专业负责人 1.50% 方案设计 10% 0 14.50% 0 电气 82% 0 设计 8% 0 校对 3% 0 审核 2% 0 审定 5% 0 专业负责人 1.50% 方案设计 10% 0 14.00% 0 电气 82% 0 设计 8% 0 校对 3% 0 审核 2% 0 审定 5% 0 专业负责人

设计阶段

设计类型

0 0 0 0 0 0

暖通 设计 校对 审核 审定专业负责

. 安全资料一 安全生产责任制[十]

工程项目安全生产值班表及值班记录

四川省建筑机械化工程公司 皇冠国际社区项目部

安 全 生 产 值 班 表

星 期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 安 全 值 班 人 员 廖小波 袁腾刚 郑维比 唐昌国 董文科 喻 东 廖小波 联 系 电 话 13981925262 13880432800 67415357 13281215841 80686113 13541181537 13981925262 注意事项：

1、 值班人员对当天的安全生产负第一责任；

2、 负责安全检查，督促人员遵守安全纪律，记录、处理有关安全生

产的一切问题，作好值班记录。 3、 电话：

消防报警：119 急 救：120 治安报警：110

安全生产值班记录

工程名称：恒禾·皇冠国际社区

时间 值班记录： 年 月 日 星期 时间 值班记录： 年 月 日 星期 时间 值班记录： 年 月 日 星期 时间 值班记录： 年 月 日 星期 时间 值班记录： 年

工 程 量 计 算 书工程名称： 工程名称 ： ×××市政工程 设计单位： 设计单位 ： 建设单位： 建设单位 ： 编制单位： 编制单位 ： 编制人： 编制人 ： ××市政工程设计院 ××××× ×××工程造价咨询有限公司 ××× 计算范围： 计算范围 ： 设计全长： 设计全长 ： 计价类别： 计价类别 ： 本计算书共 页 道路\给排水\燃气\桥梁 ×××m 清单

编制日期： 二○一一年十二月二日

项目产值及工程信息填报管理规定（2010年5月修订）

为完善项目产值及工程信息填报管理，特做如下规定：

1、项目产值上报以现场实际发生为原则，按工程报价书和预算逐项核实上报。 2、基层单位经营处负责填报《工程造价分析表》，并由基层单位经营处负责人审核签字。 3、基层单位经营处对新中标项目应在一个月内填写《工程造价分析表》，送基层单位工程处，报公司工程部和三建物资公司。基层单位工程处负责对项目月度产值及形象部位进行现场核实，并以此为依据编制生产计划。公司工程部负责公司整体生产计划的编制，根据《工程造价分析表》对项目产值进行核查，对重点工程及产值存在疑问工程进行现场核查。

4、对费率招标或暂估工程量进行报价的工程，根据不同建筑类型进行分析，暂估单方造价及工程总造价，填报《工程造价分析表》，暂按此表控制造价。工程中标后2个月，必须完成工程预算。基层单位经营处根据工程预算重新填报《工程造价分析表》，并以此控制工程造价。

5、实际施工发生的造价变更，开、竣工时间变更，面积变更，由基层单位工程处检查和核实，并由基层单位经营处确认变更的造价在当月25日之前以书面形式报公司工程部。工程施工过程中发生单张联系单超过10万（含10万）的造价变更、材料、人工调差或

本表为excel格式,适合全国钢结构预算、结算、及加工计算的人员

钢结构工程量计算表工 程 名 称： 序 号 分项名称 分项 构件 钢材类型及规格 单 重 代号 代号 建 设 单 位： 设计规格 长度计算 mm 长度 m 宽度计算 mm 日 期： 2013年11月30日 工程量 钢材 单件 构件 单体 宽度 m 编号 根数 数量 合 计 构件 总 计 单位 kg kg

第 1 页，共 43 页

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钢结构工程量计算表工 程 名 称： 序 号 分项名称 分项 构件 钢材类型及规格 单 重 代号 代号 建 设 单 位： 设计规格 长度计算 mm 长度 m 宽度计算 mm 日 期： 2013年11月30日 工程量 钢材 单件 构件 单体 宽度 m 编号 根数 数量 合 计 构件 总 计 单位

