企业文化建设与企业可持续发展研究

企业文化——中国家族企业可持续发展的灵魂

摘 要 本文首先概括了传统“家文化”孕育下的家族企业的具体特征，认为中国传统的家文化是制约中国家族企业发展的主要因素之一，在论证企业文化对家族企业持续发展的积极作用的基础上，提出只有发展企业文化才是中国家族企业可持续发展的灵魂。

关键词 传统文化；家族企业文化；企业文化；可持续发展

如今，“企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的核心”这一理念己被广泛认同。有人甚至把20世纪80年代以后的企业管理成为“文化管理阶段”。对家族企业而言，我国家族企业的平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。文化不能解决企业赢利不赢利的问题，但文化可以解决企业成长持续与否的问题。从这个意义上说，我国的家族企业能否在未来不断壮大，成为像福特、杜邦、长江实业等众多世界级企业、长寿企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。

一、传统“家文化”孕育下的家族企业

1．我国传统的家族文化

美国著名管理学家彼德·德鲁克说过，管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。中国家族企业根植于中国的传统文化

企业文化——中国家族企业可持续发展的灵魂

摘 要 本文首先概括了传统“家文化”孕育下的家族企业的具体特征，认为中国传统的家文化是制约中国家族企业发展的主要因素之一，在论证企业文化对家族企业持续发展的积极作用的基础上，提出只有发展企业文化才是中国家族企业可持续发展的灵魂。

关键词 传统文化；家族企业文化；企业文化；可持续发展

如今，“企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的核心”这一理念己被广泛认同。有人甚至把20世纪80年代以后的企业管理成为“文化管理阶段”。对家族企业而言，我国家族企业的平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。文化不能解决企业赢利不赢利的问题，但文化可以解决企业成长持续与否的问题。从这个意义上说，我国的家族企业能否在未来不断壮大，成为像福特、杜邦、长江实业等众多世界级企业、长寿企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。

一、传统“家文化”孕育下的家族企业

1．我国传统的家族文化

美国著名管理学家彼德·德鲁克说过，管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。中国家族企业根植于中国的传统文化

企业社会责任与可持续发展

20世纪70年代以来，随着可持续发展理念的推广，把可持续发展纳入企业社会责任领域已成为一个共识，企业社会责任是通往可持续发展的重要途径，它能够提高企业的竞争力和声誉。企业的责任不仅仅在于追求利润，企业的发展离不开社会的支持，企业要走可持续发展之路，就必须合理承担合理的社会责任。近十几年来随着国内外企业社会责任实践的不断深入，企业社会责任可以影响企业收益的论断受到了越来越多学者和企业家的支持。企业实施CSR 活动，会对消费者头脑中形成的公司印象产生影响，从而影响企业形象和企业声誉（Epstein，2001[1]；Gray，1998[2]）；良好的企业形象和声誉，以及CSR 中关于工作环境的改善都会对员工的雇用、激励及保持造成积极影响（Kotler，2006；Heal，2005；Epstein，2001）；CSR 活动本身虽然会给企业带来一定的费用支出，但也会因改善了利益相关者的关系（Wood，1995）[3]而使得企业内部运营成本降低（Heal，2005[4]；Kong，2002[5]；Epstein，2001）；CSR活动通过改善企业形象和企业声誉对企业收入产生影响，或者通过CSR 关联的产品和市场的发展而影响企业收

