如何做好班组安全生产管理工作

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如何做好生产管理工作

标签:文库时间:2025-02-15
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生产管理的职责任务:

整合企业资源,以最经济的生产安排,于要求的期限内 制造出合格品质的产品,并

在指定地点完成交货。

请排出这一周的生产计划并且说明1-您安排计划的依据是什么?

2-您计划从编制到定案的程序?

计 划 (P)

途程计划 日程计划 工数计划

产品名称作业起始 作业终止

加 工 途 程 表D作 业 内 容 距离 人数 工时 使用设备

制 表 人 审 核 制表日期 产能/hr 年 备 月 日 注

请用所说表格完成您公司产品的途程表

生产计划编制流程仓 管 分公司 或客户订货单

营 销 SALES订货单加市场预估

计 划 PC

物 管 MC

采 购 PURC

生 MF

品 管 QC

销售计划 (设备、人员产能) (在途订单量) (在库数量) (应领未领料)

销售计划

核算库存 &产能生产计划

生产计划

NG

生产计划 预先CHECK

生产计划 预先CHECK

预先CHECK (月、周、日)

存档作

产销协调会OK

进货依据

生产工单

购料计划 请购单 请购单核 准 核准

生产工单

生产计划

请购单

采购作业

做好生 产准备

安排品 检计划

制表人: 产品名称 产 量 计划 实际 计划 实际日期1 2 3 4 5

年6 7

月生产计划&跟催表制表日期: 年8 9 10 11 12 13 14 15 1

如何做好施工现场安全生产管理工作

标签:文库时间:2025-02-15
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如何做好施工现场安全生产管理工作

杨志成:实战派生产管理专家! 华东理工大学 高级工程师

课程:消除对5S管理的曲解,提升现场管理水平 员工职业化素养提升

建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。笔者根据工作实践谈谈施工单位作为参建的操作者应如何搞好施工现场安全生产管理工作。

一、建筑业施工现场安全生产管理形势严峻

近年来,随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快,建筑业在国民经济中的地位和作用逐渐加强,已成为我国的支柱产业之一。特别这几年,建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在6.6%~6.8%之间,在国民经济各部门中居第四位,仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业。但另一方面,建筑业由于起步较晚、基础较差,施工现场安全生产管理水平和技术水平不高,再加上一线作业人员素质较差,安全生产形势一直较为严峻,建设工程安全事故居高不下。

二、施工安全事故频发的原因

1、人的因素最重要。

施工安全事故频发的原因,人的因素最重要。

(1)有些领导对安全生产

如何做好施工现场安全生产管理工作

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如何做好施工现场安全生产管理工作

杨志成:实战派生产管理专家! 华东理工大学 高级工程师

课程:消除对5S管理的曲解,提升现场管理水平 员工职业化素养提升

建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。笔者根据工作实践谈谈施工单位作为参建的操作者应如何搞好施工现场安全生产管理工作。

一、建筑业施工现场安全生产管理形势严峻

近年来,随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快,建筑业在国民经济中的地位和作用逐渐加强,已成为我国的支柱产业之一。特别这几年,建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在6.6%~6.8%之间,在国民经济各部门中居第四位,仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业。但另一方面,建筑业由于起步较晚、基础较差,施工现场安全生产管理水平和技术水平不高,再加上一线作业人员素质较差,安全生产形势一直较为严峻,建设工程安全事故居高不下。

二、施工安全事故频发的原因

1、人的因素最重要。

施工安全事故频发的原因,人的因素最重要。

(1)有些领导对安全生产

班组长如何做好安全管理工作

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班组长如何做好安全管理工作

精品源自历史科 一、班组是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础,因为班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益,而班组安全建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设,提高班员安全素质外,还要有三种意识。

(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头,弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下头,要掌握班组的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

(二)要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督,一旦发现隐患要及时处理,把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全(本文来自中国美术高考站,更多精品免费文章请登陆http://www

