装修项目组织结构图

建筑工程项目组织结构图

项目质量保证组织结构

建筑工程项目组织结构图

质量保证体系图

建筑工程项目组织结构图

施工质量控制程序

建筑工程项目组织结构图

项目安全管理职责系统图

建筑工程项目组织结构图

标准化施工现场管理体系图

建筑工程项目组织结构图

装饰工程质量控制图

1、学习图纸和技术资料; 2、学习操作规程和质量标准; 3、熟悉经批准的施工方案和质保 计划; 4、熟悉成品保护措施。 1、书面交底(资料形成); 2、操作班组、配合人员参加。

准备工作

1、材料准备、按设计要求,符合 材料标准; 2、基体或基层质量检验合格; 3、饰面砖选砖预排,以使拼缝均匀 、镶贴形式和接缝宽度应符合要求 。 1、岗位分工、操作挂牌。

技术交底

1、执行工程质量程序控制图“抹 灰工程”。

抹

灰

1、外墙面砖尺寸、外观、性能 指标均应符合国家标准,吸水 率≤10%; 2、饰面板安装之前,应按厂牌、 品种、规格和颜色、色差进行分 类选配。 3、涂料和半成品均有品名、种类 、颜色、制作时间、贮存有效期 、使用说明和产品合格证。

装饰施工前,先做样板间: 1、检验饰面总体效果; 2、确定施工排版及细部处理方式; 3、确定施工工序交叉顺序。

饰面工作

1、执行设计及规范JBJ73—91;

1、工作面清洁、文明施

项目组织结构图

总 公 司 总 承 包 部 总 经 理 质 量 保 证 体 系 工 程 技 术 保 证 体 系 项 施工组织设计与管理 施工技术方案编制与跟踪管理 施工进度计划控制 施工前期策划准备 施工生产要素平稳调配 现场CI形象策划与管理 施工技术资料管理 公 司 总 部 质量 现场质量监督控制安全与竣工验收 ISO9002质量体系部 审核、组织编制项 项目经理部 项目经理 物资采购供应体系 总承包部物资部门 合约管理体系 总包合约管理 公司内部专业公司目 管 理 部 项目总经理 执行经理 合约管理 对业主指定分包方合约管理 项 目 总 工 程 师 商 务 经 理 生 产 经 理 项 目 经 理 部 工程部 机电部 安监部 技术部 质检部 物资部 经营部 财务部 项目办公室 ︵土建︶专业责任师︵装饰︶专业责任师︵机电︶专业责任师责任师专业技术监专理业师工材程料师经责济任师经责济任师理各人类员管 专 业 交 叉 协 调 管 理 水 、 暖 、 卫 安 装 安 全 与 文 明 施 工 管 理 配 合 现 场 详 图 设 计 工 程 技 术 问 题 处 理 分 包 工 程 款 结 算 行 政 、

项目组织结构图

总 公 司 总 承 包 部 总 经 理 质 量 保 证 体 系 工 程 技 术 保 证 体 系 项 施工组织设计与管理 施工技术方案编制与跟踪管理 施工进度计划控制 施工前期策划准备 施工生产要素平稳调配 现场CI形象策划与管理 施工技术资料管理 公 司 总 部 质量 现场质量监督控制安全与竣工验收 ISO9002质量体系部 审核、组织编制项 项目经理部 项目经理 物资采购供应体系 总承包部物资部门 合约管理体系 总包合约管理 公司内部专业公司目 管 理 部 项目总经理 执行经理 合约管理 对业主指定分包方合约管理 项 目 总 工 程 师 商 务 经 理 生 产 经 理 项 目 经 理 部 工程部 机电部 安监部 技术部 质检部 物资部 经营部 财务部 项目办公室 ︵土建︶专业责任师︵装饰︶专业责任师︵机电︶专业责任师责任师专业技术监专理业师工材程料师经责济任师经责济任师理各人类员管 专 业 交 叉 协 调 管 理 水 、 暖 、 卫 安 装 安 全 与 文 明 施 工 管 理 配 合 现 场 详 图 设 计 工 程 技 术 问 题 处 理 分 包 工 程 款 结 算 行 政 、

超市组织结构图

（一）组织结构图

１．超市总组织结构图

经理（管理层） 销售部 信息部 财务部 仓库管理部 食品销售部百货销售部出纳组会计组食品管理部百货管理部

2.超市商品管理功能图

商品管理 商品采购 库存管理 商品销售 采类商购别品单类价别商品名称商品编号商品售价商品数量进货单价进货日期销售日期销售价格销售金额

（二）评价和改进意见

以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：

１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．

２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．

３．财务部门应该改进：对

客房组织结构及人员配置

设 计 报 告

专业：旅游管理专业

班级：09-----02

小组成员：刘占 贾建丽 陈明芬

一.度假型酒店客房部的组织结构图及人员配置

保 洁 员 维修员 公共区域绿化员 公共区域主管 楼层主管 康乐中心主管 中心领班主管 总经理助理 总经理 中公共区域领班 客房清洁 康乐中心领班 心职员 客 客 康乐中心的保洁员 康乐中心 的安保员 康乐中心规划员 康乐中心礼仪引导员 房清洁员房硬件维修员