企业社会责任与可持续发展

20世纪70年代以来，随着可持续发展理念的推广，把可持续发展纳入企业社会责任领域已成为一个共识，企业社会责任是通往可持续发展的重要途径，它能够提高企业的竞争力和声誉。企业的责任不仅仅在于追求利润，企业的发展离不开社会的支持，企业要走可持续发展之路，就必须合理承担合理的社会责任。近十几年来随着国内外企业社会责任实践的不断深入，企业社会责任可以影响企业收益的论断受到了越来越多学者和企业家的支持。企业实施CSR 活动，会对消费者头脑中形成的公司印象产生影响，从而影响企业形象和企业声誉（Epstein，2001[1]；Gray，1998[2]）；良好的企业形象和声誉，以及CSR 中关于工作环境的改善都会对员工的雇用、激励及保持造成积极影响（Kotler，2006；Heal，2005；Epstein，2001）；CSR 活动本身虽然会给企业带来一定的费用支出，但也会因改善了利益相关者的关系（Wood，1995）[3]而使得企业内部运营成本降低（Heal，2005[4]；Kong，2002[5]；Epstein，2001）；CSR活动通过改善企业形象和企业声誉对企业收入产生影响，或者通过CSR 关联的产品和市场的发展而影响企业收

可持续发展与企业的社会责任

日期：[ 2008年6月15日 ] 版次：[ TM06 ] 版名：[ 评论周刊讲坛 ] 稿源：[南方都市报] 网友评论：加载中...

刘小卫,英国伦敦经济政治学院政治经济学硕士,壳牌中国集团公共事务董事。

在中国转型发展期，除了各方面的知识分子、学者的参与和推动之外，企业在其中也发挥了非常重要的作用，本次岭南大讲坛·公众论坛，我们特邀壳牌中国集团公共事务董事刘小卫女士，就企业在可持续发展中扮演的角色以及担当的社会责任与广大读者交流。 对于企业，可持续发展要融入从计划到运营，它是一个理念、是一个承诺，但更是一个实践。

企业的可持续发展

可持续发展的定义，出自联合国环境和发展委员会主席布伦特兰夫人，她说：“满足当代的需要，但不损害未来世代满足他们需要的能力。”我们生活的地球环境，不能做过度的开发，否则，未来的子孙可能可以利用的空间或资源就没有或很少了，这就严重损害了他们的生存能力。我们要立足今天、放眼未来，做的决定一定要平衡长期和短期的需求。作为一个企业，同样要把长期和短期的平衡运用到商业决策中，实现可持续发展。 企业实现可持续发展，是企业生存的必要。因为我们现在所生存的环境和世界，以及整体的商

篇一：公司2011-2015年企业文化建设五年规划

####公司企业文化建设五年规划

（2011年—2015年）

为深入贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，认真落实以人为本的科学发展观，着力构建和培育符合“十二五”社会主义文化大发展大繁荣发展规划，体现社会主义核心价值体系的企业文化，用强势企业文化打造“和谐文明##”，塑造企业崭新形象。现制定与公司可持续发展目标相配套的2011-2015年企业文化建设规划。

一、近四年来企业文化建设回顾

（一）企业文化建设的成效。自2007年制订、实施##公司企业文化建设三年规划以来，公司新一届领导班子在丰富创新集团公司“三三三”管理文化品牌和推进以人为本“和谐矿井”建设的进程中，扎实开展企业文化创新年、企业文化提升年活动，创新完善企业文化理念、子文化、目标和责任四个体系，推动《##公司企业文化建设三年规划》的目标任务基本完成，打造了以“五精管理、和谐文化”为核心的企业文化品牌，构建了党建工作“五维度”坐标管理体系、培育了具有鲜明特色的以视觉、心智、制度、执行、形象“六个文化”为内涵的“廉洁##”文化体系、形成了以“一学一练一论坛”员工素质教育培训为内涵的学习文化等一系列具有时代特征和##特色的子文