如何做好建筑施工现场安全生产管理工作

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如何做好建筑施工现场安全生产管理工作

施工现场的安全生产关系人民生命财产安全,关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局。党中央、国务院一直重视安全生产工作。安全生产责任重于泰山。搞好安全生产,是全面落实科学发展观的必然要求。科学发展,必须坚持“以人为本”,把人的生命放在第一位。经济发展必须建立在安全生产的基础上,搞好安全生产,是建设和谐社会的迫切需要。

建筑业属于劳动密集性行业,参加施工的人员多。由于建筑业具有产品固定,人员流动大、露天施工、立体交叉作用多、建筑物变化大、形状不规则等特点,施工中危险性大,工作条件差、不安全因素多且点多面广,预防难度大。加之大量民工进城,从事的工作主要就是建筑施工,这些人缺乏必要的安全知识和自我保护意识,违章作业比较严重,建筑施工现场管理教育又跟不上、措施不力等原因,导致建筑施工安全事故频繁,人员伤亡、财产损失十分严重。鉴于建筑业安全形势严峻的事实,为此,从施工现场施工工艺、现场安全生产文明施工等几个方面来如何做好建筑施工现场的安全生产管理工作。 一、改善传统技术设施,加强新型工艺应用

从建筑施工工艺来看,已经从传统的手工操作逐步向机械化、专业化方面过渡。随着新技术、新工艺、新设备、新材料的大量采用,要求

如何做好班组建设

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如何做好班组建设

“万丈高楼,起于基础;百年企业,始于班组。”班组是一个企业最基础、最核心的组织,一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分,其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映,俗话说“千里之堤,溃于蚁穴”,班组建设对于整个企业不容小觑。今年来随着企业“两统一、两整合”改制工作的不断深入,市场竞争形势的日趋严峻,增强企业核心竞争力对于我厂显得尤为重要,经济学中有句话“经济建设决定上层建筑”,在企业中便是“班组建设决定上层建筑”,提高班组质量、增强班组素质是使企业利于不败之地的必要条件,做到以精细管理强班组建设、以班组建设促企业发展。因此,很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 一、凡事预则立,不预则废,方法决定道路

治国有治国之道,持家有持家之方,在班组建设过程中也自然有一套建设之道。然后尺有所短寸有所长,对于不同的班组来说其特点和缺陷因班而异,这就成为班长在进行班级管理、班组建设时密切关注的问题,大不可一概而论,班长在如何有条不紊的安排生产任务、如何稳健而有成效的开展班组生产活动、如何调剂班组人员和谐等工作的落实上务必

如何做好班组建设

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如何做好班组建设

“万丈高楼,起于基础;百年企业,始于班组。”班组是一个企业最基础、最核心的组织,一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分,其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映,俗话说“千里之堤,溃于蚁穴”,班组建设对于整个企业不容小觑。今年来随着企业“两统一、两整合”改制工作的不断深入,市场竞争形势的日趋严峻,增强企业核心竞争力对于我厂显得尤为重要,经济学中有句话“经济建设决定上层建筑”,在企业中便是“班组建设决定上层建筑”,提高班组质量、增强班组素质是使企业利于不败之地的必要条件,做到以精细管理强班组建设、以班组建设促企业发展。因此,很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 一、凡事预则立,不预则废,方法决定道路

治国有治国之道,持家有持家之方,在班组建设过程中也自然有一套建设之道。然后尺有所短寸有所长,对于不同的班组来说其特点和缺陷因班而异,这就成为班长在进行班级管理、班组建设时密切关注的问题,大不可一概而论,班长在如何有条不紊的安排生产任务、如何稳健而有成效的开展班组生产活动、如何调剂班组人员和谐等工作的落实上务必

如何做好学校安全管理工作

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如何做好学校的安全管理工作

随着教育规模的不断扩大,教育资源的不断整合,教育理念的不断创新,影响学生安全的因素也变得越来越复杂,安全问题也越来越突出。那么,应该如何做好学校的安全工作呢?本文将针对这一问题进行简要的阐述。 一、主要存在问题