一、客房部人员配置

该酒店有800间客房(均折成标准房计)，分布在3一23楼(不设门楼)，其中3—9楼专为内宾及有特殊服务需求者开设，故要求每层配备早、晚班值班服务员各1名。客房清扫服务员的定额为：日班12间，晚班50间，领班工作定额为：日班60间，晚班120间，所有员工都实行8小时工作制，每周工作6天，除固定假日10天（五一3天、国庆3天、元旦1天、春节3天）外，还可享受年假6

超市组织结构图

（一）组织结构图

１．超市总组织结构图

经理（管理层） 销售部 信息部 财务部 仓库管理部 食品销售部百货销售部出纳组会计组食品管理部百货管理部

2.超市商品管理功能图

商品管理 商品采购 库存管理 商品销售 采类商购别品单类价别商品名称商品编号商品售价商品数量进货单价进货日期销售日期销售价格销售金额

（二）评价和改进意见

以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：

１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．

２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．

３．财务部门应该改进：对

客房组织结构及人员配置

设 计 报 告

专业：旅游管理专业

班级：09-----02

小组成员：刘占 贾建丽 陈明芬

一.度假型酒店客房部的组织结构图及人员配置

保 洁 员 维修员 公共区域绿化员 公共区域主管 楼层主管 康乐中心主管 中心领班主管 总经理助理 总经理 中公共区域领班 客房清洁 康乐中心领班 心职员 客 客 康乐中心的保洁员 康乐中心 的安保员 康乐中心规划员 康乐中心礼仪引导员 房清洁员房硬件维修员

一、客房部人员配置

该酒店有800间客房(均折成标准房计)，分布在3一23楼(不设门楼)，其中3—9楼专为内宾及有特殊服务需求者开设，故要求每层配备早、晚班值班服务员各1名。客房清扫服务员的定额为：日班12间，晚班50间，领班工作定额为：日班60间，晚班120间，所有员工都实行8小时工作制，每周工作6天，除固定假日10天（五一3天、国庆3天、元旦1天、春节3天）外，还可享受年假6

由于企业所属行业、规模以及内部要求的不同，企业行政部的组织结构也不尽相同；而在实际工作中，设计依据不同，行政部的组织结构也会有所不同。

1．按职能分类设计的行政部组织结构

按职能分类是指按行政部管理分工为基础，按专业化原则进行设计，具体内容如图2-4所示。

行政总监 行政部经理 安全保密主管 人事行政主管行政事务主管 总务后勤主管 前台接待主管 公关事务主管 公务 车辆 主管 安 全 专 员 行政 专 员 办公专员 秘 书 后勤专员 宿舍管理员 餐厅管理 员 保洁员 绿化员 接待专员 公关专员 司机 图2-4 按职能分类设计的行政部组织结构图

2．按企业规模大小设计的行政部组织结构 （1）大中型企业行政部组织结构如图2-5所示。

集团行政部 行政经理 集团行政部 行政总监 内勤采购部 经理 设备采购科 福利品采购科 办公品采购科 内部采购部 经理助理 福利保障部 经理 生活委员会 员工餐厅管理处 员工宿舍管理处 福利保障部 经理助理 总经理办公室 主任 公共关系科 文书档案科 公务车队 前台服务 物业管理部 经理 电气维修科 机械设备科 基建科 配电房 环境保卫部 经理 保安科 环卫科 环境保卫部 经理助理

制衣实业有限公司 组织结构图xx班 xxx

组织结构图

董事会

董事长

总经理 总经办

人资行政中心

研发中心

生产中心

财务中心

品质管理中心

人 力 资 源 部

行 政 后 勤 部

设 计 部

板 房 部

制 造 部

裁 床 部

尾 部

工 业 工 程 部

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

进 料 检 验

制 程 检 验

出 货 检 验

人力资源部工作职责： 1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系 统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行 2、制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行 政办公管理规章制度 3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项 4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务 纠纷 5、综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司 印信、文件

财务中心的职责： 1、负责建立公司会计核 算的制度和体系 2、按期做好年、季、月 度财务报表 3、做好成本核算，负责 公司财务成本和利润计划 的制定和实施 4、对来往结算户随时清 理，督助相关部门及时催 收款财务中心

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

研发中心职责: 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定 公司各品牌服装的年度产

福州鑫三标贸易有限公司

品管部组织结构

品管组织各岗位职责

品质部职责

1. 组织质量手册的编写与审查 2. 组织编写程序文件和工作文件

3. 协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作 4. 负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘 5. 负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准 6. 对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价 7. 编制和管理“质量记录总览表”

8. 负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证 9. 负责对顾客提供产品的验证

10. 负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定

11. 负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审 12. 负责组织不合格品的评审

13. 负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认 14. 负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。 质量部主管

1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行 2﹒质量制度的制订与推动执行

3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价 4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定

5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核

6﹒质量异常的研究﹑改善

7﹒质量培训计划和制定与推动