化体系，以文化

企业社会责任与可持续发展

20世纪70年代以来，随着可持续发展理念的推广，把可持续发展纳入企业社会责任领域已成为一个共识，企业社会责任是通往可持续发展的重要途径，它能够提高企业的竞争力和声誉。企业的责任不仅仅在于追求利润，企业的发展离不开社会的支持，企业要走可持续发展之路，就必须合理承担合理的社会责任。近十几年来随着国内外企业社会责任实践的不断深入，企业社会责任可以影响企业收益的论断受到了越来越多学者和企业家的支持。企业实施CSR 活动，会对消费者头脑中形成的公司印象产生影响，从而影响企业形象和企业声誉（Epstein，2001[1]；Gray，1998[2]）；良好的企业形象和声誉，以及CSR 中关于工作环境的改善都会对员工的雇用、激励及保持造成积极影响（Kotler，2006；Heal，2005；Epstein，2001）；CSR 活动本身虽然会给企业带来一定的费用支出，但也会因改善了利益相关者的关系（Wood，1995）[3]而使得企业内部运营成本降低（Heal，2005[4]；Kong，2002[5]；Epstein，2001）；CSR活动通过改善企业形象和企业声誉对企业收入产生影响，或者通过CSR 关联的产品和市场的发展而影响企业收

可持续发展与企业营销战略

摘 要

在全球国际化的市场环境下，企业正面对变化迅速的生存与发展环境，如何持久保持良好的发展势头，基业常青，这一问题越来越引起企业管理者的高度重视。企业的可持续发展除了发展是重点外，关键是在于发展的可持续性，即要求企业今天的发展不会给企业未来的发展造成障碍。中国企业正在积极地寻求确立可持续发展战略的方法与途径，本文阐述了可持续发展与企业营销战略的关系提出了营销战略的新思路及战略的选择。 关键词：可持续发展 企业 营销战略

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1.引言

可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。

随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在末期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标. 可持续发展是既要考虑

企业文化建设发言稿—企业文化

20世纪80年代，企业文化风靡全球。人们发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上将是文化竞争。企业文化是人的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业在长久发展过程中逐渐沉淀下来的精华，是一种企业为之奋斗的意愿及目标。 企业文化，说大就大，说小可小。大到包括群体意识、思维方式、（信仰）信念、精神面貌等企业环境的总和，小到一个人的衣着打扮、言行举止。它是全员价值、需求与行为的共同写照，所有人都要参与滋育。他们的人生观——生活目的及价值，职业观——个人工作的意义，企业观——企业存在的理由。三者集合，共同构成企业价值观。企业应当整合不同观念，形成统一的道德理念及规范，增强凝聚力和向心力。

企业文化本质是向善向上的，它塑造的是一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。企业文化的力量非常巨大。许多事实证明，优良的企业文化至少有：1、『规范力』——约束人，从心理上行为上促使员工遵章守纪；2、『导向力』——号召人，引导人们把个人理想凝集成企业同一目标；3、『凝聚力』——团结人，人际关系和谐有序，内聚力强，员

企业文化建设讲稿

毛主席曾经说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”。

那么，在市场经济条件下，与军队具有同样团队性质和特点的企业若没有文化或者文化水平不高，员工必然人心涣散、经济效益差、势力弱小，而企业员工人心涣散、经济效益差、势力弱小，在市场经济发展中必然无法战胜竞争对手，只能走向破产、倒闭，直至灭亡消失！

对于企业文化的重要性，著名经济学家于光远也曾说过: “国家的强盛在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于经营管理，而经营管理在于文化。”

搞企业，从事企业经营管理，我们不能不了解企业文化，不能不重视企业文化！

【故事】 “青蛙”变“王子”的启示

几年前，美国通用汽车公司设在加利福尼亚州弗里蒙特的汽车装配厂，由于连年亏损而关闭。但当它与日本丰田公司合营组成新联合汽车制造有限公司以后，仅仅18个月企业面貌就发生了难以想象的巨大变化：原来这个拥有5000名员工的企业，雇员中存在的5000件左右的不满事件如今只剩下2件，原来高达20%的旷工率也大大下降了，劳动生产效率大约提高了一倍。用美国人的话来评论这个厂的变化：“仿佛像一只青蛙一下子变成了王子。”

这样巨大的变化是怎样发生的？丰田公司派来的日方管理人员施行了什