1.校园安全文化建设不能单凭一个学校就能建好,要依靠全社会共同协作,齐心协力;安全工作亟待科学化、现代化。各项安全工作数字化、信息化、网络化。当然这需要学校投入一定的经费。 2.安全工作只有起点没有终点,必须做到长期的警钟长鸣,这是一项长期的、复杂的系统工程,必须从讲政治的高度认识并做好这一关系到千家万户的工作。学校安全文化建设更是一个系统工程,不能急于求成,需一步一步稳扎稳行。 二、明确责任

1.领导班子是学校的核心,校长是学校的灵魂,学校领导集体对安全工作如果没有宏观管理规划,学校没有长效管理机制,那么,教职工也就摸着石头过河。所以,学校要成立校长任组长,政教主任、年级组长、班主任、家长代表和有关部门领导为成员的安全工作领导小组,制定《学校安全管理规划》《学校安全管理计划》《学校安全管理措施》等,使学校安全管理宏观上有一个蓝图,有清晰的整体管理思路,有过硬的、细致的、环环相扣的制度措施;同时,要定期召开

如何做好学校安全管理工作

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如何做好学校的安全管理工作

随着教育规模的不断扩大,教育资源的不断整合,教育理念的不断创新,影响学生安全的因素也变得越来越复杂,安全问题也越来越突出。那么,应该如何做好学校的安全工作呢?本文将针对这一问题进行简要的阐述。 一、主要存在问题

1.校园安全文化建设不能单凭一个学校就能建好,要依靠全社会共同协作,齐心协力;安全工作亟待科学化、现代化。各项安全工作数字化、信息化、网络化。当然这需要学校投入一定的经费。 2.安全工作只有起点没有终点,必须做到长期的警钟长鸣,这是一项长期的、复杂的系统工程,必须从讲政治的高度认识并做好这一关系到千家万户的工作。学校安全文化建设更是一个系统工程,不能急于求成,需一步一步稳扎稳行。 二、明确责任

1.领导班子是学校的核心,校长是学校的灵魂,学校领导集体对安全工作如果没有宏观管理规划,学校没有长效管理机制,那么,教职工也就摸着石头过河。所以,学校要成立校长任组长,政教主任、年级组长、班主任、家长代表和有关部门领导为成员的安全工作领导小组,制定《学校安全管理规划》《学校安全管理计划》《学校安全管理措施》等,使学校安全管理宏观上有一个蓝图,有清晰的整体管理思路,有过硬的、细致的、环环相扣的制度措施;同时,要定期召开

如何做好班组长

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篇一:如何做好一名班组长!

论如何做好一名班组长!

(安全环保科 张春辉)

引言:班组长是企业管理的兵头将尾,班组长水平的高低、素质的好坏,是企业能否充满活力、能否健康发展的关键因素。 关键词:班组长、准确定位、积极定位、学会沟通、学会信任、换位思考

班组是企业生产经营过程中最基本、最重要的单元。说它基本与重要是因为班组处于生产经营的最基层,是因为它是组成企业的最小细胞,是因为产品、质量、安全出自它手。班组的重要决定了班组长的重要,好的班组长总是能带领班组出色的完成各项工作任务,我们常常会谈到如何当好一名班组长这样的话题,较高的知识水平、较强的管理能力、良好的协调能力这些都是必不可少的。以上三点固然重要,但笔者认为实际工作中要做好一名班组长还应做好以下五方面的内容。

一、了解自己准确定位。

了解自己、清楚自己的目标、给自己一个准确的定位。首先,班组长是企业的“兵头将尾”,对下代表着管理者的角色、对上又是被管理的对象,同时在上级与下级之间担当者桥梁纽带的角色。其次,班组长是生产一线的指挥官、是生产的直接领导者,担负着生产产量、质量、安全等一系列的责任;对上应服从管理、

努力完成任务,对下应承担责任、主动走在员工的前边。最后,班组长要做好自我剖析,管理团队中