第 2 页，共 43 页

本表为excel格式,适合全国钢结构预算、结算、及加工计算的人员

钢结构工程量计算表工 程 名 称： 序 号 分项名称 分项 构件 钢材类型及规格 单 重 代号 代号 建 设 单 位： 设计规格 长度计算 mm 长度 m 宽度计算 mm 日 期： 2013年11月30日 工程量 钢材 单

h

建筑安装工程价格计算程序表

采用工程量清单计价

1、分部分项工程综合单价计算程序表

序号费用项目计算方法

以直接工程费为计费基础的工程以人工费为计费基础的工程

1 分部分项工程直接工程费∑（人工费+材料费+机械费+构件增值税）

2 其中：人工费∑（人工单价×工日耗用量）∑（人工单价×工日耗用量）

3 材料费∑（材料单价×材料耗用量）∑（材料单价×材料耗用量）

4 机械使用费∑（机械台班单价×机械台班耗用量）∑（机械台班单价×机械台班耗用量）

5 构件增值税构件制作费×税率

6 施工管理费1×费率2×费率

7 利润1×费率2×费率/1×费率

8 风险因素自行考虑自行考虑

9 综合单价 1+6+7+8 1+6+7+8

注：表中“2×费率/1×费率”中的“1+费率”用于“利润”表附注2规定的安装工程。（下同）

2、施工技术措施项目费计算程序表

序号费用项目计算方法

以直接工程费为计费基础的工程以人工费为计费基础的工程

1 施工技术措施项目直接工程费施工技术措施项目直接工程费

2 其中：人工费 / 施工技术措施项目直接工

重庆天成缘江置业有限公司

关于印发完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定的通知

天成缘江工程建设文（2014）002号 审批人：

监理单位、各施工单位：

作为御景天水建设工程项目的总集成者和总组织者，为做好工程施工阶段完成进度工程量、进度产值、进度款支付等审核审批工作，加强施工合同管理，保障工程顺利建设，我公司制订了《完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定》，请遵照执行。

本通知适用于御景天水项目全部工程。

二0一四年五月二十日

完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定

一、完成进度工程量、进度产值、进度款审核审批原则

1.1施工阶段完成进度工程量、进度产值、进度款的审核审批工作应按照“公平公正、实事求是、量价分离”的原则，并依据工程建设法律法规、行政规章的规定以及施工合同的约定进行。

二、完成进度工程量、工程产值审核管理规定 2.1完成进度工程量

2.1.1完成进度工程量分为月完成进度工程量和完成节点进度工程量。 施工单位按照施工合同约定的月进度申报日或节点进度申报点（本建设工程项目涉及节点进度申报），根据其编制和内审的、并经监理

2013年施工产值计划一览表序号 分公司及项目名称 施工面积 施工面积(㎡) 其中新开 竣工面积 1月份 填写分 公司各 项目月 度计划 产值总 额 2月份 3月份 4月份 5月份 年度计划产值(万元，保留2位小数点) 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份

8 安装分公司 一 滕州人民医院 二 黄金时代 三 淄博市公安局 四 省中医综合 五 淄博市检察院 六 西客站客运枢纽 七 济南市公安局 八 东岸嘉园房地产开发项目 九 东A1地块创新基地 十 兖州兴隆文化园 十一 天地广场(贵和二期) 十二 临沂新闻(安装承接) 十三 奥体金融中心 十四 湖州天鸿二期 十五 上海巨人别墅 十六 上海华山医院 十七 富阳文创园 十八 芜湖人民医院 十九 恒盛皇家花园 芜湖侨鸿国际滨江世纪广 二十 场A标段(安装承接) 二十 合肥浦发银行 一 二十 安庆新区综合楼 二 二十 安徽移动五期 三 二十 合肥粮食二库改造 四 二十 黄山太平湖皇冠酒店(安 五 装)

5302280.00 70000 102057.81 48000 50300 65569 76484.65 192000 218139.96 160000 180000 100292.63 225000

提高生产效率方案(草案)

1. 提高生产效率的环境分析与方案目的。

自三月份制定调薪提产办法以来，经过两个多月的磨合与实施，员工薪资调上去了，但生产效率仍却步不前。从生产报表中分析得出生产部员工平均日产不满5片，相比去年同期，没有增长之势，较之3月份的定量标准平均员日产12片，竟差距7片，远远未达成定量标准。从生产部的本身和企业全局状况进行分析，未达成目标标准的原因具体体现在：人员结构下的员工技能缺乏、劳工分配不科学、工艺流程未更新、生产资源的供给不及时、数据分析不全面、企业文化正面影响力不够、管理流程不通畅、领导班子力量薄弱等方面，造成因待料影响生产进度、因来料不良率严重超标使员工在操作中的返修率急剧增长、因流水作业流向的不合理使半成品在生产现场有过多无谓搬运、因缺乏标准操作指导及员工技能培训使员工在生产操作中出现多余的动作和对物料不良现象判断失误过多、因订单量和来料的不稳定因素使员工产生对停工待料的恐慌心理等局面。诸于上述种种的原因及现象，通过一系列的管理手段、方法、策略提高生产产值，提升企业的整体效率，以满足客户订单的需求而最终实现赢利，制定本方案。

2. 方案实施原则：全员参与，全面实施，全局掌控务求精益求精原则.

3. 方案实施范围：生产部